一、增强商业银行经营竞争实力问题研究（论文文献综述）
张墨竹[1]（2021）在《“一带一路”倡议下中资银行国际化区位选择研究 ——基于SVM支持向量机模型》文中指出国际化经营是世界银行业改革发展的必然趋势,也是中资银行转型发展的必要环节。对于银行国际化发展来说,无论是海外业务改革、国际并购或重组,都需要通过海外布局作为载体得以实施,而设立海外分支机构、加强区域布局是国际化最直接的表现方式,也是成就一流跨国银行的基本路径。发达国家老牌跨国银行在过去几十年间,通过海外布局大幅推动了自身的国际化进程,取得了辉煌的成就。但金融危机、欧债危机使得发达国家老牌跨国银行国际化发展进入瓶颈期,前期的业务优势、区位优势不复存在,甚至部分老牌跨国银行选择退出次要区域市场以保存竞争实力。这对于新兴经济体来说,无疑是一个抢占国际市场的机遇窗口。世界银行业的彼消此涨,使中资银行不得不思考,在经历了国际化初期的快速发展后,今天要如何进一步深化海外市场布局、强化业务管理,实现由“走出去”到“沉下去”、由“做大”到“做强”的转变?中资银行正处于谋求战略发展和国际化转型的关键阶段。然而,当前世界经济低迷,疫情影响持续,逆全球化思潮抬头,中资银行的国际化发展之路并非一帆风顺。但中国坚挺的经济金融市场,以及“一带一路”倡议、RECP自由贸易区等国际经济合作平台的逆势表现,仍为中资银行提供了足够的发展空间。特别是我国主张的“一带一路”倡议的高质量发展,更是为中资银行国际化开辟了崭新路径。于是,无论是理论界还是实务界,对中资银行国际化发展与“一带一路”倡议的相关课题研究也变得愈发关注和重视。梳理众多关于中资银行国际化发展与“一带一路”倡议的相关课题研究,我们发现,宏观研究多于微观研究、务虚探索多于务实研判,有许多问题值得思考:一是银行国际化问题的主流研究重点仍集中在如何提高银行国际化竞争力、银行国际化发展影响因子分析等课题上,而忽视了非常重要的区位选择布局及环境背景研究;二是对于中资银行作为“一带一路”倡议资金融通的中坚力量,关注两者之间勾稽推动关系的研究成果却比较少;三是少有研究者会从“一带一路”沿线整体角度切入,对区位选择问题进行具体分析,并探索建立系统数据模型,提供可量化的对策建议。基于上述问题,本文认为,对于中资银行来说,充分利用好“一带一路”倡议平台,抢占银行国际化发展机遇,区位选择布局问题是当前亟待解决的首要问题。因此,对“一带一路”倡议下中资银行国际化区位选择的研究是一项充满挑战性的工作,这不仅是对“一带一路”倡议沿线国家整体情况的广泛整理,是对银行国际化区位选择路径的深入挖掘,更是对两者间关联匹配度的创新研究。本文通过构建“一带一路”倡议与中资银行国际化合作评估体系（以下简称“中资银行国际化合作评估体系”）,选取“一带一路”倡议沿线69个国家2015年至2019年政治、经济、金融、贸易、营商数据作为样本,借助SVM支持向量机模型（以下简称“SVM模型”）进行分类评估,对“一带一路”沿线国家是否适合中资银行发展进行实证分析。同时,结合银行国际化动因涉及的指标与实证结果进行差异化对标对比,对中资银行国际化区位选择给出具有针对性的对策建议。在面对选择“一带一路”倡议沿线目标国家进行国际化布局时,中资银行可以借助研究结果,结合自身业务发展需求,做具有针对性的差异化选择,降低区位选择布局成本。同时,研究结论也能为不同性质、或处于不同国际化发展阶段的中资银行,提供可量化的区位选择建议,具有较大的现实意义和理论价值。整体研究分为六个部分:第1章,介绍论文选题的背景、意义,主要研究内容、研究方法,以及主要创新点与不足。第2章,梳理银行国际化区位选择理论研究脉络,说明相关理论基本概念,形成文献综述,并对国内外学者的研究成果进行评述。同时,为进一步探究理论运作机理,引入国内外大型银行国际化优秀案例,提炼可供借鉴的国际化区位选择经验。第3章,对中资银行在“一带一路”倡议下进行区位选择的具体影响因素进行识别,并在此基础上全面梳理中资银行与“一带一路”倡议的合作现状,判断中资银行在“一带一路”倡议下的优势和劣势。第4章,介绍中资银行国际化合作评估体系的构建思路和方法,数据库的建立和指标选取等,并进一步阐释SVM模型原理和指标内涵。第5章,运用SVM模型进行实证分析,并基于SVM模型实验结果,回归银行国际化动因理论,结合差异化指标给出有针对性的判断建议。第6章,“一带一路”倡议下中资银行国际化区位选择的主要结论和下一步建议。通过理论演绎和实证研究,本文的主要结论为:首先,“一带一路”倡议与中资银行国际化发展脉络吻合,两者发展相互助推;SVM模型实验具有较高的准确率,且结果显示实验样本集中有47个国家适合中资银行开办分支机构或进一步发展国际化业务。其次,从实证结果分析来看,在“一带一路”倡议下东盟、中欧、东欧三个区域最适合中资银行开拓发展。第三,结合实证分析结论,中资银行可以综合考虑税收法律、文化维度、环境绩效等附加因素,进一步优化区位选择结果。最后,SVM模型可实现进一步延展,待“一带一路”倡议沿线国家数据进一步完善,发展更为成熟时,可在现有模型基础上直接增加指标参数,实现模型结果的实时测度,及时帮助中资银行在“一带一路”倡议下实现国际化区位最优选择。同时,为进一步提高和巩固“一带一路”倡议下的区位优势,中资银行要做好以下几个方面安排:（1）统筹规划国际化区位选择布局战略;（2）做好自身区位选择布局阶段化安排,实现对“一带一路”倡议沿线国家网格化辐射;（3）强化中资银行在“一带一路”倡议下的国际化合作意识,加强公司治理,提升服务管理效率;（4）进一步践行可持续发展责任,以服务支持“一带一路”沿线国经济健康发展。
侯珊珊[2]（2021）在《BH银行深圳分行个人理财产品竞争力评价研究》文中研究指明伴随着我国经济持续增长以及居民可支配收入的不断增加,投资理财已成为居民进行资产保值和增值的重要方式。商业银行作为金融盈利机构,推出的个人理财产品因其高收益、低风险特性正成为居民投资的热宠。但从实践来看,各大商业银行个人理财产品差异小、同质化严重,既不利于投资者选择,也难以形成竞争优势。因此,在个人理财产品市场竞争加剧形势下,如何对个人理财产品竞争力进行评价分析,促进其在市场竞争中取胜,这方面的研究越来越受到重视。本文以BH银行深圳分行为例,通过文献资料法、问卷调查等方法,对BH银行深圳分行个人理财产品竞争力评价进行研究。首先,对个人理财产品的概念进行界定,对研究所涉及的相关理论进行阐述,包括生命周期理论、投资组合理论、市场营销理论等;其次,对BH银行深圳分行个人理财产品发展现状进行分析,指出该行个人理财产品存在产品收益不高、产品风险相对较高、产品营销渠道较为单一、专业人才不足、银行综合实力有待提升等问题;接着,对BH银行深圳分行个人理财产品竞争力进行分析,提出影响分行个人理财产品竞争力所包含的产品收益、产品风险、产品营销、产品管理以及银行自身实力等五个方面的因素,通过模糊综合评价法构建个人理财产品竞争力评价模型,并以渤祥Z06号理财产品为例,收集相关数据,对个人理财产品竞争力进行评价分析,得出评价结论;最后,针对性提出BH银行深圳分行个人理财产品竞争力提升策略,包括提高个人理财产品收益、加强产品风险管理、拓展产品营销渠道、加强人才队伍建设,、加强银行综合实力建设等。本文研究认为,基于BH银行深圳分行作为股份制商业银行的特性,以及其个人理财产品发展实际,通过模糊综合评价法构建的个人理财产品竞争力评价模型,能够实现对竞争力的科学、客观评价,在此基础上提出有针对性的竞争力提升策略,有助于分行提高个人理财产品的市场竞争优势。本文研究,对于BH银行深圳分行找准市场定位,提升个人理财产品竞争力有实践指导意义,也能在一定程度上为股份制商业银行发展个人理财产品业务提供参考和借鉴。
