陈宇峰[1]2002年在《转轨经济中的中国竞争性产业发展与战略演进研究——以中国家电产业发展为例》文中指出基于对新古典经济学反思和批判上迅速发展起来的企业理论，在过去20年间的发展已逐步摆脱主流微观经济学理论构架的同一性。同一假设条件的打破，使最新的企业理论针对企业内极其广泛的特征发展出不同流派的研究成果。战略的内生性和外生性假设就是这一领域内研究讨论中极其活跃的一个重要逻辑。本文就是在对转轨经济的中国竞争性产业发展与企业战略轨迹的实证分析基础上，研究论证产业视角中的战略内生性假设。 本文在对具有典型性的中国电冰箱产业、中国彩电产业发展与战略演进逻辑进行实证研究的基础上，提出“SCP—TI”内生性战略范式模型。“SCP—TI”内生性战略范式不仅继承和发展了波特竞争战略理论的内涵逻辑和主要研究方法，而且还清晰地解析了来自对中国转轨经济中竞争性产业实证研究基础上提出的、具有普适性和典型性的两个重要视角：基于制度维度原则的战略逻辑视角和基于技术维度的战略逻辑视角。概括起来讲，本文的主要研究结论有 1、“进化机制”、“突变机制”两种机制是研究竞争性产业发展和企业战略演进逻辑的两个重要机制和出发点。 2、产业组织经济学的前沿理论：新SCP结构主义是全面理解和分析“产业阶段发展和战略演进轨迹”这一逻辑问题的一个理论平台；而基于制度维度原则的战略分析视角和基于技术维度原则的战略分析视角是研究“产业阶段发展和战略演进轨迹”这一问题的两个重要逻辑视角。同时，这一理论工具平台的构建和两个重要维度视角对其它产业发展分析具有普适性和典型相关性。 3、制度、技术共同影响并决定着中国竞争性产业发展和战略演进路径的轨迹进程，而改革的起点、方式并不是决定改革推进路径的关键因素。
谭瑞松[2]2006年在《我国微型乘用车企业竞争战略研究》文中认为2002年以来，微型乘用车的市场需求呈现出爆发性的增长，在国民经济增长中呈现出独特的战略地位和作用，产生的生态效应和经济效应引起了广泛关注。在我国能源短缺、环境不断恶化与汽车工业快速发展的矛盾日益突出的背景下，研究微型乘用车的发展问题具有极其重要的现实意义。 本文以微型乘用车企业竞争战略为研究核心，提出了适宜微乘车企业实施的竞争战略的多种选择，以及支持我国微型乘用车企业实施竞争战略的宏观对策建议和以微乘车企业为主体的微观对策建议。 对于上述理论的提出主要基于现有的相关理论及本文对以下几个方面的分析和研究。 首先，本文全面、系统的归纳和总结了企业竞争战略相关理论，对于本文结论得出有重要基础作用的相关理论包括：企业竞争优势相关理论、企业战略管理理论、产业生命周期理论。这些理论为本文的研究奠定了理论基础。 其次，主要运用构建模型分析和对比分析等方法对微型乘用车产品、行业特征以及产业竞争规律、市场状况进行了较为全面、深刻地研究。表现在需求价格弹性、需求弹性的研究，行业竞争结构，价格竞争作用规律，技术进步作用规律及优势资源作用规律的挖掘，以及微乘车市场状况、技术状况、相关产业发展状况进行描述。微乘车企业面临的问题和挑战主要来自于自主研发技术弱势、品牌劣势，完善政府管理以及重复性建设。我国微型乘用车企业只有在制定和实施竞争战略的过程中遵循产品、产业特征、产业竞争规律，及时进行战略调整适应竞争变化，才能获取竞争优势。 再次，从直接来源、本源、以资源为基础的中观层面叁个角度挖掘我国微型乘用车企业竞争优势来源。我国的宏观环境因素：能源短缺、自然环境恶化，经济不断发展以及燃油价格上涨给微型乘用车的发展创造了得天独厚的条件，其环保、节能的优势得到淋漓尽致的发挥，一些微乘车企业在整个汽车产业中异军突起。然而，优胜劣汰的残酷竞争只青睐具有优势资源的微乘企业，也只有不断学习、更新资源、不断创新才能保持竞争优势。 最后，微型乘用车产品和行业特征以及企业竞争战略的特征决定了微型乘用车竞争战略应是具有环境适应性、动态性的。一方面，微乘车自身的快速发展是宏观环境状况培育的；另一方面，企业竞争战略是以宏观环境为基础的，因此，微型乘用车企业竞争战略的环境决定性是必然的，环境适应性
