摘要：目前，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，市场竞争越发激烈，供电企业如何才能站稳脚跟，稳步发展，是当前供电企业需要深入思考的问题。而市场的竞争亦是人才的竞争，是企业核心能力的竞争，绩效管理作为人力资源管理的重要板块，对供电企业的人力资源管理以及供电企业的发展具有重要意义。基于此，首先分析绩效管理概念与理论方法，然后论述供电企业绩效管理应注意的问题，最后探讨供电企业绩效管理的创新策略。
关键词：供电企业；绩效管理；创新策略
引言
随着我国电力系统的转型，人力资源管理成为企业竞争力的有力保障。我国智能电网的迅速发展，为供电企业提出了更高的要求，提升职工专业技能，促进企业经营效益提升，都成为供电企业管理的重点，而绩效考核管理是实现多方面要求的重要手段。基层供电企业作为电力系统的扎实基础，必须提升自身自运转能力，优化绩效考核管理，为政府政策、电力系统要求、经营决策等多方面提供准确、有效的基础数据及管理，全面推进供电企业经营管理水平，促进电力系统发展，保障我国经济稳步发展。
1供电企业绩效考核管理优化的重要性
1.1绩效考核管理优化是夯实供电企业职工队伍的需要
随着电力系统近年来的改革转型，供电企业随之迅速转型，但同时面对着工作内容的扩展及深化，智能电网的推进应用系统不断升级，职工自身专业技能及技术的不足，逐渐不能满足电力岗位的要求，为供电运维带来实际的阻碍，绩效考核管理是人力资源管理的关键，是为企业制定人力资源管理计划，提升人力资源管理的重要途径，为供电企业管理者提供人才选拔、经营管理决策提供坚实的基础保障。
1.2绩效考核管理优化是供电企业可持续发展的需要
随着电力系统对供电企业发展的新要求，企业必须加强内控能力，从容因对市场经济冲击，提升供电企业规范管理水平，促进企业稳步运行。绩效考核管理是关系到员工工作效率、企业经营目标实现的关键。结合供电企业自身特点提炼出绩效指标，并以此为基础进行绩效考核，为企业经营管理提供管理工具，为管理层提供经营决策、政府政策及市场需求的重要企业资源基础，通过对人力资源进行有效管理，不断优化绩效考核管理，保障供电企业良好稳定的发展基础。
2供电企业绩效管理的创新策略
2.1创新绩效管理计划
新时期供电企业制订绩效管理计划，应充分融入“以人为本”的创新理念，人力资源作为企业的第一生产要素，应突出人性化的宗旨和企业的发展方向。就绩效管理体系而言，应紧紧围绕企业发展和改革的整体目标，紧紧围绕供电企业的精神与形象。通过绩效管理体系，能将供电企业的精神和理念传递给员工，传递给客户，确保员工始终与企业在精神上保持高度一致，有效提升员工的品牌意识和供电企业的品牌形象。
2.2积极落实绩效沟通
绩效沟通作为绩效管理的核心所在，对整个人力资源管理都十分重要。良好的绩效沟通能赢得企业所有员工的支持，制定出员工都认可的绩效目标，为绩效管理工作的开展奠定基础。在员工完成工作目标的过程中，强化绩效沟通能有效检验绩效管理方法或制度是否合理、适用，以便不断改进和完善。此外，积极、良好的绩效沟通还能使考核思想深入人心，让企业员工对考核结果都能信服。
2.3优选绩效考核方法
绩效考核方法的选择十分重要，供电企业具有自己的特点，在选择绩效考核方法时必须紧密结合员工实际情况。通常来说，供电企业可以优先选择360度考核方法和逐级考核法，即对机关一般管理人员实施360度全方位考核，对基层单位一般管理人员及生产员工实施逐级考核法。当然，每个企业的情况都有所差异，在实际选择时还应综合考虑多方面因素，选择最适合自己的绩效考核方法。
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2.4合理设置绩效指标
绩效考核指标的设置必须以岗位工作职责为基础，把握好各项指标的度，不能太高也不能太低。设置管理部门及管理者的绩效指标时可以以职能分管范围的企业战略指标为基础，划分管理部门及管理者的关键绩效指标，其他个性化项目涉及到的岗位可设置非关键绩效指标进行考核。设置生产单位和生产者的绩效指标应以生产部门的关键绩效指标为基础。一般而言，生产部门的关键绩效指标包含生产经营指标、安全生产者指标、生产质量指标等，就生产部门而言，其非关键绩效指标包含内容较多，涵盖了基层单位管理的方方面面。遵循“一级对一级负责”的原则，可逐级上报审核然后确定绩效指标，企业部门与生产单位的绩效指标由企业绩效考核委员会审核确定。
2.5综合开展绩效评价
绩效评价是绩效管理不可或缺的重要部分，客观、合理的绩效评价能赢得员工的信服，同时也能促进员工的信息反馈，以便企业后续更好地开展绩效管理工作。绩效评价应从以下几点着手：强化组织领导和思想认识，为顺利开展绩效管理工作奠定基础；提供培训，强调学习，提高应用水平，为绩效管理的顺利运作提供保障；强化时间观念，按时按量完成工作，以免对下一环节的工作产生影响；强化职责履行意识，尽职尽责完成自身岗位工作，确保工作质量和效率；严格按照绩效计划和指标进行考核，确保客观公正；注重各环节和各级之间的沟通交流，确保信息流通顺畅；适当调整绩效考评沟通模式，以适应企业不同岗位员工的需求；全面落实监督检查，杜绝任何违规行为。
2.6明确目标健全绩效机制
供电企业人员构成主要以领导干部、职能管理人员、专业电力技术人员以及基层员工四个层次，必须根据不同层次分别制定绩效考核的目标及评价，完成经营管理需求。根据四个层次特点分别对各个岗位制定工作目标，对工作内容的不同制定详细的岗位说明书，对各个岗位所需的知识、能力及技术进行考核、培训以及提升，全面提升员工工作效率。明确关键业绩考核指标，制定健全的考核机制，促进人才资源管理，推进供电企业管理的提升。
2.7强化管理执行落实管控
绩效考核管理的设计及制定最终目标是执行及落实，强化管理过程管控是供电企业管理的关键。绩效考核管理指标明确，内容较为详尽，但是在实施过程中与实际工作仍有偏差，管理人员必须把握公平公正的态度进行管控，排除困难严肃执行绩效考核管理内容，重视对实际落实的监督管控，细化日常管理及考核内容，全面提升管理水平，促进供电企业绩效考核管理优化。
2.8打造人力资源人才队伍
作为供电企业绩效考核的管理，必须具有专业绩效管理人才充实到管理岗位。制定科学的绩效管理考核目标及具体要求，能够与根据地区经济及企业实际情况相结合，合理制定符合供电发展需求的绩效考核管理制度及机制，重视相关人才引进的同时强化岗位筛选培训，强化人力资源内部管理人员整体素质的提升，促进绩效考核管理的优化。
结语
综上所述，供电企业在行业特点、组织管理模式、人员构成、生产等方面都有其特殊性，在进行绩效管理创新时应充分考虑这些特殊性，合理制订绩效管理计划，科学选择绩效考核方法，客观设置绩效考核指标等，以便顺利实现供电企业的绩效管理创新，获得企业全体员工的支持和信服，为企业的稳定经营和可持续发展奠定坚实基础。
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论文作者:许庆芳,赵晋芳,张文岗,李艳林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/6
标签：绩效论文; 供电企业论文; 绩效考核论文; 绩效管理论文; 指标论文; 员工论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第21期论文;