摘要：土木工程施工项目管理内容较为复杂，包括了可行性研究、勘察、招投标、合同签订、工程验收等的管理。所以，在土木工程施工项目管理工作实际开展期间，应结合土木工程部门多、环节多、程序复杂的特点，合理化布局土木工程施工项目管理方案，并在管理方案内容制定中明晰质量、成本、安全、材料等相关管理问题，就此打造一个良好的施工项目管理环境，由科学的项目管理形式严格把控土木工程施工全过程。
关键词：土木工程；施工；质量管理
1当前土木工程项目管理中存在的问题
1.1土木工程施工造成的环境问题
目前，国内的土木工程发展是以城市为中心向周围拓展，加快了城乡一体化建设的脚步，使人们的生活越来越便利快捷，有利于我们城市的发展建设，但同时，我们也不应忽略遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环保部门公开的调查资料显示，建筑施工这一因素已成为污染城市环境的罪魁祸首。目前，常见的建筑污染主要包括：粉尘污染、噪音污染、建筑废料随意倾倒、水污染、光污染、有毒材料随意处理等。
1.2施工项目质量管理中的安全意识淡薄
近年，土木行业发展迅猛，成为国民经济中的五大支柱性产业之一。但土木行业总体水平参差不齐，近些年更是安全事故频发，工地安全施工问题成为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有：在建设施工前是否建立了企业安全责任制，是否对工地管理人员进行安全交底工作，是否对工人进行安全培训、设备安全检查；在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理，工人是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具，操作施工设备时是否存在违规操作，高空作业时，工人安全保障措施是否周到齐全，整个施工周期是否定期检查防火设备。总的来说就是要保证现场“人”和“物”的安全。
1.3土木工程施工质量不高
质量是评判建筑优劣最重要的指标。近年，我国建筑施工质量整体水平有所进步，品控方面可圈可点，但是质量低劣的建筑工程占比不小，质量事故频发，形式仍十分严峻。一些楼房存在墙体开裂、卫生间漏水、房间隔音差、门窗不能使用等问题，严重损害业主利益。建筑工程质量的优劣不单关系到建筑质量和寿命，更关系到业主的生命安全和切身利益。一般来说，造成劣质工程的主要原因是减少建筑原料的使用来节约成本，因此造成的灾难事故时而发生。
1.4管理体制不健全
目前，我国的建筑工程管理体制不完善，存在许多严重制约着我国土木工程事业发展的漏洞。第一、监督工作不到位。政府相关部门没有出台有助于规范建筑行业的监督政策，处罚力度不足，不良施工单位违规成本低导致屡犯不改；群众监督意识不强，不能有效的利用市场的竞争达到淘汰劣质建筑企业，同时建筑单位内部存在许多亟待破解的问题，如：员工素质差、管理制度不完善。第二、建筑行业，托关系、找熟人包揽工程现象普遍存在，导致施工监督部门差别化监督，为不合格建筑工程开绿灯，劣币驱逐良币现象严重，导致土木工程行业逆向选择，公平公正公开的监督原则受到冲击，起到为社会不良风气推波助澜的反作用。
2土木工程施工项目管理对策
2.1提高质量管理
因在土木工程施工项目中，管理人员综合素养是影响工程质量管理水平的主要因素之一。所以，在土木工程施工项目管理工作落实过程中，应从长远角度入手，引进高层次管理人才。同时，在人才引进期间，应注重考核管理人员管理、技术、经济、经营等方方面面，就此提升土木工程质量管理效果。此外，在管理人员综合素养培训期间，应采取网上学习、自学、技能培训等多种方式，强化施工质量管理人员和作业人员专业知识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆包括施工管理、施工技术、施工工艺、施工规范等等，继而让施工作业人员能够将自身所掌握的专业技能应用于施工环节，保证整个项目施工质量。另外，在土木工程施工项目施工质量管理工作中，应注重建立一套可行性质量保障体系，在质量保障体系中确立质量管理手册、质量管理方针、质量管理流程等等。而后，严格按照质量保障体系内容，执行施工材料、施工设备、人力资源等的管理工作，全方位完成土木工程施工项目质量管理目标。其中，施工设备管理工作的开展，需做好设备的维修保养工作，提高设备完好率和利用率，避免设备故障问题的发生影响工程质量，达到最佳的工程质量管理效果。
2.2提高成本管理
在土木工程施工项目管理工作进行过程中，做好成本管理工作也是非常必要的。首先，在成本管理工作进行过程中，应将其与财务管理工作进行区分，认识到成本管理工作的重要性，而后，对土木工程所产生的一系列费用进行管理，达到成本控制目的。其中，因土木工程施工涉及到了很多大型机械设备的使用，但这些大型机械设备不仅价格昂贵，使用率又低。此时，可采取租赁方式，对一些大型机械设备进行使用，避免机械闲置现象增加土木工程施工项目成本。其次，在土木工程成本管理工作开展过程中，注重依据前期阶段、勘测阶段、工程运营阶段等不同阶段来实施成本管理工作是非常必要的。其中，前期阶段的成本管理，需依据建筑行业实际发展情况，控制各项成本费用。而在勘测和设计阶段成本管理中，因初期设计占据工程总成本的65%，施工图设计占据25%－35%。所以，在勘测和设计阶段成本管理中，应注重优化设计建筑设计方案、结构形式、地基处理方法等各项内容。同时，为了达到成本节约目的，强调对新材料和新工艺的使用。所以，应做好这些方面的技术交接工作，就此避免在具体施工时因工程变更产生更多的费用。除此之外，在工程运营阶段，可通过对合同、投标书等的严格把控，达到成本控制目的。
2.3提高安全管理
在土木工程施工项目管理工作落实过程中，注重做好安全管理工作是非常必要的。首先，在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识，做好各个施工工序的安全管理工作。在土木工程施工项目安全管理工作进行中，应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制，达到最佳的安全管理效果。
2.4提高材料管理
（1）在施工材料管理期间，应严格把控材料采购环节。即以招标采购方式，集中采购“物美价廉”的施工材料，并科学审核和监督材料质量，保证材料的使用符合工程施工要求；（2）为了进一步提升施工材料质量合格度，应注重控制施工材料验收环节。即在材料进场后，针对材料型号、规格、品牌、产地等各种信息进行核对，若信息与采购要求不符，则退回，避免低质量施工材料应用到土木工程项目建设中；（3）在施工材料进场后，需做好施工材料的存储管理工作。即按照施工材料品种、规格等的差异性，进行分别堆放管理，且在钢筋、水泥等材料管理中，做好防水工作，由此避免材料受潮而引起工程质量问题，达到最佳的施工材料管理效果，符合土木工程项目建设要求，提升项目施工整体管理水平。
3结语
在我国经济的快速发展背景下，土木工程行业跟着水涨船高，作为基础产业之一，对推动现代化建设有着不可磨灭的贡献，其施工质量管理的重要性不言而喻。总而言之，土木工程的施工项目质量管理是一项复杂而又至关重要的工作，要不断的建设完善的管理体系，提高工作人员的综合素质，加强各个环节施工质量监管，确保工程的整体质量达到要求，各个建筑企业都应该予以重视。
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[3]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
论文作者:朱培志
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/17
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