摘要：安全是企业发展永恒的主题，安全文化是企业文化建设的重要组成，对企业管理具有重要的指导作用。为了推进企业安全文化建设，应逐步将安全文化理念渗透到每一位员工的思想意识中，规范员工的行为，提升员工的整体素养。同时，发挥安全文化在企业安全管理中的引导和约束作用，为企业的可持续发展提供支持。
关键词：企业管理；安全文化建设；安全管理
引言：企业安全文化建设是企业管理的客观要求，也是企业可持续发展的基本前提。通过安全文化建设，能够形成企业内部的安全文化理念，提高全体员工的安全意识，结合企业发展实际，逐步形成健全的安全管理体系，从而更好的推动企业安全健康发展。
一、企业安全文化建设的原则
1、坚持以人为本的原则
安全文化建设要正确把握人的本性特征，遵循安全管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工，最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性，形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。
2、坚持预防为主的原则
掌握安全生产主动权的关键所在，就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点，就是为了提高员工的安全意识，增强员工的安全素质，促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消除在萌芽状态，做到防患于未然。
3、坚持齐抓共管的原则
安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，需要企业从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。
4、坚持管教结合的原则
安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体，必须按照人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强安全基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教育工作。倡导安全文化理念，就是要管理、教育双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。
5、坚持与时俱进的原则
市场经济形式下，企业的内外部环境不断变化和发展，安全文化建设与安全管理体系建设也要与时俱进，不断的更新和完善，在继承优良传统的基础上，总结经验教训，形成一套适合本企业发展的安全管理体系。
二、企业安全文化建设途径分析
1、贴合企业实际，坚持文化创新
安全文化建设，首先要做到坚定社会主义核心价值观这个大方向，其次，要贴合企业实际工作需求，根据企业安全管理压力的大小、安全管理者和被管理者教育程度、自身企业文化体系内容等因素综合考虑。在实际操作中，企业文化建设必须紧密结合企业自身发展的实际，从所处的环境和自身发展的要求出发，以安全价值观为核心、以安全行为养成为重点、以安全绩效考核为导向，创建本质安全型的企业安全文化，实现本质安全型企业的目标。
2、构建良好的安全管理基础，营造安全文化环境
加强对规章的解读教育，树立规章的权威性；建立完善一次作业标准，为每一次作业、每一名职工提供最基本、最简明、最有效的行为规范；把学标、对标、达标贯穿到日常工作中，通过切实可行的工作方法和活动方式，使各级干部树立“严爱结合”的管理理念，使广大职工养成标准化作业的良好习惯，形成干部“认真负责、严格管理”、职工“遵章守纪、按标作业”的良好局面。加强作业现场安全文化环境建设，推行设备定置、操作定序、料流定量、环境定标；规范安全格言、安全寄语、安全标志和标识揭挂设置，营造安全生产、安全管理氛围；加大安全设备设施整治改造力度，规范工器具标准配置和劳防用品穿戴，夯实人身作业安全基础，努力营造安全生产浓厚氛围。
3、将安全文化建设与企业发展相结合
安全文化建设是企业安全生产“硬约束”与“软管理”相结合的有效手段，企业发展应坚持将安全生产与培育职工安全价值观相结合，将安全文化融入到企业发展中，与企业发展的战略目标相结合，主要体现在企业管理、重点工作的安排部署、岗位责任制度的制定、目标管理的确定、施工过程的控制及监督反馈等方面。
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4、着力加大培训力度，提升职工安全综合素养
职工的文化程度、自身的素质、业务能力等基础文化素养与推进企业安全文化建设成败密切相关。因此，推进安全文化建设，要加强对职工的宣传、教育和培训力度，在提高职工安全素养方面下工夫。首先，重视职工的安全意识引导，营造积极向上的生产工作氛围，让大家意识到安全生产的益处，从而形成安全生产的习惯，形成一种自我约束。其次，企业应加强对职工安全技能培训，通过业务培训与安全教育，提高职工的安全业务技能，定期进行业务考核，鼓励和引导职工深入学习，总结经验，提高职工队伍的整体业务素质，保障安全文化的建设。第三，利用网络平台，通过在企业门户网站、微信、内刊等宣传阵地设置专栏专区等方式，做好持续性的宣传工作，结合职工基础教育和其他教育，做好教育和培训工作。
三、企业安全管理体系建设
1、安全文化的公平公正性建设
安全文化的公平公正性建设是企业安全管理体系运行的重要环节之一。要求企业在内部处理事件时，需要持有客观公正的评判态度。尽管完全公平公正是很难达到，但是为了安全文化的普及性，相关的工作人员需要尽可能地做到公平公正。如果企业内部标准处于模糊的的状态，那员工面临发现的企业内部的不安全行为，会陷入困境，犹豫是否要将该种行为进行上报。
2、安全文化的持续性建设
安全文化的持续改进性是指企业注重不断改进风险控制措施、改进安全管理方法。在工作要定期总结经验教训，更好的推进安全工作完善与发展。风险无处不在，风险管控并不是一朝一夕的事，它必须贯穿企业生产和经营的整体过程，企业应永远保持警觉的状态，在安全隐患与事件中获得经验，加强安全文化的持续性改进，丰富和完善持续性机制内容，根据企业发展的实际情况，不断完善和改进安全管理内容，实现组织安全水平的提升，帮助企业规避安全风险，实现安全生产建设。
3、安全文化的灵活性建设
企业安全文化的灵活性建设体现在企业需要准备一些备用方案来应对企业内部可能出现的意外的安全事故。企业可以在内部为安全管理体系组建一支备用的专家团队，这样在出现棘手的问题之时，企业能够及时向经验丰富的专家团队求助。安全管理体系运行中“危险辨识、风险评价和控制措施的确定”需要现场安全“专家”的积极参与，“沟通、参与和协商”要素中应给予“专家”参与各项事情的有效制度支持，“应急准备和响应”中更应该对谁是哪方面的专家和专家的权利给予说明。这些体系运行方式都可以实现灵活可塑性建设的目的。
结语：企业安全文化建设是一项系统性的工程，涉及到企业管理的方方面面，对企业管理活动具有指导意义。因此，在企业管理过程中，要结合企业实际情况，构建良好的安全管理基础，不断提高职工的安全业务技能，加强安全培训力度，强化职工的安全意识，不断完善安全管理体系，形成一个健康、向上的安全文化氛围，帮助企业更好的发展。
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论文作者:吕萌萌,苟英杰,冀大选,李勇,李杰一
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/28
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