广州汽车集团乘用车有限公司
1、项目管理在汽车开发中的作用
就目前发展来看，汽车业在市场经济中的竞争越来越激烈，产品更新换代的频率也在不断加快，为了能够在市场中占据有利位置，各个汽车企业都在加紧推出新型的产品，来满足社会发展下用户的需求。新产品的研发速度会直接影响到各个企业间的竞争力，因此，项目管理这一工作在汽车新产品的开发过程中是必不可少的。汽车业对新产品的设计与开发过程是非常复杂的，只有通过科学合理的项目管理，才能有效保障汽车新产品开发工作的顺利进行。
近几年来，世界上大部分的大型汽车企业已经开始采用了新型的汽车开发设计方法，以及严格且完善的项目管理流程，在保证了产品设计质量的同时，有效缩短了工期，提高了企业自身的经济效益，推动着企业的发展。在汽车业中，项目管理这一工作得到了普遍且广泛的应用。但在我国，针对汽车业中设计开发的项目管理工作才刚起步，并且随着汽车工业的不断发展，也在引进着新的项目及管理理念，广泛应用于对汽车的新产品开发设计工作中。大部分的汽车企业为了能够在激烈的竞争中占据一定的位置，都已经在对汽车材料的选用方面、技术的改造、以及理信息系统化建设等多个方面中实施了项目管理的方法。我国汽车工业中的管理工作相对较为落后，并且缺乏科学性、持久性、系统性，这些问题直接造成了我国的汽车开发技术落后于世界上的发达国家。在进行对汽车新产品的开发设计中，检验一个项目是否合理、质量是否满足标准、进度是否符合要求等方面，都需要项目管理工作来进行监督和约束。
2、项目管理工作在汽车业的发展现状
2.1产品开发中项目管理结构
在进行新产品的开发与设计时，需要构建起层次清晰明了、且结构性完整的项目体系，以此来明确工作的范围和职责，有利于促进项目目标的实现。
2.2项目管理在研发中的职责
在进行汽车新产品的研发设计时，项目管理方面的工作人员要负责起对进度的管理、预算、成本管理、质量管理等。项目计划是整个研发进度管理的核心部分，只有做好对计划的管理工作，才能执行项目继续实施。项目计划主要包括有节点计划、评审计划等。项目的预算包括有针对开发、采购、制造、质量控制与销售中所产生的各种资金预算等。
2.3在汽车新产品的设计研发中存在的问题
当前发展情势下，我国在对汽车新产品的设计研发过程中还存在很多问题，首先就是关于观念的转变，目前来看，汽车业的市场竞争激烈，而汽车的新产品研发与设计是相对较为复杂的工程，不能只靠研发部的独自努力，还需要制造、采购、质量管理以及销售等多个有关部门之间实现相互的交流与协作。因此，在整个流程中，对汽车新产品设计项目管理的工作是非常重要的，如果不能通过项目管理的工作调动起所有部门参与设计研发，将直接会影响到项目的进度。其次，项目管理的工作人员通过运用一系列的管理工具进行项目的推进，以及对项目中各个环节进行深入研究与分析，能够及时发现研发过程中存在的安全隐患。项目管理的工作人员按照一定的运行模式展开对进度、预算、成本、质量的管理工作，并成立企业关于产品开发的项目小组，小组中的成员应包括有企业中各个相关部分负责产品的负责人，负责人能够在进行新产品的开发过程中，协调各个部门之间的合作，能够有效确保项目工期以及产品质量达到标准规定。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国大部门的企业在项目管理方面的工作意识较为薄弱，且项目管理的工作人员专业素养不够，没有深入了解到项目管理工作的内容，只考虑到工程项目的表面问题。另一方面，在进行新产品设计研发时，没能实现工程的同步性考虑。汽车业在研发新产品时，需要具备一定的配合，否则将会指导导致生产成本的增加。目前来看，一些自主品牌的企业在资源不充足的情况下，往往会选择同时开发多个新产品，以此来保证企业能够在市场竞争中占有一定的位置。这种情况下就要求进行新产品的研发时，必须引用现代化的管理模式进行项目的管理工作，对组织的机构、项目的开发流程实施监督管理。
3、汽车新产品开发项目管理优化建议
3.1建立起项目管理的理念
新产品开发是汽车企业发展的关键之处，企业的高层作为新产品开发项目的指挥者，必须要清楚掌握项目管理在整个开发设计过程中的重要性，并要积极建立起以项目为中心的管理理念，营造出良好的研发氛围，合理规划安排项目的实施，使得企业中的每个部门都能够提升自身工作责任感，有目标地进行工作。同时，还应该提高企业中各个工作人员自身的时间意识以及质量意识，做到遵循规定来进行工作，才能够有效解决新产品研发中遇到的难点，实现项目管理工作的价值，体现出每个工作人员自身的执行力，并将此集合成为集体的执行能力，以此来实现汽车企业在新产品的研发中更进一步。
3.2成立项目管理的专业培训机制
汽车的新产品研发具有广泛性的特点，在研发中，不允许任何零部件出现失误与缺失，这就需要全体工作人员都要参与到项目管理的工作中来，保证产品设计开发的工期。并且，项目管理工作的人员还需要具备专业素养与一定的技术基础，能够有效降低成本投入，缩短研发周期。由此可以看出，加强对人才的学习与培训，建立起项目管理的专业培训机制是非常重要的。
针对项目管理的学习与培训方式主要包括两中，首先是对全员的培训，汽车企业中的全体员工都需要参与关于现代企业管理项目的培训课程。并且，企业中的各个员工都应具备一定的项目管理方面的基础知识，在参与学习培训之后，能够增强项目管理的管理理念，对项目管理的知识有更深一步的理解。在进行项目管理的工作中，专业的技术人员更要进行针对项目管理的培训，深入熟悉并掌握项目管理的整个流程，充分运用到项目管理的相关工具，并将对项目管理的理论知识与实践工作相互结合起来，能够有效提高企业的项目管理水平，增加企业对新产品设计项目的成功率，对企业进一步的发展具有非常重要意义。
4、结语
当前，在一些发达国家的汽车企业中，项目管理已经得到广泛的应用，并成为新产品研发的标准管理方法。随着我国进一步对汽车企业市场的开拓，各个企业间的竞争也越来越激烈，因此，进行项目管理的工作是必不可少的。项目管理的技术是一门软科学，进行系统的学习与推广，比对新产品的技术开发相比要容易得多，同时，如果能够在项目管理技术方面实现创新，能够大幅度地促进技术的进步。相信在未来，汽车业能够在项目管理的工作中寻找到新的突破，以此来推动我国汽车产业的高速发展。
参考文献
[1]高磊.项目管理在汽车新产品开发中的应用[J].汽车与驾驶维修(维修版),2019(01):89-90.
[2]刘长宏,王圣来.浅谈汽车产品开发中项目管理的应用研究[J].汽车实用技术,2018(16):73-75.
[3]谭黎丽.项目管理在汽车产品开发中的应用[J].山东工业技术,2016(06):282.
论文作者:刘斌
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/19
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