关键词：公路工程施工项目；管理技术应用
引言
我国道路建设自改革开放发展至今其建设规模和建设技术处于世界领先水平。公路的施工过程具有施工情况复杂、施工线路长、施工单位多以及施工周期长等特点，同时会遇到施工中多种多样的影响因素。
1公路工程建设施工项目管理存在的风险
1.公路工程设计的风险，在公路工程建设项目管理的过程中，图纸设计的风险是一种技术性的风险。图纸是施工文件，必须要有精准度，设计图纸具有专业性。设计人员在设计的过程中，应该根据公路工程的实际情况，对各种因素进行综合考虑而且要符合法律的规定和标准。在实际的设计过程中，要避免错误的出现，因为一旦出现任何失误，会给公路工程造成一定的安全隐患。业主方在发现问题时候要及时的进行处理，如果不加以处理，造成的后果是难以计量的。2.公路工程生产的风险，在公路工程的建设过程中，安全问题是整个工程项目的核心内容。造成风险的不仅有自然原因也有人为的原因。一旦出现安全事故，会给管理方造成巨大的损失，还会受到相关法律的制裁。开工前，业主应该按照规定做好项目的安全风险评估，提前了解施工现场的安全隐患，对管理人员开展相关的教育培训，提高项目负责人的管理意识，严格的监督施工的过程。
2公路工程施工项目管理技术的应用
2.1规范工程建设市场秩序，明确安全管理责任
为了提高公路工程施工的安全性，需要对工程建设市场予以规范，确保工程建设市场的有序。尤其对于招投标市场，更要加强管理，保证招投标过程的公开、公平、公正。优化工程建设市场可以从两方面入手：一方面是加大资金的投入，另一方面是做好资金的跟踪和落实。此外，工程建设市场活动的有序开展，还需要构建相应的制度作为支撑。制度的建立可以从以下几个方面入手。首先，合理划分不同岗位和人员的职责，明晰工作重点。其次，施工过程中针对不同工种和工序，制定细化的安全管理制度，真正做到有的放矢。再次，安全岗位责任要真正落实到位，还需要针对工程建设的具体情况进行优化和改善，对各个岗位进行责任分配和落实。最后，要结合人力资源需求进行配套建设，为责任制度的实现提供基础。
2.2施工中的技术管理
在公路工程使用过程中，首先必须明确本工程的施工周期和施工建设的质量要求，要求施工人员严格按照施工技术方案落实工作。质量管理细节决定成败，在实际施工中必须详细记录施工中可能遇到的问题和详细的数据记录，以备之后查询，做好动态资料的管理。另外，在施工中有以下几点需要注意：第一，对于新旧路交界处的部分应采用交错挖方的方式，分层填土然后碾实。第二，对于原路上填方边坡土层，压实度没有达到要求的地方必须彻底清楚不合格的填料和腐质物。第三，需进一步优化混凝土配合比，着力推广高性能混凝土应用，在保证混凝土强度的同时关注其耐久性。在施工中应该根据标准的工艺进行振捣，加强后期养生，减少混凝土表面的气泡。为保证公路的整体质量在执行规范的基础上，还应加强现场质量细节管理，施工时注意骨架施工和钢筋的捆绑进一步提高钢筋保护层合格率。此外，在施工中应根据施工项目地域，如甘肃黄土地区的高路基填筑，制定专门的规范，从地基处理、填料改良、填土厚度、压实机具、路基防护等方面进一步细化，提高施工质量。
2.3公路的施工进度管理技术手段分析
公路施工开工前，施工方根据招标书的工期要求，提出适用的施工进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆公路的施工进度管理主要包括高速公路基础信息、进度信息管理。公路基础信息包括路段基础信息、工程总施工量、路桥类型以及各分项工程计划等，公路基础信息是施工进度管理的基础，也构成了施工进度管理基础框架。根据公路施工进度管理基础框架，将公路施工过程进行细化分解，按类别可分为路面工程施工、桥梁工程施工、路基工程施工、防护工程施工以及交通工程施工等5类分部工程。在对高速公路的施工进度进行管理时，由于各个施工工程类型不同，所以具体施工进度管理措施也不同。在对施工进度管理进行物理设计时，首先将施工的公路当作一个完整目录，高速公路所经城市建立一个分目录，施工进度数据放在该城市目录下，数据的存储利用Visual数据库。为方便网络传输施工进度数据，施工进度数据以月份为单位进行分别储存，通过Visual数据库处理，自动生成进度数据文件。利用数据库技术进行高速公路施工进度管理，可以加快实际数据的传输，增强施工进度管理的实时性，大大减轻公路施工进度管理人员的工作强度。
2.4加强工程项目的资金管理
业主在公路工程的建设项目管理过程中，应该重视公路工程项目的资金管理问题，降低工程施工的成本，提高企业的经济效益，主要措施有以下几点：首先，业主方应该加强对公路工程项目建设的管理工作，在公路工程的施工过程中，必须要根据实际的情况改变施工计划，进度要求要符合施工计划的标准。虽然施工的计划中会考虑到很多的影响因素，但是要避免资源的浪费情况出现，业主应该控制好工程施工的成本，保证业主方的经济效益。其次，业主加强对工程造价的管理工作，在公路工程项目施工前，业主方对公路工程项目进行科学合理的造价控制，减少施工成本的同时要保证工程的质量。对于工程的造价控制要具有合理性和科学性，保证施工项目建设工程的资金管理工作的合理性。
2.5建立有效的施工技术质量管理机制
为了保证公路施工顺利进行，施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外，还应该掌握行业的技术标准，并根据行业规范制定相关技术管理的制度，解决制度上的问题是保障工程保质保量完成的基础。同时，施工技术管理人员应配合施工人员解决技术问题，掌握施工进程。对于整个企业而言，必须及时掌握行业的动态消息，做好对外的技术交流，收集行业新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度，明确各部门和各岗位的工作职责，明确工作目标和工作内容，这样在施工管理中才能有章可循，施工人员可根据技术管理标准落实相关工作，在制定的管理制度中一方面要明确施工组织变更相关要求和图纸审核的标准，另一方面还应该该制定施工记录制度，施工组织设计和施工标准等技术交底制度。总之，有效的施工技术质量管理制度不仅可保证施工顺利进行，而且也提高了技术管理的效率和质量，详细的制度规范可为之后的工程提供范例。
结语
公路工程项目在中国的发展中是很重要的一部分，因此业主方应该优化管理体制，进行科学化的管理。做好质量管理，提高管理人员的意识是工程施工的关键。公路工程的项目涉及的范围比较广，内容也比较多，要想提高施工的质量管理方就要进行精细化的管理。
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论文作者:郭鑫 武丽肖 薛光辉 李峰德
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/15
标签：公路论文; 施工进度论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 业主论文; 工程建设论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第9期论文;