段建海[1]2000年在《《案例》：广东和讯科技有限公司——公司业务战略分析》文中研究表明本文时一篇综合性的案例，全文共由三部分组成：案例、案例分析和附录。 案例部分采取描述的方式，反映了一个小企业——广东和讯科技有限公司从诞生到快速成长的发展过程，并对该企业基本情况进行较为详细的介绍，同时也对中国电信改革、小企业经营中存在的问题、小企业市场定位及经营策略等方面进行了客观而详实的叙述。 案例分析部分，对小企业的发展过程进行研究与探讨，运用生命周期理论、竞争力模型、SWOT分析法、BCG分析法等多方面的方法对和讯公司进行讨论，较深入地分析了该小企业运作过程的成败因素，对该小企业的战略目标进行分析，提出公司的经营策略，同时为中小企业业务发展提出自己的一点见解。 附录部分包括案例写作背景和使用指南。
卢晓军[2]2001年在《《案例》：广州奥普通信发展有限公司——宽带增值业务的发展》文中研究说明广州奥普通信发展有限公司是一家新兴的信息产业公司，作为一家香港集团的国内子公司，它不仅负责管理母公司在国内投资的骨干光纤网络的建设，同时还在开展宽带互联网增值业务，目前它面临着业务重新定位的难题。 本文是一篇关于通信互联网企业发展的真实案例的论文，全文主要由案例正文和案例分析两部分组成。 案例正文部分以纪实的手法描述了广州奥普通信发展有限公司自成立以来的业务发展情况和目前面临的困境。 案例分析部分运用了价值链、五种力量模型、SWOT分析等多种管理理论工具进行分析比较，结合奥普公司的实际情况作出了奥普公司的业务定位选择，同时还制定了相应的市场战略和宽带互联网增值服务商业模式。
王子玲[3]2013年在《信通公司移动互联网业务战略研究》文中研究指明信通公司作为电信领域知名的大型系统集成商，是一家从软件集成和服务、电信移动互联网业务的高科技企业。2010年以来，移动互联网蓬勃发展，面对这一大好机遇，信通公司大力开展移动互联网业务，拓展新的市场空间，实施技术创新，增强了自身的竞争优势，获得了良好的经济效益。然而，随着及市场竞争的日益激烈，信通公司移动互联网业务存在的问题也日益突出：（1）以电信集成为主体的业务结构利润空间越来越低，项目管理难度也逐渐增大。（2）信通公司相对少的资金投入到移动互联网项目，技术开发和创新的资金投入严重不足，在核心技术上缺少竞争力，使得公司移动互联网项目在价格竞争中苦苦拼搏。（3）公司没能掌握和开发出持续发展的移动互联网核心技术，移动互联网运营和服务的产品市场占有率较低。（4）当前的企业体制和人才管理机制难以留住人才，移动互联网优秀人才不断流失。本文就是在这样一个机遇和挑战并存的时期，对信通公司移动互联网行业的发展现状进行了回顾，分析了信通公司移动互联网战略优化面临的内、外部环境；接着，本文重点通过对信通公司移动互联网的优势、劣势、机遇、威胁进行深入研究，提出了信通公司移动互联网战略优化的指导思想和转型模式选择，制定了信通公司移动互联网的战略目标，并对战略优化的业务进行了重新界定；最后，本文针对信通公司移动互联网业务现状拟定了实施战略优化的保障措施，为信通公司参与新一轮的移动互联网战略提供方向性指引，使信通公司在未来的移动互联网领域把握商机，取得移动互联网新市场的成功。
王倩[4]2015年在《Z互联网资讯企业发展战略研究》文中提出自中国加入WTO以来,大宗商品的对外贸易量激增,内贸自然也随之增长,此时,人们对于大宗商品行情资讯的需求也就应势而生。然而,传统的信息传送方法已经没办法满足人们对于资讯需求的及时性要求,恰逢互联网的迅猛发展,两者完美结合,通过互联网,人们可以及时地查阅所需要的各项信息,大宗商品资讯网站由此产生,近十年来,该行业发展势头良好,不断有竞争者加入,市场竞争日趋激烈。Z互联网资讯公司虽不是国内最早做互联网资讯业务的公司,但作为后起之秀,其发展势头可圈可点,在很多业务上已经赶超了元老型企业,而且仍在迅速扩张当中。