探析配网不停电作业的管理方式论文_陈诚 詹斌 陈晓东 康彧 刘海洋

探析配网不停电作业的管理方式论文_陈诚 詹斌 陈晓东 康彧 刘海洋

(国网安徽省电力有限公司蚌埠供电公司,233090)

摘要:在电力行业的发展过程中,配网不停电作业的管理工作得到了人们的重点关注。电力企业需要从不同角度革新配网不停电作业管理模式,然后从根本上提升配网不停电作业管理水平,推动配网不停电作业的长远健康发展。

关键词:配网不停电作业;管理

通过长期坚持不懈的努力,配网不停电作业的工作人员、相关装备及管理都需要得到人们的重视。结合实际情况不断优化配网不停电作业管理模式,具体操作如下所示:一是鼓励不停电作业工作人员参加培训,提升不停电作业人员的专业操作水平,以人员专业化为不停电作业开展的基础,以行为军事化为不停电作业队伍素质提升的核心。二是重视作业工器具管理和研发,以装备机械化为不停电作业品质提升的重要手段,以工器具管理智能化为不停电作业安全的保障。三是强化作业项目及现场管理,以作业标准化为不停电作业实施的前提,以项目普及化为不停电作业服务企业和社会发展能力的重要目标。不停电作业管理的各个环节相辅相成,形成了较为完善的不停电作业管理体系,为不停电作业的持续高效发展奠定了基础。

1 保障不停电作业管理工作的落实

为了进一步落实好配网不停电作业管理工作,供电行业创建了不停电作业管理领导团队及落实团队。由公司运维检修部牵头负责不停电作业管理实施过程中的方案审定,协调日常管理中的重大事项,指导不停电作业管理的实施方向。由带电作业室及各县市公司负责落实不停电作业管理的各项要求,开展标准化作业、人员培训、项目拓展、基地建设等各项日常工作,确保不停电作业管理有效实施。

2 配网不停电作业管理方式

2.1 不断提升配网工作人员的专业水平

为了进一步优化配网不停电作业管理模式,我们应该提升配网工作人员的专业技能水平。供电企业大都采用师傅带领徒弟的教学方式,师徒之间可自行选择。每年年初召开师徒结对动员大会,签订师徒协议。开展“人人练精兵、个个当标兵”的主题实践活动,通过内部的周训、月训等形式,大力开展不停电作业人员技能建设,同时举行阶段性技能比武,形成良好的学习与竞争氛围。另一方面,加强与兄弟单位的沟通交流,聘请不停电作业专家前来授课,积极参加省公司组织的技能竞赛,通过“请进来”、“走出去”等形式,提高作业人员技能水平和管理水平。

2.2 规范工作人员的行为,提升不停电作业团队的综合素质

供电企业需要进一步规范工作人员的行为,从而提升不停电作业团队的综合素质,把军事化管理理念运用到不停电作业管理工作中,从“内务、现场”两大方面培养不停电作业人员的精神面貌和团队执行力,着力培养不停电作业人员令行禁止的工作作风以及雷厉风行的服务意识,打造配网不停电作业特种兵。在内务方面,制定了《配网不停电作业班组绩效考核管理办法》,实行列队考勤与班务周会制度。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每天上班提前 5 分钟班组安全员进行整队考勤,由班组长由安排一天的工作。每周五下午召开班务周会,对本周的工作进行总结。建立档案库,对作业资料进行分类归档,并落实相应管理责任人。在作业现场方面,从现场勘查到班前会、班后会均实行列队汇报制度,确保人员精神面貌。所有作业项目均严格按照《不停电作业标准作业卡》流程执行,不断强化不停电作业队伍的执行力和凝聚力,以军事化执行流程的严谨态度确保不停电作业的效率及安全。

2.3 实现配网装备机械化,提升不停电作业管理水平

为了提升不停电作业管理水平,供电企业应该实现配网装备机械化,提升不停电作业的装备配置水平,及时增添一些现代化的机械设备。目前已配置了多台较为先进的机械化装备,有效提高了作业安全、质量和效率。同时鼓励不停电作业工器具的自主研发和改进,以每年至少改进一项工器具为目标,以公司 QC 活动、群众性创新项目、科技项目等为载体,大力研发改进不停电作业工器具。工器具的不断革新保障了不停电作业的效率和安全,提高了不停电作业的安全与品质。

2.4 采用智能化管理模式完成工器具管理工作,提升不停电作业管理水平

供电企业需要结合不停电作业管理工作的需求,采用智能化管理模式完成工器具管理工作,提升不停电作业管理水平。不停电作业库房安装了国内领先的智能环境控制系统,实现温度、湿度、加热智能监测和控制。工器具的出、入库采用智能扫描登记,实现工器具的快速领用与存放。在系统内可以实时查看各类工器具的参数、库存、使用情况。

2.5 让不停电作业朝着标准化方向发展

供电企业应该让不停电作业朝着标准化方向发展,并严格按照配电线路不停电作业管理规章制度落实好配网不停电作业管理工作,对配网不停电作业流程进行全面梳理,完善了标准化作业流程。对相关标准流程、作业标准化卡进行完善,确保全面覆盖不停电作业项目,全面推进了配网不停电标准化作业的开展。

3 结论

总的来说,只有不断优化不停电作业管理模式,才能有效提升配网不停电作业水平,才能推动配网工作人员专业技能水平。供电公司将紧紧围绕不停电作业不停电作业管理理念,力争在“五化”理念的指引下,大力推进不停电作业优质服务工程建设,打造“宁可我不停电,不让您停电”的服务形象。大力研发新型的机械化不停电作业工器具,不断革新优化各项不停电作业项目,有效推进配网不停电作业开展。

参考文献

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[2]黄强,喻勇.10kV 配网不停电作业方法探究[J].大科技,2017( 23).

[3]王爱国,刘瑞庆.浅谈 10kV 配网不停电作业技术发展与应用[J].电子测试,2017(7) : 103-104.

[4]沈峻寅.配网不停电作业发展问题及对策的探讨[C].全国电力系统配电技术交流研讨会,2008.

论文作者:陈诚 詹斌 陈晓东 康彧 刘海洋

论文发表刊物:《知识-力量》2019年11月52期

论文发表时间:2019/11/26

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