东莞市谢岗镇人民政府住房规划建设局 广东省东莞市 523000
摘要：众所周知，建筑工程涉及内容多，建设周期长，为保证施工质量及各项施工工作顺利推进，做好建筑工程管理工作尤为重要，尤其当今建筑行业发展迅速，应积极研究新的管理方法、管理理念，注重管理思维的创新，不断将建筑工程管理工作提升到一个新的水平。本文对部分建筑工程管理工作存在的问题进行分析，阐述了创新管理理念的必要性，结合广州地区某建筑工程实际，提出管理工作相关创新策略，以供参考。
关键词：创新思维；建筑工程；管理；应用
当前我国社会发展迅速，基建设施不断建设与完善，尤其建筑工程行业迎来了蓬勃发展的时期，促使建筑工程行业成为我国国民经济的主要支柱产业。为保证建筑工程质量，维护良好的建筑行业秩序，促进建筑行业健康、长远发展，建筑企业应提高认识，与时俱进，积极创新管理思维，保证管理质量的同时，不断提高管理工作效率。
一、建筑工程管理工作现状分析
建筑工程涉及部门、人员、内容较多，受施工单位自身以及管理人员影响，部分建筑工程实施中出现一些管理问题，给施工质量及施工进度造成较大不良影响。
1.管理理念较落后
管理理念是建筑工程管理工作的重要指引，需随着建筑工程的发展及时更新，才能保证管理理念跟上时代步伐，满足行业发展要求。然而研究发现，部分建筑工程管理工作受传统观念影响，管理理念较落后，表现为：不注重管理方法创新、管理方法陈旧、单一，没有创新意识，导致管理工作质量差、效率低、问题多，无法满足当前建筑工程管理工作要求。
2.管理制度落实差
管理制度是管理工作得以顺利实施的重要保障，在约束不良管理行为上发挥重要作用，重要性不言而喻。然而部分建筑工程的管理制度却存在明显的不足：其一，管理制度针对性差，部分施工企业只是建立一套制度，便套用到很多建筑工程的管理工作中，并且管理制度内容过于宽泛，无法给管理工作提供具体指导。其二，部分施工企业虽建立有管理制度，但发现管理问题的处罚较轻，部分管理人员存在侥幸心理，责任心差，未严格按照制度开展管理工作。
3.细节管理不到位
众所周知，细节决定成败，在建筑工程管理工作涉及较多细节，如细节落实不到位要么发生质量问题，要么出现安全问题，影响建筑工程施工工作的顺利推进。分析发现，部分建筑工程存在细节管理不到位的情况。管理人员负责的内容多，有时忙于处理其他管理工作，未能及时跟踪相关施工环节，或者部分管理人员认识不到位，只追求施工进度，不重视施工细节上的管理，大大增加返工机率，不仅影响施工进度，反而增加施工成本。
二、建筑工程中创新思维的必要性分析
面对当前建筑工程行业迅猛的发展苗头，施工单位不仅要严格落实管理工作，更要注重管理思维的创新，其必要性主要体现在以下方面：
1.是建筑行业的客观需要
当前建筑行业发展迅速，新的施工材料、施工技术不断出现，为保证施工工作的顺利进行，管理人员应提高认识，做好建筑工程各方面研究，认真分析当前所用的施工方法、施工技术，做好管理思维创新，更好的适应建筑工程发展，满足建筑工程发展要求。
2.有助于保证工程质量
做好建筑工程管理思维创新，改变原有管理工作思路，加强对施工各环节的监督、管理，实现各个施工过程的全面覆盖，不断提高管理工作质量与效率，可及时发现与处理施工中的不良问题，有效保证建筑工程质量以及建筑工程各项功能的充分发挥。
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3.有助于提高行业竞争力
注重建筑工程管理思维创新，实现管理工作思路的优化，提高管理工作效率，有助于提升企业行业竞争力，树立良好的企业外在形象，尤其在当前竞争激烈的建筑市场中，做好管理思维创新，是降低管理成本，提高市场竞争力的有效手段，可更好的促进企业长远、稳步发展。
三、创新思维在建筑工程管理中的应用策略
