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摘要：在这个信息化高速发展的时代，各行各业的发展都处在一个激烈的竞争中，我国的建筑企业在经济发展中的势头可谓是蒸蒸日上。在建筑工程中，有效的成本管理对于降低工程成本，提高工程效益有着尤为重要的作用。因此，在保证质量的前提下，对建筑工程项目成本进行科学有效的控制和管理，始终是值得建筑行业管理者们深入探究的永恒话题。在下文章中，将对工程在项目管理中的成本控制重点进行着重阐述。
关键词：建筑工程项目；管理；成本控制
引言
如何提升建筑工程项目的经济效益，成为建筑建设企业一直追求的目标。同时近几年，在建筑工程项目质量的前提下，对建筑工程项目管理中成本控制，进行了有效的优化，为建筑企业的发展，争取了更多的经济效益。但是，在有些建筑工程项目中，依旧还会发生建筑工程成本超支的现象，这样直接影响了建筑工程项目施工工作的顺利展开。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定要将成本控制和经济效益贯穿于整个工程施工过程对成本有组织、有系统的是使用，以此将是建筑工程项目承成本，实现最大化的建筑工程项目经济效益。
1建筑工程项目成本的概念
建筑工程项目成本一般泛指建筑施工单位在一建筑工程项目建设中所花费的资金全部总和。建筑工程项目的成本主要分为两种：①直接成本；②间接成本。直接成本是指属于建筑工程项目内的主要的成本花费，主要包括建设中的设备器材租赁使用费、设计人员雇佣费、材料运输费用，保证工程项目正常运行的施工费等。间接成本是相较于直接成本花费较少的一种，主要是工程项目进行过程中的一些附加费用，比如相关的生产管理费用、污染费公关费和测定费、同时还包括建筑单位主持的办公差旅费用和公款聚餐费用等等。而建筑工程项目的成本主要包括建筑工程项目中从计划的开始到落成结束整个过程中的过程设计费用、工程项目管理费、生产材料费用施工人员劳动报酬和机械设备耗费及维护费用等，其中税收支出不列入项目建筑工程的项目管理费用的建设成本之中。
2建筑工程项目管理对于成本控制所存在的问题
2.1建筑工程项目管理的成本控制技术需要提升
很多建筑企业由于自身的资金、人员以及设备的装置等方面存在严重的问题而造成企业与先进管理技术的应用方面存在着很大的差距。甚至很多企业在具体的工程项目成本管理过程中，仍然采用较为落后的传统的方法施工，还有一些旧的施工方案和施工理念，除此之外，部分老年龄的建筑工程管理人员落后的传统观念很强，以至于在具体的施工管理过程中，对于拥有创新技术的应用不予以采纳，缺乏远见的眼光，拥有抵触心理，坚持用旧思想的方法来实施工程，从而就不利于建筑材料的节约实现建筑成本控制目标的。
2.2缺乏建筑工程项目成本控制意识
在一些建筑工程施工的过程中，认为建筑工程进度、质量是决定是其经济效益的关键。建筑工程项目施工进度和质量仅仅是一方面，其成本控制也非常重要的一个方面。但是，在建筑工程项目施工的过程中，对其成本控制的意识相对较差，对各项施工成本的规划相对不合理，经常成本的账目相对较为混淆，这样就会很容易发生超支的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在建筑工程项目成本控制的过程中，对建筑工程项目施工的重量，以及工程项目的进度掌控不够全面，这样也会对建筑工程项目成本的控制，造成了严重的影响。
2.3项目管理的手段比较落后和缺乏
建筑工程项目管理的成本控制工作本来都是一个复杂的一项工程，就需要各个部门和系统协调配合工作，保证工作能够有效地完成，如果其中的任何一个环节出现了问题，将会是整个项目没有办法更好的完成，达不到理想的目标成果，而且，现在好多的项目管理手段还是比较落后，例如，在现在的建筑行业中，只有一小部分的企业能够用到计算机的技术，来制定更加合理的计划和方法，使用这种手段，就会使计算机技术更多的应用到项目的预算环节和储蓄资料的环节，但是现在好多都不能用到这种方法，导致有些问题的发生。
3建筑工程项目管理中的成本如何进行有效控制
3.1项目成本的预算工作需要提前做好
企业建筑工程施工之前成本的预算需要以实事求是的原则要求自己，在真正了解施工，花销的过程中进行，同时相关部门对于最终做出的预算数据方案也要审核严格，审核没有错误之后才可制定预算方案。项目成本的预算工作，一定要保障预算的合理性和科学性，不要太过于理想化，在具体的建筑工程施工时，要严格依据预算方案的支出情况进行费用支出，以确保实际建筑工程的成本能够控制在预算方案之中，使得建筑工程成本控制有了一定的参考依据，进而保障建筑工程成本控制管理工作的能够有效的顺利进行。
3.2强化成本控制管理
建筑工程项目管理中，成本控制水平高低在很大程度上决定了建筑的利益，对于维护建筑企业形象而言有着重要的意义。因此，在开展成本控制工作的过程中，项目管理人员必须针对经营采取有效措施，使建筑工程成本得到有效的管理与控制。建筑企业要加强成本管理系统的建设与完善，确保相关部门认真贯彻落实工作。此外，建筑企业领导也要展开积极的沟通与交流，对相关工作做好指导工作，使各项工作的顺利衔接得以实现，通过有效的管理实现成本控制工作的顺利进行。再者，建筑企业还要不断优化项目成本管理系统，并对责任进行细化，落实到相关人员身上，从宏观的角度对建筑工程成本费用进行严格控制，最大限度的增加企业利益，推动企业发展。
3.3构建成本控制体系
控制系统是保证成本合理、科学使用的基础，主要实施统一、集中化的管理和控制模式。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定都要构建相对完善的控制系统，对成本的各项支出，进行科学、合理的安排。那么，在构建的过程中，可以从以下几个方面展开：（1）在构建控制体系的过程中，一定要加强权、责、利等方面的融合，将这三个成为建筑工程项目成本控制的主体，以此避免建筑工程项目成本出现割裂的状态。（2）管理部门是建筑工程项目成本控制的主体。因此，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定要加强管理部门工作人员对该方面的认识，确保将该项工作的作用得到全面的发挥。另外，在构建管理系统的过程中，一定要加强其管理的力度，将其深化到每一个施工环节，明确每一个管理人员职责，这样可以在一定程度上提升工作人员对建筑工程项目成本控制的意识，以此保证建筑工程项目良好的经济效益。（3）在建筑工程项目成本控制系统构建的过程中，应当根据我国相关的制度，以及工程项目的实际情况，制定与工程施工实际情况相符的成本控制体系。同时，在建筑工程项目成本控制的过程中，一定其成本在各项施工环节中做到有据可依，以此有效的提升建筑工程项目成本控制的水平。
结束语
综上所述，本文对建筑工程项目管理中成本控制中常见的一些问题，进行了简要的分析和分析，并且在此基础之上，提出一些控制措施。其实，在建筑工程项目施工的过程中，有完善的控制系统作为该项工作展开的依据，加强成本动态管理的力度，这样就能保证建筑工程项目成本的充足性，避免发生超支的现象，保证建筑工程项目施工质量的同时，也有效的提升了良好的经济效益。
参考文献
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论文作者:耿冰侠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
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