摘要：随着社会经济的发展，市场行情不断的变化，企业要结合自己的实际情况和市场行情进行投标报价的编制，在工程量清单计价模式下，如何才能增加企业的竞争力，是现在企业面对的最大难题，本文对工程量清单计价模式下的费用控制进行了分析，希望能从成本的控制上增加企业的利润，提高企业的竞争力。
关键词：工程量清单计价模式；费用控制
一、工程量清单计价下施工过程中风险的控制
1.对工程量清单的编制质量进行提高。
编制标底以及投标的报价就是依据工程量的清单进行的，而且同时工程量清单是合同的签订以及工程量的调整、工程竣工结算等的基础。因此，为了保证工程在造价方面的合理确定以及有效控制，工程量清单的编制应该充分的保证其质量。要想保证清单编制的质量，这就需要编制工作人员的专业素质有一定的水平。但是就目前的工程量清单的编制方面还是存在着很多的不足以及不规范的地方，主要体现在清单项目的设置上不合理性、项目特征描述上不准确等一系列的问题，这些问题很容易造成投标单位产生歧义，造成很多不利的影响。所以在工程量清单的编制上必须严格的按照具体的编制规则进行编制。
2.风险控制之合同的控制。
1）综合单价的调整受到工程量增减的影响。
在工程的实施的时候双方所签订的合同，应该对工程量的增减上进行明确的规定，要想对综合单价进行调整，可以按照以下进行：
1.综合单价在不变的情况下，执行原有的综合单价是在清单项目所对应的工程量增减幅在百分之十之内的。
2.而在工程量的增加幅超过了百分之十后，相对的综合单价就需要进行调整。主要的方式需要按照国家所公布的消耗量标注以及一些相关的费用进行调整。
2）综合单价在清单漏项或者工程变更所进行的调整。
合同签订成功之后，工程量清单漏项以及其他原因设计的变更等，都会造成工程清单项目的增加，要想对综合单价进行确定可依据以下方法：
1.如果在合同中已经存在了适用的综合单价，那就按照已经存在的合同进行确定
2.如果合同中没有类似的或者适用的，那么综合单价就由承包方进行提出，然后进行下发执行。
3 经济市场的浮动对综合单价的调整。
二、工程量清单计价模式下成本控制的要素
1.人工费用的控制
在建筑产品成本中，人工费用占总费用的17%，随着社会经济的发展，市场价格不断的发生变化，导致人工费用也出现了波动现象，在施工期间，要对市场的价格进行全面的了解，从而对人工的单价进行合理预测，这是对人工费用支出进行有效控制的前提条件。
2.材料费用的控制
在建筑产品成本中，材料费用开支占总费用的63%，这是一笔非常庞大的金额，也是成本控制中最重要的因素。由于工程量清单报价形式不同，导致材料的供应方式不同，以致于最后的材料费用也不同。如：发包人限价的材料价格，但是如何将这个材料价格进行管理呢？在采购过程中，施工企业可以从材料单价入手，将材料的费用进行合理的控制。
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在工程量清单报价下，材料费用的控制是整个施工期间的重点，施工单位要随时了解市场价格的变化情况，尽可能多的购买物优价廉的材料，并进行合理的储存和管理；施工单位应该为材料设置一个专门的堆放地，在材料的运输中，经常出现受损的现象，造成很多不必要的损失，提高施工材料的使用率；在施工的过程中，会使用到自有周转材料，施工单位可以采取一定的措施对自有周转材料的寿命进行延伸，根据施工的周期，延长租赁的周转材料的使用天数，在使用后，应该将租赁的周转材料进行及时的归还，减少占用时间。
3.机械费用的控制
在建筑产品成本中，机械费的开支占总费用的7%。要想对机械费进行合理的控制，就必须在工程量清单计价模式的基础上，对使用的机械控制台班数进行计算。控制机械费用的前提就是控制机械台班数的实际用量，根据施工现场的需要，对机械设备进行合理的安排和布局，将机械设备的作用充分的发挥出来。尤其要加大大型设备的使用，以此来控制机械费用的支出。
4.施工过程中水电费的控制
在施工过程中，肯定缺少不了水和电的使用，施工单位还应该对水费和电费进行控制。为了能对工程的成本费用进行合理的控制，应该将使用的水费和电费概括在施工子项中，以便对使用量进行控制。在月末时，将实际使用的量与子项完成需要的量进行对比，找出造成差距的主要原因。施工单位根据原因制定有效的防护措施，保证水电量的合理使用，尽量减少不必要的浪费。施工过程中水电费的控制，不仅仅是一个经济效益的问题，而是一个关于资源的合理利用的问题。
5.对设计变更和工程签证的管理
在施工过程中，常常会出现了些特殊情况，如：工程的设计图中出现了与实际情况相冲突的材料，或者是发包人对施工提出了新的要求，让施工单位改变原本的施工方法，并将使用的材料进行了替换等现象，导致工程的设计图出现了一些变化。在施工的过程中，难免会出现停水、停电等现象，因施工单位的不合理安排还会出现材料供应不足的现象，这些现象都会导致工程停工和窝工，在这样的情况下，施工单位就需要办理工程签证。在投标时，施工单位使用的工程量清单都是根据过去的情况而计算的，建立在原本就计划好的施工方案上。施工方案的改变，对工程量清单的计算造成很大的影响，相当于工程量清单计算需要作出新的调整，当初计算工程量清单计价时，没有将变更的费用和签证的费用包含在内，但是在施工过程中已经花费了这些费用，在这样的情况下，工程造价人员应该及时的编制新的计价清单，并且将签证后的变动价值进行合理的变更。在施工企业经济活动中，设计变更工作和工程签证工作的加强是重要的组成部分，它能将经济的损失进行最大化的管理和控制，并将真实的造价表现出来，对于施工企业的管理者来说，是非常重要的一项工作。
6.对其他成本要素的管理
(1)在施工过程中，要将管理费用予以最大程度的节约，根据实际的预算指标进行工作的开展，对于使用的每笔费用都要进行严格的审核，并要递交审批手续。另外，管理人员的综合素质也非常重要，施工单位尽量的使用高素质高技能的管理人员，这样才能进行高效的管理，并对管理人员的技能进行培养，让管理人员成为拥有多项技能的专业人员。
(2)在工程量清单子项收入中，还包含了利润，在施工过程中，若未出现特殊情况，工程的一切都顺利的开展，那么在不亏损的情况下，剩下的就是企业的利润。
(3)在管理过程中，保险税金的资金问题也是管理的重点，根据施工的实际情况，及时对工程拨款，按照国家的规定，及时的缴纳税金和保险费。
以上阐述的六个方面都是施工过程中重要的成本控制要素，工程量清单形式具有一定的风险性，面对这一风险，企业管理者应该加强工程的管理和控制，将工程面对的风险降低到最小点。施工企业在施工之前，应该将各种结构下成本要素进行积累，并将这些成本要素进行科学、合理的分析，对施工过程中的成本进行管理和控制，形成人力、物力、技术力量的企业定额体系。
参考文献
[1]《建设工程工程量清单计价规范》，GB50500-2008，中华人民共和国住房和城乡建设部 ，《中国计划出版社》.
[2]《建设项目工程量清单案例操作实务》，中国建设工程造价管理协会，《 机械工业出版社》.
[3]《建设项目全过程造价管理理论与方法》，戚安邦 孙贤伟，《天津人民出版社》.
[4]《建设项目全寿命周期成本控制理论与方法》，中国建设工程造价管理协会 《中国计划出版社》.
论文作者:张姝
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/26
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