摘要：本文阐述了加强企业财务管理目标与企业财务核心能力的意义，分析了企业财务管理与企业财务核心能力上存在的问题，并针对此提出了提高财务管理目标与企业财务核心能力应采取的措施。
关键词：财务管理目标；企业财务核心能力；措施
1.加强企业财务核心能力的意义
财务管理对于一个企业来说非常的重要，其合理性甚至决定了企业的生死存亡，因为企业的每一个项目在开展的过程中，都必须要依托于财务的支持，加强企业财务管理目标与企业财务核心能力可以使财务管理更加的合理，提升企业的创收能力，可以保证企业在当前的社会中更好的立足；另外，有效的财务管理工作还可以对各种资金的配备实现最优，如果财务管理工作中存在问题，就很有可能会造成大量的资金浪费，在项目开展的过程中，往往要进行大量的资金投入，但是取得的效益却非常的有限，非常不利于企业的进步，而且加强企业财务管理目标与企业财务核心能力就可以有效的避免这个问题的出现，可以实现资金价值的最大化利用，提升企业的效益，保证企业可以更好的立足于当前社会；在一个企业的进步过程中，必然要涉及到与其他企业的合作，不可能是脱离于市场而独立存在的，而财务在一定程度上可以代表一个企业的能力，通过对企业财务状况的了解，可以知道企业当前的运行情况和未来的进步情况，提升企业财务管理目标与企业财务核心能力可以提升企业的整体实力，其他的企业在分析财务能力的时候，可以有更强的合作意愿，非常有利于企业的进步。
2.企业财务管理与企业财务核心能力上存在的问题
2.1企业财务管理现念落后
部分企业的管理者依然秉持传统的管理观念，缺少目标管理意识，无法设置具体可行的目标，导致财务管理目标无法发挥指导的作用。再加上企业现行组织机构对目标管理活动的支持力度不足，故企业并未分解目标和进行目标管理，这样一来，就导致企业所设置的财务管理目标脱离于企业的实际情况。
2.2企业发展缺乏科学性
现如今企业的发展越来越正规，传统的财务管理方法已经不能满足企业快速的发展，而企业的主要发展方向如果缺乏竞争力和科学性，那么企业的发展就会在很短的时问内遇到相当大的困难。因此，对于企业财务的影响上，企业的发展方向是非常关键的。企业发展上缺乏竞争力，那么企业财务管理就会非常困难。
2.3企业财务管理人员综合素质不高
企业财务人员水平是影响企业财务发展的关键。很多的中小企业财务管理人员工作积极性不高，没有从企业的发展角度上去更好的进行财务管控，只是起到要简单核算的作用，导致企业财务管理存在较大问题。而企业管理层也没有意识到财务问题的根源及其影响的重要性，直接导致企业的财务管理水平难以提高并造成恶性循环。
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3.提高财务管理目标与企业财务核心能力应采取的措施
3.1提高财务风险的应对能力
收集基本财务信息，全面了解企业经营活动的全过程，客观分析财务风险的存在及其原因，提前防范潜在的经营危机和财务风险，保证风险发生时能有效应对，及时调整经营活动。完善企业财务风险预警机制。坚持跟踪、监督企业的运营资本，建立健全企业的财务危机预警分析模型，切实加强企业资金的日常管理。建立严格的内部控制程序和制约措施，实行重大事项报告制度和集体决策。
3.2规范财务管理的相关内容
财务管理是企业管理的关键环节，必须明确财务管理的内容，制定财务管理规范性文件。为此，财务管理人员必须从企业的实际出发，根据企业的发展战略，来制定切合企业本身的财务管理思路和内容。在制定财务管理内容及内控制度时，可以聘请专业咨询机构进行设计，充分利用其成功经验并结合自身实际加以规范。
3.3提升企业财务核心能力
企业一定要科学的提升企业财务核心能力，建立一个合理的监督机制，对财务的情况进行严格的监督，在企业进行相关决策的时候，一定要慎重，保证决策的合理性，提升企业的进步速度，特别是在做出大型决策的时候，一定要对各种情况进行综合性分析，减少企业在财务活动过程中存在的各种风险，通过这样的方式，来提升企业的企业财务核心能力。
3.4加强资金回收管理能力
企业财务管理目标及财务核心能力提升离不开资金的有效回收策略，要积极面对企业存货风险和应收账款风险，拟定与企业实际相契合的采购计划，依照权责分离的原则，进行流程化采购，并进行库存的分类管理，合理引入第三方物流，改善和优化企业资金流动状态。同时，对于应收账款风险的应对和防范要采用定期检查的方式进行管控，采用科学的赊销方案和结算方式，有效减少应收账款的数量。另外，还要加强企业短期的财务预警，及时发现财务管理存在的缺陷，通过预警加以控制和解决。
3.5提升财务人员的综合业务能力
财务人员的业务能力直接影响着企业财务的核心能力。作为企业来说，如何保证财务人员的业务水平是至关重要的。要想提升企业财务人员的业务能力和水平，一方面要尽量保证财务人员的相对稳定，不断提供培训教育，并通过轮岗提高财务人员全面性。另一方面采取有效的激励办法是非常有必要的，具体的激励措施可以与企业的利益挂钩，也可以与其今后的职务等个人发展前景及荣誉相挂钩。
4.结语
总而言之，以经济新常态趋势作为企业确立现代财务管理目标与财务核心能力的基础条件，大体上可以促使企业迎合时代要求，不断协调与发展，促进企业盈利能力可持续增长，实现经济效益最优化。在此基础上，不断提高企业财务核心能力，为企业在激烈的市场竞争中寻求支点位置，保障企业得以在市场经济中处于不败地位。只有将财务管理目标与财务核心能力有机结合发展，才能够规范企业经营行为，促进企业经济效益，为企业的长足发展提供不竭动力。
参考文献
[1]宋素娟.财务管理目标与企业财务核心能力[J].经贸实践,2018(22):81.
[2]阎红萍.企业财务管理目标与财务核心竞争力研究[J].财会学习,2018(26):74-75.
[3]赵秀芹.浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力[J].全国流通经济,2018(25):54-55.
论文作者:高涵 黄文悦
论文发表刊物:《知识-力量》2019年12月58期
论文发表时间:2020/1/9
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