马颜青[3]2008年在《苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究》文中提出家电连锁行业在过去的几年中发展迅速,成为中国发展最快的行业之一。苏宁公司和国美公司作为家电连锁行业的两大巨头,在短短的不到二十年的时间里,建立了令人瞩目的商业王国。本文在连锁经营理论、价格竞争理论及博弈论体系等的基础上,以苏宁公司、国美公司为研究对象,液晶电视商品为例,建立相关模型,分析苏宁公司、国美公司的液晶电视商品价格,提出最优的商品竞价策略。论文对家电连锁行业、苏宁公司和国美公司、液晶电视商品的发展现状进行了分析;就苏宁公司、国美公司的液晶电视商品与生产厂家间建立讨价还价模型,分析了苏宁公司、国美公司的讨价还价能力;在商品的销售博弈过程中,运用伯特兰德模型及其修正模型,进一步分析了苏宁公司、国美公司的商品竞价能力;结合本文所建立模型的分析结论,提出两家公司在价格竞争中的竞争优势和最优应对策略,指出该论文的研究结论对我们现实生活中各行各业的指导意义;最后,展望博弈论研究的发展趋势。本论文通过对苏宁公司、国美公司液晶电视商品价格的研究,希望为苏宁公司、国美公司的高层决策者对该分析结论提供参考,同时也为行业中其他竞争对手和类似行业的竞争对手提供借鉴作用。
万同海[4]2008年在《中国联通移动通信业务价格战略研究》文中指出我国移动通信市场是双寡头垄断市场,在通过竞争带动行业飞速发展的同时,也对企业的有效发展提出了挑战。制订并实施适当的竞争战略对处于弱势地位的中国联通而言至关重要,而价格是企业经营中直接而又重要的决策因素,价格战略恰当与否直接关系到企业的生存。价格战略的制订受到宏观环境、行业特征、行业环境的影响。从宏观环境的PEST分析来看:国家对信息产业的重视、经济的飞速发展、社会对信息需求的提高为移动通信业带来了新的发展契机。从行业特征分析来看:我国移动通信行业具有自然垄断性、网络外部效应性、产品同质性、消费时间性以及高价格弹性等特点。从行业环境的波特五力分析来看:供应商的侃价能力在削弱,消费者的侃价能力在迅速提高,我国移动通信行业将会出现新的竞争者,互联网及无线宽带对移动通信业务的替代作用日益明显,在竞争上中国联通有一个强大的竞争对手,也就是行业内的领导者中国移动。价格战略的制订同样受到四大因素的影响:在竞争态势上中国联通处于明显的弱势地位,在品牌价值与品牌号召力上与竞争对手的差距明显,在运营目标上中国联通更宜采用销量目标以形成规模效益,在产品生命周期上移动通信正趋于生命周期的成熟期。结合环境因素进行SWOT分析,同时考虑影响价格策略的四大因素,可以得出结论:中国联通的价格策略应当是降价,利用良好的价格弹性,通过最直接的价格竞争推动市场占有率的提高,同时,打压竞争对手的盈利能力。中国联通需要对“效益领先、做大做强”的战略发展思路进行适度修正,采用“做大做强,确保效益”的新思路,以扩大市场占有率为目标,推行扩张战略,通过规模效应拉动效益提升。战略思路的实施过程是与竞争对手进行战略博弈的过程。在对中国联通降价战略进行博弈分析中可以发现,无论竞争对手采用什么样的价格策略,降价始终是中国联通的最佳选择,降价战略在博弈分析中得到了验证。博弈双方价格竞争的均衡点可能出现在边际成本上。基于总体的战略选择,中国联通需要采用有效的措施来保障价格战略的实施:1.采用有效的降价措施,拉动价格下调。包括:拉大与竞争对手的价格差异;分品牌进行降价;加大闲时优惠力度;细分用户市场,利用包月套餐降低资费价格;根据在网时长进行回报,加大客户群优惠力度。2.实施重点赶超、局部赶超战略。3.运用差异化战略提升产品价值。包括:塑造品牌形象,提高品牌价值;在增值业务上寻求突破;打造产业链,提高差异化能力。4.关注行业技术发展,及时应对新的价格形势。5.做好后台支撑工作,确保价格战略的有效实施。中国联通移动通信业务的价格战略及其措施,对于中国联通以及国内垄断性行业中处于挑战者地位的企业而言具有一定的参考价值。值得一提的是,在对中国联通价格战略进行研究的过程中,运用实际运营数据构建了数学模型,并以此为基础进行了定量的博弈分析,为价格战略的研究提供了数据支持,在方法上是一次较新的探索。
