摘要：建筑工程项目管理主要是针对建筑施工的整个过程而言的，一般从开始对项目的决策载到施工执行阶段以及施工竣工等三个方面去考虑，整个建筑工程项目中会涉及到进度、成本、安全以及质量等几个方面的管理工作，通过相应的实践研究发现，建筑工程项目管理的水平，对整个项目的规范性建设有着直接的影响作用，更是对整个项目的施工质量起到了决定性作用。本文主要分析探讨了建筑管理中项目管理的重要性，以供参阅。
关键词：建筑工程；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目管理水平的高低对于一个建筑企业的健康发展具有举足轻重的重要意义。通过卓越的项目管理，建筑企业在工程质量、安全、成本、工期各方面都顺利达到预期目标，长此以往，不仅可以实现应有的经济效益，还可以获得显著的社会效益，企业在行业中的影响力，知名度不断增加，这些对于企业开拓市场空间，获得更多潜在客户的关注都是十分有利的。
1建筑管理中项目管理的重要性
（1）降低投资的风险。大多数建筑工程项目都是室外作业，具有项目周期长、施工条件差、变动因素较多的特点。一旦某一环节协调不好，就极其容易引起资源浪费、工期延误、施工质量较差等不良后果。科学有效的项目管理可以从统筹管理的角度上减少施工过程中各环节内不必要的额外浪费，保证施工企业获取最高的经济效益。（2）避免安全事故的发生。一直以来，建筑工程项目的施工受外界因素影响较大，施工中安全事故常有发生，给整个项目的顺利进行带来了严峻的挑战。科学有效的项目管理在保证施工质量达标的同时可以从根本上个降低安全事故的发生概率，为施工人员的生命财产安全提供更为全面的保障。（3）促进企业的长远发展。建筑工程项目施工是一项涉及层面较广、流程极为复杂的过程，科学有效的项目管理对于质量管理、安全管理、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标的完成情况起决定性作用，做好项目管理工作对于提升施工企业综合市场的竞争能力、树立良好的企业形象、保持长远的可持续发展具有十分重要的意义。
2加强建筑管理中项目管理的措施
2.1安全和质量控制
企业安全质量检验部门进行不定期检查，项目经理、总工程师每周捡查一次，安全员、质检员每天检查，对重要工序、关键环节建立重点跟踪制度，严格控制基础工程、钢筋工程、预应力混凝土、测量等关键工序及结构工程质量；加强项目部施工人员和分包队伍的安全教育培训，提高全员安全意识，建立并落实各项安全生产制度，杜绝违法操作规程、违章作业、违章指挥，确保安全防护资金投入和安全技术措施的落实，杜绝各类安全事故的发生；深入贯彻有关国家质量体系标准，质检人员应重点检查工隐蔽工程、关键工序、重点施工部位，保证施工质量，无返工、返修、更换、重做等。
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2.2项目成本控制
通过对于建筑工程项目中的施工组织优化配置，以及施工方案的优化，能够对企业的内部成本和支出加以控制和管理，项目管理过程中需要从预算以及费用等全方位加以控制，各个部门和单位要对成本的支出情况进行全面控制，根据工程项目的成本管理控制制度以及相应的考核标准，与工程项目的实际情况相结合，认真将项目中各种费用和成本加以了解和熟悉，确定项目单位中的各项成本参数和指标是科学合理的，对于不同地区以及不同项目的分包信息价格和成本情况可以进行信息的发布，让成本控制和支出能够有所依据，从工作流程上需要将技术单位以及经营单位之间的关系予以明确，各自进行各自单位的负责环节，让技术管理工作以及成本控制工作能够有效结合，实现对全过程的风险控制，与工程项目的预结算以及审计项目加以全面成本分析和控制，实现全过程的监督和管理。
2.3注重进度管理
工程进度决定了时间成本，只有不断根据设计规划推进建设速度，才能按时完成任务，保证施工质量，要想实现良好的进度管理，则需要掌握几种不同的方式，要根据企业自身实际情况，做好方法选择，目前，行之有效的进度控制方法主要有系统控制法与弹性控制法两种模式。系统控制法主要是把进度当做一个整体，按系统工程按年月日编制整体的计——根据计划情况，形成一系列的控制进度。弹性计划是可变的，即使有了计划，也会在施工过程中根据实际情况变动调整，弹性计划重点在灵活性高，强调施工过程中对施工状态的把握与控制，全面解决好施工突发事件，保证进度推进，使施工进度延误时能够快速找到解决办法，适当施工步伐，使实际施工状况与进度计划保持大体一致。要引进信息自动化，通过软件系统进行进度管理，科学推进，实现管理专业化、自动化，充分借助网络科技标明各项工作所需时间和各项工作关联度，对施工进度实时有效掌握，从时间概念上控制进度进程。
2.4加强设备管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行决定着建筑工程施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。
2.5引进先进的管理技术
21世纪是一个科学技术及信息产业飞速发展的时代，故步自封、不善学习的企业终将被先进的科学技术和管理经验浪潮拍倒在岸边。建筑企业要想紧跟时代发展的步伐，首先应审视现有传统的项目管理手段，通过先进的互联网技术，积极学习和引进国外专业的项目管理技术和经验，同时在日常的建筑施工过程中也应加强现代计算机技术的应用体现，利用网络技术对建筑工程的施工成本管理、施工进度管理等环节等进行合理地规划与设计，降低人为因素造成的不良影响。
结束语
综上所述，随着时代的不断发展，建筑企业也越来越重视建筑管理中的项目管理，社会上的人士也对项目管理给予了充分地认可。所以，在建筑施工过程中，要对项目管理有一个正确的认识，意识到其重要性，并采取适当的策略对施工的成本、质量、进度进行安全管理，提高建筑施工的总体质量。
参考文献：
[1]王琼慧.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].装饰装修天地.2019（12）
[2]杨扬，唐亚珍.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].房地产导刊.2019（06）
[3]于文雯.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].科学与财富.2019（08）
论文作者:张婷
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：项目管理论文; 建筑论文; 进度论文; 项目论文; 工程项目论文; 成本论文; 重要性论文; 《基层建设》2019年第19期论文;