项目管理是企业现代化管理中的重要内容，采用系统化的管理方法对项目涉及到的相关内容进行科学管理，让项目工程达到预期效果。当前是信息化时代，信息技术和网络技术已经融入到各个领域，向着信息化、智能化的方向发展。项目管理工作在开展期间，也需要适应当前的发展形势，将现代化科学技术应用到项目管理工作中，加强信息化建设，将现代高新技术的应用优势发挥出来，提高项目管理效果，增强企业的核心竞争力，推动企业的现代化发展。
推进项目管理信息化建设的相关对策
张浩
航空航天事业在飞速发展的过程中，项目量在不断增加，项目管理也需要不断进行优化和完善，才能满足当前时代的发展要求。在信息化发展环境中，项目管理质量对产品的制造成本和管理效果有着直接影响，想要提高生产质量，保证生产环节的安全可靠，必须要加强项目管理信息化建设，结合当前的发展形势，制定完善的信息化建设对策，对项目管理信息化标准进行完善，提高工作人员的信息化意识，加大信息化建设力度，为项目管理信息化建设提供良好环境。
一、项目管理信息化
项目管理信息化，其主要是对项目中包括的多有工作内容和环节，应用现代化信息技术进行管理，构建信息化环节，为项目开展提供信息资源，同时建立网络信息系统，将项目中涉及到的信息、资金、资源、工作等进行集成化管理，让企业资源得到高效运用，保证项目管理质量和效率，为企业的进一步发展奠定基础。项目管理信息化主要包括系统功能管理、数据管理、软件数据共享、网络通信、在线传输和用户管理等功能模块。
现代化技术水平在不断提升的过程中，航空企业项目管理的信息化也取得了良好发展，部分企业是已经建立了完善的信息网络系统，可以将其应用到管理和交流工作中，还有一些企业引进了多种现代化信息技术软件，可以对各环节的内容进行信息化管理。但是在实际发展过程中，项目管理信息化还存在一些问题，需要进行针对性处理，才能提高整体的信息化水平。
芒沙是一个极具少数民族文化特色文化的村寨。除了独具特色的文化，还有富饶的物产和独特的气候，因为该地的气候和地形，给当地作物生长提供了天然的养分，不仅让村民过上了富裕的生活，还对自然环境加以改造利用，是村里的水电等的基础设施更好的为村民服务。
企业领导层对信息建设的重要性没有一个正确认知，没有给予足够的支持与配合，在进行项目工程管理的过程中，还是使用以往的管理方。在企业发展规模不断扩大的过程中，工作人员增加，项目开展难度也逐渐增大，传统的项目管理模式无法实现各部门工作人员的有效沟通，各环节的信息数据不能及时传递，这就会对各项决策的制定产生影响，对各个环节无法进行有效管理，在一定程度上增加了项目成本，不利于工作的有序开展。
二、项目管理信息化的主要问题
1.缺乏对项目管理信息化建设的重视。
古希腊哲学家崇尚求真的认知理性。巴门尼德指出：“作为述说，作为思维一定是存在的东西”，“思维与存在是同一的。”［2］92在他看来，只有理性才能表述本真的存在。柏拉图将巴门尼德能思的存在抽象化为独立的理性本体——“理念”，世界被二分为理念与现象二重性存在，顺次便有了真理与意见之划界，真理只有通过理性才能获得。如果说在柏拉图那里，直插云端的理念世界与垂直向下的现象世界之间还有剥离不清的瓜葛，那么在亚里士多德哲学中，纯形式阻断了与感性世界的任何纠缠，标举着以学术为目的的智慧之学——哲学研究对象初步确立。从此，“确定分离的纯形式的存在方式及其本质，这是第一哲学的任务”［3］49。
2.没有建立统一的管理标准。
由于我国政府部门对于项目管理信息化软件的开发还没有形成一个统一的标准和规范，故无法按照统一的要求来开发软件，造成了资源的浪费。政府有关部门应组织研究机构、项目建设单位、软件开发企业等，制定统一的技术标准和软件规范，指导项目管理信息系统的开发与应用。各项目管理软件厂商应该联合起来，共同开发和维护项目管理信息系统的技术标准和规范，建立良好的项目管理软件产业生态环境，避免恶性竞争和不正当竞争，防止出现项目管理软件市场的低水平价格战和因缺乏行业产品标准而引起的概念战，从而使项目管理软件快速健康发展。
3.投入力度不够。
基于椒江流域土壤数据，参考梁音等[12]关于我国长江以南东部丘陵地区K因子的研究，完成不同土壤类型K值的赋值.通过查阅文献[13-16]，选取与椒江流域自然地理相似区域C、P因子的研究成果，用于流域土壤侵蚀估算.
