摘要：建筑工程的质量不仅关系到建筑企业的经济利益，而且直接关系到建筑工程的安全。当前，传统的建筑工程管理与质量控制方式已经不能满足现代建筑工程的需要。本文针对传统建筑工程管理及质量探讨领域的问题进行分析，找出提高建筑工程管理及施工质量的有效措施。
关键词：建筑工程管理；质量控制；措施
1 引言
控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
2 现阶段我国建筑工程管理与质量控制存在的问题
2.1 管理制度方面的问题
现代建筑工程体量越来越庞大，建筑工程涉及的施工人员也日益增加，实现高效和高质量施工的目标，就必须依靠一套行之有效的协作制度。遗憾的是，我国建筑工程企业实际施工过程往往依靠经验进行管理，还没能发挥出制度的管理作用。我国建筑工程管理制度的规范化与标准化工作起步较晚，没能形成完善的制度管理体系，导致建筑工程领域制度应用不完善。虽然近年来建筑工程领域的管理水平日渐提高，但是制度应用与执行情况并不乐观，还没有形成规范的建筑工程质量管理体系。特别是在封闭的管理体制之下，管理制度没能根据新情况做出有效调整，管理制度不适应新技术、不适应具体工程的问题普遍存在。
2.2 管理人员履职不到位
建筑工程管理与施工质量的控制是由具体的人来完成的，尤其是负有各级监管责任的人员应当发挥出提高建筑工程管理水平和保证建筑工程质量的重要作用。但是，现有工程管理人员受到种种因素的限制，没能发挥出应有的作用。首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。
2.3 实际管理过程较混乱
建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。
3 提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1 做好施工现场的协调工作
尽力为建筑工程施工开创良好的环境，有效发挥相关人员和部门的实际作用，做好相关工作的衔接。这对建筑工程的顺利进行有重要的意义，也是提高建筑工程管理效率和达到施工质量控制目标的有效途径。首先，建立完善科学的建筑工程管理机构，统一各方面上员参与到建筑工程的管理过程中，能够积极听取相关利益方对工程质量意见建议，全面提高管理施工现场管理及质量控制的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，建立完善高效的协作程序，从客观上加强对建筑工程施工中存在问题的预判能力，可以积极利用计算机等现代设备模拟建筑工程的进展情况进行综合判断，力求通过精准的数据分析，为协调相关方面提前做好必要准备，从而有效减少人为因素对建筑工程管理和质量控制工作造成的不利影响。
3.2 加强施工成本控制
成本控制工作是企业经济效益的重点，在施工过程中要强化成本观念，将成本观念渗透到每个工作环节中，要对每一项涉及到成本的工作进行详细计划，保证在质量得到保证的同时达到利益的最大化，管理人员要是科学的预算，做大成本最小化，使企业得到良好的发展。成本的控制可以通过直接工程费和其他工程费实现，直接工程费从三方面进行：人工费控制、材料费控制、机械费控制。人工费的控制上可以通过以下几点实现，针对性的减少或缩短某些工序的工日消耗量，将零星用工等方面按一定的比例分包给班组进行包干控制；杜绝返工现象，提高生产效率减少部分人员等。依据工程分部分项内容，连续记录每天的用工数量，在一个分项工程完成之后，进行与清单报价中的工数量对比，采取相应的措施对其中存在的问题进行修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。
3.3 提高现场监督管理的执行力
只有全面执行建筑工程管理和质量控制相关制度，使建筑工程施工现场监管实现人治到法制的转变，才可以达到发挥所有监管人员和施工人员作用的目标，从而全面提高建筑工程的效率，使建筑工程按照既定计划科学的向前推进。首先，要根据工程的实际情况，设计并逐步完善建筑工程管理及质量控制的制度，全面提高各项制度的可行性，保证把制度落到具体工作的实处。其次，提高施工人员和管理人员对制度的认识，让所有人员认识到执行制度的作用。具体要让管理人员认识到执行制度对提高管理效率带来的益处。让施工人员意识到严格执行机关制度，不仅可以提高工程施工效率，而且可以给施工人员带来相应的物质奖励。第三，加强对制度执行情况的检查，由建筑工程组织管理机构不定期抽查相关制度的落实情况，对不落实情况给予必要的处罚。第四，依靠科学信息技术手段来促进各项制度的有效执行，使用标准化、信息化的工程质量检验方法，从而用数据来监督各项制度是否履行。
3.4 强化施工进度的控制
在施工进行前要做到详细的计划，合理的制定出施工的可行性方案，在针对施工中每一道工序做出合理的时间安排。也对施工中可能出现的问题进行提前计划，避免紧急情况出现措手不及。可以先设计出施工方案，例如，在两道工序不互相干扰的情况下，做到同时进行施工，很大程度上提升了施工进度，也减少了施工成本的投入，很好的防止为了赶进度造成质量达不到要求的现象。
4 结束语
现代建筑技术的快速发展，不仅带来了建筑施工领域的技术革新，同时也提高了全社会对建筑工程的质量要求。只有加强施工过程管理，提升质量控制水平，才能满足市场的需求。为此，建筑工程企业应当依靠科学规范的管理制度，系统有效的管理方法，全面提升建筑工程管理及施工质量控制效率，切实有效满足对建筑工程质量的高标准严要求。
参考文献
[1]吴明奇.以“预防为主”的质量控制方法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2014,04:294+296.
[2]叶君,俞锴烜,陈昱,梁亚君.浅析建筑电气工程施工管理及质量控制[J].科技创新与应用,2016,14:268.
[3]林焕艳.浅谈建筑工程质量检测机构管理方面存在的问题及解决措施[J].广东建材,2016,08:49-50.
[4]梁玉龙.基于质量、安全、进度和成本的加强建筑工程项目管理措施的分析[J].门窗,2013,07:94+98.
[5]张黎明,文艳.前期质量控制视角下我国建筑工程质量管理现状与对策[J].兴义民族师范学院学报,2013,06:15-18.
论文作者:张吉强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/12
标签：建筑工程论文; 建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 制度论文; 管理人员论文; 工程论文; 《基层建设》2017年第7期论文;