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摘要：保证建筑工程施工质量的关键在于实施科学高效的管理方法，减少建筑施工时出现的问题。建筑工程项目施工前，需要施工人员对建筑施工现场和建筑物整体结构综合分析，并按照分析结果制定合理的施工措施，避免在建筑工程施工时出现问题。在建筑工程项目施工时，建筑施工现场中存在诸多影响因素，这对建筑物整体施工质量有很大的影响，为此，必须按照建筑工程施工要求制定符合现场科学管理的施工方案，降低建筑工程项目施工过程中出现问题的可能，从根本上提升建筑工程施工质量。
关键词：建筑工程项目；现场施工；基本原则
建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工中的重点同时也是难点，在过去的一段时间内我国建筑业进入了一个高速发展期，大量的城市建设与基建项目的上马为建筑业注入了大量的活力，但是在建筑业高速发展的过程中由于建筑管理专业人员的不足致使出现了众多的问题。新时期，在建筑工程项目施工中应当积极加强建筑工程项目现场施工管理，保障建筑工程项目安全、高效的施工。
1现场施工管理的基本原则
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量，而不计成本的做法。项目部应奉献精品，在降低成本、拓展市场等方面下功夫，力争以较少的投入获得更多的产出坚决杜绝浪费和不合理的开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当遵循科学合理的原则，做到现场管理科学化，真正符合现代大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程科学合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工积极性、创造性能够得到充分发挥。
1.3标准化、规范化原则
标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2现场施工管理存在的问题
2.1建筑工程现场施工存在安全隐患
安全问题是建筑工程项目现场施工管理中的重点同时也是难点，长期以来由于建筑工程项目现场施工管理人员安全意识淡薄致使各种安全事故屡见报端，在影响建筑工程项目施工进度的同时也对建筑工程项目的施工管理造成了极为不好的影响。安全理念和安全意识的缺失是造成建筑工程项目现场施工管理出现安全问题的根本原因，由于安全意识的缺失致使各项建筑项目施工安全管理工作无法按照相关规范来予以执行。此外，建筑工程项目现场施工管理中也缺乏相应的安全监督机制，在建筑工程项目施工方案的制定上即未能对安全引起足够的重视加之缺乏相应的安全监督机制，致使建筑工程项目现场施工中各项安全漏洞频出，极易发生安全事故。做好建筑工程项目现场管理是一项长期而艰巨的任务，应当在做好建筑工程项目现场管理所存弊端分析的基础上，采取相应的应对措施以便更好的做好建筑工程项目现场管理工作。
2.2现场施工管理制度不健全
建筑工程项目现场施工管理所涉及的环节众多致使现场施工管理也较为复杂，因此要求建筑工程项目现场施工管理具有较高的水平能够妥善解决建筑工程项目施工中现场所出现的各种复杂问题及突发状况，协调各方共同做好建筑工程项目的施工。在以往的建筑工程项目现场施工管理中由于缺乏完善的施工操作规范致使施工作业方管理混乱，而且大多数建筑工程现场施工管理制度与建筑行业发展需求存在出入，造成实施现场施工管理时出现问题的可能性大大提升，直接影响建筑施工管理效果。
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2.3现场机械设备和材料存在问题
现场对材料的质量管理和把控不到位，造成材料在使用过程中有缺陷，如木方的水分、尺寸不符，弯曲变形；现场的设备不按规定进行保养和维护，是造成现场管理存在问题的原因之一，对施工质量产生重大影响。
2.4现场施工人员专业素质不高
由于参与建筑工程现场施工人员流动性大，且多为民工，这些人员对于建筑工程现场施工要求不够了解，造成建筑工程现场施工管理时出现问题的可能性大大提升。而且自身安全意识和法律意识相对薄弱，对于现场施工时出现的问题并不能有效解决，这对于建筑工程现场施工质量也有很大的影响。
3加强建筑工程现场施工管理的对策
3.1加强施工现场安全问题管理
建筑工程现场施工安全管理工作复杂，因此在进行施工现场安全管理的过程中，需要相关人员对建筑工程现场施工中安全风险实施有效分析，并按照分析结果制定合理的安全问题既危险源控制方案，严格控制建筑工程现场施工时出现安全风险。除此之外，还需要将科学性管理手段与现场施工安全管理要求进行有效结合，在保证现场施工安全性的同时，为推进建筑工程现场施工顺利实施提供有效依据。
3.2健全现场施工管理制度
在制定建筑工程现场施工管理制度时，需要从保障建筑工程施工质量的角度出发，只有这样才能在保证建筑工程施工质量的同时，推进现场施工顺利实施。在进行建筑工程现场施工管理来说，应遵循两方面要求：
（1）建筑工程现场施工时，需要按照建筑工程施工要求选取合适的建筑施工材，尽可能保证建筑工程现场施工材料各方面参数符合建筑施工要求；（2）为提升建筑工程现场施工质量，在施工过程中使用到相应机械设备，因此在建筑工程现场施工过程中，需要对相关机械设备实施有效管理，保证相关机械设备运行的合理性。
3.3对施工材料和机械设备的管理
应保证材料供应数量及供应质量准确性，是保证施工质量的关键所在，严格根据材料计划按照施工进度及时组织材料进场，加强材料进场验收和送检工作，按照合同由项目部专职人员进行材料的规格、型号、数量验收，根据规范要求取样送检，经检测合格后方可使用。由机械设备调度员负责根据工程施工进度，有计划地安排各种原材料、半成品及机械设备的进场时间，避免因某种材料脱节而延误工期。施工机械均依据施工进度计划，提前适时进场。对大型施工机械（塔吊）进场前应做好基础及预埋件等准备工作。制订机械、机具使用、维护、维修和保养制度，并设专人负责。具体包括机具在使用前对使用人员进行使用方法的培训或技术交底。对机械设备定期进行保养，出现故障及时修理。
3.4对施工管理人员组织相应培训
建筑工程项目现场施工管理水平直接影响到建筑工程项目的施工质量与施工效率。在建筑工程项目施工管理中应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的综合培训，提高现场管理人员的综合素质，如此才能够使得建筑工程项目现场施工管理以高规格、高规范进行。此外，在建筑工程项目现场施工管理人员的培训中还应当积极做好对于施工管理人员的职业道德、思想政治教育等的培养，以提高建筑工程项目现场施工管理人员的责任意识和管理意识。在建筑工程项目现场施工管理中应当积极建立并落实岗位责任制，将各项管理工作落实到岗、落实到人，通过建立并落实完善的奖惩制度，保障建筑工程项目现场施工管理工作能够取得良好的效果。
4总结
建筑工程项目现场施工管理是建筑工程项目施工质量的重要保证，新时期应当积极加强对于建筑工程项目现场施工管理的重视，不断构建并完善建筑工程项目现场施工管理制度与管理体系，确保建筑工程项目现场施工管理质量。本文在分析建筑工程项目现场施工管理基本原则及所存在问题的基础上，对如何做好建筑工程项目现场施工管理提出了几点建议。
参考文献
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[3]蔡正刚.建筑施工项目安全管理体系与安全生产监控对策探讨[J].工程技术:文摘版，2016（5）：318.
论文作者:孙清城
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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