然而,随着社会经济和技术的不断发展,在Z互联网资讯公司业务的发展中也存在一定的问题,所以,此时Z互联网资讯公司应该重新审视其发展战略,随时做出调整,使得其在行业内获得可持续的竞争优势,令企业立于不败之地。本篇论文以Z互联网资讯公司作为研究对象,以发展战略理论为基础,利用SWOT分析法、PEST分析法及波特五力模型分析法等方法,在Z互联网资讯公司发展现状的基础之上,为其制定了业务多元化战略、差异化竞争战略、品牌战略及国际化战略,并说明了各战略中具体的措施。与此同时,为保障战略的成功落地,提出了在公司内部成立战略职能部门,培育以人为本的企业文化等一系列举措。希望借此论文对Z互联网资讯公司未来业务的发展提供一定的参考。
张志生[5]2013年在《昆明能讯科技有限责任公司创新战略研究》文中认为伴随着IT产业的迅速发展,IT企业在国家的经济发展中的地位也越来越高。IT企业作为科技含量高度积聚化的企业,对一个国家和地区的经济起着重要的拉动作用,尤其是在当前IT技术的发展已经贯穿于经济、社会、文化生活的各个领域,IT技术已经成为推动人类文明的一种重要手段。长期以来,IT技术创新一直是世界各国企业追求经济增长和培育核心竞争力的关键。创新战略是以创造新的长期竞争优势来获得高于平均水平的投资收益率为最高境界的,也是企业进行技术创新的基本目的。随着知识经济的到来,昆明能讯科技有限公司面临着产业升级的挑战,如何紧密结合企业的实际情况,选择与之匹配的创新战略,是本文所要研究的问题。本文在综述国内外创新战略相关文献和技术创新战略相关研究的基础上,结合昆明能讯科技有限公司创新过程和技术创新能力的现状,分析了昆明能讯科技有限责任公司技术创新所面临的问题,并根据国内外信息化产品研发及IT服务的企业快速发展的状况以及趋于激烈的国内外市场环境,运用战略管理的方法分析了昆明能讯科技有限责任公司所面临的威胁与机遇以及优势和劣势,提出了符合公司发展的创新战略。本文研究认为,昆明能讯科技有限责任公司技术力量雄厚,开发设备精良,但是,由于面临产品升级换代,产业内竞争日趋激烈,因此,技术创新能力亟待提高。通过研究,本文提出了昆明能讯科技有限责任公司应实施以模仿创新为主导,以自主创新为辅助的技术创新战略。最后,本文在确定了昆明能讯科技有限责任公司技术创新战略的基础上,从制度创新、管理创新、技术创新等方面对技术创新战略的实施提出了具体的操作建议。
孙育健[6]2016年在《江苏省期货公司转型升级研究》文中提出期货是风险管理的工具。传统经纪业务时代,期货公司向客户提供的仅仅是风险管理的通道;创新发展阶段,期货公司提供的是综合服务。手续费率不断降低,使得江苏省期货公司必须实施业务转型,摆脱单一的经纪业务,优化收入结构。江苏省期货公司转型升级是发展的内在要求和必然结果。在转型初期,江苏省期货公司在创新业务开展方面已经落后于江苏省地区以外期货公司。但是本文从试点推广、规范发展和创新升级三个阶段回顾了期货公司发展的历史背景,从交易所主导阶段、期货公司自我发展阶段和创新发展三个阶段分析了江苏省期货公司发展的历程。在此基础上,本文通过建立SWOT模型,利用数据分析和对比分析的方法,对江苏省期货公司发展的优势、劣势、机遇和挑战等现实情况进行了具体分析,提出了江苏省期货公司的转型升级四点对策和建议,包括加快推进向创新业务转型,尽快解决人才和机制等问题,抓住机遇尽快实现向创新业务转型的突破,利用产业优势推进风险管理水平的升级。希望江苏省期货公司能够在期货行业新一轮发展中占据一席之地。
