摘要：电力企业物资管理工作的开展，其是企业对自身所需要各类物资进行使用、储备、管理的重要工作，同时更是当前电力企业自身发展建设中的重要组成部分。如果物资管理工作的开展存在问题，那么势必会影响电力企业生产活动的顺利开展。只有重视物资管理工作，将其纳入到电力企业管理工作中的核心位置，这样才能更好地解决电力物资管理工作中的诸多问题和不足。
关键词：电力企业；物资管理；存在的问题；优化思路
在当前物资集约化管理需求开展的形势下，电力企业物资管理工作的开展应该更好地关注如何提升自身的物资管理水平，解决当前物资管理工作开展中的不足，结合合理的优化方式，构建一套科学的电力物资管理体系。
1 加强电力企业物资管理的意义
加强电力企业的物资管理工作对我们有着十分重大的意义。只有把物资管理工作搞好了，才能有安全效益、经济效益、社会效益，才能实现多赢的局面。加强对于电力企业的物资管理，不仅有利于我们不断提升在物资管理上的科学化水准，还有力保障电力生产的安全有效，持续化运行。我们只有不断推进现代电力企业在于物资管理上的水平，充分实现物资管理的在专业化、标准化、制度化、精细化、科学化的水平，才能进一步深化电力体制改革。
2 电力物资管理存在的问题
2.1 物资管理工作不够规范
现阶段，电力企业物资管理工作的开展水平缺乏足够的规范化和标准化，很多物资的管理上都采取了较为简单的传统管理方式，只进行了记录编码。但是，实际工作开展中，整体的管理方法依然沿用以往的思路，管理制度不够规范和先进，并且也不能在实际管理中给予相应的支持和指导。
2.2 管理工作的开展缺乏足够的集中化特点
对于电力企业物资管理来说，其需要对所有存储场所的资源进行统一的管理和控制，避免浪费和堆积的问题。电力企业中，其具备自有仓库，但是整体物资管理工作的开展却不够便捷，并且仓库资源也不够统一，没有实现集中化的分配和管理，内部资源的共享和信息的交流效率有待进一步的提升，这也是影响物资使用效率的一个重要的因素。
2.3 采购方面的问题
电力企业物资采购部门，其自身对于采购工作的开展存在一定的不规范性，没有对于供应商进行严格审查和分级别管理。整体物资采购管理工作的开展也不够规范，不能保证持续性、稳定以及透明健康。
2.4 物资管理信息化工作开展效果有限
在当前的信息化时代下，物资管理工作应该关注如何更好地落实好信息化管理。目前一部分电力企业在展开物资管理工作的过程中，对于信息化管理方式没有进行很好地落实，仓库的物资管理水平没有得到全面的提升和完善。部分电力企业在进行仓库建设中，也没有考虑到信息化管理方面的需求。部分老旧仓库中，物资本身的堆积、摆放较为混乱，人工管理方式依然是主要的管理方式。这种信息化建设层面上的不足，也导致了管理工作的开展效率受到了很大的影响，无形中也提升了物资管理成本。
2.5 物资使用方面的问题
对于电力企业来说，物资的后续管理工作的开展也是非常关键的。目前电力企业对于物资的后续管理和监督缺乏足够的可行性，物资本身的应用不够标准，一些具体的细节问题没有得到有效地落实，剩余物资等方面的问题也没有得到全面地落实和改进。物资实际的使用工作中，由于后续管理不到位，这也导致了后续物资出现遗失、损耗等问题。另外，当前电力企业内部的物资存储也存在一定的闲置的问题。很多物资的使用效率没有得到有效地保障。如何解决闲置物资的问题，这也是当前电力企业所应该重点考量的一个问题。
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3 优化电力物资管理的思路
3.1 加强资源的优化配置
建立自上而下的管理体系，有利于电力物流企业有效地整合物流资源。可以根据地理位置、交通状况和建设成本，相应设置区域仓库，制定各级仓库储备定额，在满足各单位物资需求的同时，发挥仓储体系的综合效益，缩短二次配送的范围。同时，可以根据项目性质和物资特点，合理安排运力，选择最佳运输方式和配送线路，降低物资供应成本。可以结合物资仓储情况，及时进行利库调剂，减少重复采购，提高整体效益。
