摘要：建筑工程施工现场管理水平主要体现在，对现场安全事故的控制、质量保证、进度协调、成本压缩、文明施工成果以及现场资源（包括人力、材料、机械）、信息的最大化利用。当前我国施工现场管理还有诸多不足，如施工单位内部部门差异突出、项目进度控制不到位等问题。如何提高我国建筑工程施工现场管理水平、促进我国建筑行业改革已不容滞缓。
关键词：现场管理；建筑工程；施工现场
引言
建筑工程施工现场管理是在遵守施工合同下，对整个施工现场文明施工进行规范，确保施工安全与施工质量的前提下，通过对施工现场信息的管理，加快施工进度，保证建筑工程顺利完成而采取的一切合理管理措施。施工现场管理包括建设单位、监理单位、施工单位、劳务班组的现场管理。
1建筑工程施工现场管理的特点
建筑工程施工现场管理的特点主要有以下四点：地域空间性、持续性、综合性、特殊性。
地域空间性：施工现场管理的对象是整个施工施工现场，存在于某一地域的一定空间范围内的固定场合。
持续性：建筑工程的具体对象是建筑物，其生产需要一定时间且生产周期长、消耗人力、财力、物力大，施工现场管理伴随整个施工过程，采取有效措施，降低施工成本。
综合性：由于建筑工程项目的运转将会涉及的多个内部专业，具有极强的综合性，施工单位通过施工现场管理要做到各专业、各单位之间的密切配合，注意施工过程中的材料交接、工序交替、专业接口的衔接。
特殊性：由于整个建筑工程项目产品形式、结构类型、地域环境、地区规范、作业条件、合同内同的差异，使得施工现场管理不可以照搬，应根据整个现场条件进行变动调整。
2我国建筑工程施工现场管理问题现状
目前我国建筑工程的现场施工管理一直在稳步发展，其管理模式也有了一定的进步与发展，工程施工现场管理从管理模式由计划指令向市场的快速发展到管理水平、经验的不断丰富都为我国建筑工程的发展起到了重要的推动作用，但在发展的过程中也存在较多的客观问题与国外先进的管理水平还存在一定的差距。
2.1质量不达标
目前我国针对建筑工程已经指定了较为系统的监督体系，我国建筑工程的总体质量基本都是合格的，然而一些隐蔽工程验收起来有难度，所以往往被相关人员所忽视。究其原因，首先是因为施工工作人员对于隐蔽工程的重要性没有得到正确的认知，因此造成施工流程控制混乱，最终质量难以达到工艺要求，其次在对隐蔽点的质量验收不清楚质量验收规范或者人为降低验收标准，造成质量不达标。再次作为现场施工员与建筑工人，大多从业人员专业素质不高，技能有限，对于一些主控点、关键部位的质量要求与施工工艺把握不足，不经影响建筑质量而且也容易引发安全事故。综合来看表现为我国建筑精品少。
2.2进度得不到有效控制
作为施工企业项目负责人对总体规划方面不够重视，所做的各项施工进度计划不够科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。一旦遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，而不能制定合理的工期。另外，工程项目负责人工程在前期不注重把握工期浪费时间，后期则是加班赶工期，造成整个项目现场管理人员的认识混乱，无所适从也就无法有效施工进度。因为赶施工进度而带来的质量得不到保证，安全事故的发生，不仅影响企业形象也会增加企业成本，降低企业的核心竞争力，不利于我国建筑行业的长远发展。
2.3文明施工差
施工现场的文明施工集中表现为场容场貌整洁、材料堆放有序、安全防护到位、企业标准清晰、五板一图清楚、现场围挡符合规范、环境得到有效保护、临时办公设施合理。文明施工成本的投入与合理利用直接关系到施工现场文明施工的成果，部分企业因为自身企业较小，资金不足，或者为了压缩成本减少甚至取消对现场文明施工的投入，造成现场文明施工效果较差，整个工地脏、乱、差。引发群体性疾病、安全事故等，特别是对建筑工程项目周边环境的破坏，极大地影响了施工企业在工程项目周边的形象且不利于同建设单位的合作。
2.4信息管理不善，常遭遇索赔
施工现场管理也是执行合同条款的行为，通过对现场信息的管理、传达合同精神，充分作好与施工现场有关的协调组织保证工程项目的顺利完成，实现经济效益是施工企业追寻的目标。但是目前我国建筑工程施工现场管理中往往缺乏合同意识，认为现场管理与合同并没有直接的关联，仅仅只是是商务上的事。正是这种错误想法造成施工单位在与建设单位的活动中未能收集到足够的索赔证据；另外，与劳务班组的活动中不明确或者无意识的放弃索赔的权利最终造成施工成本的增加，降低我国建筑工程管理水平。
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3我国建筑工程施工现场管理控制措施
3.1建立健全安全监督体系、保证安全投入、做好安全施工防范措施
安全问题一直是建筑工程施工管理中的薄弱环节，从我国建筑工程施工管理的纵向发展来看，已有较大的进步，但是任然存在许多的问题，直接表现在安全事故的频繁发生。施工安全体系作为项目管理体系额一部分，其管理的成功与否直接关系到整个项目的兴衰成败。
