吉林省通榆县审计局运用系统审计方法开展系统审计，本文主要内容关键词为：审计局论文,通榆县论文,吉林省论文,系统论文,方法论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
具体地讲，就是在开展某行业、系统审计时，成立若干审计组，确定一个中心组审计其主管部门，下设分组审计其所属单位。我们把这种上下联动的审计方法，称之为系统审计方法。这种审计主法适合于有“三权”在县局的派出机构作前提的健全的审计体制。下面，把我们的具体作法介绍如下：
一、建立机构是开展系统审计的前提
我们按地域组建了６个乡镇审计特派所，覆盖全县城２３个乡（镇）。特派所在管理体制上，实行特派制。人、财、物统一归县审计局管理。我们确定了审计局各科包派出所的办法，把科、所的审计工作有机地融为一体。
二、系统审计是严格审计质量，加大执法力度的有力手段（一）打破了科（所）界限，实行动态管理
１系统审计，打破了原有对口审计的僵化模式，每个审计项目，由审计局统一调配、组合人员，统一确定审计对象，这样做，可以防止审计人员长期就一岗而形成的“老关系”、“熟面孔”，使被审计单位无法在审计执法者身上“作更多的文章”，把拉关系、走后门的思想扼制在萌芽状态，促使其自觉遵守财经法纪，加强内部管理，增强法制观念。
２通过开展系统审计，完善了工作制度，强化了保障措施。系统审计方法的运用，要求我们在审计质量、审计执法上有更高的标准和更大的力度，为此，我们研究制定了《审计质量考核制度》、《审计执法错案责任追究制度》、《审计廉政制度》、《审计组廉政责任规定》、《审计小组承诺书》、《被审计单位承诺书》、《审计小组向被审计单位承诺书》等３２项工作制度和防范审计风险的规范性审计文书，切实达到了质量标准，有效规范了审计行为，强化了廉政建设。
（二）做好项目总结，扩大审计成果
１９９８年为了配合全省粮食企业流通体制改革，我们投入一定的审计力量，选调精兵强将，成立了７个审计组，县城设中心审计组，审计粮食局，下设６个分组审计其所属单位。这次审计做到了“五统一”，即统一调度、统一方案、统一检查、统一汇表、统一标准。工作中，上下一致，互通信息，及时改进，积极借鉴，整体推进。工作中，比较客观地、透彻地分析了粮食企业在经营管理和执行国家粮食政策等方面存在的问题，提出了１１条改善管理、扭亏增盈、提高经济效益的审计建议。
１９９９年我们利用特派所在管理体制上不受制于乡镇政府及其有关部门，地位超脱和人员素质较高的优势，采取了上设中心组审计同级财政预算执行情况，组织特派所人员下设６个分组审计全县２３个乡（镇）财政决算情况。审前，我们认真研究，精心策划、统一领导、统一培训、统一标准。实施审计中，勤沟通、勤反馈、勤汇报、勤调整，做到了同步动作，确保了这次审计的优质高效。