贺媛
西安高新技术产业开发区城市管理局 陕西西安 710075
摘要：本文分析了园林施工现场管理要点，阐述了园林工程施工现场管理，并提出了加强园林现场工程项目部对施工工作的成本控制，以供大家参考借鉴。
关键词：园林施工；现场管理；成本控制
1、园林施工现场管理要点
1.1 给予足够重视
重视施工现场管理，在开工后，要求设计方派人驻扎现场，随时指导施工，及修改设计中的不足。保证整个景观工程项目的设计有效的施工。以此为基础，促进园林项目整个施工质量能够有效提升。避免重复施工；避免与电力、管道、国防光缆等基础设施发生冲突，造成不必要的损失，最终为园林绿化施工带来助力。
1.2 提升工作水平
提升工作水平时，园林项目施工管理工作人员应该使自身的现场管理能力有效的提升。在我国基础设施快速建设的环境下，园林项目施工管理的工作需要更高的要求、管理者的能力也要求更高。在园林行业发展如此快速的情况下，各施工企业之间的竞争也越来越厉害。所以只有通过提升企业现场管理工作的水平才能有效促进现场施工整体管理水平提升。另外，在提升工作水平的过程当中，施工管理人员还应以身作则，更加努力学习专业知识，才能更加专业的指导园林现场施工，从而能够使得园林项目现场施工的质量得到更好的保障。
1.3 及时反馈
对现场施工的情况及时反馈，是园林项目施工现场问题得到快速解决的有效途径。在园林项目施工的现场，施工工作出现任何问题时，有关现场的技术负责人，施工工长应及时将问题反馈到项目部，比如园林设计图纸中存着的现场施工相互矛盾的地方，施工现场技术员应当及时反映到项目部，项目技术负责人及时与设计沟通进行图纸变更，减少窝工现象的发生。其他在及时反馈问题时，现场技术人员应该按照现场情况，及时进行安排工人，并对其提出建议性意见，通过这种途径，快速解决问题，保证工程施工的顺利进行，而避免施工进度造成不必要的影响。
2、园林工程施工现场管理
2.1 注意现场施工组织
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①精心准备在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②合理计划根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。③施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
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2.2 园林工程现场施工管理
建立相应的施工现场管理制度，在相应的园林工程中标后，应及时组建现场施工管理小组，小组对项目部直接负责，设立小组时应禀承着高效精干的原则进行，并将现场施工管理的具体任务落实到各个小组成员。目前园林工程施工现场管理小组的组成方式主要有2种：一种是针对于工程量较小的园林项目，可采用纵向贯穿式的组织形式，即小组由上至下依次执行命令，整个小组由最高代表统一指挥，此种组织方式具有较高的命令执行率，即上级代表的命令一经下达，很快即可得到执行，且此种组织形式权责明确，但当工程量较大时，会产生命令紊乱的情况，因而无法满足大型项目管理的需求，另一种组织方式为横纵向组织，即现场施工管理小组成员由各个职能部门中抽调，使多个项目与不同职能部门有机结合，此种方式可以充分发挥专业技术人员的优势，有利于工程的顺利开展，管理效率也较高，但小组内各成员均会受到双重约束作用，且小组成员为临时性组织，人员流动频繁，不易于上级集中管理，但对于工程量较大的园林工程，采用此种组织方式可大大提高工程目标实现的可能性，利大于弊。
3、加强工程项目部对施工成本控制
3.1 园林绿化企业施工项目成本主要组成部分
依据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要包括有种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台班费和一些其他的费用；其间接成本主要包括有现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费。
3.2 成本控制的一般方法
3.2.1 可以通过内部招投标的模式，在确保质量的前提之下降低成本。园林绿化企业把施工工程项目在公司内部使用招投标的模式选定中标施工队（组）。
3.2.2 对于施工工程项目之中占据较大比重的开支实施应该重点进行监控。
3.2.3 以施工图预算控制成本的支出。在施工项目的成本控制之中，依照施工图来进行预算进行实行、实现以收定支、也可以被称之为量入为出、这是当前比较有效的方法之一。
3.3 深入施工现场，了解实际情况
园林绿化工程和其他工程有所不同，虽然施工程序总体类似，但是其具体内容依然有所差别。对于施工之中一些比较复杂的环节，需要进行特别的注意。比如说绿化工程之中就有一些地形处理，因为绿化工程的地形处理较多的是模拟自然地势，其形状比较不规则，同时微地形处理偏多，所以用土量计算是比较复杂的，机械使用多于其他工程中的地形处理，但是这些工序需要的费用都应该在成本核算之中表现出来。模纹栽植以及大面积草坪铺种的绿化方式，苗木以及草皮用量偏大，核算人员应该到施工的一线进行考察，准确掌握好苗木以及草皮的使用量，这样才可以做好绿化工程成本核算工作。
3.4 控制项目施工成本的费用，提高经济效益
工程要干好，企业要增效。项目部在抓好项目管理时，要始终围绕“降低施工成本，提高经济效益”为目的，认真分析影响施工成本的主要因素，强调项目在抓质量、抓进度的同时，必须抓好效益，对工程中的人、机、材费用实行“预测预控分析对比”的方法进行管理和控制，使项目施工成本始终处于受控状态。为调动工程项目部降耗增效的积极主动性，使他们安心组织生产，公司应制定相应措施，消除后顾之忧。
3.5 提高风景园林工程施工相关人员素质
园林工程施工过程中，要切实提高施工以及管理人员素质和技能，从而保证园林建设环节的顺利进行。要在施工前期对施工人员进行技术交底，使其充分了解园林工程施工的特点以及施工的工序，从而帮助其顺利掌握园林施工的要点，防止由于施工人员技能缺失导致的返工。要提高施工管理人员素质和责任意识，从而保证其在监督管理过程中尽职尽责，对不符合施工要求的行为进行及时的纠正和指导，保证园林建设的效果，发挥园林建设的效益。
3.6 提高风景园林工程施工管理意识
要想保证风景园林工程的建设效果，首先要保证园林工程施工管理意识的提高。园林工程施工管理是各个环节按照园林建设标准进行的保证。提高施工的管理意识，就要在施工各个环节和步骤切实进行跟踪管理，对园林建设不合规的行为坚决予以纠正，最大限度的保证园林建设效果的发挥。除此之外，要跟据园林施工管理的要求制定相关的管理规范，并且严格按照规则进行施工的监督管理，切实保证园林建设的效果和质量。
4、结束语
总之，园林施工项目尽管存在有独特之处，但归根究底都需要向施工管理和成本控制要效益。只有强调科学、专业管理手段的应用，才能有效地杜绝工程管理漏洞给园林施工带来的损失，保证整体景观质量、降低工程施工成本，取得良好的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1] 刘相彩,陈玉华.如何强化园林施工及管理[J],唐山市园林绿化工程处,2011(8).
[2] 张孝忠,周慧兰.园林绿化工程施工过程的质量控制探讨[J].黄冈职业技术学院学报,2010(5).
[3] 董玲玲,林广艳.浅析园林绿化工程施工项目管理[J].黑龙江对外经贸,2010(10).
论文作者:贺媛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
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