秦文龙
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100000
摘要：土建施工作为现场施工过程中关键的环节，土建施工现场管理作为土建施工过程中的重点，这主要是由于工程质量检测、费用管理和工程进度都是在后四个现场中进行的，加强土建施工现场的管理，不仅仅可以保证工程施工的质量，保证工程能在工期内完工，而且能够对工程施工的成本进行有效的控制，另外加强土建施工现场管理，可以减少甚至避免工程安全事故的发生。本文对土建施工现场管理的原则、制约现场管理效果的薄弱环节及提高现场管理效果的有效方法进行了分析和探讨。
关键词：土建施工；现场管理；优化策略
一、建筑工程土建施工现场管理的重要意义
通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业。人员流动量大。是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理。能有效的减少事故的发生率。突出对施工现场的质量控制。建立健全质量保证体系是施工企业管理的重要环节，也是强化工程质量管理、进度管理、安全管理、技术管理的必要途径。考核土建施工企业的第一目标—即安全、质量、成本、工期这四大指标的表现情况，都取决于施工现场管理的好坏。直接关系到整个工程主体建设的质量以及其工程成本的高低。对施工现场实施科学、合理的管理方法，有助于提高工程项目管理水平，建设出优质高效工程，确保企业获取经济效益和社会效益的双赢。因此，对土建施工现场进行科学合理的管理，不仅可以树立建筑施工企业形象和提高声誉，而且可以使建筑施工企业获取可观的经济、社会效益。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制。要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
二、建筑施工现场管理优化的基本原则
1、经济效益的原则
在施工现场管理过程中，施工企业不可对施工质量与施工进度单纯的追求，一定要在保证施工质量与施工进前提下，严格对工程的成本加以控制，应做到质量、进度与成本三者相互平衡。这样有利于很好的解决施工企业和业主方资金方面的问题，不会由资金方面导致关系出现紧张，从而影响工程质量与项目进度。
2、科学合理的原则
在施工现场管理中，科学化进行现场管理是大势所趋，同时是符合现代化生产发展的客观要求。在施工现场中它要求各项作业操作都要根据科学合理的原则去实行，并且在作业操作流程中需做到合理化，有效利用现场资源等要求。
三、优化土建施工现场管理的措施
1、完整的土建施工现场管理体制的建立
土建工程的现场施工想要顺利的进行，就必须先有一整套科学且完整的管理体制的建立作为基本，这样才能够使得土建施工现场的安全得到保障。
（1）土建施工现场安全目标的制定必不可少，如此才能够为土建工程的施工明确的指明道路，真正的给各个部门的每个岗位分配所属的安全目标，使得每一名施工人员的安全责任制度都得到明确。而且还要定期的考核检查土建施工人员的专业技术，只有考核成功的施工人员才能去进行相应的施工。
（2）可以实行并操作的安全目标才能得到确立，只有如此安全责任值得的推行才能得到确保，才能更好的使得每一个土建施工现场人员更加注重安全责任。除此之外，土建工程施工现场的安全管理体制也应该得到不断的完善。根据土建施工企业自身不同的特点，持续的完善和修改安全管理体制，优化土建工程的施工项目，保证土建工程现场施工能够安全顺利的进行。
（3）还应当详细科学的规定土建工程施工现场的管理工作和施工时的每项操作过程。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，土建工程的施工企业必须要结合土建工程施工现场管理的体制和土建施工现场的实际情况。另外，土建施工现场人员应该根据管理制度受到土建施工单位的技术和安全意识上的培训，安全的责任制度应该约束到每一个人，奖惩制度的建立，如此才能够使得实行土建工程施工现场管理制度得到有效的保障。土建工程现场施工的进程中，土建企业的每个人员都应该明确自己的职责，持续的强化自身的安全意识，这样才能够使得整个企业的安全意识从根本上得到提高。
