摘要：项目管理法是工程管理重要的手段，能够有效的提升建筑工程管理的效率，为建筑工程项目顺利实施提供保障。在城市化建设过程中，我国建筑工程项目不断增多，出现了越来越多大型的建筑项目，过去粗放的工程管理办法已经不能满足建筑工程发展需求。基于此，加强对项目管理在建筑工程管理中运用的研究具有十分现实的意义。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
随着科技的的发展，传统的建筑工程管理手段已经不能满足建筑工程的发展需求，现阶段建筑企业提倡在建筑管理当中采用项目管理方法，项目管理保障建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程的管理效率，但是现阶段我国建筑行业得到了飞速的发展，建筑工程的项目不断增多，这就给建筑工程的项目管理带来了巨大的挑战，为了满足建筑工程的发展需求，要对施工项目进行合理的规划，对项目管理在建筑工程管理中的应用进行研究。
1项目管理法的概述
一般来说，项目管理法属于管理学的范畴，能够使管理人员在满足工作要求的基础上，提高工作的效率。在应用项目管理法时，主要的负责人为项目经理，对于建筑工程管理而言，项目经理需要对建筑施工的各个环节进行科学合理的组织以及管理，合理分配现有的各项资源，最大限度地提升施工的速度，缩短建筑工程的工期。也就是说，项目管理法可以使建筑工程在保障质量的前提下，缩短工期。与此同时，对于不同的建筑工程，项目经理需要明确建筑工程的特点，对建筑工程所需的原料和施工人数进行合理的预算。在建筑工程管理中，项目管理法的指导对象为整个建筑工程，包括建筑工程的施工状况、成本控制以及质量保障的内容。项目管理法的有效应用可以在很大程度上提高建筑工程的经济效益，确保建筑工程施工的顺利进行。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1提高工作人员综合素质
提高工作人员的素质，是提升项目管理效率的首要因素，现在许多工作人员都抱着拿固定工资的传统观念，在实际的施工中并不具有管理意识、安全意识、责任意识，在施工中经常会出现散漫、懒惰、偷工减料等行为，在工作中不服从上级领导的安排，这在一定程度上影响了项目管理的正常实施，另外，一些管理人员的素质也普遍较低，管理形式过于形式化，在实际的项目管理过程中，并不能取得良好的效果，为了有效改变这一现状，相关管理部门可以对管理人员和施工人员进行定期的培训，在培训的过程中要以提高工作人员的专业技能、职业道德、理论知识为目标，加强工作人员的管理意识和责任意识，其次，施工单位也可以制定相应的考核制度，以此来约束施工人员的行为，并且要采取相应的激励措施，对表现优异的员工要给予薪资福利、额外假期等奖励，而对于一些表现不好的员工要给予批评教育，以此来提高员工的工作热情，保证项目管理可以顺利实施。
2.2加强对施工组织设计的优化工作
在具体施工前，必须做好相应的施工准备。如招标文件编制过程中，要求有关人员必须对招标文件、设计图纸进行详细的了解，重视对施工现场的实际勘察，保证施工组织设计编制的合理性，满足工程招标、中标要求。另外，还必须对施工组织设计实施有效的优化，确保中标，保证利润水平能够达到预期的目标。在工程中标后，承包商就开始进行新一轮详细的施工组织设计编制，发挥施工设计经济技术文件的作用，保证工程能够在施工工期要求内高质量完工，降低工程造价成本，提升建筑工程企业综合效益
2.3建立完善的管理制度
管理制度是建筑工程管理的依据，指导建筑工程中的各项行为，保障项目管理的准确性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆管理制度与项目管理存在密切的联系，而且制度是项目管理中不可缺少的一项内容，用于维护建筑工程管理的科学性。项目管理中提出的制度内容，不仅能约束工程管理的行为，还能保障建筑管理的安全性，强化工程管理的效益。例举项目管理中建立的制度，如：安全制度，目的是加强工程安全的控制力度，维护安全施工的行为，安全制度中遵循“五无一创建”的原则，消除管理中的危险隐患，利用安全制度积极提倡安全防范，实现安全管理的目标，安全制度的控制对象是建筑工程项目内的所有人员，规范人员的行为，确保其符合项目管理的安全要求。项目管理制度中，除了安全制度以外，还包括质量、经济等多项制度，确保项目管理制度的全面性。
