企业核心竞争力的提升途径分析
张晓天（苏州经贸职业技术学院会计与国贸学院）
摘要： 在产品日趋同质化的现代市场中，企业要从激烈的竞争中脱颖而出，就必须具备核心竞争力。本文解析了核心竞争力的有价、异质、延展性等特征，分析了凸显企业核心竞争力重要性的当前市场环境，提出可从精确定位、自主创新、优化资本结构和消费提速等途径来提升企业核心竞争力。
关键词： 核心竞争力；多元化；市场定位；创新；品牌效应
2019 年3 月，宝洁公司宣布，因成本和管理需要，申请从巴黎泛欧证券交易所退市。同年10 月，市场调查显示，韩国三星智能手机在中国市场占有率已不足1%，事实上已失去中国市场。在时代变革的大潮中，这些曾傲视群雄的巨无霸前进的脚步愈来愈慢，与此同时，以互联网创新为背景、以知识经济为核心生产力的新型企业日渐崛起，发展速度势不可挡。
在提出以上这些具有针对性的解决办法之后，又联合建设单位督促施工单位尽快落实。在监测工作中，加大了监测频次，对依然不能满足要求的地方进行了动态跟踪，取得了良好效果。在榆林市风沙区施工中大量采取了拦挡和覆盖措施，河道中的弃渣大部分被清理出来，挡渣墙设计很快完成后黄河隧道弃渣场的挡渣墙迅速修筑完成，作业带超宽和施工现场混乱现象明显减少，对八宝山淤地坝等重新进行了夯实和修复加固，大部分易发生较大水土流失的地段采取了水土保持防护措施。这些措施的实施有效减少了项目建设造成的水土流失，较好地保护了管道沿线的生态环境。
企业是营利性组织，它使用土地、资本、技术、人力等各种生产要素来生产产品或提供服务，然后在市场上交换。这些行为的目的就是为获得盈利，而关键取决于企业的核心竞争力。
一、核心竞争力的特征
核心竞争力是一种关键资源或关键能力的组合，它是企业特有的，能够给客户带来价值的，难以被模仿的隐性知识。一般来说，核心竞争力应具有以下五个典型特征。
（一）核心竞争力是有价值的
核心竞争力能提升企业价值。它会给企业带来竞争优势，有助于企业优先进入各个市场，占据行业优势，迅速扩大经营范围。其次，核心竞争力可以帮助企业显著降低成本，提高产品质量，更好地满足客户需求，从而获得长期、稳定、超额的经济效益。
烧碱：10月份，国内烧碱价格上行，月初均价为986.67元/吨，月末均价为1016.67元/吨左右，价格上涨3.04%，同比下跌28.18%。氯碱装置开工正常，氧化铝行业用碱量增加，需求较好。造纸、陶瓷等多种化工企业受环保制约，对烧碱需求一般。 后市预测，企业按需走货为主，库存水平合理情况下，价格调整空间不大，后期烧碱价格仍旧盘整走势为主。
企业为占领市场通常会执行宽松的信用政策，导致资金回笼不足，现金流量短缺。或因过度负债，长期借新债还旧债来维持经营，出现资金断流引发财务危机。此外，利润过度分配、挪用营运资金、现金收购、提前还贷、固定资产超计划投资等行为都会挤占大量流动资金。很多企业对现金流管理风险意识不足，随意性大，现金预算管理失效，常常需要临时举债。
（二）核心竞争力是异质的
A man went into a restaurant and sat down at one of the tables.
