摘要：现阶段，我国国民经济高速增长，人们的生活质量越来越高，很多家庭都购买了私家车，驾车出行也逐渐成为了人们主要的外出方式，对公路工程管理也提出的要求也愈加严格。为此，如何加强公路工程管理规范化与科学化成为了公路工程管理的重点问题，受到人们广泛的关注与热议。基于此，本文对公路工程管理的现状进行了深入分析，同时提出了几点加强公路工程管理规范化与科学化的措施，希望进一步促进公路工程建设发展。
关键词：公路工程；规范化；科学化；现状；措施
引言
近年来，在社会经济高速发展的推动下，我国各行各业都朝着全新的方向发展，取得了明显的进步，尤其是公路工程建设方面，受到的关注最多，取得的成绩也十分良好。公路工程管理在新时期背景下应该朝着规范化与科学化的方向发展，及时改正现阶段管理过程中遇到的问题，进而全面提高公路工程管理水平，给我国公路工程建设贡献更多的力量，为人们营造一个良好的出行环境。
一、现阶段公路工程管理现状
（一）管理力度不足
受到传统管理理念与管理方式的影响，公路工程管理人员普遍缺少物控以及安全管理的意识，在管理过程中经常出现资源浪费和违法建设等问题，存在明显的管理力度不足问题[1]。同时，由于国家对公路工程管理工作的重视程度比较低，并且没有制定规范、科学的管理制度，导致公路工程管理缺少法律和制度依托，管理工作很难开展，执行力不够。
（二）管理人员素质层次不齐
公路工程管理工作是一项涉及到众多内容的综合性管理工作，对管理人员的综合能力和管理意识等都有较高的要求。然而，公路工程管理人员的能力考查和素质提升等都没有严格的监管，个人素质难以得到有效保证，进而导致公路工程管理人员素质水平参差不齐，无能很好的解决管理中遇到的复杂问题，致使公路工程建设进度变缓。
（三）管理重视程度低
对于公路工程的管理而言，具有管理周期长、管理项目多等特点，并且具有过程性，各种施工项目交叉实施，给管理工作带去了很大的困难。但是，由于缺少对公路工程管理的重视程度，导致各种管理手段无法高效的落实下去，也无法发挥出真实的管理效能，使得公路工程管理水平下降，制约着公路工程建设发展。另外，公路工程管理重视程度低，也导致了资源的匮乏和人才的缺失，工程管理规范化与科学化的改革迟迟无法开展，对公路工程建设发展造成巨大的不利影响[2]。
二、加强公路工程管理规范化与科学化的措施
（一）完善公路工程管理制度
目前，要想加快公路工程管理规范化与科学化建设，首先需要做到的事情就是制定完善的公路工程管理制度，对管理内容、监管机制以及管理方式等给予明确，并公示出来，帮助公路工程监理人员认清自己的管理职责，明确自己的管理权力和管理范围，进而积极的开展规范化与科学化的管理工作，促进公路工程建设顺利进行[3]。管理人员在开展工作的时候，要严格按照相关制度规定，加强对公路工程的管理，增加巡视的次数，不定期的开展工程质量检测，提高监管强度，对于出现的公路质量问题要严加追查，找到问题原因和主要负责人，做出严厉的惩处。
（二）加大公路工程过程管理力度
公路工程管理规范化与科学化改革，除了要制定完善的管理制度以外，还应该根据现有的管理问题和应对措施，积极的分析管理问题发生的原因，找到有效的办法，进而加大公路工程过程管理力度，提高整体的管理质量。首先，管理人员需要对公路工程的施工流程和施工进度严加监管，严格要求各个施工环节的操作人员按照施工图纸和相关的施工工艺作业，科学、合理的规划施工方案和流程，切实提高公路工程过程管理的有效性和合理性[4]。其次，公路工程管理人员还应该要求工程施工设计人员在开展施工活动前，到现场考察施工环境和地质条件等，有效调整设计方案，合理规划施工内容和流程，促进施工作业的有序发展。最后，要严格监管公路工程施工流程和进度，切忌追赶工期而牺牲工程质量，要在施工现场设置先进的监控设备，随时抽查施工现场的作业情况，以便及时发现工程隐患，尽快制定解决措施，保证公路工程施工顺利开展。
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（三）加强管理人员培养
公路工程管理规范化与科学化的改革离不开具有高素质、高业务水平的优秀管理人员，所以，必须加强公路工程管理人员的综合培养，全面提高管理人员的业务水平和责任意识，将公路工程规范化与科学化管理意识深入人心，促进公路工程管理工作的健康发展。
