引言
质量成本源自经济发展的大环境并随之变化，不断完善。对于建筑工程项目来说，质量成本指的是建筑企业为了保证和提高建筑工程项目质量而支出的一切费用，以及因未达到既定质量标准而造成的一切损失之和。工程质量成本在项目工程管理中必然存在，并影响着建筑企业的质量管理，它与工程质量是否合格息息相关。
1建筑工程施工过程中成本管控的重要作用
建筑工程的施工过程涵盖了大量人力、大量物力的消耗，在此种状况下没有对人力、物力资源进行针对性的统筹计划、合理利用，建筑工程将产生浪费，导致企业利润的降低。所以，建筑工程采取成本管理方式，能够提升资源的使用率，统筹资源进行科学性配置，为企业工程成本达到降低，并同时保障企业利润的增加，长期以往会推进企业的健康发展。施工过程中成本管理工作能够有利于工程项目按照项目计划稳步推进，使工程顺利按计划实施。因此建筑企业重视成本管理工作，制定相应的成本管理规章制度和具体措施，能够稳步推进企业发展。
2建筑施工企业成本管控中的问题
2.1项目管理人员观念及责任心不强
目前，在我国工程项目各部门中虽然人员各司其职，权责分工明确，但协同性较差。如技术人员只负责工程质量和技术，其为了保证工程质量会采取一些不经济的措施。而材料员只负责材料的采购与进场验收工作，有时为了保证材料的质量，会选用一些价格相对较高的优质材料，使工程成本居高不下。工程项目各部门不能统筹兼顾，无法使工程成本降低，不能获得较高的经济效益。工程项目部中很多管理人员或施工人员权责分配不明确，没有切实履行好自身的职责，工作效率不高。另外，由于建筑业施工企业正在改制过程中，因此内部施工人员不稳定，流动性大，工作连续性不佳。
2.2项目管理方法落后，缺少集成管理方法
要对工程进行有效的管理，必须具备先进的管理方法和工具。目前由于建筑市场运行制度不完善，很多建筑施工企业为了应对激烈的市场竞争，仅仅依靠投标压价的方式来达到中标的目的，补偿不了施工项目的耗费，致使企业亏损。
2.3费用报销支出存在不实现象
部分人员用虚假发票来报销各种支出，特别是虚报工程招待费现象普遍存在。一些营业外支出以材料费等名义被报销，甚至在报销时超额上报报销费用，使得成本费用开支增大。
3加强成本管理与控制的措施
3.1构建责权利相结合的质量成本管理体系
建筑工程项目是以项目经理为核心的经济实体，其质量成本的控制的主体为项目经理部。应构建以项目经理为核心管理层，全体工作人员为辅助的成本管理体系。明确责权利的范围，以确保各部门、各人员能有效履行各自的职责，建立逐级负责，层层落实成本管理责任制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目工程的核算主要遵循以下原则:一是施工方案经过审批后不再属于个人行为;二是提前预防施工过程中的非人为因素导致的质量问题及其损失;三是施工过程中，若因施工不当所造成的质量问题，损失成本由施工员与质量负责人承担;四是因技术问题导致的重大工程损失，损失成本由项目工程相关负责人承担;五是施工过程中需要复检的工程项目未复检，所引发的工程质量问题有施工员承担;六是工程未交底前因材料问题所引发的质量问题，造成的成本有材料检测和质检复检员承担责任;七是工程交底后出现的质量问题，质量成本由技术负责人承担。此外，搞好工程的工、料和费用等的成本预测，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，实行科学的管理活动，达到企业盈利和持续发展的目的。
3.2注重施工过程中具体成本管理工作的实施
施工过程中成本管理工作的具体实施应依据下列步骤：第一个步骤，首先，收集各方面与工程有关的信息资料以及数据；然后，将收集到的信息进行归类、整理，科学使用，如此一来能够达到施工过程中的控制成本效果。在开展成本管理工作之前应明确工作的主要目标。开展成本管理工作的最终目的是为了逐步降低企业施工成本。所以在工作过程中管理人员应秉性此理念，推进工作的正常开展。第二个步骤是根据实际情况设置工作计划。在确定成本管理工作的目标后，应贴近工作目标进行工作计划的制定，工作计划涵盖了四个方面的内容：（1）对项目成本进行深入性剖析；（2）管控项目成本；（3）核算项目成本；（4）对项目成本实施考核。所有工作计划完成之后，应具体参照工作计划进行工作的开展。成本管理工作要求企业内各个部门、每名员工的共同参与，依据计划完成逐项工作，保障施工阶段成本管理工作质量。
3.3加强材料管理，有效降低材料成本
工程成本占比最多的是材料费，有些大型施工工程项目的材料费占工程成本的比重可达到70%，因此，为了降低工程成本必须节约材料成本。主要在材料的采购、运输、收发、保管等方面加强管理和控制，尽量降低各个方面的损耗，使费用达到最小化；将现场材料合理堆置，分批次进场，尽量不进行二次或者多次搬运；要严格材料的进出库制度；材料须合理利用，大力实行节约材料、回收废料、二次利用等措施，使资源能合理地综合利用。具体方法如下：首先，要对材料价格进行严格控制，建筑施工企业应立即准确分析判断各种材料市场价格的变化情况及变化趋势，确定出合理的采购时间，避免价格变动而使材料成本上涨。其次，推行限额领料制度，使材料消耗量得到严格控制，并合理安排材料进出场的时间，编制材料计划。为了使材料的损耗降低，应当在项目经理的带领下根据实际情况由工程师和造价工程师与分包商，确定一个合理损耗率，让每一位分包商与施工人员的经济利益与材料的实用量挂钩，如果超出了材料的损耗率就相应的扣其工程款，从而使整个项目的成本得以降低。
3.4提高管理人员的素质水平和成本核算意识
项目施工部在成立以后，应通过制定成本核算和岗位责任制来对施工人员加以约束。除此之外，项目部要在抓好安全、保证质量、提高效率的基础上，加强项目管理和成本核算工作，将成本费用全面分析、系统整理，使项目成本能够在一个可控的范围内。此外，为充分调动预算人员的积极性，最好由公司统一委派其经济成本管理人员，给予其较高的工作待遇，集中管理，对其进行经常性的教育培训与工作考核，成本管理人员应将阶段性的项目成本分析定期向公司经营部门上报，以使公司及项目部能够准确控制施工成本并及时提出整改措施，使项目成本和项目安全、质量等都处于项目部的可控状态。
结语
建筑企业要提高自身的市场竞争力，就需要协调好质量和成本之间的关系，在加大质量管理的同时，并在降低项目工程成本、提升工程效益两个方面来做出努力。工程项目的成本质量管控在建筑企业提升竞争力水平中有着极其重要的作用，它关系到企业能否实现利润和效益最大化。因此，企业要长远发展，必须重视和相关的工程支出项目进行有效的预测、计划、控制和管理。在未来发展过程中，建筑企业若能构建科学严密的成本管理体系，用统一、规范的制度和责任来约束、指导工作人员的操作，必能降低项目建设成本，提升企业效益和整体的竞争力。
参考文献
［1］刘俊勇，韩向东.精细化成本管理［M］．北京:机械工业出版社，2009:28－40.
［2］陈岳.建筑施工企业质量成本研究［D］．西安:西安建筑科技大学，2014.
论文作者:吴小明
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：成本论文; 材料论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 质量论文; 《中国西部科技》2019年第24期论文;