李元超
身份证号码：21088119841018287X 辽宁省 110300
摘要：随着国家经济的不断发展，我国建筑行业的形势也一片大好。为了能够提高建筑工程整体施工质量，给城市居民日常生活带来保障，本文简单分析了建筑工程施工管理中存在的问题并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决措施
1 房屋建筑工程施工管理的基本分析
随着国内房价的一路飙升，国内房地产施工行业已进入了全新的发展时期。房屋建筑工程质量的重要性不言而喻，其实际施工质量将直接影响到业务的生命财产安全以及生活品质。实际施工管理中，我们需要安排专门的房屋管理人员对整体施工过程进行统筹管理，进而减少施工隐患、提高施工质量。管理人员一旦参与的具体的项目之中，就必须要承担起相应的职责。具体来说，房屋建筑管理的特点主要体现在以下方面：
1.1 复杂性
这是房屋建筑管理工作首先需要关注的特点。建筑管理几乎囊括了建筑施工中的各个工序，而设备、材料、人员以及外界环境因素都能够对其施工质量产生影响，所以这便在无形中增加了建筑管理工作的难度。
1.2 多发性
房屋建筑结构方面的特殊性决定了其质量问题具有显著多发性的特征。例如，房屋漏水、材料以及墙体裂缝等问题均在房屋建筑中表现出了相对多发性的特点。而这类问题一旦发生，不仅会延误施工工期，更会产生较为严重的安全隐患。
某些问题可能等到房屋建筑交付使用之后才会暴露出来，但后期再进行解决却需要投入大量的人力、物力，所以需要明确房屋建筑管理的操作要点以及实施途径，落实好管理中的细节，让其发挥出应有的作用。
2 现阶段房屋建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理体制滞后
虽说房屋建筑施工行业起步较早，但却长期处于管理制度不健全的发展层面，即便在建筑行业内部也没有形成相关的管理组织和机构。在管理体制不完善的前提下，房屋建筑工程施工中各道工序的顺利推进均会受到影响。虽说相关部门已在法律法规层面对房屋建筑工程管理管理的细节进行过约束，但建筑施工行业的快速发展却使得相关管理制度或政策难以落实到位，进而造成了房屋建筑工程施工频频出现质量问题的局面。
2.2 管理人员素质参差不齐
房屋建筑工程管理作业中，管理人员的专业素质将直接影响到整体工作质量。综合各地建筑施工企业的经营现状分析，虽说建筑施工队伍正在日渐扩大，但管理人员素质参差不齐、专业人员短缺的问题却依旧没有改变。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工人员主要以进城务工的农民工为主，现场的管理人员也大都是从基层岗位提拔上来的，他们往往不能主动学习有关于建筑施工与管理的技能，更不知道该如何配合建筑工程管理人员的工作。实际施工中，他们往往没有经过专业培训便参与到了建筑施工之中，因此时常会出现操作不规范的行为。这将对房屋建筑工程质量以及施工管理工作造成不可挽回的损失。
2.3 管理市场不完善
房屋建筑施工中，工程质量会受到诸多因素的影响，具体主要包括机械、材料以及环境因素。房屋建筑工程管理管理工作中，一定要以管理合同为参照行使职责，进而对工程质量进行严格把控，业主行为是否规范也将影响到建筑施工及工程管理的稳定性。建筑施工中，业主主要对协调、供应等重要环节的工作进行负责，不可以直接参与到项目施工管理之中。
3 房屋建筑工程管理管理的优化措施
3.1 严格遵循管理工作基本原则
管理工作的实行过程应当依据相应的标准规定进行，首先要确保合理性，按照工程的区域与实际的规模情况，实施审查以及监督，进而确保管理水平能够符合相应的工作需求。其次确保全面性，由于此项工程具有明显的系统性特征，因此，管理单位对于此项工程的每一环节均应当重视，进而防止影响整体工程进度。需要依据合同规定严格实行。
3.2 构建完善的管理制度
科学严谨的管理制度是保证各项工序有序推进，提高施工质量的必要前提，更是完善房屋建筑工程管理管理的关键因素。因此需提高对这类问题的关注度，构建起完善的管理制度，要明确工程管理、施工中的责权归属，进一步把控好其中的细节。必要时可尝试通过相应的激励引导措施激发并提升施工及管理人员的责任意识，对管理工作中暴露出的问题要做到
