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摘要：随着经济的不断发展，通信工程也迎来了快速发展的机遇，而通信工程的成本管理与控制目前还存在很多的问题，对于通信工程的进一步发展带来了很大的阻碍。因此，就需要不断提高通信工程成本管理与控制水平，制定科学合理的管理体系，运用现代化的管理手段，使通信工程的各个环节都得到有效的监督，从而能够有效的控制通信工程的成本，促进通信工程的可持续发展。本文结合自己的研究，对通信工程的成本管理与质量控制进行分析。
关键字：通信工程；成本控制；质量管理
一、通信工程成本与质量控制的相关内容
（一）成本控制的有效运用
在通信工程的成本控制上，主要是围绕着每一项资金业务的支出，并且对施工中以及每一项都有严格的、精细化的管理目标，而管理的项目上又细分为：①人工费用的控制。在通信工程的人工费用控制上，围绕通信工程施工人员所支付的包括有工资、奖金、劳动保障等各项费用，围绕通信工程的人员物资需求采取合理的劳动数据分析，精准的算出每一项财务支出。②设备材料的费用控制。在通信工程中，围绕主要的材料使用，包括电缆，以及程序控制、数据交换设备、各项辅助材料、周转材料等的材料费用，进行逐项的分析，从供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定。③全面成本的控制方向。对通信工程中的施工前、中、后以及整体环节都有全面的控制，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松。
（二）质量控制的全面把关
在通信工程的质量控制上，要围绕每一个质量管理的环节进行管理，主要的因素有人员的安排、材料的质量、机械、施工方法、周围的环境因素等，业主单位要严格审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及质量保证体系。一般情况下，质量控制的内容包括以下几个方面：①对施工单位购进的原材料、半成品进行质量审核和监控，这是质量监控的关键。当施工单位报送进场工程材料、结构配件和工程设备的报审表时，要检查其质量证明资料、进场质量检验记录等。②抓好分部分项及单位工程，监督施工单位按规定规程施工是质量监控的主要环节。在施工项 目中，分部分项、单位工程是工程质量的基础，因而把它作为主要环节来抓是质量监控的重点。③关键部位、薄弱环节是质量监控的重点。业主单位在进行工程设计时，就应该考虑到通信工程的关键部位和薄弱环节，对质量的管理控制要从源头抓起，如对施工单位的施工图纸、原材料质量、施工工艺、隐蔽工程地基基础等进行现场确认，在没有监理工程师签证的情况下，要严禁隐蔽工程的覆盖及下一道工序的施工，确保工程质量安全。
二、目前通信工程的成本管理与质量控制所存在的问题
（一）企业缺乏质量控制意识
在很多通信工程的施工过程中，对于通信工程的质量把握不够。在具体项目的施工中，注度都放在了施工进度上只知道一为的进行抢工，部分施工队将关但是对工程质量却忽视了，这就是缺乏质量控制意识的体现。另外某些企业在施工的过程中，会遇到一些特殊的情况如工程质量与资金运转会存在着一定的矛盾，为了企业的利益，大多数企业都会选择降低质量要求，甚至会为了企业形象去做一些面子工程，这样就让整个工程的整体质量下降了一个档次。
（二）成本控制存在缺陷
企业在进行成本控制的过程中存在着一定的缺陷，特别是一些发展中的中小企业。企业内部缺乏相关的专业性成本控制人才，在管理的过程中也粗枝大叶，这就让整个工程存在着一定的漏洞。另外管理制度与成本控制制度也没有形成，即便部分企业存在着相关的制度，但是在执行力上还不够，不能落实到位，这就为成本控制带来了极大的不利。这给企业的发展带来了严重的制约。
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（三）在资金管理方面还需要加强
通信工程的规模一般较大，需要大量的资金投入，同时建设周期也相对较长。如果对资金管理不当，会让整个资金运转出现问题，严重的话将会影响整个工程的施工进度，造成不必要的混乱。在资金管理上由于缺乏相应的管理制度进行约束，在监督上方面也存在着不足，这样就使得很多资源出现了浪费的情况。正是存在着以上原因使得在具体施工中企业缺少了一定的预见性，让整个工程的混乱程度进一步加深了。
三、如何加强通信工程的成本管理与质量控制
一般情况下，企业会对各项业务资金进行相应的统计与分析，通过人工费用控制、设备材料的费用控制、全面成本的控制来进行整体性的成本控制。在质量控制上主要会对施工材料、结构配件以及工程设备进行相应的监控，来保证施工的整体性质量。 但是从现阶段来看，很多企业在质量控制与成本管理上存在着很大的不足，针对这种现状必须采取有效的手段来进行相应的控制。
（一）将成本管理落实到每一个细节上
在成本管理的过程中，要对每一个环节进行细化，只有对工程进行全面的了解与分析，才能够对整体性施工进行相应的掌握。细化成本管理主要有以下几个方面：
（1）做好施工准备工作。在施工准备阶段，方案设计是十分重要的一个环节。在设计之前应该对施工现场进行勘察，对施工现场进行整体性的把握，确保设计图纸的准确性。在调研报告以及环评报告等方面需要由相关的承办单位负责，通过各方单位的相互协调，来保证准备工作的合理性与全面性。
（2）做好相应的监理工作、招标工作。将招标方案以及监理方案尽早地准备，让整个工程能够如期进行。
（3）落实图纸设计追踪工作。在规定时间内必须要求设计单位完成相应的设计图纸，同时让设计单位提供相应的规划方案，按照方案对设计单位的工作进行核实与检查。
（二）按照相关标准加强质量控制
首先应该制定出规范化、合理化、科学化并具有可行性的质量监控制度，并建立相关的施工监管部门，以此来对项目法施工控制进行相应的实施。在施工监管部门人员的筛选中，应该尽量的具有一定的全面性，保证职能人员能够齐全，同时在年龄结构以及技术层面上要做到互补，如资历人员与年轻人员的相互结合，专业人员与管理人员的相互结合都能够促进施工监管工作的开展。另外要形成相应的责任领导制度，构建出具有执行力的专项监查小组。在施工过程中要将项目的质量放在第一位，对于一些违规行为进行严惩。同时还应该制定相应的质量问题解决方案，规定出施工责任、业务考核等内容，以此来促进质量监督工作的实施。
结语：通信行业作为我国的基础性行业，在国民经济中有着重要的地位。在通信工程的施工过程中，由于成本管理与质量控制的不到位会使得工程质量出现问题，同时也让企业的利益受到了一定程度的影响。从现状来看，在现有的很多通信工程的施工过程中，由于企业缺乏质量控制意识、缺乏相应的成本控制制度并且在资金管理上也存在着一定的不足，让成本管理与质量控制受到了一定的制约。为了加强成本管理与质量控制就需要将成本管理与质量控制落实到每一个细节上，这样才能够让整个工程的质量得到保证高质量的通信工程将为我国的通信行业带来巨大的促进作用，让我国的通信行业能够迈向更高的层次。
参考文献：
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[4] 刘慧.试论通信工程设计项目 成本管理及控制[J], 中国新通信, 2016（18） ：59.
论文作者:徐柏舟
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第07期
论文发表时间:2019/7/2
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