杨森[7]2015年在《基于零售业务的银行网点战略转型研究》文中研究指明银行网点的数量和质量能体现出一家银行的竞争力。基层行的竞争能力则又是银行综合竞争力的重要标志。总行各方面的经营指标大多都需要通过基层网点来完成,基层行也面临着巨大的业务压力。同时,基层行也是直接面对客户的窗口,银行的形象都需要通过基层行的服务来体现。当前,互联网金融、金融脱媒和利率市场化大大改变了银行业特别是基层网点的生存状态。2015年2月我国首家获准开业的民营银行——深证前海微众银行第一笔网络贷款的发放,这家银行在不设立物理网点和柜台的前提下,采取了纯网络的方式开展传统银行的业务。这种银行经营方式的转变不禁让人思考国内高达20万家的银行物理网点未来应该如何转型与发展。从发达国家银行业发展的经验来看,物理网点经营走下坡路,银行物理网点的改革和转型已经成为一个趋势性现象。有人甚至断言,银行的物理网点的功能将大大弱化,甚至成为银行的包袱。当然,这种观点过于悲观。但却道出了银行网点转型的现实压力。更为重要的是,银行网点不仅要生存下去,而且还要大大提升效率,提升对银行业绩的贡献率。在国内商业银行网点转型浪潮的背景下,某银行也积极的开展网点转型,通过加快业务流程再造、网点定位差异化、完善网点功能分区等措施取得了一定的成果,促进了零售业务的进一步发展。但是,在网点转型过程也存在一些问题,特别是全国商业银行面临的共性问题,如产品同质化、营销渠道相同、缺乏产品创新等制约了零售业务和网点转型的发展。本文以某银行个案为例探讨我国商业银行基于零售业务战略的网点转型问题,探讨网点转型方案和对策,帮助促进某银行网点转型的优化,提升零售业务销售额,提升某银行的竞争力。以个案引出问题,从共性的角度分析对策和建议,也能够为其他银行基于零售业务战略的网点转型提供参考和借鉴,以促进我国商业银行网点转型,优化我国金融业的发展。
陈学华[8]2009年在《专业第三方电信外包服务提供商战略研究》文中研究说明中国电信业经过20年快速的发展,网络规模及用户数均居世界首位。电信业的行业环境发生了翻天覆地的变化,产业价值链也随着在演变,各个环节的分工在不断地细化。运营商之间抢夺用户的竞争已经白热化,这使其更加专注于市场营销业务。国内设备厂商的崛起,已经把部分原先占据垄断地位的国际厂商抛在身后了。在技术战、价格战日趋激烈的情况下,厂商更加注重优化自身产品的性价比,原先能够为运营商提供的免费维护,现已无力为之。由于竞争,运营商和设备厂商经营重心在不断地转移,已建成的网络的运营维护,渐渐成了他们的重大负担。但随着网络规模的不断扩大,用户对网络质量要求的不断提高,网络维护是电信运营中不可缺少的环节,因而诞生了专业的第三方电信外服务提供商。本文将以中国的电信外包服务环境作为研究背景,以国脉科技股份有限公司作为中心案例,运用战略管理的有关知识,结合作者的工作实践进行研究分析,提出该公司的发展战略及实施方案,全文共分为六个部分:第一部分:前言。本部分在阐述研究的背景的基础上,阐明对第三方电信外包服务提供商研究的目的和意义,并提出研究的方法流程。第二部分:电信外包服务行业环境分析。首先对国际电信外包服务发展状况进行初步了解,并对中国的电信服务行业外部环境进行分析,深入剖析该行业的发展状况。第三部分:国脉科技内部环境分析。着重介绍案例企业国脉科技的业务、人力资源、财务情况,提出目前发展存在的问题。第四部分:国脉科技发展战略分析。通过了解公司前期战略发展思路,运用SWOT方法综合分析国脉科技的整体态势,确定公司的总体发展战略。第五部分:国脉科技发展战略实现措施。在明确发展目标及战略方案的基础上,提出市场拓展、资本运作、管理提升三方面的具体措施来确保发展战略的有效实施。第六部分:结论与建议。总结本论文所解决的问题,提出研究过程中的不足之处和下一步研究的建议。