为保证建筑工程管理工作质量，更好的适应当前建筑工程发展要求，施工单位应将管理工作提升到应有高度，做好管理思维创新。
1.工程概况
某建筑工程项目位于广州市，附近自然资源、城市资源良好，占地面积66.6万平方米，建筑面积5万平方米，是建筑企业实施产品与品牌扩张的一个代表性项目工程。该工程项目包括30幢高层建筑，以居住为主，可容纳5000户居住，工程投入巨大，施工周期长，因此，做好施工管理工作尤为重要。
2.创新思维的应用策略
（1）注重管理理念及技术创新
施工单位应结合当前建筑工程行业发展实际，注重从管理理念、管理技术上进行创新。一方面，积极组织管理人员、技术人员召开管理工作座谈会，认真研究当前建筑工程最新的施工方法、施工技术，要求管理人员在对当前建筑工程各项内容深入理解的基础上，积极创新管理理念，尤其结合建筑工程实际，制定针对性管理方法，以更好的满足当前建筑工程施工要求。另一方面，要求管理人员提高认识，认真学习最新的管理技术，尤其鼓励其结合自身工作经验，做好管理技术的学习与创新。另外，施工单位应注重研发或购买信息化管理系统，不断提高管理工作信息化水平以管理工作效率。
（2）做好管理制度内容创新
“无规矩不成方圆”，制度在建筑工程管理工作中的重要性不言而喻，因此，创新建筑工程管理工作时，不能忽略管理制度的创新，为管理工作的开展提供完善的制度保障。一方面，施工单位应认真研究以往管理制度内容，及时剔除陈旧内容，尤其在制度内容的描述上应尽量细化、指标化，促使管理制度更好的落实。另一方面，施工单位应定期组织领导层到同类企业参观学习，借鉴其在管理制度上的优秀做法，制定一套适合自己的创新方案。同时，在实践中做好创新方案效果评估，定期对管理制度进行优化。另外，施工单位应严抓管理制度落实关，做好监督制度、奖罚制度的创新，例如，实施管理人员相互监督制度，在企业中形成相互监督、相互学习的良好氛围。
（3）提高管理人员创新意识
为做好建筑工程管理工作创新，施工单位应积极采取措施，不断提高管理人员的创新意识，提高管理人员创新的积极性。一方面，定期组织管理人员，邀请业内专家，开展管理工作创新培训活动，使管理人员充分认识到创新管理工作的重要性。另一方面，为提高管理人员创新的积极性，施工单位应注重定期组织管理人员开展管理工作创新比赛活动，并设置相关奖项，奖励管理人员切实可行的创新方法，并注重在管理工作中加以推广。另外，将管理人员的创新情况，纳入绩效考核的重要内容，使其和管理人员的工资、福利挂钩，督促管理人员认真落实管理工作细节，鞭策管理人员做好管理工作创新。
四、结论
做好建筑工程管理工作创新，无论对建筑行业还是建筑企业而言均具有重要的现实意义，尤其有助于建筑企业提升管理水平及市场竞争力，促进建筑企业更好、更快的发展，因此，建筑企业应提高认识，做好管理工作创新。本文通过研究得出的结论有：
（1）部分建筑工程管理工作存在一些问题，表现为管理理念落后、管理制度落实差、管理细节不到位等，给建筑工程施工工作的顺利推进造成较大不良影响。
（2）为保证建筑工程管理工作保质保量的完成，施工单位应充分认识到创新的必要性，其不仅是建筑行业发展的客观要求，而且有助于保证工程质量，提高企业市场竞争力。本文结合广州地区某建筑工程实际，从管理理念、管理制度、以及管理人员的创新意识方面入手，采取有效措施进行管理工作创新，最终建筑工程项目得以圆满完成，顺利通过验收。
参考文献
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论文作者:罗华斌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/8
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