钱雪莲[3]（2021）在《农业银行云南省分行竞争力提升策略研究》文中研究说明目前,因为银行业掌握着金融机构的命脉,也影响着金融体系的稳定,所以银行之间的发展和竞争问题越来越突出。在这样的情况下,云南农行面临更多发展机会和挑战。目前云南农行的金融产品使用群体越来越广,也更能满足客户的多样化和个性化的需求,所以其发展状况越来越受到人们的关注。当前,因为各种因素的影响,行业的发展状况不容乐观,危机和风险因素也不容忽视,中国农业银行云南省分行（以下简称云南农行）在发展过程中存在着人才资源少、市场份额不足等难题。在这种情况下,我重点分析了云南农业银行的竞争优势和劣势,对其提出针对性的建议,制定有效的战略和发展目标,改善其自身业务能力,推动其从诸多方面做出改变,从而发挥潜藏在银行本身的基础能力,要积极面对万变的市场竞争,在发展中也应寻求提升竞争力的机会,以便及时抓住发展机遇。基于此,本文以云南农行发展竞争力提升研究为研究切入点,分析国内外研究现状,查阅相关理论知识库,包括商业银行竞争力评价体系和PEST分析框架,首先,立足于云南农行的发展现状与发展规划,从政治环境、经济环境等四个环境入手,还结合社会环境等方面综合分析其竞争环境。同时,结合自身工作资料和实际调查总结云南农行经营状况,并依据商业银行竞争力评价体系,针对其实际状况进行了深入且细致的研究,以诸多指标作为参考指标。其次,根据以上分析归纳云南农行存在的问题及相应原因。最后,分别从如何带动负债业务在发展中实现快速增长、如何增强贷款的创收能力、以及如何拓宽中间业务的收入渠道以及如何通过提高市场竞争力实现扩户提质和加强客户建设。在控制不良货款方面、如何加快实施数字化转型战略方面、以及如何管理中从严治行提高风险防控能力、如何加快网点转型进度方面等提出适合该银行发展的战略和方向,为银行在战略转型阶段的发展提供决策参考。
韩庆龙[4]（2021）在《中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略研究》文中研究指明Internet缔造了电子商务时代和网络经济。与电子商务时代配套的金融服务要求具备以下特点:消除时空界限,使客户在任何时间、任何地点都可以自由地从事金融和贸易活动。互联网、信息网络技术等基础设施的飞速发展,使得网络经济规模日益庞大,网络经济正在不断促使银行经营渠道向电子化方向转进。企业网络金融与传统交易渠道及其它金融产品相比具有多项“突破性”优势,这些对银行经营模式和业务流程的改变将是颠覆性的。近几年企业网络金融业务发展趋势表明,企业网络金融不仅是柜台业务的补充和延伸,也不限于仅能提供差异化服务手段,它代表着商业银行的未来,是提升商业银行核心竞争力及保证可持续发展的必要条件,同时也是商业银行应对同业激烈竞争、保证可持续发展的战略要求,迟早会实现战略性的占领任务,取得将来银行经营主流渠道地位。本文在对战略管理相关理论和企业网络金融概念进行研究的基础上,以中国银行股份有限公司济南分行作为实际研究对象,首先通过PEST分析、波特五力模型对其企业网络金融业务的宏观环境和行业环境做出系统分析,得出中国银行济南分行在企业网络金融业务发展中的机会及威胁;其次利用价值链分析模型对该行资源、能力等内部条件进行深入探讨,得出中国银行济南分行在企业网络金融业务发展中的优势、劣势;同时结合访谈及问卷调查结果绘制EFE、IFE矩阵,通过对内、外部因素进行合理权重分配及评分,指出中国银行济南分行企业网络金融业务当前机遇大于面临威胁,企业内部优势大于自身劣势,该行应进一步充分发挥优势,合理规避、改善劣势,以实现企业网络金融业务发展的更大突破;再次根据SWOT分析法汇总其所面临的机会、威胁、优势、劣势,并运用STP分析模型对企业网络金融客户进行细分并选取目标客户群体,提出中行济南分行企业网络金融业务整体营销战略,即应坚持以客户及市场为出发点的原则,结合自身业务优势,以集团客户、供应链客户、跨境客户、行政事业客户为重点,推动公司客户服务线上化、场景化、智能化发展;最后结合7PS营销理论,从产品、渠道、促销、价格、过程、人员及有形展示角度提出实施策略,并通过组织结构、人力资源管理、组织文化、风险控制、信息技术等辅助措施切实为营销战略的实施提供保障。本文通过对中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略的研究,以期能为中国银行济南分行今后企业网络金融业务的开展提供一定参考,也为中国银行其他地区企业网络金融业务的开展提供借鉴,并促进其他机构类似业务的开展。
罗士斌[5]（2021）在《HB银行发展战略研究》文中提出城市商业银行自上世纪90年代诞生后,经历了重组、成长、优胜劣汰的洗礼,目前已经形成了两极分化趋势。到2019年末,以北京银行、上海银行、江苏银行为代表的头部城商行资产已经超过2万亿元,而尾部城商行如宁波东海银行资产规模仅100亿元左右。优秀城市商业银行已完成上市,实现跨区域经营,金融服务能力和市场影响力大幅提升,盈利能力不输于全国性的股份制银行和国有商业银行。而一部分城市商业银行在自身定位和发展战略方面出现了偏差,未能正确把握环境形势变化和行业发展趋势,未能有效融入当地经济社会发展,及时主动变革,导致业务发展迟滞,风险迭出,生存压力较大。除此之外,我国经济进入高质量发展阶段,金融科技日新月异,互联网金融跨越式发展,国有银行普惠金融下沉,金融开放政策逐步落地,新形势、新挑战迫使城商行深刻审视自身的地位和前途。生存压力的增大,竞争的不断升级,银行间的竞争已由普通的业务竞争上升到战略竞争层面。城市商业银行如何找准自身定位,确定科学的发展战略变得迫切。本文以现代战略管理理论为依据,在对大量银行发展战略有关国内外文献研究的基础上,对战略管理、商业银行经营管理有关理论进行了回顾和综述,明确了分析研究的重点。以HB银行为研究对象,运用波士顿矩阵和职能分析法,对HB银行进行产品结构分析和企业能力分析,在此基础上运用内部因素评价矩阵,对现行战略进行内部因素评价。运用PEST分析法和波特五力模型,对HB银行的宏观环境和产业环境进行分析,在此基础上运用外部因素评价矩阵,对现行战略进行外部因素评价。然后运用SWOT分析法,对内外部因素进行综合评价,进而做出定量战略规划矩阵（QSPM）分析,在此基础上提出HB银行应实施防御的发展战略,即收缩业务区域,专注于省内区域市场,适时剥离省外机构;压缩非核心业务,适度收缩金融市场业务,让科技子公司专注服务于本行;强化核心业务,从零售金融、公司金融、政务民生、小微金融等四个板块发力,深耕省内市场,做大业务规模。最后,从组织架构调整化、人力资源管理、资产负债结构优化、金融科技支撑和金融风险管控等5个方面,提出了保障措施。
周正[6]（2020）在《秦皇岛银行发展战略研究》文中研究表明秦皇岛银行股份有限公司（简称:“秦皇岛银行”）位于秦皇岛市,是秦皇岛市唯一一家地方法人金融机构。截至2019年末,秦皇岛银行各项指标数据增量增幅均居省、市前列,市场占比稳居市内第一,主要监管指标优良,发展态势良好。虽然秦皇岛银行在近几年取得了不错的发展,但在金融常态化的大环境下,传统的发展模式已无法适应新时代发展的需要。面对复杂多变的局面,如果不及时调整战略布局,往往会影响自身业务的发展,引发一系列的困难与危机。本文以秦皇岛银行作为研究对象,运用战略管理相关理论和科学的研究方法,通过内外部环境分析,为秦皇岛银行的未来发展提出可行的战略规划。首先,运用PEST分析法及波特“五力”模型分别分析了秦皇岛银行所处的外部宏观环境及行业竞争环境,识别出秦皇岛银行面临的关键机会和威胁;其次,对秦皇岛银行的主要业务和经营资源等内部环境分析,识别秦皇岛银行存在的关键的优势和劣势;再次,在内外部分析的基础上进行SWOT分析,进而提出了秦皇岛银行的战略目标以及公司层和经营层战略;最后,提出战略实施保障措施,为秦皇岛银行战略的实施落地提供保证。本文运用科学的工具详细分析了秦皇岛银行所处的外部和内部环境,理论结合实际,提出秦皇岛银行发展战略及保障措施。希望通过本文的研究,能够为秦皇岛银行未来战略方案的制定带来启示,为同规模的其他同业银行战略方案制定提供借鉴。
陈贻春[7]（2020）在《B银行小微企业互联网信贷业务竞争战略研究》文中研究表明商业银行经过长足的发展,目前已进入4.0时代。这主要是指商业银行的业务发展与互联网科技紧密结合,传统的商业银行运营模式发生了一系列较大的变化。其中,小微企业互联网信贷业务横跨商业银行3.0和4.0两个时代。商业银行将传统的线下贷款业务,特别是小微企业信贷业务与互联网技术紧密结合,为小微企业的金融服务带来了极大的便利。小微企业互联网信贷业务迅速成为了当下各家商业银行技术、资本、人才角逐的热点。本文主要通过文献研究法、访谈法、问卷调查法等研究方法,梳理分析B银行在小微企业互联网信贷方面存在的外部竞争环境和内部竞争因素,通过各种战略竞争分析工具为B银行小微企业互联网信贷业务设定竞争目标,战略选择,通过实施战略举措和保障措施,确保实现B银行在小微企业互联网信贷业务竞争中生存下来,获取竞争优势,实现高质量的稳健发展。本文首先搜集整理了 B银行当前小微企业互联网信贷业务竞争的宏观背景环境,这包括山东省宏观经济现状,小微企业发展扶植政策,互联网金融科技发展水平等。通过PEST分析工具、五力模型分析工具、SWOT分析工具、战略群体分析、战略对手分析、外部因素评价矩阵工具,进一步梳理出B商业银行进行小微企业互联网信贷业务的竞争机会和挑战。