摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多，对电力企业的要求也越来越高。为了全面地满足整个社会对于用电的需求，近几年电力工程项目在持续增加。论文分析电力工程施工技术问题以及工程管理的基本措施，期望能促进我国电力业朝着更好的方向发展。
关键词：电力工程；施工技术；管理及措施
引言
电力企业想要让自己的施工技术在市场竞争中脱颖而出，就要加强对细节问题的研究，发展电力工程安装施工的核心技术，不断突破技术壁垒，寻找与企业相关的发展模式，提高施工技术能力，占据更多的市场资源。现如今，电力工程安装施工涉及到多方利益，企业不仅要维护自身利益，还要保障稳定的电力输送，从而实现企业经济效益与社会效益的共同增长。
1电力工程施工过程中所存在的问题
1.1在施工过程中的管理工作缺乏有效性
从当前的实际情况来看，在部分电力工程的施工管理工作方面，并不存在良好的有效性，管理质量不够高。并且，某些采购人员为了降低采购成本就很有可能选择比较便宜的材料，但是，便宜的材料大部分质量都不达标，这样一来，也就有可能导致电力工程在实际施工的过程中出现某些质量问题，甚至造成返工的现象，从而耗费更多的成本费用，这样一来，不仅会导致材料浪费，也会消耗更多的成本费用。除此之外，部门之间的配合情况、施工材料的供应情况等等，都会导致施工计划的控制出现问题。
1.2部门之间协调不佳
对于电力工程项目而言，一般情况下有专门的技术工程单位会对施工过程提供技术方面的服务，因此，电力工程建设项目的关键核心部分是技术公司，需要其他施工单位提供配套服务，例如设计公司、施工单位、建设公司和监理单位相互之间的合作配合默契，在同一时期都达到共同的施工目标。但是，当前的电力工程项目施工一直以来缺少相互单位和公司之间的协调配合，技术公司的带领作用并没有得到发挥，使之在实际的电力工程施工中，技术缺乏专业性以及精确性，施工操作中也会因为部门之间协调不好而导致出现技术应用的不合理，影响其施工效率以及整体工程的质量。
2针对电力工程技术管理的措施
2.1进行制度监督与约束，注重保护电力正常施工秩序
分析电力工程安装施工的技术要求，面对我国电力工程安装施工管理制度的缺陷，建议企业制定严格的管理制度，使用相关技术，强化技术管控力度，防止电力工程安装施工中出现权责过多的情况，避免干预施工，使用合理的制度对企业各个部门之间的职权加以约束，维护电力施工秩序。确保施工进展有序进行，建立科学的人事管理制度，要求电力企业各个部门的工作人员根据不同的职责进行分配，合理配置人力资源，避免争端的出现，加强电力企业各个部门之间的协调与沟通，保证联系与合作关系，激发工作人员的工作积极性，强化电力工程安装施工人员的责任意识与安全意识。要求电力工程安装施工人员与技术人员做好技术交底工作，施工之前，施工人员需要与技术人员取得联系，探究电力工程安装施工项目的特点与相关注意事项，合理制定电力工程安装施工方案，防止因为个别施工环节的疏忽影响电力工程安装施工质量，降低施工风险。
2.2选择科学的成本控制方式，提前做好成本预测工作
从本质上来说，在电力工程的施工过程中，要想更好地做好成本控制工作，首先最为重要的就是要选择科学、有效的成本控制方式。在当前社会中，为了使得电力工程施工过程中的成本控制工作更加高效，就必须要充分地遵守“先核算、后施工”的方式进行施工。这种方式的优势非常明显，其不仅能够充分地保障电力工程本身所具有的经济效益，也能够有效地控制施工环节的每一项开支。这样一来，成本控制也就会收获更好的效果。
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2.3加强对施工人员的技术培训
工程施工人员的技术水平以及个人状态会影响整个项目施工的技术应用，为此，电力工程企业要强化对所有施工人员的前期培训，并要做到位，给技术人员提供更多深造的机会。因此，电力工程企业应该建立独立的施工培训中心，邀请电力行业的专业人士为施工人员做专业的指导培训，让他们能够尽快掌握到最先进、最安全的电力施工技术，同时提高技术水平。技术人员只有掌握最先进的技术才能够更好地推动高水平的电力工程建设，打造质量最好的电力工程项目。
2.4保护设备与材料，注重新技术的创新与应用
电力工程安装施工中会应用到多线路材料与多种电力设备，施工时需要按照施工方案进行安装，建议电力工程安装施工人员加强对材料与设备的保管，做好养护工作，定期对材料质量进行检测，妥善保管电力设备，保证电力工程安装施工的稳定状态。电力工程安装施工中需要使用多种先进科学技术与设备，技术的使用需要紧跟时代的步伐，确保电力工程安装施工可以按照正常程序完成施工。2018中国国际电力电工展，于2018年10月15日-17日在北京中国国际展览中心举办。展会根据市场情况及结合行业热点设立九大主题，分别为一站式输配电、电力自动化、能源互联网、电力节能环保、电力工程检测、电力安全应急、智能量测、中国改革开放40周年电力成就展及峰会、数据中心与云计算。飞艇放线技术是某送变电公司自主研发的新技术，充分体现了科技与智慧的交融，为保护环境做出了积极的贡献。近几年，公司采用轻型航空器——氦气遥控飞艇的研发，目的在于提高劳动生产率，这样既解放了大量劳动力，又保护了大量的森林植被。
2.5根据实际的施工情况来建立起合理的监理细则明确监理的目标
在电力工程的施工过程中，为了能够充分地做好质量管理工作，提高整个工程的质量，那么相关的施工单位就需要根据实际的情况来制度确切的监理目标、进度计划，以及相关的物料计划等等。并且，在制定监理细则的过程中，还需要详细地掌握和规定各个工序、各个阶段的施工质量标准、质量评定程度、检查程序以及验收程序等各个方面的内容，使得相关的工作人员都能够明白自己的责任，知道自己的质量管理工作中该做什么、如何做。这样一来，也便于各个工作之间的相互协调、各项工序之间的有效衔接，使得质量管理工作能够有序开展，从而加强对工程施工质量的控制。
2.6实施信息化管理
将先进的信息化管理模式应用到电力工程施工中，有利于强化电力工程施工设计的准确度，对相关资料、数据加以保存，妥善整理，实现资源的优化配置。建议将计算机软件引入到电力工程安装施工中，进一步规范电力工程安装施工管理水平，提高施工人员的管理效率，在一定程度上缩短工程的工期。
结束语
总而言之，在当前社会中，电力工程是一种非常重要的工作内容。只有电力工程稳定、高效地运行，才能够为社会提供更加高效的电能资源。因此，在电力工程的施工过程中，就必须要加强对施工过程中的成本控制和质量管理，提高整个工程的质量水平，为电力工程的稳定运行提供保障。而且，这样也有利于推动电力事业的有效进步。
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论文作者:强正雄
论文发表刊物:《基层建设》2019年第11期
论文发表时间:2019/8/13
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