摘要：加强企业安全文化建设，既是减少和预防人为责任事故的需要，又是电力企业实现安全稳定发展的良性循环的需要，随着电力企业改革的不断深入和发展，电力企业必须不断充实和完善安全文化建设内涵，建立一套科学安全的安全管理体系，从而为电力企业的持续安全提供有力保障。本文对电力施工企业的安全文化建设进行了探讨。
关键词：电力；施工企业；安全文化；建设策略
安全管理是电力工程管理工作的生命线，安全文化建设又是企业安全管理的基础。因此，在我们的实际工作中，要想做好电力工程管理工作，就需要从企业的安全文化建设出发，通过安全文化建设来营造一个良好的安全管理氛围，促进电力工程管理的发展，让我们的电力工程事业发展的越来越好。
1 电力工程管理中安全文化建设的意义及原则
在电力工程管理中，安全文化建设可促进电力工程各项工作的顺利、持续开展，从这一角度来说，安全文化建设是电力工程安全管理的根本。电力工程管理工作中安全文化建设主要涉及的内容包括：构建电力工程安全文化建设体系，以促进安全管理工作目标的最佳实现；采用最科学、最合理的施工计划方案进行系统性施工，明确施工流程与进度，将施工损失发生率降至最低；制定电力工程安全文化建设标准；对安全管理业绩进行全面性总结，改进电力资源安全生产与管理等。另外，从电力工程管理工作的基本特点来说，安全文化建设可在很大程度上调动管理人员的道德思想、职业素养等，充分体现了电力工程管理中“以人为本”的原则，可充分发挥安全管理在电力工程中的作用，逐步建设良好的安全管理氛围。
在电力工程管理过程中，安全文化建设需在全面实行安全生产观、科学发展观的基础上，遵循以下相关原则：①以人为本。在推动电力工程安全管理的过程中，其所涉及的各项工作均需由人来实行、完成，故从工作人员的心理特点及实际需求出发，需保证安全文化建设的人性化，有利于调动工作人员的积极性；②可预见性原则。安全文化建设的内容是一项需要不断完善与发展的工作，在这一过程中难免会形成一定的内部规律，这种内部规律的形成可对未来电力工程管理中出现的倾向性问题进行重点分析、处理，判断其中是否存在潜在的安全隐患，以将安全隐患所造成的影响将至最小；③全员实行。在电力工程管理中，安全文化建设离不开基层群众的支持与参与，采取有效措施鼓励或吸引工作人员参与到安全文化建设中来，全面实行安全生产制度、安全管理标准等，以营造一种良好的安全文化氛围。
2电力施工企业的安全文化建设的策略
2.1安全行为文化建设
安全行为文化这一理念是在安全文化的指导下，让人们在生产和生活中通过一定的安全行为标准和思维模式以及各个人员的行为来进行充分的体现，其中主要是对于领导安全行为、个体安全行为以及群体安全行为等三个方面去进行强化，在行为执行过程中，通过决策层以及管理层来进行首要执行，通过制定安全行为的标准和准则，让安全行为能够有个规范去进行约束，并积极的进行监督和管理，从而形成安全文化氛围，让每个人员都能够自觉遵章守纪，自律安全的行为和规范。
2.2规范电力企业安全管理过程，不断提高职工安全防患意识
电力企业生产任何一个环节的不安全都会影响整个系统的安全运行，必须要对电力企业生产实现有效管理，一是要健全安全管理法规，用规章制度明确安全责任措施和目标，让企业职工明确责任，奖惩分明，特别是一些关键岗位和工种，要强制性进行安全技能培训和教育。二是管理措施必须落地到位，行之有效。电力企业应建立分级管理、层层落实的责任体制，并实施安全监察常态化和生产检查规范化，对各单位负责区域出现各种隐患及时排除整改，形成从上到下的安全监督体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆三是要着力打造幸福企业，丰富各类安全文化活动和培训教育，提高企业职工集体归属感、荣誉感和凝聚力，创新宣传教育活动形式，积极发动企业职工参与各类激励性和娱乐性活动，如以安全知识为主题，举办各类竞赛、演讲、事故展览，设立安全违章曝光台、光荣榜等，在企业形成“人人重视安全，人人为安全尽责”的安全文化氛围。
2.3建立健全符合本企业实际的安全文化评价体系，营造浓厚的安全文化氛围
建设安全文化，必须要认真调查研究本企业实际，全面考察自身文化背景，充分掌握各单位部门职工价值观和心里承受能力，因势利导的客观分析安全生产的状况和隐患，形成工人安全理念和价值取向。在执行安全管理的过程中，要树立“以人为本”理念，将电力企业职工作为安全文化培育的立足点和出发点，避免用生硬的制度管理员工。
2.4推进安全生产风险管理体系建设，用安风思路提升安全文化氛围
安全生产风险管理体系是安全生产提出的总体管理要求，是以风险评估与控制为主线，通过四大机制一个系统的运转，用PDCA循环的思路，规范的管理日常工作。通过开展体系建设，推进“七个统一”，养成按标准做事的习惯，形成凡事制定计划、进行实施、落实检查和改进的PDCA 闭环管理工作理念，提高员工的风险意识，实现风险管理与日常工作有机结合的长效机制。企业安全生产长效机制形成了，企业安全文化的范围也得以营造提升。
2.5完善安全文化预测预警机制，不断充实安全文化内涵
在安全文化建设的全过程中，必须要坚持以预防为主，防治结合的原则，完善电力企业生产各环节的预测、预警和预案系统，做到可预可防可控。企业在事故发生之前，就能积极有效地通过意外事件和险肇事故取得的经验及时纠正自己的运作，这对于提高安全来说，是至关重要的。
2.6坚持以人为本
如今市场经济发展迅速，竞争力不断增加，电力企业应如何应对如此快速发展的形势，是每个人员最为关注的内容，电力企业制度改革是必要方式，那么将人力资源作为核心内容进行强化也是企业管理的重要组成环节。电力企业发展中应用以人力资源作为更新内容，充分发挥人力资源的可持续性，同时企业管理中，要对工作人员的意识和理念进行强化，企业可以积极的开展教育和培训工作，让安全文化理念传递到每个工作人员当中，加强员工的认同以及归属感，同时与工作人员要加强相互之间的沟通，对于员工遇到的问题要积极解决，让制度与人性化管理方式进行相互结合，保证企业管理的效果。
2.7加强安全生产管理和监督，健全安全文化建设体系
在进行安全文化建设的过程中，企业必须加强安全生产管理和监督，才能提高企业的安全管理水平，促进企业生产力不断创新。与此同时，不断健全安全文化建设体系，制定完善的安全文化建设管理制度，完善安全立法，确保安全文化建设顺利开展。例如：采用定期组织操作的安全文化建设模式，明确安全文化宣传月、安全知识教育月、安全管理检查月、安全生产检查月等，在开展各种安全日常活动、安全演练活动、安全宣传活动和安全报告活动等的同时，加强安全文化建设的评估，确保安全文化建设的每个环节得到真正落实。现代化建设中，只有对企业的安全文化现状进行科学、合理的评估，做出全面、客观的评价，才能从整体上把握安全文化建设的深度和广度，从而制定最有效的改善策略，促进企业安全水平不断提升。
总而言之，对于电力工程来说，安全管理工作的落实是其生产活力的保障，而安全文化建设作为电力工程安全管理的基础，需引起相关部门及工作人员的重视。
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[3] 卢卓涛，付新宇，刘章雷. 浅析电力企业安全文化的建设[J]. 通讯世界. 2014（13）
论文作者:丁臣臣,夏羚,胡晓明,钟山
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/31
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