2.4过程控制
2.4.1投资控制
一般情况而言，企业在进行有关施工管理过程中，充分调动各部分人员的积极性，结合自身独有的特点能将该企业的优势发挥到最大程度并带来一定的经济效益。需要特别注意的是，有计划有目的地进行各方的合理调度并充分利用资金进行合理的投资会加快施工进程。负责该项目的有关部门要对工程的整体效益及其所需的资金和原材料的造价进行相关的了解，进而对工程项目产生一定的认知。此外，在具体的施工过程中，资金产生了价值量等重要变化，比如最终转变为货币形态。一般于流动资金的一些转变当中对相关利润展开分离，最终增强生产能力，进而获得收益。
2.4.2质量控制
质量控制，指的是为了保证产品的质量符合相应的标准和要求而对工作的质量进行控制。而在整个施工过程中的每一个环节都可能对工作质量带来影响，由此我们可以看出，施工过程中的每一个节点都决定着整个工程的质量。
2.4.3进度控制
通过制定完善的进度计划，对工程进度进行指导和控制，进而对工程真实的进度进行检查监督，有效分析和调整工程进度情况。为了能够保证工程按照合同按时完工，必须制定合理完善的进度计划，并在施工过程中严格按照计划执行。所谓计划，就是为了一个共同的目标，而对相应的工作进行管理和控制的过程。而控制，在建筑工程中指的是当现实与计划产生偏差时，找出原因，对其进行纠正。当我们在管理建筑工程的时候，应该从各个方面对进度和质量进行科学有效的管理，使质量和进度进行最优的结合，使进度和质量都处于最佳状态。
2.4.4注重安全管理
安全管理在建筑工程管理中的核心问题，一旦安全管理工作出现问题将会对建筑项目以及员工造成无法挽回的损失：①对施工人员进行防护，做好安全保护措施，在易发生安全隐患的地方树立安全标语等；②在施工过程中，要对施工人员的操作进行严密监控，施工中必须穿戴好安全帽以及防护衣服；③要定期对施工人员进行体检；同时对施工现场的云梯、脚架等设备进行安全检查，以免因设备老化造成的人员伤亡。通过注重施工现场的安全管理工作，为施工人员提供安全保障的同时，也加快施工进度。
2.5积极协调建筑工程管理工作中的各方矛盾
做好各参建单位之间的协调工作，是项目管理工作重要的内容。①在实施有关的工程管理前，必须通过相关的文件、合同等，对各个参建单位的责任、义务进行明确，为今后各项工作奠定基础，避免造成后续矛盾；②各参建单位必须在自己责任范围内进行有效管理，确保各项工作能够有序进行。项目管理人员，必须做好各个参建单位的沟通联系工作，建立更加通常的内部沟通机制，有利于各种工作的及时解决，减少矛盾产生，避免出现相互推诿的事件。
3结语
综上所述，项目管理在建筑工程管理中起到至关重要的作用，相关部门应该加以重视，在进行项目管理时，要根据实际的施工情况，采取提高工作人员综合素质、建立有效的项目管理制度、加强对项目管理的控制等措施，实现项目管理的有效应用，进而促进我国建筑行业健康良好的发展。
参考文献
[1]卢雄.建筑工程管理中项目管理的应用探讨[J].建筑工程技术与设计，2017（23）：4342.
[2]赵晖.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].中国房地产业，2017（30）：129.
论文作者:钱峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/14
标签：项目管理论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 项目论文; 过程中论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;