摘要：公路工程的发展建设不仅是一个国家经济水准的体现，也是其精神面貌方面特殊的展现形式。现阶段，我国公路工程正随着经济建设脚步的加快而迅速扩张，因此也对公路建成工程的质量管理提出了更为严格的要求。基于此，本文就针对公路工程施工现场质量管理进行具体分析。
关键词：公路工程；施工现场；质量管理
引言
公路工程施工现场的质量管理是一个全面、动态的管理过程，其涉及到施工的全过程，在施工现场，只有从准备工作到竣工，都时刻做好相应的质量管理工作，才能不断提高公路工程施工水平。
1公路建设工程质量管理方面存的问题
1.1项目周期受限制
公路建设工程在实际施工过程中通常会被各种意外因素所干扰，故此，在施工阶段必须要对施工时间重视起来，因为一旦施工工期方面出现意外，将不可避免的对项目整体产生不良影响。
1.2施工技术问题
在当前公路工程路面施工过程中，部分施工单位由于路面施工质量管理不到位，会导致很多设计方案得不到积极有效的落实，加之路面施工技术管理不到位，因此会导致很多工程细节的处理存在问题，而且在路面施工过程中，若没有按照统一的技术规范进行路面施工，易导致在路面施工过程中存在的质量问题越来越多，因此在路面施工过程中应首先加强对公路工程周围情况的了解，尤其是对地质情况、公路沿线的岩土地形等都要进行详细地了解，从而才能提高路面施工水平。
1.3管控方面的缺失
我国目前的公路建设工程中，在现场管控方面依旧存有着不小的难度，与其他建筑项目相比较而言，公路建设工程自身存有着不稳定特性，这也就导致了现场管控工作不能连贯性、系统性、整体性的开展。与此同时，大部分施工部门也并没有依据原定规划进行标准作业，这种条件下完工的项目工程，其质量与效果势必不会理想。通常来讲，这种质量存有问题的项目工程不会在施工前期或是违反原定规划进行施工时将详细状况上报至主管部门，当相关部门发现其质量问题的时候，往往是处于项目工程的中期阶段，而这个时期的施工现场早已混乱不堪。
1.4材料管控力度不足
在公路建设工程施工阶段，施工用材料的质量直接关乎着项目工程整体的质量及效果，而施工用材料或某些专用材料的质量是经由工程采购部门负责的，也就是说采购人员的专业能力以及资金分配直接影响着材料质量的好坏。在实际施工工作中，有的材料需要现场调和，例如水泥或专用混凝土等，通常来讲，在这些材料的调配环节中必须要严格遵守相关指标要求对各种材料比例严格控制，但是某些操作人员为了“赶工期”而刻意缩减调配时间，这些不标准、不规范的操作行为对公路项目的整体质量有着严重的影响。
2公路施工现场施工管理措施
2.1 施工前的质量管理
公路工程施工准备阶段不仅是施工的前期工程，也是对工程进行总体部署、调查并根据调查结果制定施工方案的重要过程，在这个过程中应对公路及其沿线的地质情况进行了解，比如了解公路沿线的岩土土质的基本情况，同时要制定相应的施工方案，对全年的气候特点进行了解，从而通过关注气象形势的变化，尽量减少在雨天施工，防止雨水和积水对地基的稳定性产生影响。其次在公路工程施工之前，还应做好路面、路基设计，比如施工材料的原材料及其数量、摊铺的厚度、摊铺的面积等，都应提前做好规划设计，并要在施工方案中体现出来，使得施工人员能够知晓设计人员的设计意图，按照规定进行施工，同时为提高施工质量，在公路工程正式开工前必须要先进行试验，可以铺筑 100-200m 的试验路段，并对试验路段检验合格之后，才能进行正式施工。
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2.2加强施工现场的质量控制
在对公路工程施工现场进行质量管理的过程中，应当采取必要的手段，禁止出现在施工管理的过程中讲人情、做事拖泥带水的情形，同时还应定期对相关施工人员进行一定量的考核，不能因为讲情面而让工程的质量达不到标准，并严格控制施工中的各个环节和重要工序，从而保证工程进度可以有条不紊的进行。其次还应确保每一环节的施工工艺都有质量安全的保障，待质量合格后才能进入下一道工序，切不可忽略细节，马虎检测，同时还应对现场出现的问题及时分析并提出解决方案，防止小事情未能及时解决而拖成大隐患，保证施工质量与安全。
2.3完善进度控制
要想将管理合理的运用到公路工程当中，一定要满足各项公路工程施工的需求，确保工程施工的进度及质量，把控好整体工程的施工成本，确保工程的圆满竣工。具体应该由下面四个版块来进行管理：①为了保证施工顺利的开展，不仅要合理的规划项目的各项工作，而且要把控好作业时长；②将各项工作及责任不仅落实到各部门，而且要落实到具体人并要求各部门及责任人依照工程施工计划展开施工工作；③根据施工的需求，科学的规划和控制各个阶段的施工的进度；④为了确保按时完工，需要对工程施工各个阶段的时间节点进行管理，不仅要根据进度和实物工程量来把控时间节点，而且一旦出现偏差还要及时纠正各项偏差。
2.4提升施工用材料的管控力度
施工用材料以及某些专用材料从根本上影响着公路建设工程的整体质量，因此，必须要保障材料采购人员具备合格的专业能力与职业道德修养，并以此为前提开展施工用材料的选购工作。同时，还需保障采购材料的充分使用，以免耗费人力、资金等方面的成本。在实际的材料采购工作中，采购人员必须完整的、细致的记录所缺材料的详细数据（例如型号参数、类别种类、规格数据等），并以此为依据进行后续的采购工作，从细节入手提升工作效率。在材料采购入库、运输以及摆放等环节，必须要依据相关规定执行操作，以免施工人员用错材料而发生意外状况，进而影响公路建设工程的整体质量以及使用效果。
2.5加强施工技术管理
要实现建设项目的优化管理，首先要提高施工技术水平，从设计到施工完成，确保项目顺利建设。 对于施工项目，设计图纸非常重要，应按照项目的施工需要以及施工节点搭建标准库，确保设计图纸的详细规格，有效避免错误。 积极运用施工技术精细化管理，引进新技术，有力促进项目顺利进行，实现精细化管理。
2.6加强安全管理
在公路工程施工中要杜绝安全事故的发生，避免造成人员伤亡，加强施工安全管理。（1）加强人员教育。由于优化配置施工人员对强化公路工程施工管理有着重要作用，所以施工企业要根据工程建设要求、施工进度要求、施工工艺要求统筹安排和合理配置人力资源，对施工人员进行安全教育，提高他们的安全防范意识。（2）建立安全管理机制。施工企业要设置安全管理部门，制定安全施工制度，定期召开安全工作会议，及时解决暴露出来的安全问题。（3）加强施工现场安全防范。在危险的施工区域设置警示标志，采取安全防护措施，避免非作业人员进入。在施工区域内，要求施工人员必须佩戴安全防护用具，提高安全意识。
结束语
综上所述为了确保公路工程的施工质量和进度以及安全性，必须要对公路工程的安全、进度、施工、材料等设定相应的管理机制和落实相应的管理以确保公路工程施工的圆满完工。
参考文献:
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[2]蔚晓春.谈公路工程施工质量管理问题[J].山西建筑,2017,43(31):245-247.
[3]毛超.工程管理和质量管理中存在的问题与措施[J].黑龙江交通科技,2017,40(10):213+215.
论文作者:张杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/11
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