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摘要：当前，建筑工程在进行施工的过程中，质量起到了至关重要的作用，如果说建筑工程的质量无法得到切实的保障，那么不仅不会受到市场的环境，还会给施工企业带来经济损失，严重情况下甚至可能会导致安全事故的出现。所以，在进行建筑工程施工管理的过程中，要针对其中各个方面的问题重点加以解决，保障建筑工程的施工质量，防止出现任何安全隐患的可能性。
关键词：建筑工程；质量；优化管理
1.建筑工程质量优化管理的必要性
“百年大计、质量为本”，随着社会与经济的快速发展，我国的建筑行业得到前所未有的发展，众多建筑工程如雨后春笋般的出现。建筑工程的日益增多，也在不断地满足着人类的生产和生活，从而建筑工程为人类带来了极大的方便。但是在为人类带来极大方便的同时，某些建筑工程也出现了质量方面的问题。因此在实际建筑工程的建设施工过程中，建筑工程的质量管理显得尤为重要，因此，这就要求相关单位必须认识到当前建筑工程施工管理的现状，并以提供工程质量为中心，对管理策略措施进行不断的优化，以保证建筑物的整体质量，提高工程的社会经济效益。
2.建筑工程施工管理的现状分析
2.1建筑施工的管理制度不完善
为了保证施工可以顺利有效的进行，一个施工单位必须要有完善的管理制度，同时施工单位还要在施工过程中严格的按照相关规定和要求来进行，以此来保证建筑工程的质量。在现在的大多数施工单位和企业中，施工管理者并没有意识到管理制度对于建筑施工工程质量有着重大的作用，因此管理制度还有着很大的瑕疵和纰漏，需要及时的去改进和完善。
2.2施工人员的综合素质有待提高
通过调查发现，建筑业一线施工人员多半是没有经过专业培训就上岗的外地进城务工人员，尽管拥有高昂的斗志，但他们缺少的是关键的专业技术指导，违规操作造、违规指挥随时发生，造成的工程事故大大影响了工程质量还不自知。由于行业的特殊性，施工的项目相对较多，施工团队也因此呈现混杂的发展趋势，施工团队中多数都是被雇佣的农民工和下岗转岗的工人，其施工技术相对较低，文化程度不高，接受新技术和新知识的能力也相对较差。在施工团队力量不足的现实条件下，施工质量自然无法得到有效保障。
2.3施工管理缺乏创新意识和创新力度
很多施工单位观念过于保守，不敢尝试新事物，害怕冒险，片面认为引进新工艺、新设备、新技术都是浪费，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上，在质量检测手段和方法上不能与时俱进，仍然运用传统的方式来进行，而这些方法早已被先进的、专业的施工企业所摒弃，由于缺乏创新意识和创新举措，致使施工管理的水平不高，管理能力低下。
3.提高建筑工程质量的优化管理措施
结合本人的工作情况，本人在工作期间参与过多项建筑项目。如广州白云机场第三跑道住宅安置区西区小学工程，工程地上4层，地下1层，总建筑面积11360.1m2，该工程与2016年5月开工并于2017年7月顺利完工，该工程通过有效的质量管理措施，在工程建设期间内有效地控制了工程的质量，下面，根据上文中提出的当前建筑工程施工管理的现状问题，并结合本人的实际工作经验，谈谈提高建筑工程质量的优化管理措施。
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3.1制定健全的施工管理制度
为了能够切实有效的保障建筑管理力度，就必须要针对这一管理措施来制定出完善的管理制度，通过施工管理力度的强化，来对工程施工提供一定的约束，促使施工管理工作人员本身能够直接依据施工管理制度，来对于施工建设工作进行切实有效的控制。此外，施工管理制度本身应当要赋予一定的法律约束力，如此以来，便能够促使建筑施工管理能够依法进行，这对于施工管理的完善来说，起到了极其重要的作用。
3.2对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
3.3提高施工人员的专业技能
在施工过程中施工质量得不到保证，还有一个原因是施工人员的专业技能比较低。所以为了保证施工的整体质量就必须提高施工人员的专业技能。在选取施工人员时一定要挑选专业技能强的人来进行施工的操作，定期对他们的施工技能进行考核培训，不断优化施工的整体技术，为施工整体质量提供技术上的支持。在提高施工技能的同时也应该提高施工人员的安全意识，定期组织安全教育活动，提高建筑工程的整体质量，并且为工程施工进度提供一定的保障。
3.4创新管理模式
建筑企业要高度重视管理模式创新，特别是要从自身企业实际以及建筑工程项目实际出发，将全面管理、全程管理、全员管理作为建筑施工管理的重要原则，牢固树立“质量意识”，正确处理好质量与效益的关系，必须要保证质量的基础上提高效益，不能为了提高效益而降低施工质量。建筑企业要把事前、事中、事后管理进行有效的结合，使三者能够相互协调，确保建筑施工管理的每个环节和每个领域都到位。
3.5施工管理中应用BIM技术
可以通过施工安装的模板和相关的编辑器进行管理，实现施工进度的查找和调整功能，这样就可以确保实际的施工进度和计划相同。例如，BIM技术在进行施工压实时，若压实机功能小并且欠压时，所得到的压实度并不符合相关实际压实要求，但是压实机过于压又会导致施工现场出现松散的情况，尤其是在过振压实的时候更为显著，当土层的压实度检验合格后，若没有及时进行覆盖，那么土层会随着时间变化而出现轻度减弱的现象，尤其是在天气不好的情况下，会不断增加土层轻度变弱的程度，从而使原本压实检验合格报告的路提出不合格的现象。因此，必须要增加对BIM技术地基施工关键进行分析，提高这类地基施工的整体质量。
结束语：总而言之，建筑工程的管理决定了工程的质量，因此在进行建筑工程施工时，为了保证其质量，一定要认真的分析相关的信息，仔细分析管理时期面对的不利现象，不断的进行优化完善，将管理过程中的不利影响降到最低，保证工程质量，从而提高施工企业的社会经济效益。
参考文献
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[5]宋军军.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].科技致富向导.2012.
论文作者:梁金成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/23
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