摘要：建筑工程是一项系统性的项目，其质量安全会受到各种因素的影响，因此必须实施严格的安全管理工作。基于此，本文就建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点进行研究，首先就本次承担的施工项目进行简要介绍，然后分析建筑工程施工技术及现场管理中包含的内容、特点及存在的问题，最后从技术、人员和体制的角度分析施工技术及现场施工管理的要点，从而提升建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；管理要点
引言：随着社会经济水平的不断提升，建筑工程的项目总量逐年增加，因此社会对建筑工程的质量安全提出更高的要求。当前建筑企业之间的竞争主要是技术水平和管理能力之间的竞争，要使企业获得市场竞争的优势地位，就必须优化施工技术的应用水平，加强对施工现场的质量管理，从而在保障质量安全的前提下，最大程度降低施工的成本，提高施工的效率，因此研究这一课题是很有必要的。
一、建筑工程施工项目简介
本次承担的建筑工程项目为天津市华明镇雪优花园配套公建项目，建筑总面积为5468.6平方米。这一项目采用的结构为钢筋混凝土框架结构，整个建筑分为南楼和北楼，其中建筑主体为3层，局部为4层，功能划分为三个部分，分别为小区商业服务配套功能、社区服务中心及10KV变电站。
本次施工技术及现场管理涉及总承包项目的各个方面，包括施工的进度、施工的成本、施工的安全和施工的质量。在实施施工技术及现场施工管理工作时，需严格遵循国家有关安全生产的法律法规，并结合施工现场的具体情况和工程特点，制定严格的质量安全管理制度，选拔一支具有高素质水平的专业管理队伍，对施工现场的日常安全生产进行监察和管理，从而保障建筑工程的有序开展。
另外，在管理工作中要对《建筑工程施工合作》条款的相关内容进行研读并严格执行，以提升企业经济效益、维护企业信用与荣誉出发，对施工现场的安全管理措施进行审核，并以严格的责任制度落实到每个施工人员的安全。为保障施工现场管理工作的可靠性，专门安排材料员、技术员和安全员对每周的管理工作进行上报，从而对存在的问题进行及时处理。如果项目中存在技术更改情况，必须做好交接工作，对变更的工作量和成本进行明确，在审核后方可执行相关决议内容。
二、建筑工程施工技术及现场施工管理的内容、特点及问题
（一）管理内容
建筑工程中的施工技术及现场施工管理对工程进度和质量具有至关重要的影响，因此在实际施工中会安排专门的管理人员，对现场施工的过程进行严格的监管。在管理工作中，必须将社会的需求作为管理工作的主要依据，在控制成本、经济环保和安全生产的基础上，为社会完成精品项目的制造。为此在现场施工管理工作中必须不断提升管理水平，强化管理人员的专业素养，提高信息化技术的应用水平，从而对整个项目进行系统协调性管理。
（二）管理特点
在建筑工程项目的施工过程中，施工单位必须严格按照施工方案和施工图纸进行施工，由于工程量大、工期长，因此在实际施工中存在很多难以控制的因素。具体来看，建筑工程施工技术及现场施工管理的特点主要包括以下几个方面：其一，建筑工程的投资规模较大，在施工过程中会根据实际情况对施工技术进行变更，而建筑项目的资金投入也会相应增大，例如项目施工中前期发现的问题如果不得到及时的解决，就会影响到后期的施工效果，从而使问题得到累积，必须以加大投资和延长工期为代价，才能够保障建筑工程的质量；其二，建筑工程项目的投资方和施工单位具有合同分歧。在实际施工中，由于主观因素和客观因素的影响，工期或施工技术有可能存在变更现象，而某一环节的变更会对整个项目造成的动态影响，从而加大管理的难度。在这种情况下，项目的工期越长，影响管理的因素就越复杂[1]。
（三）管理问题
在建筑工程现场施工管理中出现两个典型的问题，一是技术问题，二是管理问题。就技术问题来看，主要体现在两个方面：其一，施工图纸缺乏专业技术保障，存在部分技术误差。在实际施工中，一些施工图纸没有得到专业的审核，因此无法保障图纸的设计和制作质量，存在一些数据误差。在实际施工中要严格按照图纸的内容和比例进行施工，因此会使建筑工程的质量受到影响；其二，工程的成本预算存在问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本的预算和管理必须以施工技术为前提，但是在一些项目中没有对施工环节的技术应用进行合理设计，导致施工成本超出预算管理，影响到建筑企业的经济效益。就管理问题而言，主要体现在以下几个方面：其一，对施工人员的管理比较松懈。由于缺乏详细的管理制度，因此一些施工人员的工作时间无法得到保障，影响到施工的进度；其二，一些施工人员缺乏责任意识，在施工中没有对相关条例进行严格执行，导致工程质量受到影响；其三，一些施工人员缺乏安全意识，在施工中没有严格遵循安全制度，因此存在安全隐患。
