中铁隧道股份有限公司 河南省郑州市 450001
摘要：现如今，在全新的社会背景下，国有企业呈现出发展新形态，对干部选拔的要求也不断提高。作为国有企业，建筑施工企业在针对中层干部进行选拔和任用的过程中，需要遵循一定的原则，优化选拔策略和方法，从而全面提高任用水平。鉴于此，本文主要就中层干部选拔任用的原则，以及具体的实施路径展开有效分析。
关键词：国有企业；中层干部；选拔任用；原则；实践
前言：习近平主席针对国有企业建设提出全新的发展决议，要求国有企业必须重视中层结构建设，优化中层干部人才选拔，为施工企业健康发展奠定坚实的人才基础和组织保障。然而，作为重要的国企单位，部分建筑施工企业在该方面所做工作不到位，与国家战略发展需求存在一定差距。因此，在今后的建设和发展过程中，建筑施工单位应重视干部选拔，构建高素质的中层干部队伍。
1国有企业中层干部选拔任用原则分析
国有企业在选择中层干部时，需要顺应国家宏观战略发展需求，遵循一定的任用原则。以建筑施工企业为例，在选拔中层干部时，企业需要遵循市场协调性原则。也就是说，要对当前的建筑市场环境进行全面的调查，然后，从企业内部中选拔出在各方面能力和素质，符合市场发展形势的全能型人才。其次，企业需要贯彻民主性的选拔原则，在中层干部人才选拔时，需要发挥基层人员队伍优势，组织民主选举活动，从而保证干部选拔更加公平、公正。同时，企业在选拔人才的过程中，需要遵循任人唯贤原则[1]。也就是说要重点考察待选人才的品德素养，择优任用。此外，针对选用的中层干部，企业需要落实层级管理原则。明确上下级衔接关系，坚持下管一级和管人、管事与管资产相结合的原则，从而全面提高中层干部队伍综合水平。
2国有企业中层干部选拔任用存在的问题分析
据了解，在国有企业领域，部分建筑施工企业在中层干部选拔方面，所做工作并不到位，导致选拔任用工作在实际落实的过程中，存在一定弊端，而严重影响企业未来发展进程。首先，现有选拔和任用体制并不全面，企业未能根据《党政领导干部选拔任用条例》，健全工作体制[2]。导致选拔任用机制不全面，而严重影响企业中层干部队伍建设。其次，部分国有施工企业在围绕中层干部所开展的考核方式，比较单一和片面，一味强调业绩考核，而忽略了干部队伍的道德品质考核，导致考核结果不准确，而限制了中层干部队伍的素质建设。同时，关于中层干部企业在进行选拔的过程中，并未进行统筹规划，导致所任用的干部队伍在年龄机构方面，呈现出老多新少的不良现象，给企业的持续性发展，造成了十分不利的影响。此外，负责中层干部选拔的工作人员，自身素质无法符合新时期的干部管理要求，导致中层干部选拔在工作落实的过程中，存在一定的局限性。
3国有企业中层干部选拔任用的优化对策分析
3.1加强学习，深化认识，始终坚持正确的选人用人导向
在新时期的国有企业发展背景下，企业需要高度重视中层干部选拔，就具体的工作思想进行更新，树立全新的工作理念。以国有施工企业为例，在选拔中层干部之前，需要对国家在该方面的宏观调控发展战略进行明确，全面了解国家在国企干部管理方面提出的新标准和新要求。然后，以具体的宏观战略为工作导向，从而保证选拔和任用工作更具有针对性，以及时效性。其次，企业需要积极学习国家的相关理念，以及政策法规，丰富干部选拔理论知识储备，从而为各项选拔工作顺利开展，奠定良好的理论基础。同时，企业需要根据自身发展需求，就选拔方向和目标进行明确，并以此为依据对干部人才进行考核，全面提高中层干部队伍素质。
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3.2建章立制，规范实施，把好干部标准落到实处
