内蒙古和利工程项目管理有限公司 内蒙古呼和浩特 010010
摘要：建筑行业一直是我国的支柱行业之一。近年来，国内经济快速发展，建筑业的发展也是有目共睹，在我国的经济增长中发挥着重要作用。成本控制是建筑企业工程建设及企业发展的重要工作，只有做好成本控制工作，才能推动企业的可持续发展，给企业节省充足的资金。本文就建筑工程管理中的成本控制措施，做了深入的分析与探讨。
关键词：建筑工程；成本控制；措施
引言
在我国经济高速发展带来社会不断进步的喜人态势面前，我们需要面对的还有进一步的困难和挑战。建筑行业的发展一直为我国的城市化建设提供重要的支持，而与这个行业的不断发展相伴而来的却是许多问题的产生，比如原材料价格的上涨以及项目成本控制的不到位等等。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须切实把握好经济效益与工程质量之间的平衡，通过合理有效地进行成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。
1建筑工程项目管理中成本控制的重要性
①有利于提升企业管理能力，在建筑工程项目管理之中，成本控制尤为关键，其可以直接将管理工作的质量展现出来。将成本控制过程之中的各项工作一一落到实处，就得要积极的构建相对完善的制度体系，提升生产工作水平，进一步的加强监督管理的力度。②促进企业实施战略成本控制。战略成本是一项建立在管理基础之上的长远利益。严格管理控制成本，可以有效地促进企业和市场之间衔接的力度，从而将工程管理的关键突显出来，并且进一步地将企业的市场份额扩大，推动企业走上战略道路。③进一步扩大，企业的利润。企业的主要目标就是盈利，建筑工程项目繁多，其中所牵扯到的材料诸多，一般情况下，生产周期都相对较长。要想从根本上来进一步的提升经营利润，就必须要将成本控制的作用明确，并且以文件的形式来予以评估，合理化的实施预算，在最大限度之上之上来提升企业的实力。
2建筑工程成本控制存在的问题
2.1认知不足
国内建筑工程项目的发展过程中，管理制度和系统化管控措施依旧存在滞后性，尤其是建筑工程项目的成本控制工作，一部分施工企业往往会采取边施工边进行预算管理的措施。并且，相关控制机制和运维管理体系不能满足标准化体系的实际需求，尤其是管理部门，还没有树立正确的财务成本控制意识，就会导致相关工作不严谨以及工作人员责任心不强的问题，对工程项目管理的后续工作产生严重的制约作用。
2.2成本管理工作体制存在漏洞
建筑企业的成本管理必须由企业的管理者根据实际情况制定出相应的工作流程才能完成，因此企业的领导必须拿出成本管理制度。在实际工作中，经常会遇到管理制度的实用性较差、职责不明确、制度表面化等一系列的问题，这就导致了在成本管理的过程中遇到各种各样的阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3缺乏高素质成本控制人才
建筑工程准入门槛较低，从业者的职业素养和能力参差不齐。相对而言，具有较高文化水平和业务能力的成本管理人员较少，具有多年实践统筹协调能力的复合型人才更是难得。人才的缺乏也是导致企业经营管理困难的原因之一。没有系统的管控措施和人员的监管，施工的各环节中没有形成统一监管，这是经营中的漏洞，也是导致企业资源浪费，资金外流的原因。
3建筑工程项目管理中的成本控制措施
3.1材料、人工成本控制，建立和完善管理制度
建筑工程项目管理过程中，想要确保成本控制的质量，就得要严格控制机械设备、员工以及材料的成本控制，在建筑工程项目建设之中，需要运用到诸多的建筑材料与设备，购置材料与设备的数量都是要经过工程计算的，这样做的主要目的，就是为了避免过度采购情况的出现，进而使得资金成本加大。除此之外，在建筑工程项目进行成本控制的过程中，针对其中的施工，管理人员技术人员要做好相应的技能培训工作，确保其可以在施工现场严格地依照相应的规章制度来合理运动，施工材料与设备，可以降低不必要的浪费，不断地提升施工管理与技术人员的责任意识，并且逐步地将建筑工程项目成本控制计划意义落到实处，在最大限度之上来提升工程资源的利用率。依照实际情况来积极的构建相对健全的管理制度，并且在奖惩制度与责任制度的层面之上，来对比分析各个工程部门的成本与费用的具体运用情况。