早发现、早处理。
3.3 健全相应的法律法规，找准定位
为确保工程管理的质量以及效率，相关组织以及政府部门应当建立并健全相应的法规制度，并督促相关单位进行必要的法规建设，进而使市场更加规范。核查监督资质，加大针对监督单位的管理力度，约束职工行为，促进管理的合理化发展。
3.4 按标准合理收取管理费用，提高管理人员的专业素质
具体来说，房屋建筑工程管理作业中相关费用收取工作应当按照标准来完成，随着低价竞标现象的日渐普遍，实际可以用于管理的费用也在不断减少。很多时候在收取管理费用时其实都没有达到标准数额的三分之一，这也是房屋建筑工程管理管理工作水平长期得不到提高的原因。因此需要尽可能保证相应的资金及时落实到位，以提高房屋建筑管理工程的有效性。在此基础上，建设单位在选择管理单位时也应当综合考虑其管理资质以及服务水平，价格不应成为选择管理单位的主要标准。建设单位与管理单位一旦确定合作意向应提早签订合同，而在合同细则中则应该规定出管理范围、管理费用的计算方式以及具体的收费标准。之后，再以合同为参照开展房屋建筑工程管理才能够做到重点突出，有的放矢。在明确收费标准并完成合同签订工作之后，还需要组织起相关主题的技术培训，进一步提高管理人员的专业素质。如果条件允许，首先应当在企业力所能及的范围之内，提高管理人员的福利待遇，为他们营造一个良好的工作环境。只有保障基层管理工作人员的薪资福利待遇，才能够使越来越多的经过系统培养的专业人才加入到该行业之中并扎根一线。其次汇总并分析建筑施工中经常出现的技术问题、质量隐患，并以此为起点展开技术培训。在此基础上，还需要通过相关主题的事故案例分析提高其职业道德和责任意识，如此才能够为房屋建筑工程管理管理工作的有序改革创新打造一支高素质的人才队伍。此外，管理单位也应当制定并出台相应的薪酬激励方案，对表现优异的员工可以考虑签订长期劳动合同，以此来实现双方的互利共赢。
3.5 规范市场秩序，推进管理单位的组织结构调整
以规范市场秩序为起点推进管理单位的组织结构调整是为了提高管理单位的管理、决策效率。眼下，无论是管理单位或是整体行业组织均或多或少的出现了组成层次不明、各层次间缺少联系性的问题。而规范市场秩序则是为了给管理单位营造出公平、稳定的竞争环境以及经营秩序。地方政府部门应加强监管，提高房屋建筑工程管理的准入门槛。在此基础上，可尝试通过信用评级的方式对从事该业务的企业进行资质认定，对信用评级较高的企业可以在税收方面尝试给予其一定的优惠政策。首先应解决好资源两级分配的问题，打破资源由大型管理单位垄断的行业现状，之后在促进其组织结构调整的基础上还需要促进其专业化改革，以提高整体行业的管理水准。
4 结束语
在推动城市建设的过程之中，建筑工程发挥着关键的作用和价值，如果站在微观的角度对建筑工程进行分析，那么该工程主要包括施工单位，工程管理单位和建设单位，管理单位需要站在宏观的角度了解建筑工程的施工环节以及具体的要求，加强对建筑工程的控制、管理、协调，采取科学合理的对策，针对施工现场之中所存在的各类问题进行有效的处理和协调。
参考文献：
[1]脱友生.建筑工程管理中的问题及对策[J].居舍，2019（17）：156+193.
[2]戴晓莉.改善建筑工程管理问题的有效措施[J].南方农机，2019（11）：272.
[3]吕艳侠.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].科技风，2019（16）：121+170.
[4]朱惠泉.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].居舍，2019（16）：14.
论文作者:李元超
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/12
标签：工程管理论文; 房屋建筑论文; 单位论文; 管理人员论文; 建筑施工论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2019年10期论文;