欧丽敏
南京景舜建筑工程有限公司
摘要：随着社会经济的发展和人们生活质量的提升，人们对建筑行业的质量提出了越来越高的要求，因此建筑行业必须要提升建筑工程管理及施工质量的控制水平。这就要求建筑施工企业不断引入先进的建设理念与设备，并采取有效措施，提升管理水平和质量控制水平。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；策略与方法
1 建筑工程管理和施工质量控制问题和原因
只有有效分析建筑工程管理及施工质量控制过程中存在的问题和原因，才能有针对性地采取措施进行改善。从实际情况调研分析可知，我国建筑工程管理及施工质量控制问题和原因具体见下表1：
表 1 建筑工程管理和施工质量控制问题和原因
2 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1 协调工程不同环节的工作
在实际施工过程中，必须要从实际施工情况出发，对施工规范与要求进行合理的调整，明确划分各个分包单位的权责范围，防止因权责不明确而导致互相推诿现象的发生。此外，还应当有效协调各部门人员，使各部门人员能够相互配合有效完成各项施工，避免因部门之间的矛盾而影响施工效率和施工质量。为了有效解决以上问题，可以采取如下措施，具体见下表2：
表 2 有效协调工程各环节工作的有效措施
2.2 强化工程的成本控制
只有不断强化工程的成本控制才能有效提升企业的经济效益，为了提成企业的成本控制质量，需要从如下几方面采取措施：首先，对成本控制的重要性进行大力的宣传，全面提升员工的成本控制意识，且在日常工作过程中严格落实节约成本的要求。其次，建立健全企业的成本分析机制，在建筑项目竣工之后要将工程的实际费用和预算费用进行比对，从差异出发分析问题，对成本控制体系进行完善和调整，并严格贯彻落实。第三，加大对工程监督的投入力度，给予更多的资金支持，提升工程质量的监督水平。
2.3 加强进度控制与质量控制
在工程施工之前，需要根据施工合同、施工图纸和工程的实际状况等合理安排施工进度，并严格依照施工进度表进行施工，从而更加合理地控制施工进度。当然，要根据施工的具体情况和当地的天气状况对施工进度进行合理的调整，但是整个工程的工期必须得到有效控制。在整个施工过程中还应当严格依照施工相关规定做好工程质量检测，做好工程质量的验收工作。
3 总结
建筑工程管理及施工质量控制是一项纷繁复杂的工作，也是一项特别重要的工作，在很大程度上影响着施工企业的发展水平。因此，建筑施工企业必须要提升对工程管理及质量控制的重视程度。协调各部门关系，齐心协力完成各项工作，建立健全管理机制，做好成本和质量管控工作。只有这样才能有效提升建筑工程的质量，提高企业的市场竞争力，使企业获得更好地发展。
参考文献：
[1]高升雍.建筑工程质量精细化管理及控制策略[J].房地产导刊，2018，（11）：131.
[2]任利波.房屋建筑工程的质量管理与研究[J].建筑工程技术与设计，2015，（20）：1494.
论文作者:欧丽敏
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/27
标签：质量控制论文; 工程管理论文; 建筑论文; 工程论文; 成本控制论文; 工作论文; 水平论文; 《建筑细部》2018年第29期论文;