摘要：工程项目管理是指应用项目管理的理论、观点、方法，对工程建设项目的决策和实施的全过程进行个面的管理。随着建设工程规模的不断扩人、复杂程度的不断提高，传统的项目管理力法与手段已经满足不了当前建设工程项目管理的需要，所以，应当利用现代科学技术手段、管理理念与技术对项目管理工作进行不断的完善，进而为提高建设工程的质量、效率提供有力的保障。本文简单介绍了项目管理的概念，总结分析了我国当前建设工程中项目管理现状，并研究探讨了今后建设工程项目管理的发展趋势，以供参考。
关键词：工程管理；现状分析
在传统的工程中，主要是根据理论、实践对工程的工作量度进行衡量的。随着经济水平的快速提高、科技的不断进步，工程管理人员积累了很多工程管理工作的经验，在传统理论、实践的基础上取得了很大的发展。
1项目管理的基本简介
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。在我国的经济发展过程中，项目具有十分重要的作用，项目管理已经成为国家、社会重点关注的问题之一。
随着建设项目的日益复杂，项目管理是确保复杂、人型项目成功开展的重要策略，当前已经被我国政府、相关企业广泛采纳。随着越来越激烈的市场竞争，以及越来越完善的建设市场秩序，在政府机构、当前企业以及各种组织的发展过程中，项目管理已经成为最科学、最有效的管理策略。不管是人集团，还是小公司，在不同部门的管理工作中，项目管理这一理念已经被广泛应用。
2建筑工程管理的重要性
2.1降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，减少了浪费，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
2.2提高了工程质量
现代社会的高速发展，使人们生活水平和生活质量提高的同时，要求工作和生活的环境在质量上也要相应地得以提高，这就需要建筑工程项目在进行施工中，必须严格遵守相关的法律法规，并在每一个环节的施工中都要按照施工质量的标准进行施工，保证施工中的工艺流程，从而保证工程的质量。每个环节施工时，都要严格监督，对工程质量进行有效管理。工程结束时，要进行严格的检查，排除施工中隐蔽性的不安全隐患，避免事故的发生，从而提高工程项目的安全性，为保证和提高建筑工程企业的经济效益奠定坚实的基础。
3建筑工程管理的现状
3.1工程管理意识缺乏
建筑工程行业在我国的经济发展中起着重要的支撑作用，随着城市化建设的发展，建筑工程行业也快速地发展，建筑工程项目的数量和规模日益扩大，这就使工程管理显得越来越重要。工程管理是建筑工程项目质量的保证，加强管理意识，才能使建筑工程项目的质量和安全得到保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但从目前来看，大部分建筑工程企业依然存在管理意识薄弱、管理不全面、甚至疏于管理的现象，大多建筑工程企业都把重点放在了经济效益上或提高技术上，而在思想意识中管理意识却显得很淡薄，认识不到管理对于工程企业的重要作用，认为只要解决技术上的问题，就能够提高效益和质量，这种片面的认识对建筑工程项目的质量保证很不利。
3.2工程管理体制不健全
经济和科技的快速发展，使原有的建筑工程管理体制显得与这个时代的发展要求越来越不适应，用落后的管理方式和方法管理现代化的建筑工程项目，会造成各种质量问题的产生，极大地影响了工程项目的质量。另外，由于在管理上缺少专业性，管理体制不健全，从而影响到建筑工程企业的社会效益，使建筑工程的发展受到限制。
3.3施工阶段缺乏管理
施工阶段对于工程项目而言是非常重要的阶段，这一阶段的施工质量将对整个建筑工程项目的质量起到决定性的作用，在这一阶段如果不能保证工程项目管理的效果，也将不能保证该工程项目中施工人员的人身安全和该施工项目的工程质量。然而，从目前的建筑工程项目施工阶段的管理来看，依然存在着很多问题，主要表现在机械设备和施工人员这两方面。在机械设备方面，机械化水平比较低，导致了生产效率低，机械设备日久失修，部分零件已经老化，而新型机械设备又不能及时补充；从施工人员上看，管理人员综合素质不高，管理团队中缺少专业化的管理人才，从而限制了工程管理质量有效提高.
4建筑工程管理质量提高的措施
4.1增强工程管理意识
现代化的建筑工程建设，需要较高的工程管理意识，才能保证建筑工程行业持续稳定地发展，因此，在实际管理建筑工程项目中，与管理有关的所有人员必须加强管理意识，认识到工程管理在工程项目中的重要作用。建筑工程企业必须建立健全管理制度，提升每一位与工程项目有关的人员的管理意识，严格按照管理制度进行规范性地作业，保证每一个环节都能够安全作业。同时，管理人员要跟踪工程项目建设的每一个环节，进行实时有效的监督和管理工作，使每一个施工人员都能尽职尽责地进行工作，以高度的安全管理意识对待每一项施工任务，以保证整个建筑工程项目施工的质量。
4.2专业技术和综合素质要提高
建筑工程项目中的质量与管理人员的专业技术水平和综合素质有着直接的关系，因此，要想提高工程项目的质量，就要提高管理人员的专业技术水平和综合素质。①要开展专业技术、技能培训，让管理人员在专业理论知识上和实际操作技能上都得到提升，以便于更有效地开展实际工程项目的管理工作。②要开展现代化专业管理知识的培训，以使管理人员适应现代化科技和企业的发展需求，用新的管理方法高效地管理现代化的建筑工程项目。③建筑工程企业为了吸纳人才，要采用公开竞聘的方式，为企业选拔专业的优秀的综合素质较高的建筑工程项目管理人才，给建筑工程企业未来的发展注入新的动力。
4.3加强材料和设备的管理
建筑材料和设备都是建筑工程项目中不可缺少的一部分，加强材料和设备的有效管理，是提高建筑工程项目质量的有效途径。①在建筑材料进场前，必须采用专业人员严格地检测材料的质量，并按照质量标准进行抽样检测，发现不合格材料拒绝进场，以给工程项目的质量保证奠定基础。②当材料进场后，要根据材料的不同特点和特殊要求，采取有效措施进行存放和保管，比如钢筋要保持干燥，避免受潮。③机械设备是建筑工程施工中不可少的工具，性能良好的机械设备能够提高工作效率，有利于提高建筑工程项目的质量，因此建筑企业要加强重视机械设备的管理，在进行选购机械设备时，要选择信誉优质、质量合格的厂家，确保机械设备符合建筑工程项目的质量要求，购置后的机械设备，要安排专业人员定期进行有效的养护，发现问题及时采取有效措施进行解决，确保机械设备的使用期，为工程节约成本。
5结语
综上所述，建筑工程管理越来越重要了，它直接影响建筑工程企业的发展，因此工程企业要正视管理中的不足，不断改进和完善，采用现代化的管理方式对工程项目进行管理，以促进建筑工程行业的稳定持续发展
参考文献
[1]宋玉清.关于建筑施工技术管理优化措施探讨[J].建材与装饰，2016，（12）：177-178
[2]黄圣.建筑施工管理优化措施探析[J].江西建材，2017，（07）：284-285
[3]许占和.建筑工程施工中常见的问题及技术创新研究[J].山西建筑，2017，（04）：254
论文作者:况金根
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第13期
论文发表时间:2017/10/11
标签：工程项目论文; 建筑论文; 质量论文; 建筑工程论文; 企业论文; 工程管理论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第13期论文;