通过上述分析,本文认为B银行目前面临的竞争机会主要有:金融科技的成熟、金融政策的鼓励、经济环境的复苏、区域环境的稳定以及民众逐步形成的线上化业务习惯;主要面临的威胁有互联网银行的竞争、国有大型商业银行的服务中心下沉、小微信贷收益收窄和实业巨头们自组的产业链金融兴起。其次,本文梳理了当前B银行小微企业互联网信贷业务的现状,存在的问题和不足,并通过分析B银行内在资源、内在能力和核心竞争力,利用内部因素评价矩阵工具,进一步梳理出B商业银行内部因素存在的优势和不足。通过上述分析,B银行目前存在的优势主要有:决策链条短、团队可塑性强、公司治理良好、财务资源充足以及传统的线下资源丰富的优势;B银行面临的不足主要有:科技力量弱、研发能力弱、创新能力弱、条线壁垒明显等。第三,本文通过使用SWOT分析工具,结合B银行小微企业互联网信贷的现实,认为B银行应当做出差异化的竞争战略选择,并通过一系列的产品服务差异化、营销差异化、业务合作差异化、风险管理差异化竞争战略,通过优化组织保障、丰富制度保障、强化人才保障、引进技术保障等战略保障举措,实现小微企业互联网信贷的竞争优势,实现B银行高质量发展的整体发展目标。本文创新点主要是将竞争战略的理论工具应用于商业银行小微企业互联网信贷业务竞争领域,使用竞争战略理论对B银行小微企业互联网信贷业务战略竞争进行指导性的实践。
周妤[8]（2020）在《JS商业银行投行业务发展现状与问题研究》文中认为随着经济形势复杂多变和监管的日益趋严,金融业的发展和改革也在不断持续,投资银行业务在商业银行的业务占比越来越重,并得到广泛发展。投行业务的经营开展在一定程度上提高了银行的整体发展空间及竞争优势,但其获得发展空间的同时也面临巨大的挑战。本文在目前的经济环境大背景下,以JS商业银行投资银行业务为研究对象,运用文献研究法和案例研究法深入剖析JS商业银行发展投行业务所面临的内外部环境以及所存在的问题,并提出解决思路和方案。JS商业银行业务主要集中在江苏省内各区域,业务根基牢靠。作为经济大省,源源不断的异地城商行和股份制银行纷纷看中了区域内数量众多的优质客户资源,先后选择开设网点经营业务,这对JS商业银行的业务带来一定的冲击和挤压。随着传统业务的饱和和同质化,商业银行面临着亟需转型的处境,投行业务可以作为一个有利的突破口。本文通过运用PEST方法对JS商业银行所处的宏观环境进行了分析,随后又通过外部环境评价分析EFE、内部环境评价分析IFE对JS商业银行投资银行业务现状进行了探讨,得出其在发展中存在的问题和不足,并对成因做了剖析。在运用SWOT分析法寻找可行的策略后,最后以QSPM定量评价的方法做出适合JS商业银行发展的战略措施。为了更能有针对性的推动JS商业银行投行业务发展和转型,文章分别对成本优势战略、集中化战略、差异化三种方案进行可行性分析后,最终选择以差异化战略作为投资银行发展的最优策略。JS商业银行在投行业务发展中要从服务差异化、产品差异化、营销差异化三个方面着手,找准切入点,实施错位发展,才能在竞争中利于不败之地。最后为了战略措施顺利的实施,从服务、定价、风险管理、人才储备、考核机制等几个方面提出保障措施。
王琨[9]（2020）在《C银行山东省分行核心竞争力提升研究》文中提出C银行山东省分行伴随着中国金融改革的铿锵步伐,经历了五十多年的风雨历程,已经成为在我国金融市场上处于领先地位的国有股份制商业银行。改革开放的日益深化加快了我国金融市场全球化的进程和金融企业改革的步伐。当前,在新旧经济交叉互动、新技术革命浪潮兴起、金融科技不断创新应用、金融业改革开放深化、客户需求发生革命性变化的大环境下,金融行业的竞争越来越白热化,商业银行战略转型的要求日益迫切。C银行山东省分行如何在当前复杂、竞争激烈的环境下,有效培育和提升自身的核心竞争力,不断增强差异化的竞争优势和独特的市场价值,适应革命性的环境变化,已经成为全行亟待解决的重要课题,这也对我国深化金融体制改革具有重要意义。因此,本文主要从核心竞争力的角度来研究我国商业银行竞争力的培育和提升。由于国有股份制商业银行在我国银行系统中的主导地位,本文的分析以国有股份制商业银行C银行山东省分行为目标展开研究,通过就其经营管理现状的调查分析,就银行的核心竞争力实施了调查研究,并结合银行的经营管理状况,就怎样完善优化银行经营管理,提高银行的核心竞争力,提出了建设性方案。首先,本文就商业银行核心竞争力的理论基础进行了理论研究,以核心竞争力的相关理论及国内外学者的研究成果为基础,通过对商业银行核心竞争力、竞争力现状、竞争优势、竞争力特征、竞争力构成要素等相关概念的比较和识别,探索性界定了商业银行核心竞争力的内涵、特征和作用机制。其次,本文在上述理论分析的基础上,就C银行山东省分行的经营特点和发展现状实施了调查研究,采用重要的财务、信贷、风险、人力、企业文化和创新指标进行了定性分析,指出银行目前在发展上具有的优势与存在的劣势,从中发掘银行核心竞争力的所在以及目前在经营管理上显露出的行政体系、同业竞争、金融科技、人力资源、产品创新等方面存在的一些不足之处。再次,本文采用层次分析法和模糊综合评价法,遴选盈利性、安全性、流动性和可持续发展性指标构建了商业银行核心竞争力评价指标体系,选取山东省内的工商银行、农业银行、浦发银行、招商银行以及齐鲁银行等多家当地银行进行实证对比的定量分析,较为全面、深刻地揭示了C银行山东省分行在各个指标上与山东省内5家同业比较的竞争力现状和市场地位,提出需要持续强化C银行山东省分行的市场竞争实力,以进一步扩大市场占有率的发展选择。最后,本文在指标评价分析的基础上,针对C银行山东省分行的竞争力现状,提出C银行山东省分行应着重从公司治理、金融服务、金融科技、人力资源、风险控制、整合能力等六个方面提升其核心竞争力。并提出了商业银行提升其核心竞争力都必须坚持公司治理、轻型发展、风险控制、金融创新和特色化品牌五个基本点的战略观点。希望可以通过本文的研究,为更好地提升C银行山东省分行的核心竞争力而提供有益的参考与帮助,也为我国深化金融体制改革,更好地发挥金融对实体经济的支撑作用而提供一些参考意见。
王毅[10]（2020）在《金融开放与中国本土存款性金融机构的发展》文中提出纵观中国经济发展史,开放与发展是不可或缺的主题,中国经济走过的历史实践中以开放为起点取得了诸多举世瞩目的历史成就,本土存款性金融机构的发展历史是其中的重要内容。回望百余年前,中国本土市场随鸦片战争首次开放,本土存款性金融机构开始由封建传统向近代化转型。尽管西方垄断资本主义和封建政府控制并阻碍了中国本土存款性金融机构的转型进程,但历史可见的是,旧式钱庄等传统金融机构实现了部分的现代金融转型,并且本土金融业在1927年南京国民政府垄断市场前便出现了现代金融业的雏形——新式银行。从对这段重要的开放历史的研究中发现,中国本土存款性金融机构在被动的开放环境中展现了积极、主动转型的一面,在近代化转型的时代潮流中占有一席之地。以史为鉴,1840-1927年间本土存款性金融机构发展呈现的强大生命力和内生性动力值得被历史铭记并为当前中国本土银行业在深化开放环境中提供借鉴。在经历战乱、新中国计划经济建设后,1978年,改革开放再次打开了中国封闭市场的大门,与1840年不同的是,这一次的市场开放是中国自己选择的主动开放。中国金融市场在改革开放中不断扩大开放程度,同时,中国本土银行业在开放环境中加强自身改革、完善内部结构,从大一统的银行体制出发,通过渐进式增量改革,最终建立了较为完备的本土银行业格局。伴随中国金融市场开放规模不断扩大,在外部竞争压力下,本土银行业在竞争与学习中稳步发展,本土银行机构职能逐步清晰,银行实力和竞争力显着提升,当前扩大市场开放条件下本土银行部门参与竞争夯实基础。以史为鉴,回顾1978年后中国本土银行部门的发展实例,银行这一经济部门窗口展现了包括又不限于金融业发展中的“中国道路”、“中国案例”的成功之处,同样成为今后中国本土及其他发展中国家银行机构参与国际竞争中可以借鉴的历史蓝本。回顾并专门研究近代1840-1927年和1978年改革开放后两个阶段中国本土存款性金融机构在开放条件下的发展历史,最重要的意义是挖掘其中涵盖的发展规律和理论价值,以为当下借鉴。就当前中国本土银行部门面临的发展环境而言,2016年中国入世15年缓冲期结束后,在西方国家对中国完全市场经济国家地位全面否定的冲击下,经济发展的外部不利因素不断影响着中国经济、金融的发展。特别是自2017年美国总统特朗普上任以来,“美国优先”战略的保护主义和单边主义政策引起中美间贸易摩擦不断升级,中美贸易政策不确定性上升,导致中国金融市场发展出现频繁波动。在世界政治和经济的全新格局中,中国坚持将改革开放进行到底,对内统筹改革,对外深化开放。