2、施工现场制度管理的加强
土建工程的施工单位要依据土建工程施工现场的实际情况实时监管其施工的情况，只有这样才能使得施工过程中的安全管理得到保障。能够及时的分析即将出现的突发事件并且合理的进行解决，进而使得土建工程能够顺利的进行施工。土建工程施工现场的管理应该根据土建工程施工现场的实际情况得到不断的加强，并且要依据相关的法律规定进行严格谨慎的监管，对违法的行为进行及时有效的制止。此外，土建施工企业还应当及时改良管理制度的监管程序。这样才能同步土建工程的监管与施工，进而使得土建工程的施工能够顺利的进行。
3、不断的控制土建施工的危险源
危险源顾名思义就是土建事故发生的源头。所以，土建施工企业在施工之前应该仔细认真的对土建工程的施工项目进行检查。要对可能发生的事故进行全面认真的考虑，而且还应该科学的检查和试验土建工程施工时可能用到的设备。只有上述事情都做好后，才能放心的进行施工。在检查土建工程施工前的进程中，要深入的考虑和分析可能引起土建工程事故的危险源，而且应当提早设计出针对危险源出现情况的应对方案。这方案中应当包括检测危险源、控制危险源及应对的方法等。此外，土建施工企业还应当在施工的过程中实时的检测危险源。这样才能够有效的控制土建工程施工的危险源。
4、风险控制与风险自担的管理方式
土建工程中一旦发生安全事故，将会给企业单位带来很大的经济损失，风险控制就是通过和保险公司或者其他有经济联系的单位进行风险承担分析，将自身损失降到最小。一般的风险控制有分保险和担保险这两种方式，土建工程保险是由施工单位向保险公司投保，一旦施工单位在施工时发生安全事故造成人员和财产损失，保险公司则承担部分损失，这是土建工程风险控制最常见的方法之一。由于土建工程的复杂性，相对应的土建施工保险行业也应当根据工程的实际情况和企业自身的理赔能力，合理的判断是否对该项目进行投保。风险自担顾名思义就是在施工中发生安全事故时，土建企业单位自行承担损失和后果。风险自担策略的实施是建立在施工单位有一定的后备措施和有相应的应急预算计划基础上的，当安全风险发生时这笔资金就用于风险理赔。由于其他的一些风险应对措施成本高、效果差，而且施工安全风险发生的不确定因素极其复杂，没有规律可循，所以大部分风险还是得有土建企业自己承担，采用风险自担的管理方式也是每个土建企业所必须的。
5、加强施工现场的全员管理
土建施工前期，应有效的组织各个岗位员工。例如，技术岗位、质量管理、资料采购、施工建设岗位员工应全面联合，针对现场现实状况科学编订施工组织以及建设方案。同时，应通过不断的商讨研究，进行合理的优化，制定可行性施工建设方案。土建项目的科学实施离不开工作人员的发起组织，科学管控。土建项目现场管理工作质量取决于施工人员实践热情、技术标准以及综合素质。因而，应对施工人员做好全方位教育培训，通过岗前培训、持证上岗管理、入职考察、定期考核评估、岗位比武练兵、绩效测评、奖惩管理措施，定期讲座教育、现场指导等方式，真正提升员工综合素质。
四、结束语
土建施工现场管理是建筑施工管理中的重点。现场施工管理的质量好坏，不仅仅需要要求管理人员必须要具备有较高的专业素质，同时还必须要具备一定的协调管理的能力。在进行施工的过程中，将施工管理细化，全面保证建筑施工的质量。只有实现高效的管理，才能保证实现质优价廉的物品，减低提升企业形象、增强竞争能力。同时，有效控制了成本的流出。为企业的长远的、健康的和有序发展提供了确实的保障。
参考文献
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[3]武方见.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].住宅与房地产，2017（12）：167.
论文作者:秦文龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/5
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 危险源论文; 现场论文; 风险论文; 施工企业论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;