3.2完善财务工作与成本管理工作衔接
成本控制的管理工作是一项具有挑战性的工作，它的特点是系统性非常强，公司在运营中，大多数的决策一般由公司财务部门进行决断。一旦成本管理与财务部门之间出现问题，那么成本管理的工作开展将会受到阻碍。所以，与其考虑两个部门之间的衔接问题不如将它们整合在一起，整合后的部门不但有效的防止财务资料和管理工作的冲突，而且整合后还可以为公司节省了一些不必要人员的开支，从而达到了降低企业管理成本的效果。
3.3改进会计核算方式
①企业中的财务部门应该加强与其他业务部门和其他辅助部门之间的沟通交流，保证成本核算的全面性，促使成本核算准确性得到一定的提升，如在针对相关建筑项目的进度进行测算过程中，除了应该按照传统的方法进行系统分析外，还应该注意与项目负责人进行有效沟通，对项目情況进行全面了解，有效避免出现“账实不符”的问题，对成本核算产生不良影响。②在成本核算中应加强对现代信息技术的应用，如在开展分级核算工作的过程中就可以借助现代网络信息技术手段，将项目核算结果纳入到整体核算体系中，切实增强整体核算的真实性。
3.4大力加强对非生产性成本的控制
在项目运行的实际过程当中，除了很多诸如人力物力等费用的硬性支出之外，还有许多诸如组织活动费、差旅费、设备维修费、招待费等非生产性开支。由于相关的制度还未完善，导致了非生产性开支花费监管不严，其造成的经费滥用问题更是不容忽视。针对这个问题，建筑企业的管理团队应该完善相关的制度，建立严格的审批程序，对非生产性开支进行严格把关，杜绝非生产性开支的滥用。但是究其本质，程序性的把控虽然重要，但是工作作风的建设更是彻底杜绝腐败的核心与关键。只有作风良好，高效运转的领导团队，才能在项目运行管理的过程当中，通过与施工团队、施工工人的良好协调与沟通，处理好各个层面的关系，不断采取有效的激励手段，建立合理的规章制度，从而彻底杜绝非生产性开支滥用的现象。只有每一位员工都能尽职尽责地完成自己岗位上的任务，把项目当成自己的家，充分发挥主人翁的意识与精神，不让任何人破坏项目团队的高效运作，才能企业内形成良好的节约之风，杜绝腐败现象的滋生。
3.5优化人员素质
在成本控制体系中要对人员素质进行集中管控，建立有效的人员监督机制，完善招聘措施的同时，利用择优录取的方式提高施工人员的综合素质，维护控制措施的同时，不仅要提高员工的专业素质和能力，也要培养其树立良好的道德意识。另外，要提高成本控制人员的综合水平和实际操作效率，真正提高成本控制工作与时俱进的管理实效性，强化人员素质的同时，维护成本控制工作的实际应用效果。
结语
总而言之，建筑项目成本管理将贯穿在整个建筑工程的全过程，是一项极为复杂的系统性工程。我们要提升建筑工程管理中成本控制的质量，制定灵活的目标成本，防止施工中企业资金链的断裂，切实加强成本控制工作。与此同时，还要做好成本控制管理队伍人才的培养，采取定期培训，招聘高素质、经验丰富人才等方式，强化管理队伍，使企业经济效益得到有效保障。
参考文献
[1]和云．建筑工程项目管理中成本控制存在问题及对策［J］．城市建设理论研究：电子版，2015（5）．
[2]程娟英.成本控制在建筑工程项目管理中的运用分析[J].江西建材，2016（14）：255-256.
[3]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016（12）：252，259.
论文作者:李雄杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第14期
论文发表时间:2018/9/19
标签：成本控制论文; 建筑论文; 企业论文; 工作论文; 成本论文; 工程项目管理论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第14期论文;