2018年博鳌亚洲论坛上宣布中国金融开放的12条具体举措;2019年,国务院再次出台进一步扩大金融业对外开放11条措施,标志着中国金融开放进入快车道。在新一轮开放和发展战略中,如何正确把握中国银行部门的发展方向是当前中国银行业变革中需要慎重思考的问题。面对这一问题,一方面需要我们借鉴全球先进理念革新思维,另一方面需要更多地深入回顾并总结中国金融发展实践中的历史经验。“学史可以看成败、鉴得失、知兴替”,在中国本土存款性金融机构的发展历史实践中获取、总结发展经验,以史为鉴,无疑对深化开放背景下中国本土银行业的发展具有重要的现实指导意义。从理论上讲,金融开放对一国或地区特别是金融发展落后的国家具有显着的促进作用。金融开放能够带给本国相对廉价的国际资本,改善一国投资结构,优化金融结构,构建多元化金融体系,以更好地服务于地方实体经济的发展。因而,金融开放往往成为发展中国家金融转型的开端,落后国家的金融部门纷纷走上变革之路。然而,落后国家金融部门往往容易在金融开放中脱离本土实际,在西方国家的牵制中走上“依附他人”的发展之路。特别是20世纪70年代的“金融自由化”理论成为发展中国家解决金融抑制问题的主要手段,但在多国或地区的实践中看,西方国家的金融发展理念并不具备普适性,大多数发展中金融改革最终因金融危机被迫暂停或永久性搁浅。2008年,次贷危机对全球金融发展造成无可挽回的损失,这使得包括西方发达国家在内的世界各国开始重新审视金融开放以及新古典主义的自由放任发展策略。以往实践经验带来的反思是,在金融开放背景下,究竟怎样的发展路径能够帮助发展中国家金融部门实现“追赶”?中国作为金融后发国家的“试验场”,其本土金融部门的发展历史具有怎样的特征?中国金融开放与本土存款性金融机构发展的历史案例能够为未来中国和其他发展中国家带来怎样全新的理论借鉴?为此,本文在理论分析的基础上,回顾历史,结合实证研究对金融开放与本土存款性金融机构的发展这一命题进行科学阐述。为了实现这一命题研究的严谨性和科学性,本文依照“提出问题——分析问题——得出结论”的思路展开,以历史视角对中国自近代以来两时段金融开放进行纵向比较分析,在理论分析和历史阐述后,结合实证分析方法验证本文在中国案例研究中总结出的相关历史经验以及提出的相关结论,最后在以史为鉴基础上提出发展展望。依照这样的分析思路,本文主要设置以下6章内容:在文章第一部分（包括第1章）介绍本文写作的现实背景和理论背景,在写作背景基础上介绍文章研究的理论意义和实践价值。同时,引出本文的研究思路、结构安排和研究方法。第二部分是本文的理论分析部分（包括第2章、第3章、第4章）。其中,在第二章主要介绍了论文的基本概念和理论基础,并且在对已有成果进行评述的基础之上指出已有研究仍存问题或漏洞,提出进一步研究的空间。第三章介绍近代开放背景下本土存款性金融机构的变迁历程,以市场开放为起点,分析被动开放条件下外国在华银行对本土金融业的资本侵略事实以及本土存款性金融机构的发展历程。通过对近代开放后本土存款性金融机构的发展历史的回顾,对近代时期被动市场开放条件下本土金融业的发展作以总结。第四章对中国金融开放的第二个关键时期,即改革开放后金融市场开放进行理论分析,从中央银行职能的建立和完善,体制内银行部门的发展以及体制外本土银行业的创立分别进行讨论。根据开放程度的不断扩大,分为三个层次进行分析,在市场开放的不同阶段对本土银行体系的发展进行深入探讨。本文认为,通过对金融开放与本土存款性金融机构这一主题进行理论分析,在中国案例两时段的纵向比较中可知,开放背景下本土金融部门的发展应当以本土特征和本土优势为基础,实施适应本土结构的发展战略;而市场开放的态度将直接决定本土存款性金融机构发展转型的彻底性,在这一方面,历史发展的案例已经给出答案。同时,历史地印证了改革开放后中国共产党领导下的中国本土银行业变革的成功,即坚持中国特色的发展道路。第三部分（包括第5、6章）是本文的实证分析部分,这一部分以近代被动开放和改革开放后主动开放两时段分别进行金融开放与本土存款性金融机构发展之间的实证研究。第五章利用探索性因子分析、结构方程模型分析与中介效应检验对影响近代时期本土存款性金融机构转型发展的因素进行整合、验证。第六章利用面板回归模型和动态面板模型对主动开放下本土银行业的发展进行分析。第四部分（包括第7章）基于前面的理论和实证分析,对中国金融开放两时段的发展历史经验及教训进行总结。在经验总结的基础上以史为鉴,提出对新一轮金融开放背景下本土银行部门进一步发展的启示。本文历史地梳理了金融开放条件下中国本土存款性金融机构的发展脉络,对中国两时段开放背景下本土存款性金融机构自身的发展规律和经验进行总结,在此基础上结合经济学方法对发展规律进行科学阐述。肯定了中国两时段开放背景下本土存款性金融机构发展以本土结构为基础,以开放学习结合本土优势进行渐进式发展的成功经验以及内生性发展动力的关键作用,这一历史经验在一定程度上能够给出有别于其他视角的发展建议,对当前及未来中国银行业开放发展和其他发展中国家银行部门的发展而言具有重要的历史借鉴意义。
二、增强商业银行经营竞争实力问题研究（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、增强商业银行经营竞争实力问题研究（论文提纲范文）
（1）“一带一路”倡议下中资银行国际化区位选择研究 ——基于SVM支持向量机模型（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 问题的提出 |
| 1.1.2 研究的背景 |
| 1.1.3 研究的现实意义与理论意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要创新与不足之处 |
| 1.3.1 主要创新 |
| 1.3.2 不足之处 |
| 第2章 银行国际化区位选择文献综述及经验借鉴 |
| 2.1 相关概念与文献综述 |
| 2.1.1 银行国际化概念及内涵 |
| 2.1.2 银行国际化区位选择问题国内外文献综述 |
| 2.1.3 “一带一路”下银行国际化区位选择文献综述 |
| 2.2 外资银行国际化区位选择实践经验借鉴 |
| 2.2.1 西班牙桑坦德银行国际化区位选择实践借鉴 |
| 2.2.2 美国花旗银行国际化区位选择实践借鉴 |
| 2.3 中资银行国际化区位选择实践经验借鉴 |
| 2.3.1 中国银行国际化区位选择实践借鉴 |
| 2.3.2 中国工商银行国际化区位选择实践借鉴 |
| 第3章 “一带一路”下中资银行国际化区位选择影响因素及合作现状 |
| 3.1 “一带一路”下中资银行国际化区位选择影响因素识别 |
| 3.1.1 宏观政治因素 |
| 3.1.2 贸易发展因素 |
| 3.1.3 投资发展因素 |
| 3.1.4 绿色金融因素 |
| 3.2 “一带一路”下中资银行国际化发展环境与现状 |
| 3.2.1 “一带一路”下的金融环境情况 |
| 3.2.2 中资银行支持“一带一路”建设情况 |
| 3.3 “一带一路”下中资银行国际化发展的优势与劣势 |
| 3.3.1 国际化发展的优势 |
| 3.3.2 国际化发展的劣势 |
| 第4章 “一带一路”下中资银行国际化合作评估体系构建 |
| 4.1 合作评估体系构建方法 |
| 4.1.1 合作评估体系构建的总体思路 |
| 4.1.2 数据指标总库选取的基本原则 |
| 4.1.3 最高关联度指标主成分分析 |
| 4.2 合作评估体系的指标内涵 |
| 4.2.1 政府管理指标 |
| 4.2.2 经济投资指标 |
| 4.2.3 金融发展指标 |
| 4.2.4 贸易水平指标 |
| 4.2.5 营商开放指标 |
| 4.3 合作评估体系SVM模型选择 |
| 4.3.1 线性SVM模型 |
| 4.3.2 非线性可分SVM模型 |
| 4.3.3 支持向量机SVM模型优势 |
| 第5章 评估体系SVM模型实证结果及差异化结论分析 |
| 5.1 合作评估体系呈现的SVM模型实验结果 |
| 5.1.1 综合角度SVM模型实验结果 |
| 5.1.2 引入时序角度的实验结果 |
| 5.1.3 引入地理角度的实验结果 |
| 5.2 基于比较优势理论的结论分析 |
| 5.2.1 沿线各国比较优势情况汇总 |
| 5.2.2 比较优势理论的差异化结论分析 |
| 5.3 基于国际生产折衷理论的结论分析 |
| 5.3.1 沿线各国文化维度情况汇总 |
| 5.3.2 文化维度的差异化结论分析 |
| 5.4 基于可持续发展角度的结论分析 |
