摘要：一个企业经营发展最关键的因素就是人才，但是很多的企业却根本没有意识到人才对企业的重要性，人力资源管理长期以来都处于被无视的状态，这将会严重制约企业的可持续发展。本文主要对我国企业人力资源管理工作的现状进行了分析，并提出了相应的突破对策，以此促进我国企业的可持续发展。
关键词：人力资源；现状；突破对策
在当前时代的发展当中，人力资源无疑是整个企业发展当中的主要推动力，并且这一生产力的实际作用十分明显，不仅能够为企业带来巨大的经济效益，还可以直接使得企业的人力配置更加合理完善。在这样的状况下，有必要实时加强对人力资源管理的积极重视，尽可能加强对人们的科学管理，使得整个企业的利益得到最大化的提升。但是现如今的企业人力资源管理，明显存在的既有问题相当多，这些既有问题很大一部分是在传统的机制当中所产生的，为了迎合新时代的发展，必然需要针对这些既有问题进行全面的优化，加强对人力资源管理的科学研究，并提出一些有效的改革措施。
1人力资源开发管理的现状
人口众多、劳动力资源丰富是中国的基本国情。多年来，中国政府采取积极有效的政策措施，大力加强人力资源的开发利用，使中国的人力资源状况发生了显著变化。人力资源规模不断扩大。截至2009年底，中国总人口达到133474万人（不含香港、澳门特别行政区和台湾省），其中，劳动力资源106969万人，比2000年增加11267万人；就业人员77995万人，其中，城镇就业人员31120万人，分别比2000年增加5910万人和7969万人。而中国人力资源状况发生如此显著的变化，主要还是中国政府大力发展教育，唯有知识能够改变命运。九年义务教育扫除一大批文盲，使可用的劳动力变多。而发展高等教育，则使可用的优质人才比比皆是。现如今，教育已经发展得不错了，所以，相比改革开放之初时，现在人力资源的开发已经很不错，可利用的人力资源也很多，这样一来，企业就拥有很多的选择性，可以择优而取。
2现阶段企业人力资源管理存在的主要问题
2.1 企业人员的专业素质普遍较低
现如今，我国的企业人力资源结构体系虽然在不断的优化和提升，但是在实际的人力资源上，依旧存在着人员素质不高、人力资源配置不合理、高素质人才容易出现严重流失的状况，这对于整个企业的发展无疑是一种巨大的损失。同时，当前时代企业的积极发展，对人才的需要也产生了不一样的素质要求，不仅需要管理人员熟悉整个资本运作过程，而且需要懂得当前国际贸易的规则，但是实际的专业人才相当匮乏。此外，对于企业而言，技术型人才也是十分专业的人才，但是国内的企业，大多数人员的专业素质都不是十分高，同时容易出现人员流动的状况，因而许多专业都对不上口，相应的专业素质也很难应用到实际的岗位工作当中。
2.2 培训体系存在着很大的问题
对于当前时代的企业而言，培训属于必不可少的体系之一，而这一体系的实践，必然需要有资金的支持，但是在实际的人力资本投资上，实际的资金支持严重不足，相关的培训体系有待于得到有效的健全。在对人才进行培训的过程中，由于资金和体系的多方面影响，很容易直接导致实际的培训毫无计划，资金投入量本身较小，实际的培训体系也成为了走过场的形式内容，对于员工专业素质的提高，并没有太大的作用。而且，这样的培训体系很容易使得培训人员的工作积极性严重下降。面对这样的状况，必然需要在新时期采取积极的措施加以综合应对，全面提高企业人员的工作素质。
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2.3 缺乏明确的激励体系
当前的企业在人力资源的配置上，本身不是十分合理，而相应的激励机制更加存在着相当多的问题，尤其是形式化问题，许多时候对于优秀人员的嘉奖仅仅是一些口头表扬或者价值十分小的奖励，长期以往，企业员工的工作积极性严重下降。现阶段的国内企业，并没有建立科学的酬薪体系，相关的考核机制也不是十分明确，而且实际的科学评定方法缺乏，因而无法按照当前的理论，对员工的不同需求进行分析。在这样的状况下，激励所需要具有的针对性也就无从谈起。如果激励政策无法满足个体需求，那么必然会造成人员的直接流失。因此，有必要实时建立一个良好的激励体系，以尽可能满足人员的不同需求。人力资源的工作者有必要实时按照当前人力资源的相关理论，积极引进一些先进的工作经验，并根据工作人员的不同需求，建立一套科学完善的薪酬体系，进而使得人员的工作积极性得到良好的提高。
3构建企业人力资源管理体系的有效措施
3.1 完善职业培训体系
所有的工作人员的人力资源开发都是需要定期或者是不定期地继续拧基线调查，并且害的提出针对性的相关方案，具体可以通过多种形式来进行提供，例如小组讨论以及集体培训等。同时，建立与员工的有效沟通制度，使员工在各方面有需要、有意见、有建议等。可以更方便地传达给企业领导，这有利于企业领导快速准确地了解企业各方面员工的情况，进而能够采取针对性的措施来留住人才，解决人才流失的问题。不仅需要充分发挥人才的作用，而且要让人有明确的目标。而这就要求企业的管理层帮助企业内部员工进行合理的职业规划，并且积极的了解企业职工的实际能力极其愿望，进而使得职工在为事业发展做出贡献的过程中实现个人的目标，这样也是能够留住人才。
3.2 建立合理的人力资源管理制度
企业应建立计划经济体制下的人力资源管理制度，并且将其调整为适合当前市场经济的人力资源管理制度。同时还应该建立配置调整机制、激励保障机制等等，科学接力的进行人力资源的优化，并且权责分明，管理层次也得明确，将企业中各个部门之间的关系协调好，勇敢的打破传统的人力资源管理的模式，形成现代民主氛围，为职工提供更加宽松、自由、人性化的工作环境，使职工有更大的发展空间。企业的管理体制不应成为对职工创造性的束缚，而应引导职工按照最有效的方式进行工作咨询，使得人力资源的作用能够充分的发挥出来。
3.3 创新人才激励机制
激励机制对于当前企业人力资源管理而言是极为的重要的。企业不仅仅需要为人才的合理利用提供良好的环境，并且还应该采取择优上岗的机制，以此来实现劳动价值的重要性；还有就是应该建立劳动标准人类系统；最后就是要继续推进工资分配制度改革，劳动技能的发展与工作成效的考核和分配制度密切相关。留住人才最重要的因素之一是人才的缺乏有效激励机制。
3.4 落实职工培训管理机制
企业员工的专业技术极其职业素质方面的培训是企业人力资源管理中必不可少的重要部分。首先，培训能够在很大程度上改变员工工作的态度，能够有效的提升员工的专业技能，并且还能将其其潜能以及创造力充分的激发出来，进而有效的提升企业运行的效益。然后还能提升员工的自身的素质，让工人认识到机构对他们的重要性。现代人力资源观认为，对人员培训进行投资的人不是费用，而是投资，这种投资是生产性的，并不断产生更多的回报。
4 结语
众所周知，企业乃以人为本，将人放置在合适的位置，科学管理、合理利用，必将为企业创造更多的财富，使企业长久地发展下去，在该行业成为领头羊，推动行业甚至社会的发展。所以，人力资源管理、企业文化与企业核心竞争力密不可分。
参考文献：
[1]翟德友.浅谈事业单位职工教育培训有效策略[J].人力资源管理，2017（6）：77-78.
[2]李海阔.如何加强事业单位职工教育培训[J].中国管理信息化，2015，18（10）：103.
论文作者:肖燕
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/18
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