摘要：为保证房建工程的施工质量和施工进度，施工精细化管理的合理开展必须得到重视，传统施工管理存在的项目开工前准备不充分、项目成本管理过于粗放、项目质量管控不到位、无法及时发现安全事故隐患等问题均可得到较好解决，而为了最大化发挥施工精细化管理优势，本文围绕房建工程施工管理中精细化管理运用开展具体研究的原因所在。
关键词：房建工程；施工管理；精细化管理；运用
引言
房建施工的复杂性非常高，整个工程中包含有很多个建筑工程施工专业，且涉及到的工种也非常多，而房建施工现场是所有专业和施工人员的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，需要多个部门联合协调开展工作，全面地保证各项基本工作都落实到位。
1精细化管理对房建工程的重要作用
房建工程中全面实施精细化管理是确保整个工程得以顺利进行的关键，也是促进建筑施工企业生存发展的关键措施。精细化管理是整个建筑工程管理的核心工作，对于质量的提升以及工期的保证有着重要的影响，同时还关系着企业的经济效益。施工精细化管理的最终目标就是提升企业的形象以及精神面貌，也是企业实力的重要体现，可以为企业赢得更好的口碑，从而获取更多的客户。实施精细化管理方式可以使建筑工程管理质量全面提升，工程的施工效率也会大幅提高，先进、科学的管理方式使整个施工现场更加的有序，比如材料的存放管理、施工道路的通畅性以及施工现场的清洁性等方面，还能够真正地保证建筑工程的安全性，消除各项安全影响因素。由此可见，实施建筑工程的精细化管理对于建筑工程企业来说有着非常重要的影响作用。
2房建工程施工精细化管理存在的问题
2.1安全管理不到位
安全管理工作是房屋工程施工管理中的重中之重，良好的安全管理工作可以有效保证施工过程中工作人员的安全，最大限度避免安全事故的发生，从而有效避免因安全事故造成的经济损失和人员伤亡，以及对施工的影响。但是在当前的房屋工程施工管理过程中，安全管理工作未得到有效贯彻落实，一方面是由于当前的管理模式较为粗放，缺乏对安全管理的重视；一方面是施工现场影响安全管理的因素较多，安全管理工作的难度相对较大。在房屋工程施工管理过程中，相关安全措施难以得到有效的落实，安全管理职责以及监督职责等未具体化和明确化，从而造成管理混乱，导致施工过程中安全事故发生的概率大大增加。
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2.2技术管理存在不足
在建筑工程的长期发展中，建筑工程的管理人员很多都不是专业从事该项工作的，也就不具备较强的专业技术知识以及管理经验，从而造成了很多建筑施工缺陷的存在。正是由于存在很多的管理问题，从而导致了建筑工程项目的管理质量难以有效的提升。房建工程的管理需要结合各个方面才能有序地开展下去，只有采取非常科学、合理、完整的管理技术，才能保证整个工程项目更加顺利，达到项目的设计要求。
2.3施工管理机制不完善
结合当前施工管理现状可以发现，现阶段施工企业在管理机制上还存在以下几点问题：第一没有结合实际施工情况来制定施工管理机制，使得工程在投入使用时产生了较大的安全隐患。其次，管理人员并没有充分了解施工现场，导致一些管理措施流于形式，没有发挥真正的效果。此外，施工中部分施工人员由于操作不规范导致施工质量问题的出现。
3实现房建工程精细化管理运用的具体方法
3.1精细化的安全管理
精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程，明确管理人员的职责，将各项管理措施具体化、精细化，从而有效提升安全管理水平。首先应明确安全管理的内容，包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各项安全措施以及相关规定的宣传，通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识，明确安全管理规定，具体如下图所示；施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理，定期开展巡查，发现施工现场存在安全隐患，及时采取相应的措施，避免引发安全施工；施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中，要严格执行安全措施检查工作，由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业，如果未做好相应的安全措施，极有可能引发安全事故，因此，要做好安全措施的检查工作。
3.2精细化的技术管理
精细化的技术管理需要明确技术管理工作的各项内容，明确技术管理人员的职责，避免在出现问题时相互推诿。精细化的技术管理主要可以从这几点开展，首先要明确具体有哪些人负责在施工过程中具体负责引进相关新型技术，从而有效提升施工效率；其次由专人负责与施工人员的技术交底工作，明确施工要求，确保施工人员详细了解，减少施工过程中的偏差；此外，选择技术水平相对较高的人员专职对施工人员进行技术培训工作，提升施工人员的专业素养，从而保证施工质量。通过明确的分工，可以有效提升技术管理水平，一旦出现问题，可以直接责任到人。
3.3建立完善的组织机构和管理制度
为了保证建筑工程施工顺利进行，施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外，还应该掌握行业的技术标准，并根据行业规范制定相关技术管理的制度，解决制度上的问题是工程保质保量完成的基础。同时，施工技术管理人员应配合施工人员解决技术问题，掌握并控制施工进程。对于整个企业而言，必须及时掌握行业的动态消息，做好对外的技术交流，收集行业最新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度，明确各部门和各岗位的工作职责，明确工作目标和工作内容，这样在施工管理中才能有章可循，施工人员可根据技术管理标准落实相关工作，在制定的管理制度中一方面要明确施工组织变更相关要求和图纸审核的标准，另一方面还应该制定施工记录制度，施工组织设计和施工标准等技术交底制度。总之，有效的施工技术质量管理制度不仅可保证施工顺利进行，而且也提高了技术管理的效率和质量，详细的制度规范可为之后的工程提供范例。
3.4精细化的施工材料管理
房屋建筑施工管理过程中，施工成本的主要内容是施工材料，建筑业的发展促进了施工材料向着精细化管理的方向发展。现阶段，建筑工程施工中还有很多的施工材料浪费问题，建筑材料的质量也不合格，精细化管理的应用逐渐使施工材料采购、管理和应用更加科学合理，从而确保施工企业的经济利益。所以，要严格遵守施工材料预算，严格管理材料采购工作，科学保管施工材料，做好相关的记录，不断完善施工材料管理措施。
结语
综上所述，房屋工程的精细化施工管理对于提升安全管理、技术管理等水平有着重要的作用，随着人们对房屋工程的要求越来越高，在房屋工程施工中实施精细化管理是必然的选择，只有这样才能有效满足当前人们的需求，从而使建筑企业获得更大的发展。
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论文作者:林咸僬
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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