| 5.4.1 社会责任视角的差异化结论分析 |
| 5.4.2 绿色金融视角的差异化结论分析 |
| 第6章 结论及相关建议 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 相关建议 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间学术研究成果 |
| 致谢 |
（2）BH银行深圳分行个人理财产品竞争力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景及意义 |
| 1.研究背景 |
| 2.研究意义 |
| (二)国内外研究现状 |
| 1.国外研究现状 |
| 2.国内研究现状 |
| 3.文献述评 |
| (三)研究方法与内容 |
| 1.研究方法 |
| 2.研究内容 |
| (四)可能的创新点 |
| 二、核心概念界定及理论基础 |
| (一)核心概念界定 |
| 1.个人理财产品概述 |
| 2.个人理财产品竞争力 |
| (二)个人理财产品竞争力理论基础 |
| 1.生命周期理论 |
| 2.投资组合理论 |
| 3.市场营销理论 |
| 三、BH银行深圳分行个人理财产品发展现状 |
| (一)BH银行深圳分行简介 |
| (二)BH银行深圳分行个人理财产品发展历程 |
| (三)BH银行深圳分行个人理财产品现状及问题分析 |
| 1.产品收益不高 |
| 2.产品风险相对较高 |
| 3.营销渠道较为单一 |
| 4.专业人才不足 |
| 5.银行综合实力有待提升 |
| 四、BH银行深圳分行个人理财产品竞争力分析 |
| (一)个人理财产品竞争力影响因素分析 |
| 1.产品收益 |
| 2.产品风险 |
| 3.产品营销 |
| 4.产品管理 |
| 5.银行综合实力 |
| (二)个人理财产品竞争力评价模型构建 |
| 1.构建的目的与原则 |
| 2.评价指标的选取 |
| 3.运用层次分析法计算权重 |
| 4.运用模糊综合评价法计算评价结果 |
| (三)个人理财产品竞争力评价模型应用分析 |
| 1.数据收集 |
| 2.评价指标权重计算 |
| 3.与其他银行数据比较分析 |
| 4.评价结论 |
| 五、BH银行深圳分行个人理财产品竞争力提升策略 |
| (一)提高个人理财产品收益 |
| 1.整合产品资源 |
| 2.优化产品结构 |
| 3.优化产品净值比重 |
| (二)加强产品风险管理 |
| 1.增强客户风险意识 |
| 2.加大产品风险防范 |
| 3.加大对客户的投资跟踪 |
| 4.加大操作过程的风险管理 |
| (三)拓展产品营销渠道 |
| 1.加强对个人理财产品宣传 |
| 2.注重客户关系维护 |
| 3.加大营销服务力度 |
| (四)加强人才队伍建设 |
| 1.加大理财人员素质建设 |
| 2.加强企业文化建设 |
| (五)加强银行综合实力建设 |
| 1.提升银行盈利水平 |
| 2.加大对个人理财产品业务支持 |
| 3.加强对银行自身品牌的宣传 |
| 六、结论与展望 |
| (一)研究的结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 附录 BH银行深圳分行个人理财产品竞争力评价指标调查 |
| 致谢 |
（3）农业银行云南省分行竞争力提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、国内外对银行竞争力的研究 |
| 二、国内外对银行竞争力指标体系的研究 |
| 第三节 论文结构和研究内容 |
| 第四节 研究方法 |
| 一、文献研究法 |
| 二、调查研究法 |
| 三、案例研究法 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、商业银行竞争力的概念 |
| 二、商业银行发展竞争力的特征 |
| 三、商业银行竞争力的构成要素 |
| 第二节 相关理论 |
| 一、商业银行竞争力评价体系 |
| 二、PEST分析框架 |
| 三、资源基础理论 |
| 四、核心能力理论 |
| 五、比较分析理论 |
| 第三章 商业银行竞争力评价指标体系构建 |
| 第一节 商业银行竞争力评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、系统性原则 |
| 三、有效性原则 |
| 第二节 商业银行竞争力评价指标的选择 |
| 一、盈利能力 |
| 二、风险控制的能力 |
| 三、规模实力 |
| 四、发展能力 |
| 第四章 云南农行竞争力现状分析和评价 |
| 第一节 云南农行概况 |
| 第二节 云南农行竞争环境分析(PEST模型) |
| 一、政治法律环境分析 |
| 二、经济环境分析 |
| 三、社会环境分析 |
| 四、技术环境分析 |
| 第三节 云南农行竞争力评价 |
| 一、盈利能力分析 |
| 二、风险承受的能力 |
| 三、规模实力 |
| 第四节 云南农行存在的问题分析 |
| 一、负债业务稳定性不足 |
| 二、资产业务拓展难 |
| 三、增收创效能力不强 |
| 四、客户建设质效不高 |
| 五、信用风险管控压力较大 |
| 六、数字化转型迫在眉睫 |
| 七、案防合规压力较大 |
| 八、网点转型与队伍建设亟待快速推进 |
| 第五章 云南农行竞争力现状存在的原因分析 |
| 第一节 开户企业经济效益差,农业银行经营基础脆弱 |
| 第二节 利率严重倒挂,严重影响农行经营效益 |
| 第三节 宏观调控抽走的资金多,限制了基层行自主营运资金 |
| 第四节 经营风险的政策补偿措施没有完全落实 |
| 第五节 金融秩序不顺 |
| 第六章 云南农行竞争力提升对策分析 |
| 第一节 多维度带动负债业务快速增长 |
| 一、借助机构改革带动机构存款 |
| 二、通过重点客户带动公司存款 |
| 三、利用产品组合带动个人存款 |
| 第二节 通过优化资产结构增强贷款创收能力 |
| 一、加大实体经济信贷支持力度 |
| 二、增强三农三牧信贷投放力度 |
| 三、提升议价能力加快贷款投放 |
| 第三节 拓宽中间业务收入渠道提升市场竞争力 |
| 一、巩固传统优势业务 |
| 二、加快发展新兴中间业务 |
| 第四节 扩户提质加强客户建设 |
| 一、拓广优质中高端客户 |
| 二、明确重点工作 |
| 三、完善机制保障 |
| 第五节 控新降旧压降不良贷款 |
| 一、做实不良贷款降旧工作 |
| 二、严控新增不良贷款风险 |
| 第六节 控加快实施数字化转型战略 |
| 一、加强掌银渠道建设 |
| 二、丰富消费场景搭建 |
| 三、加大三大线上产品拓展力度 |
| 四、强化互联网服务三农金融工作 |
| 第七节 从严治行提高风险防控能力 |
| 一、加强员工基础管理与基层管理 |
| 二、通过网格化加强员工行为管理 |
| 三、提升科技案防水平 |
| 第八节 加快网点转型进度 |
| 一、加快机构改革 |
| 二、优化网点布局 |
| 三、充实营销队伍 |
| 第九节 云南农行竞争力提升对策小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 论文结构框架 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论概述与文献综述 |
| 2.1 企业网络金融概述 |
| 2.1.1 企业网络金融定义 |
| 2.1.2 企业网络金融特点 |
| 2.1.3 企业网络金融发展历程 |
| 2.2 战略理论概述 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 营销战略 |
| 2.2.3 STP理论 |
| 2.2.4 市场营销策略 |
| 2.3 企业网络金融业务营销战略文献综述 |
| 第3章 中行济南分行企业网络金融业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业特征 |
| 3.2.2 行业竞争结构 |
| 3.3 机会与威胁分析 |
| 3.3.1 机遇分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价矩阵 |
| 第4章 中行济南分行企业网络金融业务内部环境分析 |
| 4.1 济南分行基本情况 |
| 4.2 济南分行企业网络金融产品及发展现状 |
| 4.2.1 企业网络金融产品 |
