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摘要：随着我国市场经济改革的不断深化，我国建筑行业发展面临着严峻的竞争，而建筑项目的建设成本则是评定建筑企业经营和发展情况的综合性指标，尤其是预结算工作体现出建筑企业的管理水平以及工作质量。目前，很多建筑企业都已经意识到预结算工作的重要性，并将其作为建筑项目中的重要点工作，以此来提高建筑企业的经济效益，提供其市场竞争力。
关键词：建筑工程；预结算；措施
前言
预结算工作能够有效控制建筑企业中的施工成本，是建筑企业获得较高利润的前提条件，也是施工管理中的重要工作内容。建筑企业针对项目实施科学有效的预结算管理工作，能够提高自身的经济利益，提高建筑企业在市场竞争中的地位，从而为其稳定发展奠定基础。本文对建筑工程预结算工作展开深入分析，希望可以提高预结算的工作质量。
1、建筑工程预结算简要介绍
预结算是工程造价管理中的重要环节。在预结算的管理工作中，其相关的工作内容也非常复杂，并且与工程中存在的问题有着联系。建筑工程预结算工作主要有三个方面：第一，在建筑工程施工之前开始计算与施工相关的单价、与工程量相关的内容等，而这样的预结算方式需要工作人员熟悉工程施工以及投资等情况，不能随意判断。第二，对建筑工程成本进行整体预算，在计算的过程中要尽量减少成本，并尽量提高建筑企业的经济收益。第三，在竣工时需要进行结算等工作。建筑工程预结算工作复杂且具有系统性，要想提高预结算工作质量和效率，则需要建筑企业结合本身的实际情况，完善相关的管理措施，建立科学的预结算体系[1]。
2、建筑工程预结算中出现的问题
在建筑工程预结算工作中，容易出现设计变更等问题，进而影响到预结算工作的准确性。其出现的问题具体表现在几个方面：第一，缺少有效、全面的管理制度。建筑工程预结算工作需要一套完善的管理制度，才能发挥出预结算的作用。但是，在目前的建筑工程预结算工作中，其权利和职责并没有通过相关的管理制度有效的结合在一起，导致预结算工作质量受到影响。第二，预结算与工程质量缺少平衡性。很多建筑企业都重视工程质量，而在工作中却忽视预结算控制的重要性，虽然工程质量得到有效保证，但是工程施工成本增加，影响建筑企业的经济收益，不利于其自身发展；还有个别企业追求经济收益，忽视工程施工质量，这样只能是在短期内增加企业的利润，但不利于建筑企业的长期发展，甚至在工程的后期增加额外的支出[2]。第三，建筑工程施工周期成本控制不到位。建筑企业的预结算工作中忽视对施工周期的控制，而施工周期中的预结算工作主要是为保证建筑工程能够按时完成施工。失去对施工周期的合理控制，导致实际施工中出现赶工、怠工等现象，无形中增加施工成本，进而影响预结算工作的准确性。
3、建筑工程预结算中出现问题的应对措施
3.1建立全面的预结算管理体系
在建筑企业中，全面的预结算管理体系的本质包含着企业的财务、经营、投资等工作，是涉及建筑企业财政的全面性工作计划。建筑企业全面预结算的管理工作主要包含三个方面：第一，财务方面的预结算，主要是指资金的使用以及筹集两方面内容。第二，业务方面的预结算，通常是建筑施工行业的收益，并估算和预测与建筑行业相关各行业的收益情况；还有建筑施工中人工费用以及工程量等方面的预结算[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第三，资本方面的预结算，是指建筑企业投资项目、或是购买建筑施工中使用设备以及相关材料等固定资产需要费用的预结算。在预结算的实际工作中，需要工作人员针对不同类型的预结算建立完善的预结算体系，并且要明确具体岗位的分工等，促使建筑工程预结算工作在全面预结算管理体系的背景下，有条不紊的进行，从而保证预结算工作质量。
3.2施工前成立预结算管理部门
