摘要：建设工程主要是指有组织、有目的、大规模的活动，主要包含建筑工程、土木工程、机电工程等众多工程设施，可以为人们生活、生产提供物质技术基础，在人们生活中占据重要位置。工程监理作为建设工作施工中的重要环节，直接影响到建设工程的造价和施工进度，基于此，本文对工程监理制度与建设工程项目全过程管理展开探究，以期为建设工程监理工作提供参考依据。
关键词：工程监理制度；工程项目；全过程管理
引言
近年来，我国房地产施工建设项目数量及规模不断扩张，技术管理作为确保施工质量的先决条件，逐步成为社会各界关注的焦点。积极贯彻落实技术管理，并将其融合到房地产施工的全过程，能够促进房地产企业的快速稳定发展。
1建筑工程监理的概念
《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）是由中华人民共和国住房和城乡建设部发布的国家推荐性标准，其中对建筑工程监理的定义为：工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。由此可见，建筑工程监理是代表业主方的项目管理。建筑工程监理的主要工作任务可以概括为“三控两管一协调，履行安全生产法定职责”，具体如下：（1）建筑工程项目投资控制；（2）建筑工程项目质量控制；（3）建筑工程项目进度控制；（4）建筑工程项目合同管理；（5）建筑工程项目信息管理；（6）建筑工程项目参与各方的关系协调；（7）履行建筑工程安全生产法定职责。
2工程监理工程开展流程
通常情况下，建设工程监理工作的展开流程包含以下几个方面：第一，监理单位需要根据建设工程的具体情况，选择一个总监理工程师，围绕总监理工程师成立项目监理机构，让总监理工程师全权负责建设工程的监理工作，做好监理规划和具体计划的执行制度，为后续展开工程监理工作奠定基础。第二，监理单位需要根据建设工程具体情况针对性编制建设工程监理规划文件，并将此文件作为建设工程展开监理工作的依据，为监理工作的展开奠定基础。第三，监理单位需要保证监理工作的规范性、严密性。监理工程师在展开监理工作时需要有一定的逻辑顺序，并根据建设工程具体情况对其余监理人员的职责进行划分、明确分工，让每一位监理工作人员都能做到“人尽其才”，保证建设工程监理工作效率。第四，建设工程施工完毕后，监理工程师需要在建设工程交工前期进行竣工预验收工作，如果预验收阶段发现建设工程存在问题，立即让施工人员进行整改，只有确保万无一失后才可以签字。第五，监理工程师完成监理工作后，需要将建设工程监理工作中所产生的资料数据进行整理，然后将数据资料交给委托方。需要注意的是，如果监理工作中涉及到工程变更等情况，监理工程师需要将这些数据进行认真整理，并全部交给委托方，让委托方了解。第六，监理工作完毕后，监理工程师需要对监理工作进行总结，总结监理工作中存在的问题，总结经验教训，从而为今后展开监理工作提供参考依据。
3建设工程项目全过程管理的主要对策
3.1保证招投标管理的科学合理性
房地产的规划设计方案通常以招投标管理为主，该管理能够为房地产施工提供基础性保障。在规划设计方案过程中，落实技术管理工作，主要体现在保证施工的稳定有序进步，促进施工工序的协调配合，最终提高房地产中各个项目的适应能力方面。为施工提供初期技术指导，施工企业充分依据房地产项目所在区域的建设环境，完善施工规划设计方案，合理安排施工项目的顺序，确保工序流程及施工工艺与实际工程相匹配。同时，根据各个项目的实际规模，将设计方案进行合理分割。
3.2完善施工规划设计
设计审核的实际作用，是对施工过程的阶段性成果进行以审查结果为依据的处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房地产施工过程中，成本控制与经济效益和设计审核阶段的技术管理都存在紧密的关联。务必要在设计方案投入使用之前，完善技术管理工作，这样才能准确高效的消除设计与实际施工存在的矛盾冲突。（1）合房地产施工设计审核的实际可知，第一步是强化房地产的内部设计质量。合理分配工程建设面积与规划设计等方面的工作内容，提高指标控制标准，确保内部设计的连贯性和系统性，并注意协调个体与整体的关系，保证技术管理达到理想效果。（2）加大房地产初期施工的管理力度。利用技术管理，约束初期的施工环境，例如布设标准点位、规划设计管线、场地等。这一方面能够确保房地产各项设计项目的规划符合现代化要求；另一方面可以合理规划施工材料的使用量和使用范围。针对施工中的重难点环节，要进行特殊标记，之后再开始细节设计的部分，例如地基处理手段、深化设计技术类型等。（3）配合技术管理，制定完善的评价体系。主要是综合评估房地产施工中的各项数据指标，全面记录施工过程的相关数据。.
3.3建设工程项目的成本管理
在建设工程施工过程中，成本管理最为重要，如果施工成本升高，就会降低经济效益，制约建设工程行业发展。面对此种情况，监理工程师就需要对建设工程项目的成本进行管理工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，监理工程师需要树立“节约资源”的生产理念，对建设工程各个阶段施工成本进行优化，保证建设工程各个阶段施工成本合理。另一方面，监理工程师在进行建设工程结算工作时，需要认真收集资料，保证资料的完整性，然后对收集到的资料进行讨论，使用合理审查方法，保证审计的准确性。
4建筑工程监理发展对策
4.1提高工程监理企业的准入门槛
政府主管部门应当提高监理企业的准入门槛，对监理企业的资质审批从严管理，提高对监理企业的要求。在资质审批的过程中要更加注重监理企业的工程业绩和社会信誉。
4.2对监理费出台相关规定
对监理费出台相关规定，保证监理企业的合法收入，根据监理企业的信誉和资质等级实行差别监理费制度，促进监理企业提高服务质量，提高核心竞争力。
4.3工程监理企业加强人员培训
监理企业要完善员工培训制度，定期对员工进行业务培训，提高员工的业务素质。建立严格的考核制度，定期对员工进行业务能力考核，对不符合要求的员工禁止上岗。同时，打造一支具有优秀水平的监理人才队伍。这些人才必须了解法律、经济等多个行业的知识，且能将其应用到监理工作方面。这样，企业的发展才会更加快速，且适应社会的各种变化，立足于不败之地。对于第三方面来说，企业需要不断地对其监理部门的员工进行思想上的教育，让其意识到监理方面工作的重要性，然后不断强化自身的专业知识和技能，更好地完成工作。
结束语
从上面的论述得知，建筑行业若想在激烈的市场竞争中获得可持续发展就必须与时俱进，增强建筑施工作业中的管理工作，从根本上增强建筑人员的管理意识。此外，还要与时俱进推进绿色建筑施工作业的广泛落实。
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论文作者:滕龙
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/18
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