林艺圃[5]2008年在《中国证券审计市场的价格战略研究》文中提出本文以审计产业为背景,采用理论分析与实证研究相结合的方法,对会计师事务所的价格战略进行深入的研究。文章首先阐述了价格战略的定义、重要性及其决定因素。然后,以产业组织理论和战略管理理论为基础,针对审计行业的特点,对会计师事务所的两大基本战略——差别化战略和价格战略进行了系统的研究,具体分析了会计师事务所的定价流程和中国证券审计市场的定价环境、两大基本战略之间的关系和中国证券审计市场上会计师事务所的价格战略选择。接着,利用中国审计市场2006年的年报数据对两大战略的关系进行了实证研究,结果发现差异化战略有助于实现价格战略制定的自主性。最后,运用SWOT方法分析了国内事务所的优劣势并提出其价格战略的选择及实施对策,以期为国内事务所的战略决策者提供参考意见。
郑佳[6]2012年在《济钢重工国际营销战略研究》文中研究说明改革开放以来的经济转型给我国带来了巨大的变化,在国际国内多重因素的促使下,我国许多国有企业面临着重组、改制甚至倒闭的问题。因此,作为我国国有基础产业支柱的大型综合性国有企业正面临着前所未有的严峻挑战。当前我国制造业的主要格局呈现以下变化趋势：1)生产依靠自有设备,将顾客提出来的产品生产规格及要求交给产品制造商,进而由原设计的生产制造商对产品进行开发与设计,在销售环节还要加上购买方产品的品牌；2)自有品牌的生产,要求制造商自行对产品进行开发与设计,销售的方式是使用自己的品牌来出售的。3)经济形势由制造业为主转变为服务业为主。面临新环境,济钢重工为了在激烈的市场竞争中有效的提升其市场竞争力,必须将其开展市场营销和营销管理的重点放到战略营销上来,这也是营销管理方面的一个重要转变。在如今的企业经营管理中,国际市场营销的作用变得越来越重要。国际市场营销模式的建立直接关系到济钢重工的企业生产、生存及发展。在全球市场竞争日益激烈的形势下,企业更应当对国际市场进行细分,完善客户的群体认知,根据市场形式,构建适应市场经济环境的现代化营销战略,旨在获得未来市场竞争的主动权,获得竞争的胜利。所以,在借鉴国际营销先进经验的基础上,本文结合济钢重工的实际发展情况,探索出一条即符合企业生产模式和营销模式,又与国际生产经营惯例接轨的营销战略是非常重要和紧迫的。
韩英美[7]2010年在《适应性企业战略研究》文中研究指明随着社会、经济、科技和信息的快速发展,企业所面临的环境越来越复杂,面对不可预测的变化,企业唯一的战略就是使自己变得更具适应性,因而适应性企业战略应运而生。适应性企业战略就是企业能够随着环境的变化做出合适、快速的反应。在本论文中,首先对适应性企业战略协同与其环境适应性的统一进行分析；其次,结合对快递企业面对战略环境的分析,利用学习分类器对快递企业适应性价格战略进行分析；最后对快递企业战略协同度进行评价,并对其发展提出了一些建议和对策。本文主要分为六个部分：第一部分,阐述了论文的选题背景和意义,并在对国内外相关研究进行总结的基础上,提出了本文的研究内容和总体思路。第二部分,首先,对复杂适应系统理论、战略环境分析和战略管理理论发展历程叁个方面进行分析,在此基础上提出了发展适应性企业战略的必要性；其次,对适应性企业的内涵和要素构成进行分析,指出适应性企业是复杂环境下企业发展的方向,然后分析了适应性企业战略的管理模式,即“刺激—意识—反应”模式；最后,对战略的适应性和适应性企业战略协同两方面进行分析,在此基础上提出适应性企业战略协同与其环境适应性的统一第叁部分,首先概述快递业,分析快递企业的战略环境；然后对处于不同环境下的快递企业竞争力进行比较；最后对我国快递企业的适应性进行分析。第四部分,首先对学习分类器进行概述,在此基础上提出了学习分类器应用在适应性企业战略的可行性,然后利用学习分类器对快递企业的价格战略这一侧面进行分析,从定价过程模拟中体现了快递企业的适应性、学习性。第五部分,首先对适应性企业战略协同机制进行分析,然后利用数据包络分析方法和隶属度函数对快递企业战略协同度进行了评价。第六部分,首先从提升企业环境适应水平和内部协同能力两部分着手,然后对快递企业提出发展对策。
