摘要：随着市场竞争更加激烈，建筑企业必须采取科学的管理方法来加强企业对自身建筑工程的管理。但是，由于建筑工程自身易受其他因素影响，造成我国建筑工程管理现阶段处于一种停滞不前的状态，其阻碍了建筑工程管理工作的顺利实施以及制约了建筑工程产业的发展。本文主要分析了影响建筑工程管理的常见因素及应对策略。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对策略
前言
建筑工程管理的内容和层次比较多也比较复杂。目前由于社会各领域对其施工质量以及环保性功能要求比较多，又由于在工程施工中不断地应用新方法以及新的设计理念，从而导致建筑工程的施工进度、施工质量和施工资源配置都比较难以控制。总之，有效进行建筑工程管理有利于全方面的保障建筑工程施工质量。
1建筑工程管理的内涵以及特点
1.1建筑工程管理的内涵
建筑工程管理是建立在相关建筑理论和管理理论基础上的综合性比较高的一项管理工作，并具备管理学和工程学的双重性。其以建筑工程管理为主要内容，并兼容工程管理、经济学、法律法规、工程技术基本知识、方法与手段等内容，能在我国房屋建筑和市政基础工程建设的领域内从事建筑工程项目管理的复合型中级管理人才和技术应用型人才。建筑工程管理保证了建筑工程的顺利施工，有利于提高建筑工程运作的工作效率。
1.2建筑工程管理的特点
建筑工程管理的特点有：首先在建筑工程管理过程中参与建筑工程项目的工作人员比较多，因此建筑工程会牵涉到建筑企业所有工作人员的利益。除此之外，由于建筑工程项目的施工周期比较长以及投资金额比较大，所以对建筑工程项目的要求也就比较高，这些综合因素都在一定程度上导致企业增加建筑工程管理的复杂程度。其次，由于建筑工程项目自身的特点会比较容易受到原材料和指导方针以及施工技术等外部环境因素的影响，并且跟随着建筑工程项目进程的不断变化而发生改变，从另一方面来说也将逐渐增加建筑工程管理的不确定性。最后，为了建筑企业能够更好以及更有效率的进行建筑工程管理，该企业应必须清楚明确建筑工程管理的目标要求，并且通过制定科学的与可行的管理计划来实施对建筑工程项目的全方面管理工作，进一步优化企业建筑工程管理的目标，一定程度上促进建筑领域的全面终身可持续发展和进步[1]。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1管理理念陈旧老套
现阶段，我国大多数建筑企业项目工程的管理人员的思想理念都比较陈旧，他们普遍认为传统的管理理念以及管理方法才是最有效的，因此就比较难以接受科学的和先进的管理理念与管理方法。项目工程管理人员如果没有一个科学的新型管理理念是不能够在建筑工程管理过程中拥有良好的效果的，因为传统的管理理念已经满足不了现代化建筑工程管理工作的需求。项目工程管理人员传统的管理理念阻碍了建筑工程管理制度的建立，并且使建筑项目工程中一些相关的施工工作在很大程度上难以落实到位，最终造成我国建筑工程管理水平有所下降。
2.2质量管理和技术管理意识不强
现阶段，虽然我国一直着重关注建筑工程的质量管理问题以及技术管理工作，但是我国的建筑工程质量和技术管理的意识还是不强。一方面来说是由于建筑企业没有将质量管理与企业的不良行为进行联系，从而造成一些建筑企业的相关管理人员的质量管理意识有所下降。从另一方面来说，建筑工程质量管理和技术管理都是要求比较高的一项管理工作，因此就要求管理人员应具备法律和技术以及经济等各种综合知识，但从目前的情况来看，我国建筑工程管理人员的管理水平参差不齐。
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2.3建筑工程管理人员素质和能力不强