企业核心竞争力的内核是知识，这种知识是企业独具的，没有被当前或潜在的竞争对手所拥有，例如肯德基的炸鸡配方、失传的工艺手法等。核心竞争力应具有不可替代性，竞争对手无法通过其他能力来替代它。
（三）核心竞争力是难以被仿制的
企业的核心竞争力难以或无法被竞争对手仿制，“买不来、偷不走”，是企业长期保持竞争优势的可靠保证。如原创产品很快就能被竞争对手进行复制，产品的获利期就会很短，企业必须不断地“领跑”，疲于应付，成本高企。
（四）核心竞争力具有综合性
企业的核心竞争力是一种综合性、积累性的知识，它是技术、管理、制度等知识的综合，这些知识的综合作用，创造了高于独立知识点的价值，成为企业提升价值的基础。
（五）核心竞争力具有延展性
企业的核心竞争力会衍生出一系列的产品和服务，并能开拓进入多种产品潜在市场的途径。从核心竞争力发展出核心技术，研制核心产品，进而形成系列最终产品投向各个市场，这是一个延展的过程，是核心竞争力延展性的表现。
在竞争激烈的市场中，随着行业进入成熟期，产品日趋同质化，市场替代品层出不穷，品牌差异化日趋模糊。茶饮行业就是典型例子，只要某个品牌发明了一款新品，其他品牌会迅速在短时内跟进复制，甚至连产品包装、门店、文案和运营方式都极其雷同，维权成本高、难度大，原创企业只有不断推出更新的产品才能继续保持优势。一个企业如果没有领先的技术和产品，就会逐渐失去竞争力，被其他企业排挤出去。
二、凸显企业核心竞争力重要性的现阶段市场环境分析
核心竞争力对企业的生存发展起着越来越重要的作用，这是由目前的市场环境变化决定的，具体表现为：
（一）消费市场多元化
在现代企业生产中充斥着科技化元素，智能制造是大势所趋，智能化生产提高了工作效率和产品质量，产品的科技含量决定着市场、决定着利润，对企业的技术创新要求也更高。
随着大众生活水平的提高，消费者的消费观发生变化，从大众化、标准化转变为个性化、多元化、精品化；从以价格为主导，转向更关注商品的品质、颜值和体验，对价格的敏感度下降。转型缓慢的企业加速淘汰，大众市场裂变为小众市场，市场正在趋向中高端化。
建立、健全新档案管理制度,在完善档案管理体系基础上,使妇幼保健档案管理工作更加规范化、专业化、制度化。在档案管理制度中需要明确档案管理人员职责和工作内容的划分,档案交接过程中需要使档案真实性和完整性得到保证。档案管理人员在档案记录中按照规范书写记录,制定统一的档案编号,使档案质量和规范性得到保证,为之后的使用、保存和管理提供方便。
（二）产品日趋同质化
上述特点决定了核心竞争力是企业领先市场、保值增值的利器。
（三）智能化趋势
21世纪以来，电子商务活跃、单身经济兴起，银发市场一片蓝海，二胎市场需求旺盛，小众消费群体出现，消费市场呈现多元化特点。
（四）现金流管理不足，资金市场流动性趋紧
核心竞争力对客户是有价值的。它能够实现客户最关注的核心的、根本的利益，即产品有用，具有客户认可的实用价值，能给客户带来较大的用户终端价值和良好的用户体验。
近年我国整体经济增速放缓，资金市场流动性趋紧，企业融资难、成本高。资本是趋利的，此外在政策层面上，国家对某些行业的资金监管持续收紧，导致企业流动性偏紧、融资成本高企。
由上述分析可见，提升核心竞争力是企业良性发展的关键。
三、应对市场变化，提升企业核心竞争力的主要途径
（一）深耕市场，精准定位
在激烈的市场竞争中，企业发展如果只考虑做大做强，一味扩张，往往欲速不达，反而会在巨大的运营成本压力下陷入经营危机。例如，乐视网在影视、体育、云计算、电动汽车等方面分散投资，却无一获利，最后陷入破产危机，这项投资决策失误就是最好的例子。有时，收缩规模、聚焦主业、精准定位，更能使企业保持实力，找到稳定的利润增长点。今年4 月，亚马逊宣布今后在中国将大力发展Kindle、跨境贸易两块业务，其他业务全部裁撤，可见，适时选择收缩业务规模，以退为进，能让企业聚集主业、提升核心竞争力。