在习近平主席理念支撑下，国企单位需要制定完善性的干部选拔体制，遵循“20字”原则，明确考核原则，对备选干部各方面的能力、素质进行综合考核。根据国企未来发展需求，制定规范性的选拔工作流程，从而保证管理人员规范选拔工作体制和作业流程，保证干部选拔更加公平、公正。同时，国企需要高度重视干部考核标准制定，去掉那些高分低能、口号型的人才，选择真正干实事、有潜力、有创新的储备人才。国企需要鼓励基层员工队伍积极参与到干部选拔工作当中，根据自身的工作体验，以及对备选干部的了解，进行民主投票，从而保证选拔任用工作更加的公平合理。
3.3科学统筹，长远规划干部结构，加大年轻干部培养选拔力度
在干部选拔的过程中，国企需要制定的科学的统筹规划方案，针对企业未来发展的实际需求，就干部年龄结构、素质结构等进行合理规划，从而保证中层干部队伍更具有发展后劲，为企业深入发展提供强大的人才储备。首先，企业在选拔干部时，需要高度重视年轻人才的引进，为中层干部队伍注入新鲜血液。企业需要多给年轻人一些机会，在考核标准上适当调整，不要单纯依靠工龄进行素质考核，而是要从创新、创造等多个层面进行考核，提高年轻人的竞争实力。其次，施工单位这样的国企单位，需要加强资金投入，为年轻干部人才提供丰富的学习和成长机会。设立年轻干部学习活动中心，为年轻干部提供丰富的学习空间，从而让其掌握专业的干部素养，更好的为企业建设和发展提供人才动力。
3.4盘活存量，推动干部交流，探索实施“能上能下”
在全新的社会背景下，为优化中层干部人才储备，国企需要重视干部之间的交流。摒弃传统只能上、不能下的管理体制，实施流动性的管理体制，从而实现干部队伍综合素养的有效建设。首先，企业需要制定流动性的管理体制，为中层干部提供不同部门的实习和学习机会，让干部可以对不同部门具体的工作职能，形成正确的思想认知。同时，企业可以落实轮岗的管理体制，合理设定轮岗周期[3]。要求中层干部在不同时期参与其他部门的工作体验，从而健全干部队伍的职业素养，为促进国企实现深入、良好的发展，奠定良好的素质基础。
3.5增强责任意识，落实监督程序，强化干部人事部门自身建设
在干部选拔过程中，国企需要针对选拔工作制定完善性的监督体系，对日常选拔和任用工作进行审计和监督，从而保证各项工作进展更加顺利。首先，国企需要针对干部管理人员，加强职业理念宣传教育，将国家在此方面提出的新政策，有效的渗透给管理人员，以便其能够端正自身工作态度。其次，企业需要积极组织丰富的培训活动，围绕干部选拔和任用过程中需要的工作理念，和工作流程进行宣贯与培训，全面提高管理人员专业素质，规范干部选拔工作流程。同时，国企需要针对干部选拔过程中的以权谋私、暗箱操作现象进行监督，并制定严格处罚体制，从而约束管理人员规范自身职业行为表现，公平、公正的组织干部选拔工作。企业可以专门成立监督小组，对选拔工作进行审计，综合国家相关政策、法规考量，制定相关的管理决策，维护中层干部岗位内部环境健康、和谐。
结论：综上，中层干部队伍在国有企业内部结构中占据重要组成，同时也是支撑企业实现深入建设和发展的关键。因此，建筑施工企业需要针对国家在国有企业方面提出的新要求，重点加强中层干部队伍建设。深化思想意识，建立规章体制，做好科学统筹，加强干部交流，强化责任意识等，为中层干部提供良好的学习和成长环境，促进企业实现又好又快深入发展。
参考文献：
[1]王宏伟,胡伊舟.关于新形势下国有企业中层干部选拔任用的思考[J].现代国企研究,2017(04):259-260.
[2]王福荣.国企总部职能部门中层干部选拔任用机制研究[J].人力资源管理,2016(05):60-61.
[3]马雷,李彦国.论建设国企高素质中层干部队伍[J].华北电业,2015(05):56-57.
论文作者:石林
论文发表刊物:《科技新时代》2019年5期
论文发表时间:2019/7/22
标签：中层干部论文; 国企论文; 企业论文; 干部论文; 工作论文; 干部选拔论文; 国有企业论文; 《科技新时代》2019年5期论文;