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摘要：针对BIM技术在DBB项目风险管理中的应用进行分析，提出了BIM和项目管理的概念，主要为BIM概念和项目管理定义和相应范围。结合这些内容，总结了基于 BIM 技术的 DBB 项目风险管理，主要内容有：总模型的构建，业主应用模型的效果分析，模型应用效果分析。对这些内容进行研究，以期为工程项目风险管理工作提供一定帮助。
关键词：DBB项目；风险管理；BIM技术；模型
BIM技术主要是通过数字化模型对项目设计进行建设和施工，并且对其做出科学的管理，其不仅仅包含着我们将要设计的产品的数字模型。DBB模式是Design-Bid-Build（设计-招标-建造模式）的简称，将BIM技术应用在DBB项目风险管理中，能够在一定程度上减少相关人员的工作量，促使管理工作的作用得到充分发挥。
1 BIM和项目管理的概念
1.1BIM概念
很多组织对BIM进行解释，这些组织中有软件公司、建筑企业以及行业协会等。将BIM作为基础，在不同项目阶段为不同组织提供建筑产品方面的相关信息。其中有几何信息、物理信息以及功能性信息等。BIM中存在的信息主要通过模型形式进行创建和储存，同时通过模型的形式对其进行设计和建造。对其进行管理过程中，可以被人认为是Building Information Modeling。
1.2项目管理定义和相应范围
从项目开始到项目结束，对项目进行策划并进行项目的控制。通过这些形式，促使项目费用目标得以实现，并且是项目进度目标同样实现。项目管理所涉及的内容有：
①对项目范围进行管理：主要内容有这一项目完成后所涉及的所有工作，并只完成所要求的工作。
②对项目进度进行管理：确保整个项目得以全部完成。
③对项目成本进行管理：对项目投入进行控制，确保投入在预算内得以完成。
④进行项目质量的管理：待到项目完成之后，使其对质量的需求得到保障。
⑤对项目人力资源进行管理：对项目中所用人力资源进行科学有效的应用，防止资源浪费。
2基于 BIM 技术的 DBB 项目风险管理
2.1总模型的构建
对BIM数据库进行建立，需要对大量已经完成的工程资料，针对不同工程项目而言，需要使用IFC（Industry Foundation Classes）数据标准，针对相应风险因素实施数据化处理，将其在BIM案例库当中使用，针对案例库实施日常运行和维护，对项目数据进行及时更新，在其中添加新的项目案例信息。DBB项目风险因素识别，主要是对原有案例，适应相邻方式，在BIM案例信息数据库当中，和目标项目之间最为相似的案例。对这两者进行详细比较，对目标项目特点做出认真比较，同时分析相关影响因素，对其做出适当调整和分类，最后得到目标项目风险因素集合[1]。DBB项目风险因素当中，对其进行评估，主要目的是为了针对各种风险事件可能出现的概率和损失程度，对随机实验方式进行充分利用，然后使用相应软件对其作出多次仿真处理，此后获得项目总风险分布情况。针对项目的各个参与方而言，结合自身实际情况，以自身能够承受的风险能力作为依据，进行风险控制级别的设置。
2.2业主应用模型的效果分析
业主主要将模型作为依据，对相应方案进行分析，并且对这一过程做出模拟，在相应模型上，对相应时间参数进行设置，随着跟进和督促设计，或者施工单位的工作进度等。确保整个工程项目工期。对质量安全风险进行科学应对，业主对BIM技术进行使用，针对工程项目而言，针对项目建设风险做出充分展示和分析，将这一模型当做和设计单位之间进行沟通的平台，对这一项目进行建设之前，每个参与方需要对质量风险做出全面识别，然后对其进行科学预防，确保工程施工质量符合要求。在管理过程中，要保障这一工程项目和周边的建筑物之间能处于相对协调的状态，对其自身空间方位以及外观做出明确十分重要，业主以及每个参与方借助这一模型，针对拟建方案做出相应优化，促使工程设计和施工过程中的准确性得以提升，尽可能的防止工程变更的出现。对BIM技术进行使用，实施工程项目招标，将正确的构建模型作为依据，将相应的工程清单自动导出，从而降低缺项和漏项现象发生。此外，对前期成本估算做出明确，针对材料设备以及其余投入价格做出动态监控，如果有预期投资情况发生，能够在一定程度上促使价格调整风险得以降低[2]。
2.3模型应用效果分析
对BIM技术进行使用，除了对结构、声学、热学等内容进行分析，还可以进行各方面的干预和检查，从而使社会过程更具科学性。在一定程度上对安全质量风险加以预防。以往设计工作中，对图纸进行修改过程中，会占据大量的时间，但使用BIM技术，能够通过三维形式将响应图像展示在设计人员面前，帮助设计人员直观观察空间布局上的缺陷，通过这种方式，促使设计变更风险得以降低。
相应施工单位，对应用模型效果进行分析，在施工过程中，结合高度动态变化，促使DBB项目风险管理工作量不断增多，而对BIM技术进行科学使用，对工程风险进行细致划分，以防止安全事故的发生，同时也避免进度被延误的风险出现。施工单位使用BIM技术，对施工过程全程化管理，清晰直观的对各个工序和相应时间节点实施科学控制，针对原有组织实施适当改善，对施工过程中的关键点进行有效把握，促使施工可行性得以显著提高[3]。
2.4造价管理与招标契约的设计
针对工程项目而言，阶段不同，工程量和价格信息也会发生一定变化。工程造价属于一个动态过程，传统造价管理和设计之间属于相互割裂的，一旦设计方案发生变化，就需要人工重新计算量套价，难以实施反应设计变更后成本发生的变化。同时出现相对严重的人为干扰，并且容易出现错误。因此，要推动设计和造价管理的一体化，并且对不同方案成本导出，更加快捷的为相应决策提供科学依据。
对于建设项目而言，主要是借助契约形式对合同双方权利和义务的进行约束，较为合理的契约能够提高合同双方信息转移意识，并且降低信息保护意识。为了使教育双方利益均衡，防止因为逆向选择以及道德风险等因素导致信息出现粘滞现象，需要对相应契约进行合理设置。针对承包方不能观察的行为，为了防止业主因为信息粘滞而导致利益受损，必须设计一个能够提升合同双方信息传输，并且能够使合同双方愿意接受的契约。
结束语：
当下，项目建设越来越复杂，促使相应界面障碍尤为突出。因此，降低信息粘滞问题十分重要。站在不同阶段，从多个维度针对DBB模式下项目信息作出科学研究，分析了信息的属性和转移距离等。采用BIM技术对其进行处理，能够使各方参与热情得到有效提升，同时降低相应工作人员工作量，提升风险管理的有效性，促使工作水平和管理效率得以显著提高。
参考文献：
[1]王淑嫱.业主驱动模式下BIM项目的应用研究——以某地铁BIM项目为例[J].建筑经济，2014，08（02）：46-49.
[2]仇瑞雪.浅析BIM技术在工程项目电子招投标系统建设中的应用[J].招标与投标，2015，06（05）：52-54.
[3]仇瑞雪.浅析BIM技术在工程项目电子招投标系统建设中的应用[J].现代工业经济和信息化，2015，06：（06）58-60+71.
论文作者:唐婷,李丹,朱国学
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
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