关键词：施工技术；管理；优化措施
引言
在我国市场经济体制下，产业竞争的加剧是一个显著特征，随着国家相关政策的出台，房地产业发展如火如荼，建筑业与此紧密相连，并在全国范围内不断扩张，鉴于取得的巨大经济成就，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地成为问题，本文从市场竞争的重要性出发，探讨了施工技术管理的优化措施，以期逐步更新管理理念，提高建筑业的发展效率。
1浅谈施工技术管理
1.1施工技术管理
就管理而言，我们很熟悉。然后，顾名思义，建筑技术管理就是对建筑业施工过程中的技术资源进行合理有效的配置，以提高施工过程的整体效率。这是对总体规划和思维能力的挑战，包括设计行为的大致布局、设计技术规章制度的制定、施工前的职业培训、施工过程中安全措施的规避等，建筑及其他部分的总体规划，从大众化的角度考虑施工技术管理，是一个统一协调各方行动的过程，以提高整体运行效率，实现效益最大化。
1.2.施工技术管理的需要
随着时间的推移，人们的观念逐渐改变。现代管理体制就是其中之一。由于其在实践中的良好反应，越来越受到人们的重视，同样适用于建筑技术管理。逆向管理不可避免地意味着施工时间的大量延误。在恶劣的市场环境下，低效率注定成为市场的弃儿，施工技术管理的优化使建筑业的核心竞争力迅速提高，在市场竞争中立于不败之地。要在建设过程中严格落实科学管理措施，合理配置建设资源，协调各方利益，更好地实现效益最大化。
1.3.建筑技术需要创新
如今，没有创新，每个行业都无法生存。建筑技术管理领域的创新，不仅要求建筑的整体设计，而且要求建筑技术的具体实施，这就需要运用新的管理理念来提高建筑技术水平。
2施工技术管理质量
2.1责任感和安全意识
教师要有师德，同样，大楼的技术管理人员也要有基本的道德素质，首先，大楼的技术管理人员要有高度的责任感，要有对自己所从事的工作负责到底的精神，严格审查建筑技术管理的各个环节；二是建筑人员要有较高的质量意识，严格遵守建筑技术管理的各项规章制度，更好地了解自己的职责，有原则地做到一个目标，是从事工业的基本前提。
2.2专业可管理性
建筑与人们的日常生活息息相关。稍有不慎就会酿成大灾难。因此，要用良好的专业能力推进施工，确保施工顺利进行，对技术建筑管理人员来说，专业管理就是协调各方事务的能力、果断决策的能力、有效处理突发事件的能力等处理一些方面。
3施工技术管理中的三个问题
3.1施工技术管理手段
本文认为，施工技术管理的更新主要是由于管理理念的更新。只有管理理念朝着科学有效的方向转变，施工技术管理才能真正在具体施工实践中发挥明显的作用，安全始终是建筑行业的重中之重，在我们思考各种安全问题时，我们应该采取有效的安全措施，防止悲剧重演。首先，整个网站应该有一个全球计划，妥善组织和规划。完成整体设计后，应考虑到现场的具体细节。例如，必须将现场与其他区域隔离，以避免意外进入现场的人员造成损坏；例如，现场的出入口必须配备专门的警卫，以控制人员的进出；以及必须合理安排施工所需的材料，并对可能造成危险的材料进行相应的警示。
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3.2设计工程管理系统错误
只有有了合理的规章制度，人们才能循序渐进地开展工作，一方面，遵守国家有关法律法规是一切制度的前提。在此基础上，公司将根据自身的具体情况，不断开发管理体系，使管理科学高效，使施工中的所有员工都能有法律得到尊重，防止任何人在体系中钻空子。
3.3各方难以协调建筑技术管理领域的资源
在我国，有许多不同的公司在施工，企业规模中有大、中、小企业，企业活动结束后可以成为承包商、投资者等。在复杂的市场中，不同的建筑公司在规模和资源上存在一定的差异，同时，由于在短时间内无法提高自身的施工能力，一些小公司会联系其他承包商进行更可持续的发展，但是，各方的交接并不容易，反而会导致管理层遇到不同的紧急情况，虽然在施工管理的早期阶段就对施工的总体情况进行了全面的规划，但由于此外，由于承包商之间的差异，建设项目延误，经济损失也时有发生。
4工程管理措施的优化
4.1.改进各方资源的管理和协调
如前所述，很难在一段时间内改变不同分包商之间的差异。承包商的条款和条件最多在分包前进行彻底审查，然后才能实施具体的合同制度。提高施工技术管理水平已成为当务之急，针对存在的差异，我们需要更加科学合理的管理方法。如果对整个建设体系进行管理，不仅要依靠具有法律约束力的合同效力，还要对建设的各个方面进行监督。这种监督不同于法律，不具有法律的权力。相反，这是一种灵活灵活的限制，在设计中可以成立专门的技术管理小组，严格控制所有的联系，通过宣传树立整体观念，比如对技术人员进行专业培训，此外，还可以明确各施工环节的责任制，因承包人之间工程不协调移交造成的损失，由主管方承担。这使得技术大楼的运作能够直接与工作人员的利益挂钩。有效地约束施工单位各方，保证施工安全和技术实施。
4.2.遵守系统管理
目前，我国一些建设单位的管理体制还存在许多空白，可见，完善这一制度将使建设过程中各个环节的工作人员都有法可依，该制度仅限于建设的各个方面，并纳入管理范围。一方面，合理的奖惩制度，可以极大地激发各施工岗位人员的工作积极性；另一方面，对于操作不当等违反具体施工工艺规程的问题，可以及时发现和处理，消除安全隐患，确保施工质量合格证。
4.3.确保建筑业技术全覆盖
首先，选择高水平的技术人员作为施工过程中任何环节的把关人，所谓高水平的技术人员首先强调的是具有高技术水平和丰富施工实践经验的人才，而且还要有一定数量的提供资金支持，充分重视技术的应用；比如在建材的选择上，在其他条件不变的情况下，尽量选择技术含量高的环保材料，这对投资者和用户都有很大的好处。
结束语
综上所述，本文分析了建筑技术管理的现状和存在的问题，简要阐述了建筑技术管理的重要性、意义和要求，并对优化设计技术管理措施提出了一些简单的建议，从实践内容上看，它对提高施工技术管理水平具有特别重要的意义，意在为提高施工技术管理水平铺平道路。
参考文献
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论文作者:张祥雨
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
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