倪如宁[8]2002年在《企业竞争理论与价格战略的应用与研究》文中研究指明在我国企业迈向市场经济的今天，企业间的竞争愈演愈烈。根据美国着名的战略管理学者迈克尔·波特的观点，在一个行业中，存在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者、替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争者间的抗衡。在一个行业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度。据此，迈克尔·波特在其1980年出版的《竞争战略》一书中提出了叁种基本竞争战略，即成本领先战略，差别化战略和重点集中战略。企业的竞争战略在很大程度上得以在其价格决策中得到体现。市场需求和企业成本分别为产品的价格确定了上限和下限。企业要正确地进行价格决策，首先需要测定需求，在通常情况下，需求与价格之间是反方向运动，即价格越高，需求越低（反之亦然）。企业制定价格必须考虑成本因素，必须正确地估算成本。任何企业都期望制定的价格能弥补生产、分销和销售该产品的成本，并取得对企业所作努力和承担风险的合理报酬。目前我国大多企业的定价方法都采用成本加成法和目标定价法。但这两种定价法存在着理论上的缺陷。任何定价方法如果忽视了当前的需求及预期价值和竞争，绝不可能制定出最佳价格。企业的价格决策往往还要受其所在行业的制约，取决于其所在市场的竞争状况。经济学上把不同的市场结构区分为四种类型：完全竞争市场，完全垄断市场，垄断竞争市场和寡头竞争市场。中国的多数行业经过近二、叁十年的市场变迁，已经形成了以下显着特征：1、多数行业进入买方市场，出现了过剩经济。2、多数市场呈现出竞争和垄断竞争的态势。3、众多行业在市场转型过程中存在着较大的利润空间，刺激着新加入者进入该行业，导致行业内竞争加剧。4、垄断行业政府保护不断弱化，国际竞争开始加入。基于上述深刻的市场背景，价格竞争遂成为上世纪90年初以来众多中国行业中企业竞争的主旋律。中国家电行业愈演愈列的价格战深深地烙印着这一时代的背景。在竞争和垄断竞争的市场中，价格仍是一个决定性的因素，决定着企业的市场占有率和盈利率。在中国众多的企业中，不乏利用低价策略取得重大成功的经典范例，如早期彩电业<WP=5>中的长虹，而微波炉行业的格兰仕更是利用这一策略成功的典范。其利用规模经济、经验曲线而进行的进攻性定价策略，使其牢牢地把握着中国的微波炉市场，成为该市场的绝对领导者。随着世界迈入二十一世纪，中国企业迎来新经济时代。今日的经济景象由两种强大的力量形成的：科技化和全球化。科技力量的划时代特征是数字化，同时科技力量也驱动了世界的全球化，“地球村”已不再是一个梦想而是一个真实的概念。新经济时代，对中国企业的影响还反映在经济的自由化和企业的民营化。随着企业所处环境的变化，企业已无法再利用以前的作法来维系成长壮大。相应发展价值的时代已经来临。假如不以全球优势价格销售最高品质的产品，势将面对出局的命运。掌握顾客最好的方式，便是不断地思考如何让消费者花得更少，却获得更多。企业传统的产品价格广义定位已不敷所需。许多现代企业已采用特殊定位、价值定位、全价值定位来对产品与价格进行新定位，以求在未来的市场竞争中取得竞争优势。现代企业的定价方法更倾向于采用认知定价法和价值定价法。成本不再是定价的关键，取而代之的是价值。尽管在不同的市场背景下企业有着各自不同的价格策略，但无论企业采用何种价格策略，其基础仍是企业各自拥有的竞争优势。企业的竞争优势决定了企业的价格策略，现代企业可以通过以下叁种策略向顾客传递更多的价值：以较低的价格致胜，协助顾客降低其成本，以提供顾客更多的利益致胜。然而在当今企业所处的新经济时代的背景下，企业的任何竞争优势都具有暂时性，企业惟有不断创新才能生存。企业竞争力是企业的核心能力，即企业不断创造新的竞争优势的能力。遗憾的是中国的大多企业目前都没形成核心能力，但是越来越多的企业已认识到了其自身核心能力的欠缺，并已开始重视技术和管理能力的创新，中国家电业的少数企业已在这方面走到了前列，为中国企业加入新世纪的竞争带来了新曙光。