| 4.2.2 企业网络金融业务发展现状 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 基本价值活动 |
| 4.3.2 辅助价值活动 |
| 4.4 优势劣势分析 |
| 4.4.1 优势分析 |
| 4.4.2 劣势分析 |
| 4.5 内部因素评价矩阵 |
| 第5章 中行济南分行企业网络金融业务营销战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT矩阵分析 |
| 5.2 STP战略选择 |
| 5.2.1 市场细分分析 |
| 5.2.2 目标市场选择 |
| 5.2.3 市场定位 |
| 5.3 营销战略实施策略 |
| 5.3.1 产品策略 |
| 5.3.2 价格策略 |
| 5.3.3 促销策略 |
| 5.3.4 渠道策略 |
| 5.3.5 人员策略 |
| 5.3.6 过程策略 |
| 5.3.7 有形展示策略 |
| 第6章 中行济南分行企业网络金融业务营销战略保障措施 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.3 组织文化保障 |
| 6.4 风险控制保障 |
| 6.5 信息技术保障 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究的局限性及展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）HB银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 相关理论和研究基础 |
| 2.1 战略管理相关理论 |
| 2.1.1 战略及战略管理概念 |
| 2.1.2 战略制订 |
| 2.1.3 战略实施 |
| 2.2 战略分析方法与工具 |
| 2.3 商业银行经营管理 |
| 2.3.1 商业银行经营管理原则 |
| 2.3.2 商业银行经营 |
| 2.3.3 商业银行管理 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 HB银行简介 |
| 3.2 HB银行现行战略概述 |
| 3.3 产品结构分析 |
| 3.3.1 主要业务产品情况 |
| 3.3.2 波士顿矩阵分析 |
| 3.4 企业职能评价 |
| 3.4.1 管理 |
| 3.4.2 营销 |
| 3.4.3 财务会计 |
| 3.4.4 信息技术系统 |
| 3.5 内部因素评价矩阵 |
| 3.5.1 关键因素、权重和评级的确定 |
| 3.5.2 HB银行内部因素评价矩阵 |
| 第四章 外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 现有同业竞争 |
| 4.2.2 潜在进入者威胁 |
| 4.2.3 替代品的竞争压力 |
| 4.2.4 供方议价能力 |
| 4.2.5 买方议价能力 |
| 4.3 外部因素评价矩阵 |
| 4.3.1 关键因素、权重和评级的确定 |
| 4.3.2 HB银行外部因素评价矩阵 |
| 第五章 战略方案分析与选择 |
| 5.1 内外部因素综合分析 |
| 5.2 定量战略规划矩阵分析 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 收缩业务区域 |
| 5.3.2 压缩非核心业务 |
| 5.3.3 强化核心业务 |
| 第六章 战略实施保障 |
| 6.1 组织架构调整 |
| 6.2 人力资源管理 |
| 6.3 资产负债结构优化 |
| 6.4 金融科技支撑 |
| 6.5 金融风险管控 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1:企业战略内部因素调研问卷 |
| 附录2:企业战略外部因素调研问卷 |
| 附录3:HB银行发展战略调研专家小组名单 |
| 致谢 |
（6）秦皇岛银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献总结评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 战略管理基础理论与分析方法 |
| 2.1 战略管理内涵 |
| 2.1.1 战略管理概念与特征 |
| 2.1.2 战略管理过程 |
| 2.1.3 战略管理层级结构 |
| 2.2 战略分析的方法与工具 |
| 2.2.1 PEST分析 |
| 2.2.2 波特五力模型分析 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.2.4 外部因素评价矩阵 |
| 2.2.5 内部因素评价矩阵 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 秦皇岛银行发展外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 科技环境分析 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商的谈判能力分析 |
| 3.2.2 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.3 行业现有竞争者分析 |
| 3.2.4 潜在进入者分析 |
| 3.2.5 替代品分析 |
| 3.3 外部因素评价矩阵分析 |
| 3.3.1 关键因素权重确定 |
| 3.3.2 关键因素量化评分 |
| 3.3.3 外部因素评价矩阵加权分数 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 秦皇岛银行发展内部环境分析 |
| 4.1 秦皇岛银行概况及现状 |
| 4.1.1 秦皇岛银行概况 |
| 4.1.2 秦皇岛银行股东及组织构架 |
| 4.1.3 秦皇岛银行经营现状 |
| 4.2 主营业务发展状况分析 |
| 4.2.1 公司业务发展状况分析 |
| 4.2.2 零售业务发展状况分析 |
| 4.2.3 金融市场业务发展状况分析 |
| 4.2.4 资产管理业务发展状况分析 |
| 4.2.5 网络金融业务发展状况分析 |
| 4.3 秦皇岛银行内部资源能力分析 |
| 4.3.1 人力资源分析 |
| 4.3.2 财力资源分析 |
| 4.3.3 网点及客户资源分析 |
| 4.3.4 信息科技资源分析 |
| 4.3.5 无形资源分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵分析 |
| 4.4.1 关键因素权重确定 |
| 4.4.2 关键因素量化评分 |
| 4.4.3 内部因素评价矩阵加权分数 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 秦皇岛银行发展战略方案 |
| 5.1 秦皇岛银行SWOT分析 |
| 5.1.1 优势分析(S) |
| 5.1.2 劣势分析(W) |
| 5.1.3 机会分析(O) |
| 5.1.4 威胁分析(T) |
| 5.1.5 SWOT组合分析 |
| 5.2 秦皇岛银行发展战略目标 |
| 5.2.1 企业愿景和使命 |
| 5.2.2 总体战略目标 |
| 5.2.3 阶段性战略目标 |
| 5.3 秦皇岛银行公司层多元化战略 |
| 5.3.1 业务板块多元化发展 |
| 5.3.2 多业务间协同发展 |
| 5.4 秦皇岛银行业务层差异化战略 |
| 5.4.1 产品差异化 |
| 5.4.2 营销差异化 |
| 5.4.3 服务差异化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 秦皇岛银行发展战略的实施保障措施 |
| 6.1 强化创新机制 |
| 6.2 加大信息科技投入 |
| 6.3 建立科学人力体系 |
| 6.4 加强企业文化建设 |
| 6.5 稳固资金保障 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）B银行小微企业互联网信贷业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 研究综述与理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 互联网信贷 |