建筑工程在施工之前，建筑企业想要提高预结算工作的有效性，则需要结合企业自身的实际情况成立与之相对应的预结算管理部门。建筑企业可以结合工程量的实际情况，在预结算管理部门中成立工作小组，每个小组负责具体的预结算审批以及管理等工作，将预结算工作内容和责任细化，促使各小组认真完成自身的职责。这样既可以详细研究建筑工程施工管理制度以及管理方法等，深化对其相关工作流程的了解，还可以通过有效的制度与建筑工程施工展开合理的约束，详细分析施工中出现的问题，并共同思索解决问题的高效方法；同时，成立预结算管理部门，有利于促进建筑行业的预结算工作发展，从而使预结算对建筑工程成本控制工作发展的更加全面、完善，促使预结算能够更好的为建筑行业服务。因此，建筑工程施工之前，建筑企业可以结合自身的情况成立预结算管理部门。
3.3各部门协调配合预结算工作
建筑工程在社会的发展中有着重要的作用，并能够促进我国经济发展，而为了保证建筑工程的发展，需要对其采取预结算，确保各部门之间的协调配合。从经济方面实施预结算。相关部门需要收集建筑工程需要的数据信息，而后进行综合整理和分析，总结出可行性较高的成本预算，并与技术措施结合，租出与预算相符的结算。从组织方面而言，建筑企业需要做好组织结构，每个部门负责相应的工作，明确自身的工作职责，在预结算工作中谁出错、谁负责，进而提高各部门工作人员的责任意识；同时，组织结构应有大局观，考虑建筑工程的全局性，抓住预结算工作中的主要矛盾点，解决工作中的次要矛盾，科学合理安排建筑工程的施工环节，进而优化组织设计。从合同方面分析，应在建筑工程施工之前协商好细节，并签订正式的书面合同，以便对建筑工程形成最好的约束，进而在实施合理预结算工作的同时，保证建筑工程施工质量。从我国与国际接轨之后，我国的建筑行业发展也应与国际接轨，提高合同的严密性，争取不漏掉任何细节，从而有效防止以次充好、偷工减量等行为，确保建筑工程预结算对施工成本控制的有效性。从技术方面分析，应建立完善的技术分析体系，结合不同的建筑工程方案采取不同的施工技术，通过具体化分析建筑工程中的问题，优化施工技术[4]。
3.4提高预结算工作人员的能力
工作人员是预结算工作的主体，预结算的质量与工作人员的能力有直接关系。因此，建筑企业应利用好一切机会，加强对工作人员的培训，提高其专业能力的同时，提升工作人员的职业素养，提高其责任心，进而提高预结算工作质量和效率，进而控制建筑工程成本，促进建筑企业的发展。同时，预结算工作人员也需要认识到自身工作的重要性，自身发展与建筑企业发展之间的关系，进而不断进行自我学习，掌握先进的预结算工作理念和方法，并总结工作经验，不断优化建筑工程预结算工作水平。
4、总结
随着我国市场经济和建筑行业的发展，其财务管理工作的地位越来越重要，而预结算作为财务管理中的重要工作内容，在实际工作中存在一些问题，很多人认为预结算只是财务部门的工作，忽视预结算与其他部门之间的内在联系，进而影响预结算工作质量。因此，需要优化建筑工程中预结算工作，提高其工作效率和质量，从而保证建筑工程和建筑企业的发展。
参考文献
[1]徐荟，陆凤俊.浅析建筑工程预结算审计存在的问题及措施[J].中国集体经济，2017（33）：40-42.
[2]黄冠华.建筑工程预结算审计中存在的问题及应对措施[J].江西建材，2015（13）：263+266.
[3]石海鸿.刍议建筑工程预结算中存在的问题与应对策略[J].科技经济市场，2015（05）：83-84.
[4]梁秀凤.建筑工程预结算常见问题与采取措施分析[J].中华民居（下旬刊），2013（04）：242-243.
论文作者:宋改丽
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
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