3.2 减少物资积压
物资积压问题的出现，其不仅仅会为企业带来过多不必要的采购成本支出，同时也会为仓储管理带来很大的压力。企业的物资管理勾应该对于相关供应企业的物资供给情况进行深入分析，结合自身的实际情况做好判断和了解，做好科学的管理计划，尽可能地减少积压和库存。物资使用和保管部门需要相互制约和监管，将代保管物资的使用效率发挥最大化，尽量在最大程度上减少代保管物资遗失或损耗的现象发生。
3.3 做好采购管理工作
对于物资管理工作来说，做好采购管理是非常重要的。我们应对物资采购的制度进行完善，规范采购工作的开展流程，对采购行为进行严格的管理，有效地控制采购成本，提升采购行为的合理性。在采购过程中，也要实现有效地监督管理，杜绝各类违规采购行为。
3.4 加强物流人才培养引进，满足企业物流发展的需要
企业的竞争最终就是人才的竞争，物流人才短缺普遍存在，电力企业亦是如此。尤其是精通物流管理技术，熟悉电力生产流程，熟悉软件程序及信息技术系统，掌握企业内供应链流程、企业前向的制造供应链流程、企业后向的销售供应链流程的高级管理人员。因此，电力物资企业在广泛吸纳引进人才的同时，还要采取各种方式对企业内的物流从业人员进行各种层次的教育培训，包括对现代化物流供应链的运用、对物品性能的了解、对招投标知识的掌握、对仓储管理的熟悉等，只有具备全面的物资、物流专业知识，才能满足企业物流发展的需要。
3.5 加快信息网络建设，提高物流营运水平
在经营、管理要素上，信息已成为物流管理的核心，信息流是物流作业的关键。正因为现代信息技术的应用，物流信息传输与分析的电子化，才使得现代的物流管理信息更为通畅，使得企业生产、采购、运输、仓储、配送等信息能无缝对接。标准化、信息化也是现代电力物流企业的基本特征，是企业生存、发展的灵魂和生命，是物资企业适应市场竞争、增强服务能力和市场快速反映能力的重要手段，是实现管理手段现代化、标准化的有效途径。网络招标、价格查询、信息共享、资料收集和数据传输，都离不开计算机信息系统的支撑。因此，电力物资企业应充分重视信息和网络技术在物流中的应用，加快信息网络建设，当前应建立3个物流信息平台，即资讯平台、管理平台、专业服务平台。资讯平台是建立企业知识库，将政策、法规、专业知识、专业资讯等信息进行归纳、分类、并采用智能检索方式，便于各类人员的应用。管理平台是加强企业内部管理，降低经营风险，主要是对人、财、物的有效统计、考核和管理。专业服务平台是为满足公司对外提供的各种专项工程服务而订制的专业系统。信息平台的建立，必将大大提升物流营运水平，为实现集约化管理，提高经济效益服务。
4 结语
随着时代的不断进步，电力企业也应当活学活用，充分发挥天时、地利、人和，强化物资管理优势，有效提高电力企业的经济效益。在日常管理，加强物资保管，提高物质的利用率，大力减少物资和电力能源的消耗，同时降低企业储备资金的占用率，充分利用现有的企业资源，从而开源节流，实现企业的利润最大化。而企业本身，也应当加强企业制度的完善，在真正意义实现电力企业物资管理的制度化、规范化，继而不断的提升电力企业物资管理力度，使得电力企业物资管理工作向更好的未来发展。
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[4]谢玲.试论电力企业经济管理中存在的问题及对策[J].现代国企研究，2015（22）.
论文作者:赵晓龙,张秀萍,任晓龙
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/5
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