第一、加强交流培训，提高管理人员责任意识和管理水平
要通过专业技术培训以及经验交流等方式提高管理人员的管理水平，加强对其管理责任意识教育，合理的配置管理人员，将管理工作内容细致的划分，实施责任人负责制，进而提高管理人员的工作积极性，约束其管理行为[5]。
第二、增强建设方战略眼光，做好成本管理
公路工程建设方要具备长远的战略眼光，不能只看到眼前的经济收益，而是要看看到公路工程未来的盈利能力，合理的配置资金、人力、物力等建设资源，做好施工成本管理。
第三、制定人才培养方案，为管理人员指明方向
公路工程施工单位以及工程管理机构要以最终利益创造为基础，结合现阶段的工程管理实际，制定科学、完善的人才培养方案，对管理人才招聘、进修、内部晋升以及业务提升等内容作出明确的指示，要贯彻落实规范化与科学化的管理措施，为管理人员指明正确的工作方向，起到良好的导向作用，
第四、创新人才管理模式，提高规范化和科学化管理水平
要不断创新人才管理模式，为管理人员提供一个良好的工作环境和学习环境，不断提高个人的技术水平和业务能力，提高自身规范化和科学化管理意识，提高整体管理水平，促进公路工程建设发展。
（四）全面实施公路工程规范化与科学化管理
为加快公路工程规范化与科学化管理建设，有关单位要根据国家颁布的相关管理办法和行业标准等，加强对公路工程的精细化管理，改善管理流程，以此适应公路工程建设市场的变化，满足市场对公路工程质量的要求，促进公路工程建设发展，为人们的出行和日常生活营造一个良好的公路环境，减少公路事故的发生，保证公路的使用安全性[6]。精细化管理不能只喊口号不做事，而是要将其有效的渗透到现有的公路工程管理工作中，在人员管理、材料管理、设备管理、质量管理以及安全管理等多个环节同时实施，并且要加强精细化管理的监督力度，保证其能够有效的落实下去，发挥出精细化管理的作用，确保公路工程规范化与科学化管理的快速改革，提高管理效能，消除公路工程安全隐患。
三、结论
综上所述，公路工程管理规划化与科学化的实现，要得到公路工程建设方、管理方以及监督方等多个部门和组织的共同支持，要在开展公路工程建设的过程中协同一心，及时发现工程管理中存在的问题，积极寻找问题的根源所在，并采取有效的应对措施予以解决，以此提高公路工程管理的有效性和先进性。要想加快公路工程管理规范化与科学化的发展，就必须通过制度完善、加大管理力度、加强人才培养以及全面落实管理工作等，确保公路工程管理规范化与科学化改革的有序发展，切实提高整体的管理水平，保障公路质量安全，为人们的出行安全保驾护航。
参考文献：
[1]李晖.浅谈加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].建材与装饰，2020（01）：248-249.
[2]付年春.公路工程施工管理的规范化与科学化措施研究[J].科技经济导刊，2019，27（15）：79.
[3]陈龙.加强公路工程管理的规范化与科学化[J].低碳世界，2019，9（03）：262-263.
[4]赵静.论加强公路工程管理规范化与科学化的措施[J].人民交通，2018（12）：76-77.
[5]王晓.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].工程建设与设计，2018（17）：291-292+295.
[6]施奉江.如何加强公路工程管理的规范化与科学化[J].居舍，2018（25）：11+175.
作者简介：
李正明（1984），男，彝族，云南普洱，公路工程师，本科，普洱市交通建设工程质量监督局，云南省普洱市，主要工作研究方向：公路建设工程的质量监督（公路建设工程质量检测鉴定及质量事故处理）、公路工程施工技术及工程管理。
论文作者:李正明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第33期
论文发表时间:2020/4/29
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