摘要：建筑工程项目的施工现场安全管理与建筑工程整体的施工质量有着十分紧密的联系，如果建筑工程项目施工现场的安全管理不到位或者是施工出现了安全事故，那么遭受影响的不仅仅是施工单位的经济与资源损失，还有可能使施工人员的生命财产安全受到一定的影响。由此，我们就可以知道，新时期建筑工程施工现场的安全管理对于建筑工程来说有多重要。
关键词：新时期；建筑工程；施工安全管理；问题；对策
1施工安全的重要性在施工的过程中，我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”
新时期建筑工程中不仅要确保施工作业人员的人身安全，还要保障工程施工能够在既定的工期时间内完成。建筑施工行业的从业人员十分繁多且复杂，他们中有大部分的从业人员是没有接受过相关的专业教育的，文化与素质水平整体偏低。从而导致在建筑施工过程中频频发生安全事故，建筑行业施工过程中的安全事故问题已经成为了社会热点话题，不断发生的安全事故不仅会使建筑企业的经济效益受到损失，还会使建筑企业的社会形象受到影响，虽然政府主管部门已经发布了建筑安全施工相关的法律政策文件，但是在实际的施工过程中，并没有按照相应的法律法规来进行施工操作，新时期建筑工程项目管理过程中，为了提升建筑工程的施工质量、强化施工企业人员的安全管理意识，对于提升建筑施工的质量与经济效益来说十分重要。
2建筑施工现场安全管理存在的问题
2.1安全责任不明确，生产管理制度难以落实
近年来，我国建筑工程的安全问题时有发生，绝大部分事故的发生都是因为企业自身的安全管理制度不完善，对工程安全事件不够用心，不能将安全问题放在心上，导致类似事件频发，根据多年的总结和规划，各建筑工程企业在进行相关事件的管理时需要将问题落实到每个人身上，完善安全管理制度。各个现场的许多监督人员在进行工程安全监督时走马观花，草草了事，没有尽到自身的责任和义务，不按照规章制度办事，因人而异，导致意外频发，发生意外不能发现是在哪一个环节出现的问题，不能及时追究责任。
2.2施工人员缺乏专业技术
随着我国建筑行业的不断发展，越来越多的工作人员加入到建筑企业中去，这在促进我国新时期建筑行业发展的同时也给建筑行业带来了一定的挑战。对于整个建筑行业的人才需求来说，其逐渐呈现出良莠不齐的状态，一些施工人员和管理人员本身具有的技术水平并不能很好地满足建筑工程施工的标准和要求。对于施工人员来说，其并不具备良好的建筑素养和专业技能，而这便会在一定程度上影响建筑工程的质量，加之一些施工人员对安全管理缺乏一定的认识，也会在一定程度上增加施工安全的事故率。
2.3管理体系的不足
一个工程是一个长期的十分复杂的任务，虽然任务比较复杂，工期较为紧迫，但是其任务较为系统，若企业能够有一个较为完善的管理体系，则能够在激烈的行业竞争中保持不败的境地，能够在其中立足。反之，没有一个有效率的管理体系对于一个企业来说是很致命的，不仅会在竞争中落后，还很有可能走向没落，目前我国很多的施工建筑企业还缺乏一个相对完备的管理体系，这就导致现场施工不能够到达规定的标准，对于一些安全隐患或发生的问题也不能及时的解决。还有就是虽然有些施工单位有着较为完善的体系，却因为管理人员的不足或者施工人员过多而导致不能有效地进行管理。
3加强安全施工的管理措施
3.1强化对施工现场作业的监督力度
在施工作业区域的监督管理人员，要发挥其岗位的职能，要严格执行安全管理的制度，严禁出现组织混乱的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在执行施工作业计划的过程中，工作人员进入到工作岗位上时，专职安全员一定要确保上岗工作人员的思想以及情绪正常，防止在施工作业过程中出现不听指挥的情况，确保每一位工作人员的人身安全。施工企业施工现场的安全施工作业是建筑施工企业的一个重要组成部分，是确保实现企业建设施工任务过程中必不可缺的重要环节。施工人员要时刻把安全记心间，不断提高安全防范措施，杜绝事故发生。