张冲[9]2010年在《基于技术创新扩散理论的PC企业营销战略选择研究》文中指出PC技术作为先进生产力的标志,带领人类走入知识经济时代,从而PC产业成为知识经济的主导产业。经济全球化和各国对PC产业发展的支持,促使PC市场的竞争已进入白热化阶段,PC企业的营销战略选择成为决定企业生存的关键。但以往的企业营销战略选择研究都是基于传统经济规律基础上的,由于知识经济打破了传统经济中的边际效用递减规律,突显出知识的边际效用递增的现象,所以PC企业运用知识经济规律替代传统经济规律进行营销战略的选择至关重要。本文创新性的从技术创新扩散理论出发,首先依据知识经济规律,全面系统的分析了PC产业的性质和环境,归纳出PC产品的市场扩散规律。其次再结合PC产业生命周期理论、企业能力分析和Bass模型预测建立了PC企业营销总战略选择模型,提出了PC企业的市场可持续性营销总战略思想,从而进一步明确了PC企业营销组合战略的选择。最后以中国PC市场为目标市场对PC企业的营销总战略及营销组合战略的选择进行了实证研究。本文将定量与定性分析相结合。应用技术创新扩散理论中的Bass模型于我国PC市场内产品扩散趋势的定量分析和营销总战略选择模型中。通过国内外PC企业的营销战略文献和资料的对比,发现企业营销战略环境中影响产品扩散的要素,对PC产品的市场扩散规律进行了定性分析。本文研究内容具有现实应用的意义,为PC企业的营销战略选择提供理论依据,优化企业的营销资源分配,提升PC企业竞争力的提升,从而促进知识产业的升级。尤其是针对中国PC市场的实证分析,阐述了当前中国市场内PC企业应选择的营销总战略及营销组合战略,为我国PC企业的成长提供营销战略选择的参考。
崔莲玉[10]2010年在《中国电信战略管理会计的应用研究》文中研究指明战略管理会计是以实现企业价值最大化为目标,通过搜集、加工、整理企业内外与企业战略管理相关的各种财务和非财务信息,并据此来帮助管理当局进行战略制定、实施与评价,以维持和发展企业的持久竞争优势的为企业战略管理服务的新型管理会计信息系统。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到以战略管理阶段相适应的现代管理会计的新的发展阶段。中国电信目前正面临严峻的市场竞争,叁家全业务电信运营商向目标市场提供的服务基本相同,并具有相互替代性,新增和存量市场份额竞争此消彼长。引进战略管理以提高战略竞争力是保证电信企业持续经营和不断发展的客观要求,也是电信运营企业必然的选择。电信运营企业管理发展到战略管理阶段,以企业内部环境为视角的传统管理会计已不适应战略管理的需要,需要引入战略管理会计以弥补传统管理会计的不足。本文在阐述战略管理会计基本原理和特点的基础上,结合中国电信集团战略管理会计的现状和存在的问题,就战略管理会计在中国电信应用的必要性做了详细阐述,在此基础上,提出了战略管理会计在中国电信应用的具体对策和发展战略,旨在形成对目前中国电信实行的传统财务管理转变为战略财务管理的模式创新。
参考文献：
[1]. 转轨经济中的中国竞争性产业发展与战略演进研究——以中国家电产业发展为例[D]. 陈宇峰. 浙江大学. 2002
[2]. 我国微型乘用车企业竞争战略研究[D]. 谭瑞松. 哈尔滨工程大学. 2006
[3]. 苏宁公司、国美公司商品价格博弈研究[D]. 马颜青. 南京航空航天大学. 2008
[4]. 中国联通移动通信业务价格战略研究[D]. 万同海. 中国海洋大学. 2008
[5]. 中国证券审计市场的价格战略研究[D]. 林艺圃. 福建师范大学. 2008
[6]. 济钢重工国际营销战略研究[D]. 郑佳. 山东大学. 2012
[7]. 适应性企业战略研究[D]. 韩英美. 大连海事大学. 2010
[8]. 企业竞争理论与价格战略的应用与研究[D]. 倪如宁. 对外经济贸易大学. 2002
[9]. 基于技术创新扩散理论的PC企业营销战略选择研究[D]. 张冲. 哈尔滨工程大学. 2010
[10]. 中国电信战略管理会计的应用研究[D]. 崔莲玉. 兰州大学. 2010
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