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摘要：施工技术和施工质量是提高路桥工程整体质量的重点，唯有加强对施工技术和质量的优化改进和管理，才能提高工程整体质量水平。所以，这种篇文章中我们来对路桥工程的施工技术和质量管理现状来进行探讨，指出相关的解决办法。
关键词：路桥工程；施工技术；施工质量；管理
前言
在我国社会经济的发展形势下，公路运输水平也在逐渐提升，公路通车里程也在不断变长，路桥施工质量、安全性能是目前路桥工程中人们关注的重点，施工技术和施工质量管理与路桥建设的安全可靠性有重要关联。
1 路桥施工技术及质量控制的重要性
路桥施工技术及质量管理工作是提高路桥施工质量的重要环节，要采取必要的措施防止施工期间出现安全事故，能规范管理路桥施工过程，能保证路桥施工质量，减少路桥施工支出费用，确保施工方及企业能够有效提升经济效益。在路桥施工期间，新型施工技术与规范的质量管理模式也是延长路桥使用周期，保证施工质量，减少路桥维修经费的关键性举措。对于路桥施工管理，如何改进施工技术及质量管理方法是如今路桥施工方亟需解决的问题，是提升企业核心竞争力，推动企业经济发展的重要基础。
2 路桥施工的质量控制
1）施工材料的质量控制
要保障施工质量，最基础的就是要确保施工材料的质量达标，对于施工材料验收期间，要严格把握准入原则，坚决保证不达标的材料不引进，不达标的建材不安装，还要明确根据国家准则要求执行，在订货期间，要深入市场，对供货厂家的资质进行严格检查，确保材料质量性能满足施工要求，从原材料开始保障路桥施工质量。
2）施工技术的精细化管理
精细化管理是管理工作中较合理实用的一种措施，也属于管理范畴，对规则要求较高，采取精细化管理则是在内部管理科学化及合理化和利润最佳化的前提下提出的管理概念。精细化的施工技术管理，能在一定程度上加强施工技术和质量的优化管理，所以，要切实提高对路桥施工技术和质量管控，就一定要实现对工程施工技术的精细化管理。路桥施工技术管理精细化通常要满足以下几点：
第一，施工人员管理精细化。在对路桥工程进行人员管理期间，一定要加强施工人员的质量意识和安全防护意识，全面展开相关的专业技能培训活动。并且，还要明确施工阶段各人员职责，结合施工人员的技能水平和专业素养及人力资源分布情况进行科学分类，如此一来能引导施工人员责任感的培养和施工任务的有序进行。
第二，工程质量和安全因素。施工质量和安全因素是不可分割的两点，在以往的施工质量和安全因素方面，施工质量，致力于加强对施工人员的质量意识的培养，宣传力度较大；而安全问题，则致力于对制度的严格控制和检查。然而，我们要重视的是施工质量和安全问题的统一化，充分结合其管理方案，才能确保工程整体的施工质量和安全可靠性。
第三，施工进度精细化管理。路桥工程在项目立项期间，在施工计划中都会有明确的完工期限，一些施工方为了完成进度计划，仅仅关注施工进度，而无视施工质量，这种做法本末倒置，往往会徒增后期维修费用，一定要在提高施工质量的基础上，才能保证施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工进度如期进行是无法控制的，所以，要对施工进度采取精细化管理，一定要加强对施工人员专业素养、责任意识及对施工经费的投入，唯有强化人员专业素质和带动施工积极性，才能确保在施工质量合格的基础上，进一步加快施工进度。
在路桥工程正式开工前，要制度科学的施工计划，进而确定合理的工期，将确定的进度计划进行精细化管理，结合各环节施工内容和工期，来选择针对性的施工质量管理方案，另外对施工人员加强专业素质的培训指导，唯有保证其素质水平，才能让其规范的执行施工任务。并且，还要在施工方和企业中建立专业的技术督导和检查小组，从而确保技术操作的规范性及施工高质量水平。