项目管理中应用的信息技术比较少，对于关键技术的研究和应用不到位，无法将技术作用充分展示出来。项目管理信息化建设，一定要建立完善的信息化管理模式，在此基础上进行信息系统的开发和应用。但是目前企业在项目管理信息化方面的投入力度不够，无法实现项目管理的信息化发展。同时，项目管理工作人员无法熟练操作各项信息技术，信息技术能力比较低，这就会对项目管理信息化建设造成一定的影响，不利于企业的信息化发展。
三、项目管理信息化建设的相关对策
1.确定统一的技术标准和规范。
在项目管理信息化建设领域，目前还没有明确和统一的建设标准，大多数项目管理的信息化无法严格按照成熟和规范的标准开展建设工作。比如大多数企业在进行项目管理信息系统开发过程中往往独立开发和各自探索，企业之间没有信息、技术和经验方面的交流，导致建设完成的信息系统无法实现单位或部门之间的良性沟通，从而制约了我国项目管理信息化的发展。
2.提高工作人员的信息化意识。
项目管理工作人员是推进信息化建设的基础，只有提高工作人员的思想意识，使其对信息化建设的重要性有一个正确了解，才能保证项目管理信息化建设工作的顺利开展。这就需要航空企业加强信息化建设内容的宣传工作，让管理人员认识到，信息化在企业资源优化配置、控制企业成本、提高项目经济效益和管理水平方面的重要作用，对企业的良性发展的重要意义。项目管理中涉及到的内容比较多，应用信息技术可以对各方面的信息数据进行收集管理，实现对项目质量的有效控制，提高整体的信息化管理水平。
3.提高企业的信息化管理水平。
要以企业的信息化管理作为项目管理信息化的基础。只有以企业信息化管理为基础，利用先进的管理理论和管理思想，利用计算机网络系统和管理软件，才能实现项目部的信息化施工。只有企业具备了各种信息化管理的软硬件条件，建立适合该公司的网络系统、数据库系统、管理信息、工程技术、质量检查才能实现项目的信息化施工，从而高效率、高质量完成施工任务。
4.重视对信息技术的深入研究。
网络技术和信息化技术在应用过程中，可以实现各部门的快速够沟通交流，对信息数据进行快速处理，减轻了项目管理工作人员的压力，整个项目系统的信息传输和反馈速度都得到了提升。通过信息技术，可以对项目的进展情况进行全面了解和掌控，能够及时发现各个环节中存在的问题，并进行有效处理，保证项目管理工作的质量。信息管理平台的应用可以对各环节的信息数据进行收集和整理，通过数据资料对项目的开展情况进行掌握，便于对项目工程的监督管理，对企业整体的信息化发展有着积极影响。要加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。加大基础设施的投资力度，大力培养信息技术的专业人才，自上而下的为项目管理信息化提供良好的外部环境。
快递包装用了大量的纸箱，这些纸箱有的完全可以回收再用，但是这方面工作始终是说的人多，做的人少。因此，对于纸箱的回收必须有一个强制措施，制定时间表，要求达到标准。请问编辑，有关部门对此有时间要求吗？
四、结语
项目管理信息化将成为未来发展趋势，我国企业的项目管理通过信息化建设，能够得到更大更快发展，但也存在着问题，需要各方的努力，建立符合企业自身情况的管理系统，真正的实现施工项目管理信息化。
（作者单位：航空工业哈飞项目管理部）
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