所有事物的发展及进步和人们的思想意识的创新发展是密不可分的，如果人们不能在主观上接受新型事物的发展及进步，那么许多事情在很大程度上就难以得到发展以及扩张。在建筑工程管理方面也不例外，目前来说，建筑工程管理其实是需要具备很多年管理经验以及专业知识技能的管理人才来进行管理工作的，但是由于之前我国的教育领域发展比较缓慢，所以培养的高素质专业型应用人才不多，伴随着社会经济的发展和时代的进步，建筑项目工程管理对建筑施工企业的相关管理人员的素质要求和技能要求也有了更高以及更全面的标准目标，只单单依靠传统管理经验来建设管理人才已经不能满足现代社会发展下建筑领域长期发展的需要。
3加强建筑工程管理的有效策略
3.1创新发展管理理念
建筑工程管理的管理理念是有效提升管理水平的主要因素，同时也是提高建筑工程管理水平的理论基础。目前我国大多数传统的管理理念没有注重分析对建筑工程管理工作的实际效果及作用，这样会阻碍我国建筑工程管理的长期稳定发展[2]。对管理理念进行创新发展是在传统的工程管理理念的基础上来说的，从另一个角度来讲也就是对传统的建筑工程管理的管理理念进一步的进行完善以及改革，然后再结合现代化的管理因素以及管理理念来实现建筑工程管理理念的创新发展。此外，在创新发展建筑工程管理理念的过程中，建筑企业应着重注意发展的方向及发展速度。建筑工程管理理念的发展方向应当结合我国建筑领域的法律法规制度的实际情况谨慎选择，并且逐渐建立起一套符合我国建筑工程领域发展的工程管理理念，而不能只通过追求新的理论以及新的观点来进行选择；建筑工程管理理念的发展速度不能一味的冒然前进也不能一直停滞不前，建筑企业应合理控制管理理念创新发展的速度。
3.2完善技术管理机制
建筑工程在进行技术管理和质量管理检测时技术标准是主要的依据。所以，建筑企业应提高建筑工程的质量管理水平与技术管理水平。主要做法包括：首先，建筑企业应完善技术管理机制并严格要求工作人员按照技术标准实施。此外，建筑企业还应加强对工程中参与建设的各个主体的技术标准进行培训，以提高标准执行力度。其次，建筑企业应严格惩罚在建筑工程施工中存在违背强制性原则的行为，以避免工程不符合技术标准施工的现象。最后，施工技术管理应着重放在完善各个主体工程的保障体系上，并加强建设质量技术监管制度，通过引导建筑企业使用现代化的新型技术进行质量管理与技术管理工作，从而保障建筑工程的施工质量及施工效率[3]。
3.3培养管理人员的素质和能力
建筑工程管理人员的素质和能力一定程度上影响了建筑工程项目的质量水平以及建筑施工企业的整体管理水平。所以，建筑企业应全方面的充分了解工作人员的素质与能力，并且定期组织一些教育培训学习来培养工作人员的素质，以便于提高他们的专业技能，进而能够建立一个高质量的建筑工程管理队伍。其次，建筑企业可以建立健全所有工作人员上岗责任制度，能有效加强工作人员对制度的落实情况，进一步提高建筑企业的工作效率，除此之外，建筑企业还应时常督促工作人员科学管理以及规范操作，将管理制度都落实到实际的工作当中。最后，建筑企业应以调查问卷的方式来收集工作人员对企业管理的意见以及建议，并通过具体的案例来教育管理人员，有助于提高建筑工程管理人员的综合素质，使他们能够真正意识到企业管理知识的重要性。
4总结
目前，我国在建筑工程管理的过程中还存在一些问题，严重制约了建筑工程管理的发展。因此，我们应对建筑工程管理过程中存在的影响因素进行分析，并相应地提出解决措施，以促进提高我国建筑工程管理质量。
参考文献：
[1]赵烜. 影响建筑工程管理的因素及解决策略分析[J]. 中小企业管理与科技（中旬刊），2017（3）：68-69.
[2]默建刚，李少鹏. 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 绿色环保建材，2016（12）：157.
[3]范启晨. 建筑工程管理影响因素及应对策略[J]. 住宅与房地产，2017（05）：186.
论文作者:邓楚汉
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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