3 路桥施工技术及质量控制的措施
结合以上路桥施工技术和质量控制期间的几点问题，提出了相应的解决方案，措施有以下几点：
1）建立健全施工技术及质量控制的体系
对路桥施工技术和施工质量管理来说，完善的管理体制能够有效提高管理水平、降低管理失误，是施工技术管理不断发展成熟的象征。路桥施工期间会受到很多方面的限制，施工进度也是难以保证，管理人员要结合建设的实际情况对工程进度开展必要的优化整改。管理人员在精细化管理期间，要对工程人员的各项目任务进行科学管理，结合路桥工程的实际进展来明确计划及安排，不能盲目赶工。我国路桥部门要淘汰传统落后的管理体制，值得一套全新科学的管理制度。完成好市场调研，结合市场情况，建立优化管理责任制，为施工方提供明确的管理体制。要健全路桥工程精细化管理程序，确保科学合理，要把精细化管理充分落实到各管理环节中。把精细化管理在项目各阶段工序及组织环节全面细化体现，还要全面分析资金及时间因素，改善和补充进度计划。在管理程序上要根据合同对施工计划科学制定，由时间明确季度性计划方案，在此前提下细化到月，到周，尽量确保施工进度，防止工期的履约风险。
2）工程施工质量控制的措施
第一点，工程操作人员要明确按照施工管理准则进行严格把关，以避免施工企业在操作过程中出现扰民施工的情况；第二点，提高对施工企业的监管工作水平，按规定要求施工方要准备的单位证明材料、申请流程、各种上级审批文件和操作现场安全防护的措施，当这些材料都齐全以后方可准许实施工程，可以有效减少混乱情况的发生；第三点，确认工程施工现场各方面的实施方案可操作性，一经组织好就不能任意改动撤销，维护操作现场的秩序；第四点，管理人员要发挥管理能力，严格把关，加大力度对施工设备的排查，必须具备工程施工的车辆通行证和相关性质工作的明确标志，有效促进安全管理。
3）施工技术控制管理工作
现在一些路桥施工团队缺乏稳定性和专业技能，使得管理效率低，以及工程设计问题多，监管措施不足。所以一定要优化管理体制，遵循高效合理的原则，创建新型管理体系，强化技能培训，明确职责，把监管措施落到实处。要提高项目监理与管理水平，还要优化施工人员的技术能力，提高监理人员业务水平。施工方要科学选择施工人员，在熟练掌握技术知识的前提下，在进行定期的培训，进一步增强专业技能，为工程提供必要的人才条件，更全面的实现工程需求。
提高路桥施工质量，一定要施工人员的实践经验和专业知识，以及管理人员的管理水平的支持。专业素质高、经验充足、技能过硬的工作人员能够确保施工质量，提高公路工程的建设效率。强化管理人员的专业素养和施工人员专业技能的训练，组建一支管理水平过硬、施工水平高的专业队伍，这是达到路桥施工质量水准的必经之路。
4 结束语
根据以上了解到，路桥施工期间的技术和质量控制对路桥工程整体质量有直接影响，路桥工程对地区经济发展、居民交通出行、国家社会稳定都有着一定关联，所以，一定要采取相应的解决方案对当前的路桥工程施工技术和质量加以改善，在处理目前的问题的同时，也要逐渐优化工程技术和质量管理模式，确保在现有前提下对其创新优化，也要防止隐患问题的出现，因路桥工程质量既会影响建筑企业未来发展形势，也影响着社会稳定发展和经济水平以及人民生命财产的安全。
参考文献：
[1]肖智慧；浅议施工技术在路桥施工中的应用及分析..四川建材；2008，34（5）：126—128
[2]潘建强；桥梁施工中的质量控制分析..城市建设理论研究（电子版）；2011（16）
论文作者:耿世龙
论文发表刊物:《防护工程》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/23
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