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摘要：建筑工程施工技术管理是贯穿建筑工程全过程的一项基础性工作，它是保证建筑施工质量的重要工作，它不仅关系着整个建筑施工各个环节有效衔接，还关系着我国建筑业的长远、健康发展。由此可见，在伴随着我国社会、经济飞速发展的进程中，建筑业为我国社会主义现代化建设重要支柱，所以，为了使得建筑工程能够安全、保质保量，就需要不断探索、不断完善、不断改进建筑工程现场施工技术管理。本文针对建筑工程现场施工技术管理的措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
建筑工程现场施工技术的影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量 。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
一、建筑工程现场施工技术管理的概述
1.建筑工程现场施工技术管理的含义
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，通过不断提高施工企业的科技水平，并运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价 、确保工程项目质量的目的。
2.建筑工程现场施工技术管理的重要性
建筑现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。首先，进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益。在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。其次，进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量。现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。最后，进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力。促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
二、建筑工程现场施工技术出现的问题
1.施工准备不充分
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有准备充分，才能保证工程的协调与经济。通常，施工准备不充分主要表现在对相关图纸研究不彻底，人员岗前培训不足，管理制度建立不完善等等，都会给工程带来很大的影响。
2.工质量控制意识淡薄
施工质量控制是施工管理的重点和核心。但往往为了抢工期，较多的单位存在“重进度、轻质量”的意识和不良倾向，表现在施工操作工艺控制不严、违规作业，例如水工程沟槽开挖，不积极主动开挖坑内排水沟、集水井，排除坑内积水，带水浇筑砼基础等等。而导致众多工程隐患，影响工程使用质量与寿命。
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3.施工资源配置不合理
违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的工程和投入不足致使进度缓慢，导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
4.施工材料管理不到位
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，特别是许多最新兴材料出现和应用的问题。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本，建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基本。实践中，对于材料的配对，以及许多材料的质量离散程度的把握显得尤为重要。例如砂，石等这些即时使用的材料往往很难有效控制。
5.人员管理不强
人是决定工程质量和综合成果关键因素。在施工的每个阶段，都需要施工人员的参与协调，这是管理的最基本问题。施工人员的基本素质的好坏直接影响到工程的好坏。如果不加强对施工人员相关专业技能的监督与培训，则很容易造成工程事故的发生。2013 年11月 15 日下午两点，上海余姚路胶州路一栋高层公寓起火，截至11月 19日晚上10点，大火已导致58人遇难，另有70余人正在接受治疗。事后查明原因，是现场电焊工的规章操作造成，更是相关管理监督人员的失职。
三、探讨建筑工程现场施工技术管理有效措施
我国处于社会主义发展的初级阶段，是现代化建设的不断推进的阶段，所以，就需要更好地发挥建筑业经济支柱的作用，以促进我国经济、社会的共同发展。因此，要想建筑业在经济发展中的支柱作用充分发挥，就需要不断完善、不断探索建筑工程现场施工技术管理工作的有效措施。所以，就需要建立一套比较健全的建筑工程现场施工技术管理体系。
1.做好现场施工技术管理的前期工作。
做好现场施工技术管理的前期工作就需要了解建筑工程修建的具体施工要求、技术要求与设计要求，从而在现场施工技术管理进行时，详细检查各项技术指标，对不合要求规定的进行修正，对做好管理工作的记录工作。所以，只有将现场施工的各项技术管理工作与施工的实际情况相结合，以实事求是的管理理念进行施工技术管理，才能够更好的保证施工技术的有效开展，提升建筑工程的质量。
2.完善现场施工技术管理的规章制度。
建立健全完善的施工技术是保证现场施工技术规范化、合理化、制度化的必要前提。所以，在进行现场施工技术管理时，就需要明确各项技术的指标规定，明晰各项技术管理的要点，建立有效地施工技术管理方案，并规定好技术管理的各项处罚条例，一旦发现技术工作或者现象技术监管工作不到位的情况时，就给予合理的批评、处罚。通过建立健全的现场施工技术管理，明确各项技术管理的规章制度，从而现场施工技术管理能够更为有序进行。
3.培养高素质的现场施工技术管理人员。
高素质施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障。因此，在完善建筑工程现场施工技术管理的同时，就需要培养高素质的技术管理人员。培养高素质的技术管理人员一方面需要进行专业基础知识教育，让管理人员能够熟悉各项施工的技术要求、技术指标以及技术的实施方法。另一方面，培养具有职业道德的技术管理人员。培养技术人员的职业道德就需要技术人员能够爱岗敬业，能够将技术管理成为自己的兴趣爱好。从而将技术管理人员的专业素质与职业道德有机结合，使之能够更好地在技术管理岗位上奉献自己的力量。建筑工程现场施工技术管理的完善是一项综合性、复杂性比较强的工作，也是一项长期性、持久性的工作。因此，在我国经济深化发展的大环境下，就需要不断探索、不断坚持、不断完善，使得建筑工程的现场技术管理能够在科学化、合理化、完善化的进程中，能够更好的为我国社会主义建设服务。
结语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献：
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[2]刍议建筑施工管理中常出现几大问题《建材与装饰》2009 年第 7 期.
[3]优化建筑施工企业的现场管理. 《管理观察》2010 年第 1 期.
[4]陆彤，毛屯国.工程施工的现场管理[J].安徽科技，2004.
论文作者:龚荣
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/22
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