3.2落实安全生产责任制度
安全生产管理目标的有效落实需要对工程当中各种不确定的因素及时地做好安全生产的监督与管控，施工过程当中的安全技术管理要求对工程的安全隐患及时地进行管理，通过一定的警示措施及时地提醒工作人员重视施工现场安全，确保施工现场的安全文明施工建设。而一切安全工作的落实，需要一个有高度责任心的管理团队，而管理团队又需要有安全生产责任制来指导工作，安全生产责任制度是落实安全生产工作、确保安全生产顺利开展的有效制度保障。为了能够更加有效的确保施工现场的安全责任制度，在施工建设的过程当中构建健全的安全生产制度和责任制度，依照工程的实际状况建立生产管理机构，在机构当中安排专业的安全管理人员，做好安全管理的技术审查工作，在施工单位当中的工作人员应当及时的对工程当中的问题进行审查，为了加强对实际状况的了解，工作人员要及时地深入到施工现场观察管理状况，对工程的安全生产隐患进行排查及时消除，根据现场的实际生产状况制定安全生产责任制度，加强对安全生产的监督与管理。施工部门的项目领导需要对项目的安全施工担负起相应的责任，严格落实安全生产责任制度，对安全生产的安全规则以及操作流程进行规划，将相应的规则及时地向工作人员进行阐述，以便更好地落实项目安全管理规定，实施有效的工程项目监管。对于操作过程当中违反安全生产责任制的人员及时进行惩罚措施，对于违反行为应当及时进行制止。在项目管理当中及时的安排专业人员进行安全技术管理，对相应的信息进行记录，对于存在的安全隐患应该及时进行整改，在短期当中难以进行整改的工作应当及时采取相应的措施进行暂时性修复，并及时向上级进行请示。
3.3加强对管理人员的专业培训，实现施工现场的有效管理
安全问题一旦发生就不是一件小事，所以各建筑工程施工企业应该加强预防，以预防为主，建立安全管理制度，防范杜绝安全事件的发生。各企业应该树立严格并且明确的施工工程安全条例，严格要求所有进出工地的人员，无论是施工工人还是政府人员，只要出入于施工现场都必须按照施工工程安全条例来行事，不得擅自违反，否则出了事故将严重影响整个工程的进行。建筑企业还应该加强对管理人员的专业培训，培养员工的安全意识。与此同时，所有进出工地现场的人员全部都必须佩戴安全帽，并且安全帽的质量也应该严格符合国家标准，不得为了便宜，赚取中间利益而选择给工人佩戴质量较差，安全性能较弱达的安全帽，各企业需要一步一个脚印，严格按照规定办事，在工程施工之前就需要将此类问题的重要性讲述给所有建筑工程施工人员，做到“安全第一，预防为主，综合治理”。
3.4完备管理体系
安全的管理体系是对管理的具体化，也是一种强制、不可更改的规定。对于现场的管理人员来说，管理要灵活，根据自身及管理现场的实际情况进行管理，在管理时也可以借鉴自己所管理的过往的项目经验和一些有效的管理措施。这样可以较为快速的建立起较为完善的管理体系。要多对管理人员进行专业的培训，对每个管理人员进行责任划分到个人。要定期召开安全讲话、对责任区域进行检查、在上班前进行安全小讲话等一系列的措施。总之，管理人员要根据实际情况建立管理体系。
4结论
综上所述，在施工安全技术管理的工程当中工作人员应当严格地落实生产责任制度和技术管理职责，落实三级交底制度，通过对施工安全现场进行科学规划，全面实施安全生产管理章程，增强安全生产效果。
参考文献：
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[2]纪松华.建筑工程施工现场施工管理措施探讨[J].江西建材，2019（21）：299-300.
论文作者:江雄颖,李兆俊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 安全生产论文; 建筑工程论文; 安全管理论文; 建筑论文; 责任论文; 《基层建设》2019年第32期论文;