摘要：随着我国现代社会市场经济的不断创新与进步，相关工程行业的施工技术管理也随之不断提高，在高度重视工程安全与质量的阶段中，还应不断完善其工程管理方案与形式，对每个专业技术的管理工作人员实施有效合理的安排与建设，以确保工程项目能够顺利进行。此篇文章针对我们国家工程管理的优化措施进行有效合理的研究与分析。
关键词：建筑工程；施工技术；创新与发展
工程企业的管理，是一项比较复杂的工作，它是决定工程是否顺利进行的关键环节，也是从实质上展现工程施工企业专业技术标准的关键因素。从根本上增强工程企业管理的实际水平，不仅要做到对工程管理的优化质量，同时还需要从工程管理成本、建设进度与工程安全管理措施等方面进行实施。只有这样才能够在现阶段竞争激烈的工程市场中有效增强工程的施工标准，提高工程企业在社会市场竞争中的实际竞争实力，从而全面推动工程管理企业的不断创新与发展，在实际工程管理过程中，要从实质上展现出工程管理的具体作用，改进之前相对比较古板的管理形式，提高其工程单位的实际成本管理。
一、工程项目施工技术的具体情况分析
1.1、工程缺少相关技术制度体制
作为目前我国工程施工企业实施的工程管理制度，是施工单位实施有效合理的管理模式与进行维护相关管理秩序的有效保证。即使在现阶段我们国家工程行业在社会市场经济的实际发展情况相对比较好，可是，在现阶段大部分工程建设单位中其施工单位的管理制度不是很完善，很多工程施工企业为了节约施工资金，就在工程的施工企业中进行有意的减少工程的管理工作人员，因而就从根本上造成工程管理部门的工作人员不断减少，就会直接导致工程企业中的管理工作不能够得到有效合理的落实与实施，同时也不能对工程中的施工质量以及安全问题进行相对完善的研究与解决，因而就会导致在工程企业中产生一系列安全隐患，严重情况会造成企业中工作人员的伤亡现象以及工程企业的资金受到严重的损失。
1.2、工作管理人员的意识比较薄弱
在工程企业中的管理工作者，作为我们国家在工程施工环节中实施以及落实工程企业施工管理方案的桥梁，其中工程管理工作者综合素养的高与低以及工程管理工作者的实际管理水平和管理能力有着非常关键的影响作用，与此同时和工程中的实践管理模式有着直接性的联系。目前，在我们国家工程行业中，很多工程施工企业的管理工作人员的综合素养都相对比较低，在针对工程施工企业实施一定的管理环节中，因为工程施工企业的管理工作者的综合素养都比较低，就直接导致其工程的管理方案不能够很好的进行，所以就从根本上对工程的具体进度与工程施工质量产生了一定的负面影响。那么，随着工程市场竞争力的不断提高，就从实质上使工程施工企业不断的把包揽工程作为工程的具体施工内容，因此就会对其工程企业的施工管理有所忽略，从而使其工程的具体管理意识相对比较薄弱，所以就会使工程的施工出现一些质量问题。建筑工程的管理工作离不开相关的工作人员，所以这就使得人为因素影响了建筑工程的管理质量。例如：有的企业管理人员对管理工作的认识不够，管理人员的专业素养较低，管理理念、管理方法相对落后，这就会导致该企业的管理工作实施效果不好，甚至管理工作中漏洞百出，影响企业的工程质量。
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二、优化工程技术的有效创新
针对现阶段我国工程企业中，具体实际管理工作的具体情况提出了与此相对应的管理方案，由此增强了工程企业在实践施工中的管理标准，从而保障了工程的整体质量，不断增强了工程企业在社会市场中的具体经济效益。
2.1、创建管理体制完善其规章制度的建设
创建相对比较完整的工程管理体制，是目前工程项目单位进行发展与创新的前提条件。根据工程企业中的具体实际规模与工程建设的复杂程度，就需要针对工程进行创建有效以及专业的工程管理部门，同时和工程的具体管理工作人员进行密切联系与有效配合，工程施工企业中专业的管理工作人员能够保证其工程的管理质量，让工程中的管理需求可以得到充分的满足。经过有效合理的进行完善工程企业中的管理制度，就需要不断提高工程施工生产中的规章制度，确保其工程企业施工管理制度可以很好的在其施工过程中发挥相应的作用，同时不断提高工程管理的有效发展。需要更好的完善与创建工程企业实际管理方面的规章制度，确保工程企业的施工管理可以做到按照具体规章制度进行，利用其法律法规对工程企业进行有效管理，确保在工程中施工企业的管理工作能够有效实施。
2.2、增强管理者的综合素养以及管理意识
在目前工程市场的不断创新与进步，从而使其市场得到了开放式的发展，因而让我们国家中很多农民工开始逐渐的进入到领域，同时不断的占据其工程企业的施工市场。因为很多农民打工者本身缺少相应的工程专业技能，针对工程的专业施工技能以及施工水平的掌握能力严重缺乏，因此就导致在工程的实际施工过程中，经常产生工程施工质量问题，同时就会对具体工程企业的具体施工技能产生一定的影响。在目前工程企业的具体施工阶段中，针对各个不同的管理岗位对工程中的管理工作者的实际要求也有所不同。所以，就一定要针对其工程企业中的各个施工岗位的工作人员进行相应的培训与学习。在上岗之前对工程中的施工人员进行系统的培训与学习是非常重要的，同时还可以有效提高工程企业中施工管理者的安全预防意识和一系列有关工程施工知识，并且进行有规律的施工以及工程管理，从实质上确保工程的实际施工进度与工程质量，防止出现一系列工程安全问题。
2.3、增强系统管理体制以及工程质量的管理
在进行工程施工管理的具体实践工作环节中，积极主动的把工程企业中施工生产管理制度有效合理的落实到实践中，创建比较完善的施工管理体制，把工程企业中的施工管理工作者以及工程材料和一些列工程施工的基本设备等进行统一运用，由此更好的确保工程的整体施工质量。业自身设立监管部门，对建筑施工全程实施监管，避免因贪腐导致工程质量不过关；国家制定监管的法律法规，使得监管工作有法可依；相关监管单位要秉持认真负责的态度对待监管工作，尽到其监管的职责，保障工程的质量。工程企业中的施工人员全方位的掌控着工程的施工质量，因而工程的施工企业就需要采取学习与系统培训和定期考试的模式，不断的让工程企业中的施工人员创建完善的安全意识和工程的施工质量管理意识，同时通过运用奖罚制度提高工程企业中的施工人员的综合素养以及对工程整体质量进行有效合理的管理，促进其施工人员的积极主动性，提高针对工程施工材料的检查，针对具体工程中施工建材的分类与储备方法进行严加管理，从根本上完善工程施工建材的实践检验方式，从实质上确保工程施工材料的整体质量，从而确保整个工程能够安全顺利的进行施工。
结束语：
总而言之，在工程实践施工过程中，应该从根本上提高对工程企业管理模式的有效发展，提高其工程企业中专业施工技术工作者的具体标准与综合素养，同时更好的调整有关工程管理体制以及规章制度，从根本上确保其工程实际施工质量以及企业的管理标准能够不断的创新与进步。
参考文献：
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论文作者:王军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
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