企业生存依托于市场，产品应以用户为核心，明确产品的市场定位。具体来说，主要市场应面向哪些受众，企业应有明确的方向和长期规划。产品要有差异化、个性化、精品化，通过精细化客户服务，调整产品定位从“有”到“优”，满足不断升级的消费市场需求。
与总体回归结果相同，RTA签订质量对经济增长的推动作用要显著大于RTA数量的作用，且法定承诺率的经济增长效应略大于条款覆盖率的经济增长效应，即RTA的质量比数量更有效，越严格执行协议质量对经济增长的影响效果越大。这其中相对于发展中国家而言，发达国家签订高质量的RTA更能有效推进经济增长。
（二）创新是企业核心竞争力的源动力
垄断会赋予企业核心竞争力，如中石油等资源企业，但绝大部分企业不具备垄断性，对它们而言，只有以关键技能和技术吸引消费者，通过不断的产品创新、技术创新才能获得持续的竞争优势。
据7 月《财富》世界500 强排行榜显示，苹果以2656 亿美元营收排在第11 位，华为以1090 亿美元营收排在第61 位，两者相差不到3 倍。但利润指标显示，苹果利润近600 亿美元，华为不到90 亿美元，前者是后者的6.6 倍。可见企业的核心竞争力源于创新，知识创新是核心竞争力形成的焦点，只有创新、求变才能让其具备“应万变”的适应能力。技术创新、产品创新、效率创新是创新的有效手段。
家长的钱财安全频现“家庭漏洞”，近期国内类似新闻也是屡见不鲜，比如：12岁女孩一天之内打赏主播7万元；13岁孩子玩手游一个月花掉5万元钱；11岁男孩偷取父母银行卡和手机玩游戏花光家中3万元积蓄；9岁孩子玩网游三个月充值6万元……
①底泥的弱碱性能够中和一部分岩土的酸性，并且不会产酸，避免了可能的产酸风险；底泥中含有大量的钙，这可以在一定程度上降低重金属对植物的毒害作用。
（三）以现代科技技术为手段提升价值、增效节能
高度互联网化推动经济高速发展，大数据、云计算、人工智能、区块链、图像识别，这些技术是未来的核心竞争力。新产品研发应着重提高产品知识含量和科技含量，提升产品价值。管理活动应深化信息化程度，对人、财、物、生产流程和业务流程等实现全面信息化管理，如云办公，财务共享中心，提效节能，驱动企业发展。
（四）优化资本结构，做好现金流量管理
首先，合理利用财务杠杆，吸收多种新兴资本投资，如民营资本、外资资本、风险投资等，分散筹资风险，优化资本结构。其次，做好现金预算管理，充分规划，筹资总量、现金流量要满足企业日常经营需要，并对预算执行实时控制、严格执行。第三，提高资金使用效率，加速资金回笼，做好资金周转计划。坚持以现金流为基础的真实价值创造，保持财务、资金状况的稳健性。优秀的现金流管理是企业强有力的支撑。此外，还要重点关注企业成本与销售的稳定性、获利能力、举债能力、银行和税收因素等。
（五）打造品牌效应，增强消费者黏合度
首先，严控品质，在供应链、产品质量保障上严格把控，打造优质品牌。其次，整合产业链。中间环节推高了消费者的购买成本，通过减少中间商环节降低成本，是增加产品竞争力的有力手段。第三，营销手段推陈出新。营销是以发展品牌长期价值为目标的投资，缺少营销的好产品难以长久。新消费主义下，传统媒体宣传效果减弱，新兴媒体四起，企业应灵活运用新媒体多渠道营销。如利用粉丝经济培养消费者的忠诚度，增强消费者黏合度，加速产品消费周期，促进重复消费。还可以利用网红经济通过直播卖货与年轻消费者交流、精确瞄准单身市场需求，细分市场，精准营销。
综上所述，在经济数字化的背景下，企业要占据市场优势、长久发展，应通过以创新、科技为内核的资源组合和配置，凭借核心竞争力产生的动力，拓宽市场、降低成本，从而实现企业价值的提升。企业的成长不仅为政府增加了财政收入，给股东带来财富增值，也使其利益相关者得到了丰厚的回报。
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