| 2.1.2 小微企业信贷 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 长尾理论 |
| 2.2.2 信息不对称理论 |
| 2.2.3 银行业竞争与稳定相关理论 |
| 2.2.4 竞争战略理论 |
| 2.3 小微企业互联网信贷业务研究综述 |
| 第3章 外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 法律环境分析 |
| 3.1.2 政策环境分析 |
| 3.1.3 经济环境分析 |
| 3.1.4 社会环境分析 |
| 3.1.5 技术环境分析 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 同行业现有竞争者的竞争 |
| 3.2.2 新进入竞争者发展迅速 |
| 3.2.3 金融产品及服务替代品威胁 |
| 3.2.4 供方的议价能力 |
| 3.2.5 买方的议价能力 |
| 3.3 竞争环境分析 |
| 3.3.1 战略群体 |
| 3.3.2 竞争对手 |
| 3.4 外部因素评价矩阵(EFE) |
| 第4章 内部条件分析 |
| 4.1 B银行基本情况 |
| 4.1.1 B银行简介 |
| 4.1.2 B银行小微企业互联网信贷业务现状 |
| 4.2 资源分析 |
| 4.2.1 组织资源 |
| 4.2.2 人力资源 |
| 4.2.3 财务资源 |
| 4.2.4 市场资源 |
| 4.3 能力分析 |
| 4.3.1 产品研发能力 |
| 4.3.2 客户服务能力分析 |
| 4.3.3 风险管控能力分析 |
| 4.3.4 核心竞争力分析 |
| 4.4 内部因素评价矩阵(IFE) |
| 第5章 B银行小微企业互联网信贷竞争战略选择与实施 |
| 5.1 战略选择 |
| 5.1.1 SWOT分析 |
| 5.1.2 竞争战略可行性分析 |
| 5.2 指导思想 |
| 5.3 战略目标 |
| 5.4 战略实施 |
| 5.4.1 产品设计和服务理念的差异化 |
| 5.4.2 营销的差异化 |
| 5.4.3 业务合作的差异化 |
| 5.4.4 风险管理的差异化 |
| 第6章 竞争战略保障举措 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.1.1 设立专业委员会 |
| 6.1.2 搭建紧密型组织 |
| 6.1.3 组建专业运维团队 |
| 6.1.4 设立互联网信贷产品研发中心 |
| 6.2 制度保障 |
| 6.2.1 考核和奖励制度 |
| 6.2.2 线上线下相结合的制度 |
| 6.2.3 风险防控机制 |
| 6.2.4 建立容错机制 |
| 6.3 人才保障 |
| 6.3.1 加大自有人才培养 |
| 6.3.2 加大专业人才引进 |
| 6.4 技术保障 |
| 6.4.1 背靠联盟,控好核心 |
| 6.4.2 引入科技公司,提升技术实力 |
| 6.4.3 多措并举,构建现代银行基础 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录一: B银行小微企业线上贷款垠税合作产品调查问卷 |
| 附录二: B银行小微企业互联网贷款-税易贷业务调查问卷(一) |
| 附录三: B银行小微企业互联网贷款-税易贷业务调查问卷(二) |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（8）JS商业银行投行业务发展现状与问题研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态与文献评析 |
| 1.3 研究内容与逻辑框架 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.5 研究创新点与不足 |
| 2 商业银行投行业务相关概念及理论基础 |
| 2.1 商业银行投资银行业务概况 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 JS商业银行投行业务发展现状 |
| 3.1 JS商业银行发展现状 |
| 3.2 JS商业银行投行业务发展概况 |
| 3.3 JS商业银行投行部组织架构 |
| 3.4 JS商业银行投行部职能 |
| 3.5 JS商业银行投行主要业务品种 |
| 3.6 JS商业银行投行业务风险管理状况 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 JS商业银行投行业务发展的外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 外部环境中存在的问题 |
| 4.4 外部环境评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 JS商业银行投行业务发展的内部环境分析 |
| 5.1 内部环境分析 |
| 5.2 内部环境存在的问题 |
| 5.3 内部环境评价 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 JS商业银行投行业务发展的战略选择 |
| 6.1 SWOT分析 |
| 6.2 战略定位 |
| 6.3 战略目标 |
| 6.4 战略目标的确定 |
| 6.5 战略选择 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 JS商业银行投行业务发展的战略实施与保障措施 |
| 7.1 战略实施 |
| 7.2 战略实施的保障措施 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（9）C银行山东省分行核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内现状 |
| 1.2.2 国外现状 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 1.5 本文的创新与不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 本文的不足 |
| 第二章 商业银行核心竞争力理论基础 |
| 2.1 商业银行核心竞争力构成要素 |
| 2.1.1 资源要素 |
| 2.1.2 能力要素 |
| 2.1.3 环境要素 |
| 2.2 商业银行核心竞争力的特征 |
| 2.3 商业银行核心竞争力的评价方法 |
| 2.3.1 层次分析法 |
| 2.3.2 模糊综合评价法 |
| 第三章 C银行山东省分行核心竞争力建设现状分析 |
| 3.1 简介 |
| 3.2 发展概况 |
| 3.3 金融服务现状 |
| 3.4 金融创新现状 |
| 3.5 信贷规模现状 |
| 3.6 核心竞争力优势分析 |
| 3.6.1 资本优势 |
| 3.6.2 人才优势 |
| 3.6.3 企业文化及群众基础优势 |
| 3.7 核心竞争力劣势分析 |
| 3.7.1 行政化体系过重 |
| 3.7.2 同业竞争冲击 |
| 3.7.3 银行安全状况存在风险隐患 |
| 3.7.4 人力资源建设不足及专业人才缺失 |
| 3.7.5 产品创新及竞争力不足 |
| 3.7.6 金融科技应用缺乏 |
| 第四章 核心竞争力评价分析 |
| 4.1 核心竞争力评价指标体系构建 |
| 4.1.1 评价指标选择 |
| 4.1.2 评价指标介绍 |
| 4.1.3 评测指标分析 |
| 4.2 指标权重确定 |
| 4.2.1 指标权重的计算 |
| 4.2.2 核心竞争力综合评价 |
| 4.3 核心竞争力存在的问题 |
| 第五章 C银行山东省分行核心竞争力提升对策 |
| 5.1 加强公司治理能力建设 |
| 5.1.1 完善公司治理结构 |
| 5.1.2 创新行政管理模式 |
| 5.1.3 加强内部控制 |
| 5.1.4 提高盈利能力 |
| 5.2 加快传统金融服务转型 |
| 5.2.1 由传统网点向零售网点转型 |
| 5.2.2 丰富金融服务内容 |
| 5.2.3 创新发展普惠金融业务 |
| 5.2.4 提高信贷资产质量 |
| 5.2.5 加快智慧银行建设推进工作 |
| 5.3 深化金融科技应用 |