目前我国建筑工程安全事故频出最重要的一个原因监督不够，包括政府对企业、企业对项目、管理者对作业者的监督不到位。虽然我国现在基本建成符合《中国共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《职业安全卫生管理体系标准》等法律、行政法规及规程的要求，以项目经理为第一责任人其成员包括技术负责人、专职安全员、工长及各种班组长的安全管理领导小组，并且确立了“安全第一，预防为主”的安全方针的安全管理体系。
3.2合理安排施工进度、做好生产后勤保障
在我国建筑工程施工中，施工进度得不到有效控制，直接造成施工成本的增加，如果因为施工进度落后造成的合同违约，施工单位除经济损失外施工企业的形象也受会到巨大的质疑。因此在建筑工程施工管理中应当做好进度控制管理措施按照施工合同及施工组织设计的要求进行合理进度施工。
施工进度的确定通常可以采取以下方法：以合同工期安排施工进度：建筑工程施工进度管理包括建设单位、施工单位等各自单位的进度管理，施工单位的进度管理应服从于建设单位的进度管理，即建设单位通过施工合同来约定工期控制施工单位施工进度，施工单位在根据施工合同中关于工期的规定结合企业自身施工生产能力和资源（人力、资金、材料等）条件确定，并充分估计各种可能影响的因素及风险，制定施工进度计划，即使在施工过程中出现不可预见事件，也不会对工期造成较大的延误。
3.3提高建筑工程参与各方的质量意识、严格控制建筑质量
建筑工程的产品结晶（具体的实体建筑物）最终是由建筑工程参与各方共同协作的成果，其质量好坏与参与各方无论是建设监督单位还是作业者的直接建造都有密切关联，因此只有将人（施工项目的管理者和操作者）作为质量控制的对象重点还在于其质量意识的控制，才能做好建筑质量的控制。
在建筑工程进行施工时，应该从上向下都应贯彻严格的质量意识，保持从上级管理者到基层操作者的认识保持一致，加强对操作人员的职业教育和技术培训，保证施工质量。人、材料、机械、方法、环境作为影响质量控制主要因素，不管是材料的选取、机械的操作、方法的使用、环境的创造都是有建筑工程的参与者来完成的，因此决定性的因素还在人的作用。建筑实体的产生是伴随施工过程最终形成，要实现建筑质量的控制，还应通过对施工过程的事前、事中和事后的质量控制来实现预期目标。
3.4扩大文明施工投入、维持和改善建筑工程周边环境
文明施工是一种保持施工场地整洁、卫生，施工组织科学，施工程序合理的一种施工活动，其文明施工水平是该项目乃至该企业在各项管理水平的综合体现。针对我国建筑工程文明施工过程中较为突出的问题——场容场貌差以及对建筑工程项目周边环境的破坏，可通过扩大文明施工投入、维持和改善建筑工程周边环境来解决。通过扩大文明施工投入，对场容场貌进行重点整治，特别是规范场容：
（1）保持作业环境的整洁卫生，定时定责清理施工现场垃圾渣土
（2）进行现场文化建设，针对现场施工情况设置宣传标语和黑板报，及时更新内容，发挥表扬先进、促进后进作用
（3）创造有序的生产条件，各类临时设施以及各种材料、构件、半成品按平面布置堆放整齐，随时备用协调社会需求与经济需求之间的关系。
2.5加强信息管理、发挥合同优势，促进建筑工程项目增值
虽然信息管理还是我国建筑工程管理中最薄弱的环节，但是信息管理也正在得到越来越多的现场管理人员的重视，关于如何加强信息管理、发挥合同优势，也有以下认识：收集并整理相关公共信息主要包括市场信息尤其是机械、设备、材料价格的动态适时调整资源计划；自然信息则是对自然条件、交通运输状况、环保要求的收集，及时调整施工工艺、技术。
收集并整理工程总体信息主要包括建设参与各方、各项分部分项工程、施工合同信息等，据此做好施工组织协调工作。收集并整理相关施工信息主要包括施工记录信息并调整施工进度计划资源需求计划，改进施工工艺保证施工质量；施工技术资料信息完善资料为以后验收做好准备工作。
4结束语
建筑工程施工现场管理是建筑工程参与各方共同协作的结果，也是对施工安全、施工质量、施工进度、文明施工、施工信息与施工合同管理的共同结果。针对我国建筑工程施工现场管理中安全事故频发、施工进度得不到有效控制、施工质量不达标、安全文明施工差、施工合同违约等一系列问题，特提出我国建筑工程施工现场管理的发展方向——必须做好施工现场的组织协调工作，在保证施工安全与施工质量的前提下促进施工进度，做好文明施工、降低施工成本实现建筑工程的资源节约与增值，为我国建筑工程施工现场管理的未来发展方向指明道路。
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论文作者:张国玲
论文发表刊物:《基层建设》2016年20期
论文发表时间:2016/12/8
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