摘要：班组是电力企业的各项工作的基本组成单位，是电力企业管理的重要组成部分，也就是说班组是电力企业的基石，关系着企业的生死存亡和发展方向。电力企业班组管理工作可以有效推动其安全生产，电力企业生产作业可以说是借助于各个班组来最终实现的。所以，班组建设管理会直接影响到电力企业的实际经营效益，决定了电力企业能否在激烈的市场竞争中得以更好的发展。本文结合笔者实际工作研究，探讨了电力企业班组管理创新的有效途径。
关键词：电力企业；班组管理；有效途径
1引言
在电力企业的管理中，班组是企业管理的基础单位，同时也是保证完成各项生产任务的关键，在实际的管理工作中，班组管理为电力企业的稳定运营，起到了不容小觑的作用。在当下这个环境中，任何企业想要获得发展，都离不开“创新”二字，在电力企业的日常生产管理工作中，管理人员要想对电力班组实现科学化和规范化的管理，那么需要在管理内容和管理形式上入手，对相关的制度内容进行优化，并且结合实际的情况，积极的改善班组管理的先决条件，这样更利于企业发展的持续性。
2电力企业中班组管理的重要性
在电力企业中，通过提升班组管理的内容，可以对员工的行为进行必要的规范，同时让员工生出更多的归属感，这样更利于员工职业道德素养的提升，帮助他们在日常工作中发挥出高效的工作的水平。下属的各个工作班组构成了整个电力企业，在每一项生产任务的下达中，班组都是最为主要的执行群体，班组的工作，也为电力企业的发展奠定了一些关键的基础，所以在管理上，企业领导应该以班组管理为核心，将企业工作人员凝聚到一起，这样对于生产和管理工作的施行，加强各项工作指令的落实。还有，为了减轻国家以及工区的一些损失，对于班组管理工作，相关人员更要予以严格管理，保障各项工作可以协调有序的进行开展，圆满完成预期的工作目标。
3电力企业班组管理创新的有效途径
3.1增强对班组建设重要性的认识
针对电力企业的建设与管理，必须要将其与整个电力企业的发展结合在一起，整个电力企业的发展工作是树立在班组建设中的，所以，要将班组的主要地位和相关的作用及价值不断深入，强化其在整个电力企业中的管理地位。只有将整个企业内部员工的认识性调动起来，让更多的人认识到班组建设的重要意义，才能推进班组建设，自觉投入到整个电力企业的发展之中。电力企业的发展必须要从班组成员中入手，要注重对班组成员的引导，加强他们对班组建设重要性的认识，这样一来有助于提高整个班组建设质量，也有助于提高整个电力企业的核心竞争力，从而为整个电力企业的建设与发展打下坚实的基础，同时，还应加强对班组建设的认识，这也是构建和谐企业和自身发展的基础。
3.2管理理念创新
针对电力企业班组管理创新工作，首先必须要从管理理念上着手，转变传统思想观念，树立科学发展观。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，在对班组进行建设管理工作中，电力企业管理人员应当坚持以人为本的理念，为班组员工给予更多的理解和关心，结合具体情况对组内职工的关系予以协调，若发现职工在实践工作中遇到问题或困难应当第一时间给予帮助，让其真正感受到班组这个小集体的温暖，促进班组凝聚力的提升；另一方面，应当在实际管理过程中融入企业战略发展思想，让基层班组职工都能够理解和支持企业发展理念，认同企业战略规划并树立共同的奋斗目标，积极投身于电力企业建设发展中来。
3.3增强班组建设人员的意识
首先是重视各级领导班组建设人员意识水平的提升，通过宣传教育、培训等活动增强班组建设企业领导人员的责任感，使其真正意识到要想做好企业班组建设必须不断提升自身的班组建设能力，并且严肃、认真地面对班组建设过程中出现的问题，从而能够更好地寻找解决方案；其次还应做好电力企业普通员工的班组建设思想，使其能够深刻地了解维护班组建设便是维护自身的利益，使其能够真正将班组建设作为自身日常工作的一部分，才能在班组建设过程中贡献一份自己的力量。通过上述两个方面的操作，能够真正将领导和群众的思想认识统一起来，同时调动两方面的积极性，下定做好班组建设的决心，全身心投入到企业班组建设的浪潮中去。
3.4对班组文化进行创新
对班组文化创新途径进行分析：第一，对班组文化进行提炼。电力企业在对班组进行管理时，需要对班组的特点情况进行了解和总结，最终整合出一套适宜的工作方法和班组精神，为班组日常工作的开展奠定坚实基础，为员工未来的发展提供更多帮助和支持。第二，对执行文化进行增强。对于电力企业的日常工作及发展方面而言，班组的执行力具有至关重要的作用。基于此，电力企业需要对班组员工进行教育和培训，对班组员工实践能力方面进行锻炼，通过执行文化方面潜移默化的影响，员工便可以更好地完成自己的本职工作，班组整体工作效率及质量均有较大幅度的提升。通过这种做法，班组的管理工作也变得更加容易，最终促进电力企业管理工作及日常工作的开展。
3.5营造学习氛围
一是开展“班组之星”评选活动，评选出能够发现问题，并根据问题进行创新的人为“问题之星”；评选出工作技能突出、培训技能突出的“技能之星”；通过“班组之星”评选活动评选出班组的模范带头人，以观念创新、意识创新带动管理创新和技术创新，有效提升了班组技术水平和工作效率。二是我公司积极开展班组“人人讲一课”活动，班组每周一人为大家做专题讲座，内容包括电力系统相关内容及电网故障分析、创新理念等。通过组织开展“人人讲一课”活动，借助于班组内部充分交流与沟通，并结合实际工作中的故障进行有针对性的分析，在企业内部形成了一种“学习中创新、创新中学习”的氛围。
4结束语
总而言之，班组是电力企业中的基础单位，也是确保各项生产任务顺利完成的关键，在电力企业经营管理过程中，班组的重要性不言而喻。电力企业管理人员要促进班组建设管理创新，就必须要坚持科学规范管理，采取创新工作方法，从思想认识和管理内容等方面着手，不断完善调整相关制度，同时根据实际情况努力推进班组建设，提升班组战斗力，从而推动电力企业的持续健康发展。
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论文作者:吕宁
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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