| 5.3.1 优化互联网渠道建设 |
| 5.3.2 推进移动金融、网络金融产品创新 |
| 5.3.3 促进业务多元化发展 |
| 5.4 加强人力资源体系建设 |
| 5.4.1 建设人才培养体系 |
| 5.4.2 优化薪酬分配制度 |
| 5.4.3 提高人才利用率,组建专家队伍 |
| 5.5 风险控制管理 |
| 5.6 整合能力建设 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）金融开放与中国本土存款性金融机构的发展（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究思路、结构安排与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 主要创新与不足 |
| 1.4.1 主要创新 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 第2章 相关概念界定、基础理论与相关文献评述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 对金融开放的理解 |
| 2.1.2 对中国金融开放阶段的历史界定 |
| 2.1.3 对被动开放和主动开放的理解 |
| 2.1.4 对本土存款性金融机构的界定 |
| 2.1.5 对发展的理解 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 内生增长理论 |
| 2.2.2 自组织理论 |
| 2.2.3 理论基础的适用性分析 |
| 2.3 相关文献评述 |
| 2.3.1 市场开放对中国金融业发展的影响 |
| 2.3.2 1840-1927年间中国本土金融机构的发展 |
| 2.3.3 1978年后中国本土银行业发展 |
| 2.3.4 对现有文献的评价 |
| 第3章 被动开放与中国本土存款性金融机构发展(1840-1927年) |
| 3.1 五口通商与近代金融市场被动开放 |
| 3.2 被动开放条件下外国银行对华资本牵制 |
| 3.2.1 外国在华银行市场进入及市场垄断 |
| 3.2.2 外国在华银行对旧式金融机构的资本牵制 |
| 3.2.3 中外金融机构互动实质:资本侵略 |
| 3.3 旧式金融机构的历史沉浮 |
| 3.3.1 本土钱庄的近代化转型 |
| 3.3.2 本土票号的时代衰落 |
| 3.4 现代银行业的曲折探索 |
| 3.4.1 发展背景:外商银行干涉与封建势力阻挠 |
| 3.4.2 “官护”银行兴起阶段 |
| 3.4.3 华资银行新设阶段 |
| 3.4.4 本土银行业联合发展阶段 |
| 3.5 历史价值评价 |
| 第4章 主动开放与中国本土存款性金融机构发展(1978年改革开放后) |
| 4.1 改革开放与中国金融市场主动开放 |
| 4.2 市场开放与中国银行业“顶层设计”(1978-2001年) |
| 4.2.1 “开大门”的金融开放 |
| 4.2.2 建立中央银行制度 |
| 4.2.3 探索国有银行改革 |
| 4.2.4 从微观主体发展到宏观格局构建:搭建二级银行体系 |
| 4.3 扩大对外开放后中国银行业改革的深化调整(2001-2008年) |
| 4.3.1 全面对外开放 |
| 4.3.2 准确定义中央银行地位 |
| 4.3.3 国有商业银行股份制改革 |
| 4.3.4 “准体制外”股份制商业银行深化改革 |
| 4.3.5 发展城市商业银行 |
| 4.3.6 从微观主体发展到宏观格局构建:本土银行业增量改革 |
| 4.4 后危机时代中国银行业改革的多元化布局(2008年后) |
| 4.4.1 中国银行业“走进”国际视野 |
| 4.4.2 中央银行制度完善 |
| 4.4.3 农村金融机构深化发展 |
| 4.4.4 从微观主体发展到宏观格局构建:建立多元银行体系 |
| 4.5 历史价值评价 |
| 第5章 被动开放与本土存款性金融机构发展的实证分析 |
| 5.1 实证分析背景 |
| 5.2 探索性因子分析 |
| 5.2.1 研究方法 |
| 5.2.2 研究对象 |
| 5.2.3 探索性因子分析 |
| 5.3 结构方程模型分析与中介效应检验 |
| 5.3.1 研究假设 |
| 5.3.2 研究方法介绍 |
| 5.3.3 样本的基本特征与相关性分析 |
| 5.3.4 验证性因子分析 |
| 5.3.5 结构方程模型分析 |
| 5.3.6 中介效应分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 主动开放与本土存款性金融机构发展的实证分析 |
| 6.1 变量介绍及数据来源 |
| 6.1.1 数据来源 |
| 6.1.2 研究模型介绍 |
| 6.1.3 变量介绍 |
| 6.1.4 变量基本统计量 |
| 6.1.5 共线性和相关性检验 |
| 6.2 主动开放影响实证分析 |
| 6.2.1 全样本分析 |
| 6.2.2 第二阶段分析 |
| 6.2.3 第三阶段分析 |
| 6.3 不同银行异质性影响分析 |
| 6.3.1 国有控股大型商业银行 |
| 6.3.2 股份制商业银行 |
| 6.3.3 城市商业银行 |
| 6.3.4 农村商业银行 |
| 6.4 稳健性检验 |
| 6.5 内生性检验 |
| 6.6 本章小结 |
| 6.6.1 全样本影响结论 |
| 6.6.2 不同阶段影响结论 |
| 6.6.3 不同类型银行影响结论 |
| 第7章 中国本土存款性金融机构发展的逻辑、特征、经验及启示 |
| 7.1 金融开放条件下中国本土存款性金融机构发展逻辑 |
| 7.1.1 历史的变迁:两次金融开放的变迁递进 |
| 7.1.2 政策(环境)的变迁:不同政策效能的变迁差异 |
| 7.1.3 理念的变迁:金融机构变迁发生的关键 |
| 7.2 金融开放条件下中国本土存款性金融机构发展特征 |
| 7.2.1 以金融开放作为发展起点 |
| 7.2.2 以渐进式改革作为发展思路 |
| 7.2.3 以个体发展带动整体变革 |
| 7.2.4 以增量改革促进存量改革 |
| 7.2.5 以机构改革和功能完善协调推进机构发展 |
| 7.3 金融开放条件下中国本土存款性金融机构发展经验 |
| 7.3.1 以发挥本土优势为导向 |
| 7.3.2 在开放学习中坚持本土适应性 |
| 7.3.3 发挥主体的内生性带动作用 |
| 7.3.4 以促进经济发展为动力 |
| 7.3.5 坚持发展的与时俱进 |
| 7.3.6 结合宏观调控与微观主体能动性 |
| 7.4 新一轮金融开放背景下本土银行部门发展启示 |
| 7.4.1 立足国情:保持对外开放与国家战略的一致性 |
| 7.4.2 依托本土:激发本土银行部门发展的自觉能动性 |
| 7.4.3 政府定位:完善金融开放中的政府作用 |
| 7.4.4 以史为鉴:推广金融发展实践和理论的中国方案 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在学期间学术成果表 |
| 致谢 |
四、增强商业银行经营竞争实力问题研究（论文参考文献）
- [1]“一带一路”倡议下中资银行国际化区位选择研究 ——基于SVM支持向量机模型[D]. 张墨竹. 吉林大学, 2021(01)
- [2]BH银行深圳分行个人理财产品竞争力评价研究[D]. 侯珊珊. 广西师范大学, 2021(02)
- [3]农业银行云南省分行竞争力提升策略研究[D]. 钱雪莲. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]中国银行济南分行企业网络金融业务营销战略研究[D]. 韩庆龙. 山东大学, 2021(02)
- [5]HB银行发展战略研究[D]. 罗士斌. 河北大学, 2021(02)
- [6]秦皇岛银行发展战略研究[D]. 周正. 燕山大学, 2020(06)
- [7]B银行小微企业互联网信贷业务竞争战略研究[D]. 陈贻春. 山东大学, 2020(05)
- [8]JS商业银行投行业务发展现状与问题研究[D]. 周妤. 中国矿业大学, 2020(07)
- [9]C银行山东省分行核心竞争力提升研究[D]. 王琨. 西南大学, 2020(05)
- [10]金融开放与中国本土存款性金融机构的发展[D]. 王毅. 吉林大学, 2020(01)