三、建筑工程施工技术及现场施工管理的要点分析
（一）制定完善的现场施工组织方案
要提高建筑工程施工技术及现场施工管理的水平，必须制定完善的现场施工组织方案，从而为施工单位的现场施工提供正确的指导。建筑工程受到各种因素的影响，其技术管理、成本管理和安全管理将遇到很多现实困难，如果能够在现场施工的组织方案中对各种风险进行预先评估，就能够有效解决管理中存在的困难，从而保障施工的效率和质量，为此施工单位必须做好全面的调研工作，手电对施工图纸和施工方案的相关材料进行审核，并且按照图纸和方案的要求对施工现场进行审核和勘测，确保施工图纸和方案中应用到的各项技术数据没有比例误差，然后以此为依据制定组织计划，结合建筑工程的实际情况，对工程量及施工技术进行编制，评估整个建筑项目的预算，判断各个环节施工所需的时间，并针对针对性的施工方案，根据合同内容明确施工计划中的重点和难点，并且进行标记。
（二）建立健全责任安全及奖惩体制
对于施工现场的管理从本质上而言是对施工人员的管理，针对施工中存在的责任意识淡薄、安全措施不完善等问题，必须建立健全的责任安全机制和奖惩机制，从而增强施工人员的责任意识和安全意识，使施工进度和安全得到保障，为此建筑企业应该结合国家相关安全生产法律法规和《建设工程施工合同》条款的相关内容，制定标准化的管理体制，例如在实际施工中，建立标准化的安全技术交底制度，根据项目中各个阶段的施工计划，结合建筑工程的组织机构设置情况，将施工的任务及安全责任具体到个人，并且制定严格的奖惩机制，对安全技术交底制度进行贯彻和落实，督促每个施工人员都能够自觉做好安全技术交底工作，增强自身的责任意识和安全意识，从而保障施工中的安全，确保整个建筑工程的施工进度和质量[2]。
（三）加强培训施工人员的技术素养
技术管理是建筑工程的现场施工管理的重要内容，要提升技术管理的水平，必须加强对施工人员技术素养的培训，为此建筑企业应该严格秉承以人为本的理念，对施工人员展开全面的技术和素质培训，例如以安全教育讲座、专业技术交流研讨会、专家讲座等活动形式，对施工人员展开考核式培训，将考核的结果作为员工上岗的标准，从而激励员工不断提升自身的技术水平和能力素养。在培训中主要提高施工人员对施工图纸的识别能力和对施工材料的分析能力，确保每个施工人员都能够根据建筑工程的特点和施工现场的情况，对施工环节的技术进行合理规划和利用。另外，技术人员在现场施工中还要做好新技术的交底工作，从而使新技术的应用更加成熟有效。
（四）提高现场施工管理信息化水平
随着信息技术的发展，BIM技术在现场施工管理中逐渐得到有效的应用，极大程度上提升了建筑工程的管理水平。BIM技术主要以立体建模的方式，对施工的全过程进行信息模拟，从而制定出更科学高效的管理方案。在建立模型的过程中，可以采用三维建模技术和五维全真建模技术。例如利用BIM技术可以通过三维建模技术对施工现场进行模拟还原，根据建筑工程项目的特点规划每一环节的施工计划，并且匹配相应的施工人员、施工设备和施工技术，确定施工环节中的重点位置，对危险区域进行相应的调整和管理。另外，BIM技术还可以对施工现场的临时设施进行建模，从而在不影响整体施工的前提下，使施工环节更加有序[3]。
结论：综上所述，针对建筑工程施工技术及其现场施工管理要点的探究是非常必要的。建筑工程施工技术及现场施工管理中主要遇到的问题有技术问题和管理问题，为解决这两方面的问题，必须制定完善的现场施工组织方案、建立健全责任安全及奖惩体制、加强培训施工人员的技术素养、提高现场施工管理信息化水平。希望本文能够为研究建筑工程施工技术及其现场施工管理要点的相关人员提供参考。
参考文献
[1]陈喜来.建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].住宅与房地产，2017（36）：148.
[2]权威.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].工程建设，2017，49（04）：79-80+82.
[3]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰，2016（36）：10-11.
论文作者:黄文忠
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/20
标签：现场论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 技术论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;