姜建梓[9]2011年在《战略联盟需求的认知机制》文中指出随着战略联盟这一概念的提出,学术界与企业界对战略联盟的研究与实践越来越广泛。国际上已有许多战略学者在战略联盟的理论、动因、治理以及绩效因素做出了大量的理论和实证研究。本文在前人已建立的基于价值网的战略联盟动力机制模型的基础上,从供应商及顾客维度对战略联盟力学机制中的K因子进行了理论和实证上的拓展。基于战略联盟力学机制模型,本文进一步深化了战略联盟需求的认知程度因子K,提出了战略联盟需求的认知机制,从战略认知的角度挖掘了战略联盟的动力学动因。同时,本文对计算机与外设制造商子行业中四家大规模企业——惠普、IBM、戴尔和联想公司2000年到2008年的87个供应商与顾客维度下的战略联盟案例进行了归纳总结,对战略联盟需求的认知程度K进行了实证分析,验证了战略联盟需求认知机制。结果表明,在供应商与顾客维度下,企业的战略联盟需求认知K与企业的当前经营状况之间不存在正向或负向的相关性;业务占总体业务的权重、业务与其他业务的相关性对战略联盟需求认知程度K具有正向相关的影响;业务多元化因子则对战略联盟需求认知程度K有负向相关的影响。国内关于战略联盟的主要研究都集中在理论性研究,较少有实证性研究。本文的创新之处在于从动力学的角度进一步挖掘了战略联盟的微观动因,并采用实证研究验证了战略联盟需求认知机制。
梁晓松[10]2012年在《辉腾鞋业咨询有限公司提升产品核心竞争力的策略研究》文中提出全球经济环境持续低迷,行业竞争日趋激烈,在当前残酷的市场竞争中,一个公司如何能够保持长久的竞争优势而持续不衰?研究公司的核心竞争力,特别是研究公司综合竞争力的重要组成部分---产品核心竞争力,有着重要的现实意义。在现代经济社会中,没有核心竞争力的公司,是难以维持长久生存和发展的,培育和发展公司的核心竞争力,尤其是集中优势资源打造具有核心竞争力的产品,对任何一家公司来说都是至关重要的。核心竞争力一旦形成,它将能够给公司带来长期、可持续的发展和成功,而缺乏核心竞争力,正是目前许多公司所面临的突出问题。研究和分析现有公司的竞争优势,从中找出该公司产品的核心竞争力,制定科学合理的,适合公司长远发展战略的产品管理规划,全面提升产品的核心竞争力,是辉腾鞋业咨询有限公司所必须解决的首要问题,也是本文研究的核心内容。本文以国内及国外核心竞争力理论研究为依据,对辉腾鞋业咨询有限公司的产品竞争现状进行了深入分析,对公司如何培育和提升公司产品核心竞争力,做出了策略性分析,并在此基础上,提出公司提升产品核心竞争力的具体方案和保障措施。本文在参阅了大量的文献资料后,对核心竞争力做出理论综述,概述了辉腾公司的现状和问题,随后运用专家访谈、案例分析和比较分析等方法,对辉腾公司现有能力和竞争优势进行分析,查找问题,探寻成因。而后,运用相关核心竞争力理论知识,通过对该公司的产品价值链分析,找出公司的比较利益优势,最终形成了反映在产品上的特有的核心竞争力。本文在综合分析公司产品的具体情况基础上,提出了发展和提升公司产品核心竞争力的策略和具体方案。最后,针对此方案分析了在实施过程中应注意的问题,并提出相应的保障措施。
参考文献：
[1]. 《案例》：广东和讯科技有限公司——公司业务战略分析[D]. 段建海. 暨南大学. 2000
[2]. 《案例》：广州奥普通信发展有限公司——宽带增值业务的发展[D]. 卢晓军. 暨南大学. 2001
[3]. 信通公司移动互联网业务战略研究[D]. 王子玲. 华南理工大学. 2013
[4]. Z互联网资讯企业发展战略研究[D]. 王倩. 中国海洋大学. 2015
[5]. 昆明能讯科技有限责任公司创新战略研究[D]. 张志生. 云南大学. 2013
[6]. 江苏省期货公司转型升级研究[D]. 孙育健. 首都经济贸易大学. 2016
[7]. 基于零售业务的银行网点战略转型研究[D]. 杨森. 山东大学. 2015
[8]. 专业第三方电信外包服务提供商战略研究[D]. 陈学华. 厦门大学. 2009
[9]. 战略联盟需求的认知机制[D]. 姜建梓. 上海交通大学. 2011
[10]. 辉腾鞋业咨询有限公司提升产品核心竞争力的策略研究[D]. 梁晓松. 西北大学. 2012
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