摘要：随着社会经济的进步，我国建筑行业发展极为迅速，建筑施工现场管理作为保障整个建筑工程质量安全的关键，必须注重其管理方案和管理技术的专业性。但从现实角度出发，我国建筑施工现场受各方外界因素影响，导致其管理问题相对较为突出，使得整个建筑施工质量安全无法得到保障，影响施工方整体经济效益。基于此，本文对建筑施工现场管理存在的问题及改进对策进行分析，并对其做出优化改革措施，以此促进相关行业的发展。
关键词：建筑施工；管理；优化；措施
引言
建筑工程现场的顺利开展和施工质量的高低，与建筑施工管理工作密切相关的， 只有做好施工管理工作才能对工程的进展有一个全面的监控，这样才能及时解决建筑施工中的问题。倘若建筑施工缺少了管理这个环节，建筑施工是会面临许多问题的。所以，建筑施工及管理对建筑工程高质量开展具有重要意义。
1.建筑施工技术管理工作简介
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。技术管理在整个企业管理工作中的作用， 主要有以下几个方面：首先，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求， 确保正常施工程序进行；其次，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；最后，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
2.建筑施工技术存在问题
根据世界各国建筑物使用平均年限数据显示，中国建筑物建筑使用年限最低，平均年限不到30年。这反映了我国建筑物的工程技术相对落后，导致建筑质量存在一定问题，导致了使用平均寿命年限较低的局面。从宏观层面来看，造成这一现状的主要原因有政策和市场两方面，然而，更突出的问题在于微观原因，总结有以下几方面：第一，建筑施工企业的管理问题。具体包括：资源配置环节不到位，管理职责不具体。造成质量不过关的原因究其根本，大多是因为管理责任没有落实到个人，对于工程所雇佣劳务承包队考核标准验证只顾证件，忽略评价实际操作质量能力的审核监管。第二，政府对于建筑工程竣工验收把关不到位。部分工程违法违规建设，未按照国家规定申办施工允许手续，就盲目施工建设，相关负责部门没有及时督查管理，禁止开工，这导致了施工质量存在很多隐患。第三，建筑施工材料的质量问题，这是直接导致建筑使用寿命不高的主要原因。我国近些年，市场建筑材料价格逐渐递涨，在建筑施工前受使用成本预算的影响，这种涨价的成本和市场建筑物售价的稳定性要求，导致只能由施工企业自己消化。因此，造成施工企业偷工减料、以次充好的使用不符合标准的建筑材料。如：本应选用优质钢材，结果由于经费问题选用一般钢材，或是水泥选用时，以低标号代替高标号的现状等，这些本质原因直接导致了建筑工程质量内患无穷，安全性和使用寿命均不高。
3.建筑工程项目施工的管理的优化措施
3.1做好工程前期施工准备
建筑施工前期需要准备的有相关的文件，施工的条件等，这些前期准备都会影响之后的进程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工顺序安排以及现场勘查等工作必须要到位。提高工人的安全意识和工作效率，明确施工内容，进度目标要按时完工，对可能会出现的风险提前预估并作出相应措施。合理制 定工作计划，安排工人工作量。为现场清理质量检测留出足够的时间。所以，为了避免一些潜在的风险，前期准备工作一定要到位。
3.2保证及时供应施工现场材料、设备等资源
影响建筑工程进度控制与管理最为关键的因素就是机械设备和材料资源的供应情况以及材料的质量，影响着整个建筑的质量。所以，施工中所用到的材料和设备，都需要提前准备。有些企业为了节省开支，会采用一些廉价材料代替，造成建筑质量检测不合格。所以，对采购的材料、配件等进行各种进场检测工作，如果材料设备都符合施工要求，在后期的施工中就不会因材料设备影响工作进度。如果建筑材料不符合要求，就会导致建筑重建，浪费大量人力资源。
3.3强化建筑工程进度管理信息化建设
信息技术在各方面有着重要作用，这样能方便快捷的对建筑工程进度进行管理，对施工内容，材料分配，人员调动做好工作，具有科学性和合理性。能够减少施工现场的混乱，减少时间浪费，加快施工进度。
3.4做好施工组织管理工作
在临建工程的建设中，对施工现场合理安排，以便建筑施工的顺利进行。另外，对各部门施工职责进行明确分工。为减少人为因素，可采用一些奖罚制度。利用相关激励制度，如施工管理人员施工进度可直接影响到福利，这样能提高各部门工作人员的积极性及工作效率。总之，各种措施都是为了确保建筑工程进度能够按合同规定工期内保质保量完成工作。但施工进度也不能太快，避免会因追求速度却忽略质量与安全问题，从而确保企业利益。
3.5做好安全宣传工作
在建筑施工中若出现安全等意外事故会影响建筑工程施工进度。在工程开工前，可以召开全体施工人员大会，进行安全教育，组织技术人员学习先进的施工技术，这样还能提高施工人员的安全意识，尽可能降低事故的发生率。因施工进度离不开施工人员所掌握的施工技术，是保证掌握符合建筑标准的施工流程的重要因素。
3.6充实管理途径
因为社会不断进步，业主对建筑要求可能会更苛刻，所以要有先进的技术并结合新技术来满足客户需求。对此，管理控制应不断进行创新，对各部门分别安排相应的管理人员。并加强各部门联系，工作进度要一致。对工人进行技术培训学习，提高工作人员的工作热情，在建筑工程施工中，做好相应的分工安排，避免现场混乱。总之，为了加快施工进程，实现利益收益，树立企业良好形象。
结语
总之，建筑施工管理是保证施工质量和效率的重要工作，建筑施工企业只有落实好这个环节才能减少施工中的问题，才能促进建筑施工企业的发展。相信建筑施工企业在管理工作水平提高后，是会更上一层楼的，将会建造出高质量的建筑物，为人民谋福利。
参考文献：
[1]吴雪根,杨学夫,王兴炎.试论当前我国建筑工程管理的现状及创新[J].科技致富向导,2010年26期.
[2]王相坤.探析我国建筑工程管理中存在的问题及解决策略[J].商品与质量,2012年S8期.
论文作者:郝春冬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/26
标签：建筑论文; 建筑施工论文; 材料论文; 工作论文; 技术论文; 质量论文; 施工现场论文; 《基层建设》2019年第16期论文;